國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合模式的創(chuàng)新實(shí)踐

本文探討了國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智能化會計(jì)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合模式的創(chuàng)新實(shí)踐情況，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求面前，國企構(gòu)建了集約化且智能化的信息系統(tǒng)平臺，運(yùn)用事項(xiàng)法會計(jì)理論以及數(shù)字智能技術(shù)，達(dá)成了數(shù)據(jù)的精細(xì)處理，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的深度融合，國企重視復(fù)合型管理會計(jì)人才的培育，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系的健全，以及創(chuàng)新文化的塑造。本文也對未來發(fā)展給予展望，覆蓋技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，管理模式朝著價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變，人才與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及政策法規(guī)的支撐，期望能為國營企業(yè)提供智能化會計(jì)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的理論指引和實(shí)施途徑。

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展進(jìn)程，國有企業(yè)當(dāng)下正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，在全球競爭日益加劇這樣的大背景之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為了提升國有企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵關(guān)鍵舉措，智能化會計(jì)以及業(yè)財(cái)融合作為此次轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵層面，可提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且還可促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策給予強(qiáng)有力的支持。研究國有企業(yè)于智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，對于推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展來講非常關(guān)鍵，本文要分析當(dāng)前國有企業(yè)在這方面的現(xiàn)狀以及所面臨的挑戰(zhàn)，并且提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略以及對未來發(fā)展趨勢的分析。

研究概述

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮下，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮推動(dòng)之下，國有企業(yè)面臨著前所未有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展以及全球市場深度融合，傳統(tǒng)的管理模式以及業(yè)務(wù)流程已然無法契合企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、提高自身競爭力的需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)而言意義重大，它可幫助國有企業(yè)達(dá)成基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，提升運(yùn)營效率，還可借助技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，開拓全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及增長點(diǎn)。在全球化競爭加劇這樣的背景環(huán)境中，國有企業(yè)需要借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量，突破地域方面的限制，達(dá)成跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，在競爭激烈的全球市場里占據(jù)有利地位。

智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重要性智能化會計(jì)借助大數(shù)據(jù)以及人工智能等前沿技術(shù)，達(dá)成了會計(jì)工作的自動(dòng)化與智能化，極大提高了會計(jì)作業(yè)的效率以及準(zhǔn)確性，也為企業(yè)給予了更全面且具深度的財(cái)務(wù)洞見，業(yè)財(cái)融合著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系以及協(xié)同作用，借由消除部門間的隔閡，推動(dòng)信息共享以及流程優(yōu)化，讓企業(yè)決策更加科學(xué)與精確。在企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性體現(xiàn)在多個(gè)層面，其一它們有利于企業(yè)達(dá)成精細(xì)化管理，提升運(yùn)營效率以及資源配置水平，其二憑借深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可更精準(zhǔn)地把握市場動(dòng)態(tài)以及客戶需求，制定出更具針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其三智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合還為企業(yè)提供了有力的決策支持，幫助企業(yè)在全球化且復(fù)雜多變的市場環(huán)境里保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

智能化會計(jì)的興起智能化會計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，已成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新發(fā)展方向，正逐步演變?yōu)橥苿?dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心力量，它借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)

業(yè)財(cái)融合的背景與意義業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理里相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)理念，此理念意在打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限，達(dá)成業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的無縫對接以及深度融合，它的核心要點(diǎn)是搭建一個(gè)以業(yè)務(wù)流程作為中心、以財(cái)務(wù)信息當(dāng)作支撐的管理體系，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系起來，形成一體化的管理閉環(huán)。業(yè)財(cái)融合的意義在于它可提升企業(yè)管理效率，達(dá)成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化，還可提高企業(yè)的決策能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定以及執(zhí)行提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持，展開來說，業(yè)財(cái)融合可企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)

共享以及快速響應(yīng)，讓管理層可及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，做出更準(zhǔn)確、更科學(xué)的決策。依靠深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)還可更全面地評估業(yè)務(wù)績效，從中辨別潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

國有企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀當(dāng)下國有企業(yè)于智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域已然收獲了一定實(shí)踐成果，其一不少國有企業(yè)已著手采用智能化會計(jì)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升會計(jì)處理的自動(dòng)化及智能化水平，這些系統(tǒng)可自動(dòng)開展如憑證錄人、賬目核對、報(bào)表編制等工作，減輕了財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，還提高了工作效率。其二國有企業(yè)也在踴躍探索業(yè)財(cái)融合新模式，借助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制等舉措，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，部分先進(jìn)企業(yè)已成功達(dá)成財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享以及同步更新，為企業(yè)經(jīng)營管理給予了更全面的財(cái)務(wù)支持

存在的問題與挑戰(zhàn)國有企業(yè)在朝著智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合方向邁進(jìn)的進(jìn)程里，所遭遇的主要問題和挑戰(zhàn)聚焦于信息孤島現(xiàn)象、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及技術(shù)與組織變革等層面，信息孤島現(xiàn)象堪稱國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合道路上的一個(gè)妨礙，不同部門之間的信息系統(tǒng)各自為政，缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及接口規(guī)范，使得數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享與流通，演變成信息孤島。這加大了數(shù)據(jù)處理的難度以及成本，還讓信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性有所降低，對企業(yè)的決策效率產(chǎn)生了影響，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也是國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合面臨的關(guān)鍵問題，各部門在數(shù)據(jù)采集、處理以及存儲等方面欠缺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，致使數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊，難以進(jìn)行整合利用。這增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)，又對智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的深度和廣度形成了限制，另外技術(shù)與組織變革同樣是國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的一項(xiàng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的推行，要求企業(yè)擁有較高的技術(shù)水平和人才儲備，還需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程以及組織架構(gòu)展開變革。

國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新實(shí)踐

技術(shù)層面的創(chuàng)新在國有企業(yè)智能化會計(jì)以及業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中，技術(shù)層面的創(chuàng)新起著核心的作用，搭建一體化且智能化的信息系統(tǒng)平臺屬于一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)突破，這個(gè)平臺要打破部門之間的壁壘，借助整合ERP、CRM、SCM等各類信息系統(tǒng)，達(dá)成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、存儲、處理以及共享，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，平臺可實(shí)時(shí)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供全面的決策支持。智能化技術(shù)的應(yīng)用，像AI輔助決策、自動(dòng)化報(bào)表生成等，提高了平臺的智能化水平，讓數(shù)據(jù)處理變得更為高效、準(zhǔn)確，另外引入事項(xiàng)法會計(jì)理論與數(shù)智化技術(shù)也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵方向，事項(xiàng)法會計(jì)理論著重對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄與分類，為智能化會計(jì)提供了更為精細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

管理模式的創(chuàng)新借助對業(yè)務(wù)流程給予優(yōu)化的方式，達(dá)成業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的無間隙銜接，如此便可保證數(shù)據(jù)有實(shí)時(shí)性以及一致性，構(gòu)建起跨部門協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通以及合作，共同去處理業(yè)務(wù)流程里的財(cái)務(wù)難題。這種深度融合可提升企業(yè)的運(yùn)營效率，而且還可提高其決策能力，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造作為核心的財(cái)務(wù)管理體系同樣是管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵方向，這一體系著重指出財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面，借助全面預(yù)算管理、成本控制、績效評估等辦法，引導(dǎo)企業(yè)資源朝著高價(jià)值區(qū)域進(jìn)行配置。另外還

需要強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的合作，保證財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密協(xié)同，達(dá)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同獲利。

人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)于人才培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)這兩方面而言，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重希望能夠培育復(fù)合型且高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，此類人才要有扎實(shí)穩(wěn)固的會計(jì)專業(yè)知識，而且要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)掌握信息技術(shù)等跨學(xué)科知識。借助定期組織專業(yè)培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、引進(jìn)外部專家等一系列舉措，持續(xù)提升管理會計(jì)人才的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通以及協(xié)作同樣是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)，經(jīng)由舉辦跨部門會議、構(gòu)建溝通機(jī)制、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)等方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的相互理解以及信任。

制度與文化建設(shè)在制度層面，國有企業(yè)需要完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系，去制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、處理、存儲以及共享標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，要建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度以及應(yīng)急預(yù)案，以此保障數(shù)據(jù)安全以及企業(yè)信息安全，于管理體系方面，強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可保證智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的合規(guī)性和穩(wěn)健性。在文化建設(shè)領(lǐng)域，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造開放且創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工敢于嘗試新事物、提出新想法，為智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合給予源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)里的價(jià)值觀塑造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價(jià)值追求以及團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合不斷向前發(fā)展。

國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的未來發(fā)展趨勢

技術(shù)持續(xù)升級隨著人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)處理和分析的效率跟智能性會有所提升，更高效的算法以及更強(qiáng)大的計(jì)算能力讓企業(yè)可實(shí)時(shí)處理海量數(shù)據(jù)，并且從中快速洞察市場趨勢與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)也會在財(cái)務(wù)管理里發(fā)揮關(guān)鍵作用，區(qū)塊鏈技術(shù)可保證數(shù)據(jù)不可被篡改以及有透明度，給財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支撐，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)憑借連接各類設(shè)備和傳感器，達(dá)成對企業(yè)運(yùn)營整個(gè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為財(cái)務(wù)管理提供更為精細(xì)化的數(shù)據(jù)支撐。

管理模式變革在管理模式這一方面，國有企業(yè)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合會更注重價(jià)值創(chuàng)造以及風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著市場競爭不斷加劇，以及外部環(huán)境不確定性日益增多，企業(yè)要更看重資源的有效配置，以及價(jià)值創(chuàng)造能力的提高，財(cái)務(wù)管理不會再只停留在傳統(tǒng)的記賬、核算等基礎(chǔ)工作上，而是朝著戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)變。

借助對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，企業(yè)可找到新的增長機(jī)會，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理也會成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，借助搭建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可及時(shí)察覺并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

人才與組織優(yōu)化在未來的發(fā)展趨勢下，復(fù)合型人才會于國有企業(yè)的智能化會計(jì)以及業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域里擔(dān)當(dāng)核心角色，此類人才要對會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理方面有著精通的能力，而且還得熟悉業(yè)務(wù)流程，并且掌握信息技術(shù)等多種技能，身為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的紐帶，他們會對智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程起到有力的推動(dòng)作用。隨著企業(yè)管理模式的革新，組織架構(gòu)會朝著扁平化以及靈活性的方向發(fā)展，這對消除部門之間的隔閡是有幫助的，可促進(jìn)跨部門合作，提升企業(yè)的整體運(yùn)作效能，另外企業(yè)也會加大在員工培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展方面的投入力度，提供更多學(xué)習(xí)以及晉升的機(jī)會，依靠這樣的方式來激勵(lì)員工的積極性以及創(chuàng)新能力。

政策與法規(guī)支持國家政策會給國有企業(yè)在智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予堅(jiān)實(shí)支持，因?yàn)閲覍?shù)字經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型極為重視，一系列支持國有企業(yè)數(shù)字化升級的政策措施會陸續(xù)出臺，這些政策會在資金、技術(shù)以及人才培養(yǎng)等方面給企業(yè)提供支持，有效降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成本與風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)法規(guī)的完善和標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)能為智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合搭建規(guī)范框架，借助確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理以及健全法律法規(guī)體系等舉措，可為企業(yè)營造一個(gè)公正、透明且有序的市場環(huán)境，推動(dòng)智能化會計(jì)與業(yè)財(cái)融合持續(xù)健康發(fā)展。

國有企業(yè)于智能化會計(jì)以及業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域所開展的創(chuàng)新實(shí)踐，乃是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必然選擇，同時(shí)也是提升管理效能、優(yōu)化決策質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，借助技術(shù)創(chuàng)新、管理模式變革、人才培養(yǎng)以及制度文化的優(yōu)化，國有企業(yè)正逐步消除信息孤島，達(dá)成由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。隨著技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、管理模式的不斷演進(jìn)以及政策環(huán)境的日益完善，國有企業(yè)將能更高效地運(yùn)用智能化會計(jì)工具，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（作者單位：深高藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司）