“雙導(dǎo)師制”為紀(jì)檢監(jiān)察生力軍鑄魂賦能

“雙導(dǎo)師制”政治導(dǎo)師在黨日活動(dòng)中對(duì)幫帶學(xué)員進(jìn)行精要點(diǎn)評(píng)并寄予殷切期望。

“‘雙導(dǎo)師制'是組織對(duì)我們年輕干部和新進(jìn)干部的關(guān)心和培養(yǎng)。作為一名脫下軍裝、投身紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線的轉(zhuǎn)業(yè)干部，能夠在新都區(qū)紀(jì)委‘雙導(dǎo)師制'的引領(lǐng)下開啟新征程，深感重任在肩…\"在年輕干部及新進(jìn)干部\"雙導(dǎo)師\"幫帶培養(yǎng)會(huì)上，作為年輕干部的晁博說(shuō)。

在新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作中，如何提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)工作的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化，是各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)面臨的重要課題。新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立新任職人員“雙導(dǎo)師”工作制度，著力培養(yǎng)一批“站起來(lái)能講、坐下來(lái)能寫、走出去能干\"的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

“三方培養(yǎng)”實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)

“剛接觸審查調(diào)查工作時(shí)，我在案件辦理流程、談話技巧等方面存在‘本領(lǐng)恐慌’。在業(yè)務(wù)導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大提升。\"新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委第六紀(jì)檢監(jiān)察室新入職人員在參與案件辦理后，表示收獲頗豐。

“雙導(dǎo)師\"工作制，是指通過(guò)確定幫帶關(guān)系、細(xì)化導(dǎo)師職責(zé)清單和培養(yǎng)計(jì)劃等步驟，選取政治導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師與年輕干部建立 ¹⁺¹⁺¹ 結(jié)對(duì)模式，通過(guò)構(gòu)建“政治有指引、業(yè)務(wù)有指導(dǎo)、成長(zhǎng)有路徑\"的立體化培養(yǎng)體系，有效解決中層干部\"青黃不接”辦案能手“供需失衡\"以及年輕干部歷練不足等痛點(diǎn)問(wèn)題。

“我們通過(guò)簽訂培養(yǎng)書，形成‘雙導(dǎo)師 + 學(xué)員'三方培養(yǎng)責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)了‘政治鑄魂'與‘業(yè)務(wù)賦能'的有機(jī)統(tǒng)一。這種精準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建了堅(jiān)實(shí)的框架。\"新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委組織部負(fù)責(zé)人表示。良好的氛圍是干部成長(zhǎng)的沃土。新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以“灌新\"小講堂為平臺(tái)，開展導(dǎo)師學(xué)員上講臺(tái)活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)在分享中傳承。以黨支部活動(dòng)為載體，舉辦“與導(dǎo)師共讀一本書”“青年說(shuō)·我的入黨初心\"“未來(lái)信箱·寫給兩年后的自己\"等主題沙龍，激發(fā)年輕干部的政治熱情和責(zé)任感。組織開展\"規(guī)紀(jì)法\"以考促學(xué)測(cè)試、文書制作競(jìng)賽、證據(jù)調(diào)取分析審核評(píng)比等業(yè)務(wù)技能天比武，提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力。依托師徒微信群建立“線上學(xué)習(xí)圈”，及時(shí)分享紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)微課、典型案例剖析文章等，形成“8小時(shí)外\"學(xué)習(xí)新常態(tài)。

“量身定制”助推干部成長(zhǎng)

新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還通過(guò)建立“學(xué)、評(píng)、獎(jiǎng)、用\"四位一體保障體系，堅(jiān)持“一人一策\(yùn)"量身定制指導(dǎo)計(jì)劃，設(shè)計(jì)1一2年彈性培養(yǎng)期。推行“考評(píng)、公示、反饋\"三項(xiàng)機(jī)制，導(dǎo)師根據(jù)幫帶干部工作、學(xué)習(xí)等表現(xiàn)予以客觀評(píng)價(jià)評(píng)鑒，按 30% 確定優(yōu)秀年輕干部，讓他們有機(jī)會(huì)旁聽區(qū)紀(jì)委常委會(huì)等重要會(huì)議，拓寬視野。每季度通過(guò)電子公示欄、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)公示階段性幫帶成效，接受監(jiān)督。半年度開展談心談話、集中座談評(píng)講，進(jìn)行“雙向反饋”，及時(shí)分析研判幫帶成效，調(diào)整工作思路。這種科學(xué)的制度保障，確保了“雙導(dǎo)師\"機(jī)制的有效運(yùn)行，為干部的成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

在年度考核中，年輕干部和新進(jìn)干部調(diào)查問(wèn)卷顯示，對(duì)單位歸屬感滿意度達(dá) 98% 。第一批、第二批結(jié)對(duì)培養(yǎng)干部，均1年出師。15名35歲以下干部中，1人晉升為信息中心負(fù)責(zé)人，4人晉升為室（部）副主任。新進(jìn)人7名干部中，4人已成為具體業(yè)務(wù)的\"能手\"和關(guān)鍵崗位的\"后備”。

“新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委的‘雙導(dǎo)師'機(jī)制，是一次大膽而成功的實(shí)踐。它不僅為年輕干部的成長(zhǎng)提供了廣闊的空間，也為紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)的發(fā)展注人了源源不斷的動(dòng)力。”新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。下一步，新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委將持續(xù)深化\"雙導(dǎo)師\"機(jī)制，探索建立“跨區(qū)域?qū)熃Y(jié)對(duì)”“數(shù)字化培養(yǎng)檔案\"等創(chuàng)新舉措，推動(dòng)干部培養(yǎng)從“精準(zhǔn)滴灌\"向“系統(tǒng)培育\"升級(jí)，著力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察生力軍，為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)提供更強(qiáng)人才支撐。（作者單位：成都市新都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委）