基于大數(shù)據(jù)的國企預算管理智能化探索

隨著大數(shù)據(jù)技術持續(xù)進步，它于國企預算管理里的關鍵程度變得日益明顯，然而當下國企預算管理在傳統(tǒng)模式當中有著資源分解以及財務算賬模式較為單一的狀況，預算管理目標跟實際執(zhí)行結果之間偏差較大，還缺少長期戰(zhàn)略導向等問題，雖說大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)初步運用到預算管理之中，可依舊面臨理念融合不夠、數(shù)據(jù)安全保護方面的挑戰(zhàn)以及管理人員技能升級等難題。針對這些，本文從智能化預算管理系統(tǒng)的構建、大數(shù)據(jù)在預算管理中的應用以及其實施策略等層面著手，依靠提升數(shù)據(jù)處理效率、提高動態(tài)調整能力、達成智能化決策支持，以此提高預算管理效率與準確性，推動國企數(shù)字化轉型與高質量發(fā)展。

在當下快速變化的商業(yè)環(huán)境之中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主導性力量，其管理水平以及競爭力直接和國民經(jīng)濟的整體表現(xiàn)相關聯(lián)，預算管理是企業(yè)運營的關鍵要點，對成本控制、資源分配優(yōu)化以及經(jīng)濟效益提升有著重要意義，不過以往傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)沒辦法適應如今市場環(huán)境的復雜多變以及企業(yè)內部管理需求的不斷變化。大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展對企業(yè)預算管理給予了新的可能性，給予了挑戰(zhàn)同時也孕育了機會。本文重點關注怎樣借助大數(shù)據(jù)技術達成國企預算管理的智能升級，提高管理效能，改進資源配置，為國有的持續(xù)健康發(fā)展注入新的動力。本文會詳細剖析大數(shù)據(jù)技術在預算管理領域的應用現(xiàn)狀以及所遇到的問題，并且提出智能化變革的具體建議，期望可為國有企業(yè)預算管理現(xiàn)代化提供有效的支撐。

國企預算管理現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)預算管理模式的局限性傳統(tǒng)預算管理模式在國有企業(yè)中有著較長的應用歷史，然而其局限性正逐漸呈現(xiàn)出來，一方面，資源分配以及財務核算的方式相對單一，主要依靠歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來開展預測與規(guī)劃工作，面對市場環(huán)境變化以及內部管理調整時，反應不夠敏捷與靈活，在這種情形下，預算制定

大多時候和實際運營狀況相脫節(jié)，無法對企業(yè)的資源配置以及成本控制起到有效的指導作用。另一方面，預算管理的目標和實際執(zhí)行效果之間時常存在差異，市場環(huán)境的波動、內部管理的變動以及人為因素的影響，致使預算目標難以精準設定，造成實際成果與預算目標之間出現(xiàn)明顯差距，削弱了預算管理的成效，并且對企業(yè)決策形成了挑戰(zhàn)，另外傳統(tǒng)預算管理缺少長遠的戰(zhàn)略眼光。預算編制時大多關注短期的經(jīng)營目標以及財務狀況，卻忽視了企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，這種短視的行為可能會使企業(yè)在未來發(fā)展過程中遭遇資源短缺、成本控制不合理等問題，損害企業(yè)的競爭力以及持續(xù)發(fā)展的潛力。

大數(shù)據(jù)技術對預算管理的影響大數(shù)據(jù)技術呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，給國企的預算管理給予了頗為深刻的影響，其一，大數(shù)據(jù)技術在數(shù)據(jù)收集、分析以及處理等方面所有的能力，使得預算管理的效率得到了提升，然而當下諸多國企在預算管理過程中依舊面臨著信息孤島這一狀況，各個部門之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)有效的整合與共享，致使預算編制欠缺全面性以及前瞻性。比如說，某大型國有企業(yè)曾經(jīng)因為部門之間信息不暢通，使得預算編制沒有充分考慮到市場需求的變化，最終對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響；其二，大數(shù)據(jù)技術的運用強化了預算管理的動態(tài)調整功能，在傳統(tǒng)模式之下，國企預算管理大多時候采用靜態(tài)方式，很難及時對市場變化以及內部運營狀況做出響應。大數(shù)據(jù)技術可借助實時監(jiān)控和分析財務數(shù)據(jù)，達成預算的即時更新以及動態(tài)監(jiān)督，保證預算執(zhí)行的精準度與有效性，而且該技術還可依據(jù)市場的變化以及內部條件的調整，自動對預算方案進行優(yōu)化，以此來應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境以及市場需求；其三，大數(shù)據(jù)技術的運用還提升了預算管理決策的智能化程度以及準確性。許多國企在預算決策過程中，由于缺少有效的數(shù)據(jù)分析工具，大多時候依賴經(jīng)驗判斷，導致決策失誤頻繁出現(xiàn)，如今大數(shù)據(jù)技術結合機器學習和人工智能等先進方法，可深入挖掘并分析預算數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更為精準、科學的決策支持，這樣做提高了預算管理決策的效率，還大大降低了決策失誤的可能性，提升了決策的準確性。

國企預算管理的現(xiàn)有智能化實踐在大數(shù)據(jù)技術的幫助之下，國有企業(yè)的預算管理正逐漸朝著智能化的方向發(fā)展轉變，不過在這個進程當中也遭遇了一些特定的挑戰(zhàn)以及限制，預算管理軟件的普及運用已然成為了一種標準配置，這類軟件擁有數(shù)據(jù)收集、處理、分析以及報告等功能，對于企業(yè)來說，它可更為直觀地呈現(xiàn)預算執(zhí)行的情況，還可以協(xié)助管理層及時察覺并糾正預算執(zhí)行過程中的偏差。然而部分國有企業(yè)因為存在歷史遺留問題以及技術更新較為緩慢，導致預算管理軟件的選型以及應用水平高低不一，影響了預算管理的標準化以及精細化程度。數(shù)據(jù)共享平臺的搭建在一定程度上推動了預算管理的智能化進程，借助構建數(shù)據(jù)共享平臺，

國有企業(yè)可在不同部門之間達成信息的相互連通，提高了預算管理的效率以及準確性。然而國有企業(yè)內部結構較為復雜，再加上部門之間信息溝通效率以及信息共享程度存在不足，跨部門協(xié)同作業(yè)大多時候受到限制，使得信息孤島現(xiàn)象依舊存在，對預算管理的整體效能產(chǎn)生了影響，智能化的預算編制以及審批流程正在逐漸得到推廣，給國有企業(yè)的預算管理給予了新的變革。借助人工智能以及自動化技術，預算編制過程實現(xiàn)了自動化，審批流程也變得更加智能化，這提升了預算編制的效率以及準確性，降低了審批過程中的成本以及風險，還為管理層提供了更為靈活便捷的預算管理工具，不過由于國有企業(yè)內部決策機制較為復雜且審批流程繁瑣，再加上對新技術的接受度以及適應性有限，智能化預算管理的實際應用效果有待進一步提升和優(yōu)化。

大數(shù)據(jù)背景下國企預算管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

挑戰(zhàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，國有企業(yè)的預算管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，預算管理理念和大數(shù)據(jù)技術的融合不夠緊密，這是需要解決的問題，長久以來，國有企業(yè)在預算管理方面依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗與方法，對大數(shù)據(jù)技術的應用缺乏足夠的認識與重視，這種情形限制了大數(shù)據(jù)技術在預算管理中的潛力施展，致使預算管理處于較為初級的階段。另外一個關鍵挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)的安全和隱私保護，隨著大數(shù)據(jù)技術的廣泛普及，大量敏感信息被收集、存儲以及分析，這對數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護提出了更高要求，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或者被不當使用的情況，將會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失以及信譽風險，在借助大數(shù)據(jù)提升預算管理效能之際，保障國有企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全和對關鍵技術信息保護，已然成為國有企業(yè)要面對的關鍵問題。預算管理人員技能與知識的更新也是一大挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術的應用需要相關人員有特定的專業(yè)技能和知識，然而現(xiàn)有人員在這方面的培訓和經(jīng)驗普遍欠缺，這使得他們難以適應大數(shù)據(jù)時代預算管理的新要求，故而加強預算管理人員的專業(yè)培訓和知識更新，提升其綜合素質，成為國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代預算管理中不容忽視的任務。

機遇大數(shù)據(jù)給國企預算管理給予了前所未有的機遇，其一，國家層面的數(shù)字化轉型政策對企業(yè)預算管理給予了強有力的支持，近些年來，政府大力推進數(shù)字化轉型，制定了諸多政策措施來促使企業(yè)提升數(shù)字能力，提高管理水平以及市場競爭力，這為國企運用大數(shù)據(jù)技術開展預算管理營造了有利條件。其二，隨著大數(shù)據(jù)技術的進步，它在數(shù)據(jù)收集、處理以及分析方面的能力有了明顯提高，為預算管理提供了更為精準和高效的支撐，技術創(chuàng)新還催生了機器學習和人工智能等新興手段，這些技術的融入會推動預算管理的智能化和自動化進程，其三，借助大數(shù)據(jù)技術和智能手段，國企可實現(xiàn)更為精確、高效的預算規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督，提升預算管理的準確度和效果。智能化的預算管理以及利于減少運營成本，降低管理風險，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

大數(shù)據(jù)下國企預算管理智能化的探索

智能化預算管理系統(tǒng)的構建大數(shù)據(jù)時代背景下，打造智能化預算管理系統(tǒng)成為國企預算管理轉型的關鍵所在，此系統(tǒng)設計需著重突出模塊化、有可擴

展性以及用戶友好性，以此來契合不同國企對于預算管理的多樣需求，借助云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術手段，可保障系統(tǒng)高效運行并擁有強大的數(shù)據(jù)處理能力，數(shù)據(jù)的整合與共享是系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)，憑借融合企業(yè)內部各個單元的信息資源，消除信息壁壘，推動數(shù)據(jù)即時共享以及團隊協(xié)作，這提高了預算管理的精確程度與效率，還降低了數(shù)據(jù)重復以及出現(xiàn)誤差的可能性，智能化的預算制定與審核過程是系統(tǒng)的一大突出特點，借助人工智能與自動化手段，可實現(xiàn)預算編制自動化以及審核流程智能化，大幅減少人工操作與審核時間，提升了預算管理的效能和準確性。

智能化體系下的預算管理控制隨著信息技術迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和人工智能技術得以應用，國有企業(yè)于預算管理層面正逐漸搭建起一套智能化控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)借助實時數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，可持續(xù)收集市場變化以及企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術給予挖掘，幫助預算管理者更精準地明晰當下預算執(zhí)行狀況，及時察覺并處理問題。系統(tǒng)所內置的高級算法可自動檢測預算數(shù)據(jù)里的異常模式與風險信號，一旦識別出可能對預算目標達成產(chǎn)生影響的因素，像成本超支、收人不足等，便會即刻觸發(fā)預警機制，通知相關人員采取行動，有效管控預算風險，并且系統(tǒng)擁有自動生成詳細報告的功能，依據(jù)預設規(guī)則和模板，迅速生成覆蓋預算執(zhí)行情況、關鍵指標對比、問題分析等內容的綜合報告協(xié)助管理者全面了解預算執(zhí)行整體情況，為決策提供科學依據(jù)。為充分發(fā)揮智能化預算管理優(yōu)勢，企業(yè)需從數(shù)據(jù)集成、算法優(yōu)化、用戶培訓以及反饋循環(huán)等方面構建全面智能化預算管理體系，保證數(shù)據(jù)無縫整合，算法模型持續(xù)優(yōu)化，預算管理人員技能不斷提高，同時建立有效反饋機制，這-

系列舉措能實現(xiàn)預算管理高度智能化，大幅提開其效率與效果，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

預算智能化管理的實施策略構建一套科學有效的預算管理體系，建立清晰明確的目標、制度以及程序，是成功推行智能化預算管理的重要條件。首先，保證預算目標與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，充分兼顧短期效益以及長遠發(fā)展；其次，建立公開透明的預算管理制度，依據(jù)國家法律法規(guī)以及企業(yè)內部規(guī)章制度靈活地進行調整；再次，要規(guī)范預算管理程序，采用滾動預算、零基預算等方法，構建多層次審批流程，清晰地明確部門權責，設立預算調整預案。同時，強化預算管理人員的專業(yè)素質，通過定期開展培訓，使他們掌握最新的理論以及實踐方法，提升其解決復雜問題的能力，并且熟練運用先進的預算管理軟件和工具，像是ERP系統(tǒng)、BI工具等，提高工作效率與準確性。最后，要健全預算管理的監(jiān)督與評估體系，建立內部審計機制，定期檢查預算執(zhí)行情況，還要引入外部審計以保障透明度和公信力，運用信息化手段，實時監(jiān)控預算執(zhí)行狀況，及時糾正偏差；建立預算績效評價體系，定期評價執(zhí)行效果，吸納反饋意見，優(yōu)化管理策略；建立預算管理獎懲機制，對預算執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對預算執(zhí)行不力的部門和個人進行問責，激勵各部門積極參與預算管理。通過這些措施，國企可構建起一個科學有效的預算管理體系，保證預算管理的合理性與可行性，同時借助完善的監(jiān)督和評價機制，提高預算管理的透明度和公信力，為企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展提供有力支持。

國企探索利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)預算管理智能化，這是順應新時代發(fā)展需求、提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路，將大數(shù)據(jù)技術與預算管理實際操作相結合，國企可達成智能化、自動化以及精細化的預算管理目標，提高預算編制的精準度與執(zhí)行效率，降低運營成本，優(yōu)化資源配置，應用大數(shù)據(jù)技術還可為國企提供更豐富、更具深度的數(shù)據(jù)分析支撐，幫助企業(yè)更精準地把握市場趨勢與客戶需求，推動產(chǎn)品與服務創(chuàng)新。隨著技術持續(xù)革新以及應用場景不斷拓展，國企預算管理智能化會給企業(yè)帶來更多機遇與挑戰(zhàn)，國企需加強技術革新與人才培養(yǎng)，推進預算管理智能化深入發(fā)展，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展注入新活力。

（作者單位：晉能集團信息服務有限公司）