業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理優(yōu)化策略探討

在當前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)預算管理作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，不僅需滿足財務管理要求，還要適應業(yè)務發(fā)展與市場變化需求，不斷提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。業(yè)財融合是國有企業(yè)預算管理優(yōu)化的重要方向，其主要強調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務運營與財務管理結合起來，通過優(yōu)化預算管理，實現(xiàn)財務與業(yè)務目標的一體化。在這一背景下，深入探討業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理的優(yōu)化策略，不僅有利于提升企業(yè)競爭力，還能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文將從業(yè)財融合及預算管理的概念入手，對業(yè)財融合對國企預算管理的積極影響進行探討，分析企業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理存在的主要問題，涵蓋財務與業(yè)務數(shù)據(jù)融合度不足、預算模型過時及信息傳遞不暢等，并提出業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理優(yōu)化策略，涵蓋加強業(yè)財數(shù)據(jù)集成、優(yōu)化信息溝通機制及優(yōu)化信息溝通機制等，以供參考。

在當今經(jīng)濟全球化背景下，國有企業(yè)運營面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境。預算管理作為國有企業(yè)財務管理的重要部分，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是在業(yè)財融合趨勢下，預算管理需關注財務數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性，緊密結合業(yè)務實際，實現(xiàn)財務與業(yè)務深度融合，提升預算管理水平。業(yè)財融合，即加強財務與業(yè)務部門的合作，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息的實時共享。通過業(yè)財融合，企業(yè)可準確地把握市場需求與業(yè)務動態(tài)，科學制定預算目標，有效監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算策略，以應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

相關理論概述

業(yè)財融合的概念業(yè)財融合，即業(yè)務與財務融合，是指將業(yè)務發(fā)展與財務管理相結合，使業(yè)務與財務在企業(yè)運營中融為一體，從整體角度思考業(yè)務開展是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標與財務可持續(xù)性。在業(yè)務部門，業(yè)財融合意味著具備經(jīng)營思維與風險意識，將業(yè)務開展視為為公司創(chuàng)造價值與利潤的過程，注重風險控制與損失減少，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目標。而在財務部門，業(yè)財融合則意味著深人到業(yè)務活動中，將財務管理前移到業(yè)務前端，憑借對數(shù)據(jù)的預測與分析，為業(yè)務部門及決策層提供科學的管理決策支持。同時，財務部門還憑借把握業(yè)務流程的關鍵控制點與潛在風險點，實施有針對性地改進，降低企業(yè)的運營風險，實現(xiàn)業(yè)務與財務的緊密融合，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同作戰(zhàn)，提升企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展的可持續(xù)性。

預算管理的概念預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，憑借對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動與相應的財務結果進行全面預測與籌劃，以科學、合理地配置企業(yè)各項財務與非財務資源，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制與管理的過程。在預算管理中，企業(yè)憑借制定預算，對收人、支出與負債等方面進行規(guī)劃與安排，達到企業(yè)的經(jīng)營目標與財務目標，確保企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)性。

業(yè)財融合對國企預算管理的積極影響提高企業(yè)管理水平：一方面，促進業(yè)務與財務的融合，國有企業(yè)可實現(xiàn)更全面、科學的預算編制與執(zhí)行。業(yè)務部門深人參與預算編制過程，將業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與目標納入預算計劃中，使預算更加貼近業(yè)務實際，有利于提高預算的準確性與針對性。另一方面，業(yè)財融合促進了預算管理的整體優(yōu)化與協(xié)同作用。業(yè)務部門與財務部門間加強溝通與合作，共同制定預算目標、規(guī)劃資源配置與監(jiān)控執(zhí)行情況，形成了預算管理的協(xié)同機制，有利于提高預算管理的效率與效果。

完善預算管理體系：一方面，業(yè)財融合促進了預算管理的信息化與智能化。借助信息技術與數(shù)據(jù)分析手段，國有企業(yè)可實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，優(yōu)化了預算管理的效率與效果。另一方面，業(yè)財融合還推動了預算管理的流程優(yōu)化與標準化。通過建立統(tǒng)一的預算管理流程與標準化的操作規(guī)范，國有企業(yè)可實現(xiàn)預算管理的規(guī)范化與標準化，提高了預算管理效率，降低了管理成本與風險。

為財務決策提供依據(jù)：首先，憑借業(yè)務與財務的融合，國有企業(yè)可實現(xiàn)更加全面與準確的財務數(shù)據(jù)采集與

分析。業(yè)務部門深入?yún)⑴c預算編制與執(zhí)行過程，將業(yè)務活動的數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相結合，有利于提供更為全面與真實的數(shù)據(jù)基礎，為財務決策提供可靠的依據(jù)。其次，業(yè)財融合促進了財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的深度整合與分析。通過對財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的綜合分析，國有企業(yè)可全面了解業(yè)務活動的財務狀況，為財務決策提供參考依據(jù)。最后，業(yè)財融合還推動了財務數(shù)據(jù)的智能化分析與預測。借助信息技術與數(shù)據(jù)分析手段，國有企業(yè)可實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的智能化分析，識別出潛在的財務風險，為財務決策提供更為科學的依據(jù)。

強化企業(yè)財務風險防控：一方面，憑借業(yè)務與財務的融合，國有企業(yè)可更加全面地了解與評估業(yè)務活動的財務風險。業(yè)務部門深人參與預算編制與執(zhí)行過程，將業(yè)務活動中的潛在風險因素納入考慮，有利于識別與評估財務風險來源，加強了對財務風險的防范意識與預警能力。另一方面，通過將業(yè)務與財務緊密融合，國企能建立起一套更為完善與高效的財務風險防控機制。業(yè)財融合使企業(yè)能實時掌握業(yè)務運營過程中的財務信息與數(shù)據(jù)，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險點，有利于企業(yè)在預算編制與執(zhí)行階段更加審慎地評估風險，制定更為科學合理的預算方案。

業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理存在的主要問題

財務與業(yè)務數(shù)據(jù)融合度不足在信息化時代，企業(yè)數(shù)據(jù)成為決策和運營的關鍵。然而，對一些企業(yè)而言，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)間的融合度不足，阻礙企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。財務數(shù)據(jù)反映企業(yè)的財務狀況，而業(yè)務數(shù)據(jù)則更多地關注產(chǎn)品銷售和客戶需求。然而，這兩類數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部被分割處理，缺乏有效整合。一方面，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)間存在不一致與沖突。由于業(yè)務部門與財務部門使用的數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理方法不同，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)間存在差異與不匹配，難以進行有效的對接與整合。另一方面，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)間缺乏有效地關聯(lián)與分析。由于缺乏綜合性的數(shù)據(jù)分析與處理手段，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)往往被單獨處理，難以進行綜合分析與深入挖掘，無法全面反映企業(yè)的運營狀況。

預算模型過時首先，預算模型無法準確反映市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部變化。隨著市場競爭的不斷加劇與技術進步的快速發(fā)展，原有的預算模型無法適應新的市場需求與業(yè)務模式，導致預算編制的假設與參數(shù)失去準確性，難以反映企業(yè)的實際運營情況。其次，預算模型缺乏靈活性。由于預算模型設計固化，難以應對外部環(huán)境的變化與不確定性，無法靈活調(diào)整與應對新的挑戰(zhàn)，導致預算編制與執(zhí)行效率低下。最后，預算模型缺乏綜合性與全面性。原有的預算模型只關注某些方面的預算編制，缺乏綜合考慮各種因素的能力，無法全面評估企業(yè)的運營狀況與財務狀況，導致預算編制的結果不夠科學。

信息傳遞不暢信息傳遞不暢主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，信息溝通渠道單效率低下。部分國有企業(yè)缺乏多樣化溝通渠道，信息只能憑借有限的渠道傳遞，導致信息傳遞的速度慢、范圍窄，信息無法及時傳達到相關人員，影響了決策的及時性與準確性。第二，信息傳遞存在阻礙。由于組織結構僵化、部門間壁壘等因素，信息在傳遞過程中常常受到阻礙與限制，導致信息無法順暢流動，影響了組織內(nèi)部的協(xié)作與合作。第三，信息傳遞缺乏透明度與公開性。部分重要信息常常被局限在某些部門或個人手中，缺乏透明度與公開性，導致信

息不對稱與信息不完整，影響了職工對企業(yè)整體情況的了解與把握

預算控制與評估問題首先，預算控制方面，由于缺乏有效的監(jiān)督與控制機制，預算執(zhí)行過程中存在支出超支、資金浪費等問題。部門或個人追求短期利益最大化，導致預算分配不合理、執(zhí)行不規(guī)范，影響企業(yè)的財務穩(wěn)定與長期發(fā)展。其次，預算評估方面，由于缺乏科學的評估方法與指標體系，預算執(zhí)行效果無法準確評估，難以發(fā)現(xiàn)問題與改進機會。預算評估過程中存在主觀片面的評價，無法客觀地反映預算執(zhí)行的真實情況與效果，導致評估結果失真或不準確。最后，預算控制與評估間缺乏有效銜接，控制與評估間缺乏緊密聯(lián)系與協(xié)同配合，導致控制措施無法依據(jù)評估結果及時調(diào)整與優(yōu)化，影響了預算控制與評估的整體效果。

業(yè)財融合角度下國有企業(yè)預算管理優(yōu)化策略

加強業(yè)財數(shù)據(jù)集成要加強業(yè)財數(shù)據(jù)集成，具體可以從以下兩方面著手：

一方面，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺與標準化流程。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與處理規(guī)范，確保業(yè)務部門與財務部門在數(shù)據(jù)來源、錄人格式等方面達成一致，從而減少數(shù)據(jù)差異與不匹配現(xiàn)象的發(fā)生建立數(shù)據(jù)清洗與匹配機制，利用先進的數(shù)據(jù)清洗工具與技術，對數(shù)據(jù)進行自動化處理與匹配，提高數(shù)據(jù)的一致性與準確性。

另一方面，加強業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的關聯(lián)與分析。建立業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的關聯(lián)模型與分析體系，建立數(shù)據(jù)關聯(lián)的索引與關系數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的快速關聯(lián)與查詢。建立綜合性的數(shù)據(jù)分析平臺，整合業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)挖掘與機器學習技術，對數(shù)據(jù)進行深人挖掘與分析，發(fā)現(xiàn)潛在的關聯(lián)與規(guī)律。

更新預算模型要更新預算模型，就要做好以下幾點：

首先，重視預算模型的更新與優(yōu)化是至關重要的。企業(yè)需定期評估現(xiàn)有的預算模型，及時調(diào)整與優(yōu)化模型結構，以確保其能與市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部變化保持一致。引入靈活性較高的預算模型設計方法，例如基于活動的預算、滾動預算等，能更好地適應外部環(huán)境的變化，提高預算編制的靈活性與準確性。

其次，加強預算編制過程中的靈活性與響應能力是必要的。企業(yè)應建立快速響應機制，及時調(diào)整預算編制的假設與參數(shù)，依據(jù)市場變化與企業(yè)內(nèi)部情況做出靈活調(diào)整，確保預算模型與實際運營情況保持一致。

同時，引人敏捷管理方法，強化預算編制與執(zhí)行的協(xié)同，提高預算管理的效率與靈活性。

最后，建立綜合性的預算模型體系是關鍵。企業(yè)應綜合考慮市場、業(yè)務、財務等多個方面的因素，建立全面的預算模型體系，從整體角度評估企業(yè)的運營狀況與財務狀況，為預算編制提供科學依據(jù)。

優(yōu)化信息溝通機制要優(yōu)化信息溝通機制，應從以下兩方面著手：

一方面，建立多樣化的信息溝通渠道是關鍵。企業(yè)應積極探索與建立多種信息溝通渠道，涵蓋內(nèi)部通訊平臺、職工溝通會議、在線協(xié)作工具等，以滿足不同職工群體的溝通需求，提高信息傳遞的速度與范圍。

另一方面，拆除組織結構壁壘，建立開放的溝通機制。企業(yè)應倡導開放式管理與扁平化組織結構，消除部門間的壁壘與障礙，促進信息在組織內(nèi)部的自由流動，提高信息傳遞的效率與效果，加強信息透明度與公開性，健全信息公開制度與機制，確保重要信息能及時公開與共享，減少信息不對稱與不完整現(xiàn)象，提高職工對企業(yè)整體情況的了解與把握。

強化預算監(jiān)控與評估要強化預算監(jiān)控與評估，可采取以下措施：首先，加強預算控制的監(jiān)督與管理。企業(yè)應建立預算執(zhí)行監(jiān)督機制，涵蓋設立專門的預算控制部門或崗位，負責監(jiān)督與審查預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與糾正超支、浪費等問題。

建立預算執(zhí)行的激勵與約束機制，對預算執(zhí)行績效進行考核與獎懲，激勵部門或個人合理控制支出、節(jié)約資金，提高預算執(zhí)行的規(guī)范性與效率。其次，加強預算評估的科學性。

企業(yè)應建立科學的預算評估方法與指標體系，確保評估過程客觀、全面、準確，能真實反映預算執(zhí)行的情況與效果，加強對預算評估人員的培訓與引導，提高其評估能力與水平，避免主觀片面的評價，保障評估結果的客觀性與準確性。最后，加強預算控制與評估的銜接與協(xié)同配合，建立預算控制與評估的溝通機制與協(xié)作機制，確保控制措施能依據(jù)評估結果及時調(diào)整與優(yōu)化，形成預算控制與評估的閉環(huán)管理，提高整體效果與效率。

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得立于不敗之地，就必須加強業(yè)財數(shù)據(jù)集成，做好企業(yè)預算管理工作，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)應充分認識到業(yè)財融合下預算管理工作的重要性，對當前工作中存在的問題進行分析，制定合理的優(yōu)化措施。采取預算管理優(yōu)化策略，提升國有企業(yè)內(nèi)部控制水平，提高國有企業(yè)對市場環(huán)境的適應能力。

（作者單位：四川大潤環(huán)境科技集團有限公司）