中小企業業財融合路徑選擇與實施障礙研究

中小企業業財融合是增強其綜合競爭力與鋪墊可持續發展道路的關鍵策略。該過程要求企業依據自身特性與成長階段，精確定位融合目標，設計符合實際的融合路徑。實施環節常遭遇信息系統建設滯后、專業人才匱乏及管理體系陳舊等挑戰，制約了融合進程的順暢推進。針對上述障礙，中小企業亟需采取多維策略：一是加速信息化轉型升級，構建高效數據共享平臺，打破信息孤島；二是注重人才隊伍建設，通過內外并蓄的方式，提升團隊的專業能力和跨界融合思維；三是革新管理體系，促進業務與財務部門的緊密協作與深度融合，消除職能壁壘。

中小企業在追求業財融合以增強核心競爭力與優化資源配置的征途中，面臨著多維度的挑戰與障礙。本研究聚焦于探討適合中小企業特質的業財融合路徑，深人分析在實施此戰略過程中遭遇的主要難題及其成因，旨在揭示阻礙融合進程的關鍵因素。通過綜合運用案例分析、理論研究等方法，本文不僅剖析現狀，更提出了一系列針對性策略，旨在為中小企業突破融合瓶頸、實現財務管理與業務運營的無縫對接提供策略指引。

中小企業業財融合的理論基礎

業財融合的概念與內涵業財融合作為一種先進的管理理念，旨在打破傳統業務與財務管理的界限，實現兩者間的深度融合與協同優化。該模式著重構建業務與財務的內在聯結，旨在通過深度整合，促進雙方信息共享、策略協同與流程優化，為企業的戰略決策與運營效率帶來質的飛躍。業財融合要求企業戰略規劃的制定，須深度融合財務視角，確保業務策略與財務目標的和諧統一，形成發展合力。

業財融合在中小企業中的適用性業財融合是企業運營策略的一大創新，旨在消除業務與財務職能的傳統隔閡，促進兩者間的深度整合與協同作業。該理念核心在于強調業務與財務活動內在的相互依存性，力求通過無縫對接，形成互為支撐、協同促進的新格局。在具體實踐中，業財融合首先要求企業戰略規劃的制定應深度融合財務視角，確保業務戰略與財務目標的同頻共振，實現戰略一致性。

中小企業業財融合路徑選擇分析

路徑選擇的影響因素分析中小企業在探索業財融合路徑時，需細致考量多種決定性因素，以確保融合戰略的精準性和實效性。首要因素源自企業內部，包括其獨特的經營特性與業務規模，這些根本性差異要求融合路徑的定制化，以精準匹配企業的特定需求與財務關注焦點。外部市場環境的動態變化，如經濟波動、政策導向調整等，亦是路徑規劃不可忽視的外部變量，它們直接作用于企業戰略層面，影響著業財融合的方向與策略。

路徑選擇的策略與模式中小企業在探索業財融合的策略與模式時，需采取審慎而前瞻的路徑規劃。首要策略聚焦于清晰界定融合目的與企業定位，確保融合計劃緊密貼合企業成長階段與業務實際需求，為深度融合奠定基礎。強化跨部門溝通協作機制，促進信息自由流動與資源共享，是實現無縫業財融合的橋梁。模式選擇上，推薦采取漸進式融合路徑，逐步深化業務與財務的相互滲透，旨在穩健推進，減少改革阻力與潛在風險。

中小企業業財融合實施障礙

組織結構與管理體制障礙部門壁壘與溝通不暢：中小企業業財融合進程中的一大絆腳石在于顯著的部門隔閡與溝通障礙。業務與財務領域間的職責分野、目標差異及思維模式迥異，致使雙方協同作業受阻，信息交流管道不暢，實時業務數據難達財務端，同時財務智慧亦未能充分滋養業務決策，此乃互惠合作之重大阻礙。溝通機制缺失更是火上澆油，不僅限制了雙方圍繞關鍵議題的深度對話與共識構建，拖慢決策進度，還威脅管理效能，加大運營不確定性。

管理層認知與決策障礙：中小企業在探索業財融合的實踐路徑中，管理層的認知局限與決策偏誤構成了顯著挑戰。部分高層管理者對于業財融合理念的理解尚淺，僅視其為業務與財務的淺層對接，未能深刻領悟其在增強企業競爭力、優化資源部署方面蘊含的巨大價值。這種認知的短板直接導致融合戰略在決策層面的邊緣化，阻礙了融合進程的實質性進展。管理層決策過程中易受個體經驗、偏好等因素左右，可能偏離企業戰略導向與實際需求，不僅影響業財融合的實效性，還可能埋下企業運營的隱患。

人才隊伍與技能障礙缺乏業財融合專業人才：小企業在業財融合實踐道路上，面臨的顯著挑戰之一是專

業人才的匱乏，特別是兼具業務洞察與財務專長的復合型人才。業財融合的深度實施要求人才庫中擁有能夠跨越業務與財務邊界的精英，他們需具備跨界知識體系，能夠精準解讀業務需求，并將其轉化為高效財務策略，以促進資源的最優配置。受限于資源與規模，中小企業在吸引與培養此類高端人才方面遭遇顯著瓶頸，直接導致了人才短缺現象。

這一困境不僅延緩了業財融合的推進節奏，從更深層來說，可能削弱融合的實際效能，引致決策失誤與運營風險。缺乏專業人才的精準導航，企業將難以在業財融合之旅中精準把舵，無法充分挖掘融合潛能，導致業務與財務的無縫對接與協同增效難以實現

員工技能與素質不足：中小企業在推進業財融合的征途上，員工技能與素質的局限性構成了顯著的障礙。由于培訓資源與指導機制的短缺，員工往往難以習得業財融合所必需的跨界知識與專業技能，影響了實際操作層面的效能展現。員工隊伍中可能存在的保守心態與創新意識匱乏，不僅表現為對融合戰略的接受遲滯，還體現在參與度與積極性的不足，進一步制約了融合進程的深度與廣度。

信息系統與數據共享障礙信息系統不完善：中小企業在推進業財融合實踐時，常常受制于信息系統建設的不完善性，這一挑戰成為制約融合效能的關鍵瓶頸。不健全的信息系統不僅阻隔了業務與財務數據的有效流通，令企業難以即刻洞察運營動態，延緩了決策反應速度，而且可能引發數據錯誤或遺失，進而埋下財務錯漏與法律遵從的隱患。有限的IT資源投人，常致系統功能滯后，難以適應業財融合的復雜需求。

數據孤島與信息共享難題：中小企業在推進業財融合的征途中，頻繁遭遇數據孤島與信息共享機制缺失的雙重挑戰。數據孤島現象，根源于企業內部數據標準不一，各業務部門間信息流通壁壘重重，限制了數據資源的整合與高效利用，直接威脅決策精準度與資源配置的優化，增加了經營風險與成本浪費。信息共享機制的不健全與員工共享意識的匱乏，進一步惡化了這一狀況。由于缺乏統一高效的信息共享平臺，即便有意愿進行數據交流，也常感途徑匱乏，難以實現數據資源的無縫銜接。

外部環境與政策限制市場競爭與監管壓力：在中小企業推進業財融合的征程上，市場競爭的白熱化與日益趨嚴的監管環境構成了雙重外部挑戰。市場環境的激烈競爭迫使企業尋求更高效的運營模式與更為敏銳的市場反應機制，業財融合策略恰逢其時，通過優化資源配置與提速決策流程，有效賦能企業應對瞬息萬變的市場風云，捕捉發展機遇。日趨復雜的監管框架與法規要求，對業財融合的實施提出了合規性考驗，企業需在遵循監管政策的框架內，創新融合路徑，確保融合實踐既滿足法規標準，又貼合自身發展特質，實現合規性與競爭力的雙重提升，為業財融合的深入實施與企業穩健發展鋪設道路。

政策導向與支持不足：中小企業在探索業財融合路徑時，常遭遇政策導向不明晰與支持措施不足的外部約束。政策環境的不確定性，特別是導向的模糊與頻繁變動，嚴重削弱了企業在融合策略規劃上的明確性與穩定性，導致其難以主動應對，需適時調整融合步伐以順應政策導向。政府在促進業財融合方面的支持力度不夠，具體表現在缺乏專門針對中小企業的財政補助、稅收減免等激勵政策，這直接增加了企業融合過程中的資金負擔，抬高了轉型成本，限制了融合的深度與廣度。

中小企業業財融合對策與建議

優化組織結構與管理體制打破部門壁壘，加強溝通與協作：中小企業在推進業財融合實踐之際，消除部門間壁壘與增進溝通協作顯得尤為關鍵。傳統上，業務與財務部門間的隔離狀態，常導致信息流通梗阻與決策效能低下，成為融合路上的顯著障礙。企業首要之舉在于從意識形態層面破除界限，樹立跨部門協同的全局觀，強化團隊間的伙伴協作精神。為實際推進此目標，企業可采取若干策略：定期舉辦跨部門交流會議，促進直接對話與理解深化；構建信息化共享平臺，確保數據與知識的無縫流轉，實時反饋與精準對接；委任專職協調員或設立融合小組，專司監督融合進程，保障措施有效落地。

提高管理層對業財融合的認知與重視：提升管理層對業財融合的認知層次與重視程度，是驅動企業有效實施業財融合戰略的核心驅動力。管理層需深刻領會業財融合的精髓，超越簡單的業務與財務結合的認知，洞悉其作為企業資源配置優化與競爭力躍升的關鍵杠桿作用。通過持續教育、高級培訓等途徑，不斷深化管理層對此的理論認識與實踐洞察。管理層應將業財融合置于戰略高位，嵌入企業長期發展規劃與年度運營藍圖中，明確融合目標、細化實施路徑，確保策略落地。

加強人才隊伍建設與技能提升引進與培養業財融合專業人才：在中小企業業財融合進程中，構建專長兼備的人才隊伍極為緊迫。企業需多渠道引才，如校園招聘與獵頭合作，吸納實戰型專家，并注重內部培養，通過常態培訓提升員工融合能力與創新能力。激勵機制的構建，如業績獎勵與晉升路徑，能有效激發員工積極性。強調實踐與創新，以增強團隊對市場

變化及企業戰略的適應力。跨企業與科研機構合作，促進資源共享與經驗交流，是人才培養的重要途徑，助力企業智本積累，支撐可持續發展。

開展員工技能培訓與素質提升：在中小企業業財融合的推進戰略中，強化員工技能培訓與素質提升占據核心位置。

面對日益激烈的市場競爭，企業亟需構建一支技能精湛、綜合素質卓越的人才梯隊。通過定期舉辦業財融合相關的專業技能培訓，不僅能夠使員工實時更新知識體系，掌握最新的技術和方法，有效提升其工作效率與服務質量，還能通過素質拓展教育，開闊員工視野，激發創新思維，增強團隊協作精神。培訓實踐中，應重視實操環節與經驗交流，鼓勵員工在模擬實戰與案例研討中學習成長，實現知識與技能的內化吸收。

完善信息系統與數據共享機制加強信息化建設，提升數據處理能力：強化信息化建設，提升數據處理效能，是中小企業推動業財融合進程的關鍵支點。信息化不僅有助優化業務流程，提速運營效率，而且能深度催化業務與財務數據的交互融合，為決策科學性筑基。采用前沿信息技術與集成管理系統，實現數據的即時抓取、高效處理與深度分析，為企業戰略規劃注人數據驅動的洞察力。深化數據挖掘能力，于浩瀚數據海洋中提煉價值信息，敏銳捕捉市場機遇，以增強競爭優勢。

建立數據共享平臺，打破數據孤島：構建數據共享平臺，以破除數據孤島現象，是中小企業深化業財融合進程的要塞。數據孤島造成的信息流通梗阻，嚴重降低了企業內部決策速度與跨部門協作效率。

通過搭建統一的數據共享平臺，實現信息資源在各部門間的即時流通與互操作性，確保數據的一致性與精確性，為決策提供了堅實的實時數據支撐，極大增強了決策科學性與運營效率。

積極應對外部環境與政策變化加強市場調研，提高市場競爭力：深入細致的市場調研活動，能夠使企業精準捕捉市場需求動態與競爭格局變遷，為科學制定市場攻略奠定堅實基礎，發掘新興機遇與增長潛力，為企業發展開辟新徑，注人強勁增長動能。

市場調研成果與業財融合策略的深度融合，不僅能夠優化資源配置，提升財務決策的前瞻性和精確性，還確保了企業戰略的靈活性與市場適應性，維護了企業運營的穩健性。

關注政策動向，爭取政策支持：中小企業推進業財融合，緊密跟隨政策動態并主動尋求政策支持至關重要。政策環境的變動要求企業動態調整戰略，構建高效的政策監聽機制成為剛需，包括設立專責團隊跟蹤政策導向，確保策略與政策利好協同。此外，建立與政府的溝通橋梁，及時反映融合挑戰與需求，是獲取政策扶持、減輕成本風險、拓展市場空間的關鍵。

中小企業在踐行業財融合路徑時，面臨著信息科技局限、人才短缺、部門隔閡及政策支持不足等挑戰。盡管挑戰重重，業財融合對提升管理效率與競爭力的戰略意義顯著。企業需結合自身條件與市場動態，科學規劃融合策略，破解實施難題。具體行動包括：加速信息化建設，利用數字技術消除信息孤島；重視人才發展，構建跨業財領域的復合團隊；優化組織結構，促進部門間溝通與協作；主動爭取政策資源與政府支持，營造有利環境。

（作者單位：四川睿成和信科技有限公司）