財務管理在煤業(yè)企業(yè)管理中的應用探索

財務管理的基本概念與框架

財務管理的基本定義與目標財務管理在煤業(yè)企業(yè)中的作用不僅僅局限于短期利潤的追求，更在于長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在當前全球經(jīng)濟增速放緩與供給側結構性改革深化的背景下，煤炭行業(yè)面臨生產(chǎn)過剩及需求不足的問題，財務管理水平的提升顯得尤為迫切。煤業(yè)企業(yè)需要建立一個一體化的財務管理體系，包括資產(chǎn)配置、負債權益管理與預算管理以增強風險管理能力。哈佛分析框架提供了一種全面客觀的財務發(fā)展情況分析方法，有助于煤業(yè)公司擴大經(jīng)濟效益。但我國煤業(yè)公司在財務管理體系構建過程中存在戰(zhàn)略定位不明晰、全面預算管理不到位等問題，這些問題阻礙了煤業(yè)公司的發(fā)展并提高了財務風險水平。

在財務風險管理方面煤炭企業(yè)集團的財務風險評價與控制研究顯示，煤炭工業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，其財務風險管理體系的研究至關重要。通過環(huán)境分析及基于突變理論的評估模型，可以對煤炭企業(yè)集團財務風險進行評估控制。另外煤炭企業(yè)財務共享與業(yè)財融合決策分析強調了戰(zhàn)略成本管理的重要性，通過財務共享與業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務資源的整合優(yōu)化以提高決策的準確性與效率。

在“雙碳”背景下，煤炭企業(yè)的財務風險管理需要考慮籌資風險、內部因素等提高運營效率，推動企業(yè)綠色轉型并建立財務風險預警機制。這要求煤炭

企業(yè)加快淘汰落后產(chǎn)能、加強對清潔產(chǎn)品的研發(fā)力度，通過技術升級及設備改造減少碳排放推動企業(yè)的綠色發(fā)展。

財務管理的核心職能資金管理：資金是煤業(yè)企業(yè)運行的血液，如何籌集與合理使用資金是財務管理的首要任務。煤業(yè)企業(yè)往往需要較大額的初始投資，而其現(xiàn)金流回報周期較長，這要求財務部門在資金流動性與長期投資之間做出平衡，確保企業(yè)在項目建設運營過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂。

成本管理：煤業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本主要來源于采礦、運輸、人工等方面，且受市場原材料價格波動及環(huán)境保護政策影響較大。所以如何通過精細化的成本控制與生產(chǎn)工藝改進來降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)能否保持競爭力的關鍵。

財務分析與決策支持：煤業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營決策往往較為復雜，包括礦產(chǎn)資源的開采決策、設備采購、生產(chǎn)計劃等。通過準確的財務分析管理層能夠從財務數(shù)據(jù)中獲取決策依據(jù)，幫助企業(yè)在眾多復雜因素中做出最有利的選擇。

風險管理：煤業(yè)企業(yè)在面臨市場價格波動、政策調整以及自然災害等外部風險時必須建立完善的風險預警應對機制。財務部門的風險管理職能不僅要識別潛在風險，還需通過保險、期貨等金融工具進行有效的風險轉移。

煤業(yè)企業(yè)財務管理的特點煤業(yè)企業(yè)在財務管理上的特殊性要求其在資金管理、風險控制、財務共享與業(yè)財融合等方面采取更為精細化與戰(zhàn)略性的管理措施。煤業(yè)企業(yè)的資金需求量大，特別是在礦山開采與設備采購方面，這要求企業(yè)必須進行有效的資金籌集運用管理。根據(jù)陜西煤業(yè)的實踐通過建立資金池（貨幣資金池、虛擬資金池）、票據(jù)池、可提款授信池，實現(xiàn)了對金融機構授信的管理并提升了資金使用的靈活性與效率。

煤業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期長、投資回報期較長，這要求財務管理在長期資金配置上必須具有前瞻性及靈活性。在風險控制方面煤業(yè)企業(yè)面臨著市場競爭、業(yè)務單一、政策風險、環(huán)保監(jiān)督風險等多重挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)建立全面風險管理體系去有效識別、評價和防范這些風險。如通過ARIS（ArchitectureofIntegratedInformation Systems）對煤炭企業(yè)業(yè)務流程進行建模，整合業(yè)務、風險、控制以及制度規(guī)定等風險管理要素形成基于事件驅動流程鏈的風險管理體系。

在數(shù)字化轉型方面煤業(yè)企業(yè)需要利用新一代通信技術、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、

云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提升經(jīng)營管理與辦公數(shù)字化建設增強網(wǎng)絡安全建設以提高運營效率和降低成本。

財務管理在煤業(yè)企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

煤業(yè)企業(yè)財務管理體系的構建與現(xiàn)狀分析在當前的財務管理實踐中煤業(yè)企業(yè)的特殊性要求其財務管理體系必須適應資本密集及勞動密集的特點，同時考慮到生產(chǎn)周期長、投資回報期長的特性。為了應對這些挑戰(zhàn)煤業(yè)企業(yè)的財務管理體系需要進行創(chuàng)新轉型，以提高資金管理的效率效果。煤業(yè)企業(yè)的資金管理需要從傳統(tǒng)的手工操作向數(shù)字化轉型。煤業(yè)企業(yè)在籌資管理方面需要更加精細化。由于資金需求量大且主要依賴于銀行貸款與政府補貼，財務管理部門在資金籌集過程中面臨較大壓力。所以煤業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化籌資結構提高資金籌集的效率及降低籌資成本。如通過財務共享中心的建設可以集中管理財務信息和資源并提高財務管理效果，同時也為籌資活動提供了更加準確的數(shù)據(jù)支持。

煤業(yè)企業(yè)需要加強全面預算管理以提高預算管控的嚴肅性與流程化。全面預算管理能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)指導、控制、預警及考評的作用。通過全員參與預算編制可以提高預算的全面性與客觀性，同時也為后續(xù)的執(zhí)行考核工作提供依據(jù)支撐。煤業(yè)企業(yè)的財務管理轉型需要結合新一代信息技術以優(yōu)化財務管理流程，創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)方式。通過業(yè)財融合企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)質量及財務運營效率的提升，更好地賦能財務管理、輔助經(jīng)營與支撐決策。

煤業(yè)企業(yè)財務管理中的實際做法在資金管理方面大型煤業(yè)企業(yè)通過建立資金集中管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金的集中調度與高效配置。這種集中化的資金管理模式不僅提高了資金使用效率，還增強了企業(yè)對資金流動的監(jiān)控能力。但對于中小型煤業(yè)企業(yè)而言，由于缺乏完善的財務管理制度導致資金管理不規(guī)范、成本控制松散且財務風險防范意識薄弱，這些問題限制了企業(yè)的發(fā)展并增加了財務風險。成本管理方面煤業(yè)企業(yè)多采取原材料采購管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化等方式控制成本，但由于缺乏精細化的成本核算體系導致成本控制效果不理想。精細化管理的缺失導致企業(yè)無法準確量化管理標準，使得成本控制缺乏明確的目標措施。所以煤業(yè)企業(yè)需要建立一個以價值鏈為基礎的營運資金管理績效評價體系，通過科學的方法對成本進行預測與預算管理以實現(xiàn)成本管理的精細化。在預算管理上大部分煤業(yè)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的年度預算模式上，缺乏靈活性與精確度導致預算執(zhí)行時常出現(xiàn)偏差。為了提高預算管理的效果煤業(yè)企業(yè)需要構建一個以定額為基礎的全面預算管理體系，通過預算優(yōu)化資源配置提升公司價值創(chuàng)造能力。同時企業(yè)應采用“先預后算、上下結合”的原則編制預算，突出“過程管控、及時糾偏”的預算執(zhí)行管理以確保預算指標的科學合理與有效執(zhí)行。財務風險管理方面煤業(yè)企業(yè)通過購買財務保險、期貨對沖等方式來應對外部市場的風險。由于煤業(yè)價格的劇烈波動，許多煤業(yè)企業(yè)在風險控制方面仍顯得力不從心。在“雙碳”背景下煤炭企業(yè)財務風險管理研究指出，企業(yè)需要從拓寬融資渠道、優(yōu)化負債結構、實施“綠色化”投資策略、提高投資效益等方面入手，針對性制定降低新形勢下煤炭企業(yè)財務風險策略。另外提高運營效率推動企業(yè)綠色轉型，建立財務風險預警機制也是降低財務風險的重要措施。

煤業(yè)企業(yè)財務管理中的問題與不足煤業(yè)企業(yè)在財務管理上的問題不僅影響了資金的有效周轉和與成本控制，還削弱了財務分析與決策的科學性并增加了企業(yè)面臨的財務風險。為了解決這些問題，煤業(yè)企業(yè)需要采取一系列創(chuàng)新措施。煤業(yè)企業(yè)需要加強資金周轉管理，優(yōu)化資金鏈。這可以通過建立更為高效的資金集中管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，確保資金的集中調度及高效配置。同時企業(yè)應探索多元化的資金來源，減少對銀行貸款及政府補貼的依賴以降低財務風險。在成本管理方面煤業(yè)企業(yè)應建立精細化的成本核算體系，通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本管理工具實現(xiàn)成本的精確監(jiān)控分析。在財務分析與決策支持方面煤業(yè)企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)與信息技術，提高財務信息的質量及處理效率。通過財務共享服務中心的建設可以將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)集中處理，釋放財務管理人員的精力讓他們更多地參與到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等高附加值活動中。在風險管理方面煤業(yè)企業(yè)應建立健全全面風險管理體系，包括價格風險管理方案、策略、措施及組織職能體系、價格風險管理信息系統(tǒng)等。利用期貨、期權等金融工具進行風險對沖，鎖定預期銷售價格拓寬銷售渠道創(chuàng)新銷售模式改善供需環(huán)境。

財務管理在煤業(yè)企業(yè)中的應用對策與建議

優(yōu)化資金管理，提升資金使用效率煤炭企業(yè)在優(yōu)化資本結構、拓寬融資渠道方面除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還應積極利用資本市場進行多元化融資。企業(yè)可以通過發(fā)行企業(yè)債券、引入戰(zhàn)略投資者等方式降低資金成本，不僅可以減少對銀行貸款的依賴還可以通過不同融資方式的組合降低整體融資風險。同時企業(yè)需加強對現(xiàn)金流的監(jiān)督管理以增強資金的集中管理能力，保證資金使用的效率與流動性。

煤炭企業(yè)應注重優(yōu)化內部資本結構控制短期貸款比例，降低杠桿率過高帶來的風險。另外企業(yè)還必須對長期資產(chǎn)的比例進行合理管理以降低因短期債務分配給長期資產(chǎn)而導致資金鏈斷裂的風險。在進行固定資產(chǎn)投資時企業(yè)需確定投資金額及償還速度以及資產(chǎn)規(guī)模、回報率與風險承受能力。對于大額設備投資，租賃可能優(yōu)于直接購買以提高資金利用效率。

企業(yè)應從拓寬融資渠道、優(yōu)化負債結構、實施“綠色”投資戰(zhàn)略、提高投資效率等方面人手制定降低財務風險的策略。同時加強應收賬款管理、實施ABC庫存管理方法也是降低財務風險的重要措施。

加強成本控制，提升生產(chǎn)效率煤炭企業(yè)應加強信息技術基礎設施建設采用先進的成本管理工具，如成本會計與管理信息系統(tǒng)（MIS）實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的精細化監(jiān)督。同時企業(yè)應優(yōu)先考慮技術改造優(yōu)化生產(chǎn)流程最大限度地降低單位生產(chǎn)成本以提高生產(chǎn)效率。

完善預算管理與財務分析體系煤業(yè)企業(yè)需要完善預算管理制度，強化預算執(zhí)行的考核與監(jiān)督機制確保預算的靈活性和可操作性。在財務分析方面企業(yè)應建立科學的數(shù)據(jù)分析體系，利用現(xiàn)代財務分析工具提升決策的準確性與時效性。

健全風險管理體系，提升風險應對能力煤炭企業(yè)需實施健全的風險管理制度，加強對外部市場環(huán)境波動的預測反應。通過定期進行財務風險評估及時調整財務策略，利用保險、期貨等工具來降低部分市場風險從而提高對突發(fā)事件的管理能力。

財務管理在煤業(yè)企業(yè)中的應用具有重要意義。煤業(yè)企業(yè)應加強資金管理控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化財務分析與決策流程同時完善風險管理體系以提升企業(yè)的經(jīng)營效益與抗風險能力。通過科學的財務管理煤業(yè)企業(yè)能夠更好地應對外部市場的波動以提升競爭力。本文的研究雖提出了一些改進煤業(yè)企業(yè)財務管理的對策但由于數(shù)據(jù)來源有限，分析的深度廣度尚有不足。未來的研究可以從更多實際案例人手，深入探討煤業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務管理模式及其成效，特別是信息技術在財務管理中的應用思考如何推動煤業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

（作者單位：陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司榆林信息化運維分公司）