科研院所青年科技人才隊伍建設(shè)研究

、科技人才隊伍建設(shè)的意義

科技人才隊伍建設(shè)是國家戰(zhàn)略需求，尤其是在當前科技迅速發(fā)展的時代背景下，科技人才對國家科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級及經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。

1.推動科技創(chuàng)新科技人才是實現(xiàn)高水平科技自立自強、推進高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障，是科技創(chuàng)新的核心要素，是推動產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的核心動力，對國家科技創(chuàng)新取得重大成就具有戰(zhàn)略支撐作用。在科研院所改革和發(fā)展中，科技人才被視為最核心的競爭力，科研院所科技人才隊伍建設(shè)不僅是推動科技創(chuàng)新的內(nèi)在需求，也是應(yīng)對當前科技競爭和人才挑戰(zhàn)的重要策略。

2.推動教育培養(yǎng)體系改革隨著工業(yè)4.0和智能制造的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程教育已難以滿足市場的快速變化，以培養(yǎng)科技人才為目標的卓越工程師培養(yǎng)計劃通過校企合作，構(gòu)建更加靈活、高校的人才培養(yǎng)體系，提高學生的實踐能力，培養(yǎng)更快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的科技人才。國家卓越工程師學院項目是我國教育體制改革的重要組成部分，目的在于提升工程教育質(zhì)量，尤其是在與實際經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合方面具有重要意義。卓越工程師的培養(yǎng)目標是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推進產(chǎn)業(yè)迭代升級，實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，要求高校、政府和企業(yè)等多維度協(xié)同聯(lián)動，共同推進培養(yǎng)模式改革。

二、某科研院所青年科技人才盤點

該科研院所高度重視科技人才隊伍建設(shè)，科技人才占員工總數(shù)的 69% ，科技人才平均年齡33歲，35歲以下青年科技人才占科技人才總數(shù)的 67% 。從科技人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)可以看出，青年科技人才隊伍建設(shè)對該科研院所高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。分別從科技人才工作總體滿意度、工作壓力、歸屬感、能力短板分析、成長方式等幾個維度開展問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

1.總體滿意度為了解人才隊伍建設(shè)的具體情況，對各層級管理人員、科技人才進行了調(diào)查研究，調(diào)查參與率達 80% 。經(jīng)調(diào)查青年科技人才隊伍建設(shè)的

總體滿意度較高，大多數(shù)人對青年人才的成長現(xiàn)狀持肯定態(tài)度，“非常滿意”、“滿意”和“基本滿意”總體占比超 90% ，其中“非常滿意”和“滿意”總體占比近 50% ，青年科技人才成長總體上呈現(xiàn)出較為積極的態(tài)勢。但科技人才直接領(lǐng)導(dǎo)層的滿意度相對偏低為 82% ，這表明在青年人才的成長過程中，仍存在提升的空間。

2.工作壓力在有效工作時長調(diào)查中表示每天有效工作“7-8小時”、“8小時 +^，，， 的占比 80% ，其中 ^*8 小時 +^* 占比 46% 。在工作壓力調(diào)查中表示“有一定壓力”、“壓力比較大”、“壓力非常大”的青年占比 94% 。這表明青年科技人才在工作中承受了一定壓力，需提高專業(yè)技能及工作效率，做好工作與生活的平衡。

3.能力短板分析對青年科技人才成長最迫切需要提升的能力調(diào)查結(jié)果顯示“專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)、工作效率”占比均超過 50% ，其中“專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作”的占比分別為 81% F63% ， 62% ，這表明這三項能力在青年科技人才的成長中被認為是最重要的、最迫切提升的，需協(xié)同人力資源管理部門、研發(fā)部門共同制定能力提升計劃，落地青年科技人才培養(yǎng)有效舉措。

4.成長方式對個人主要成長方式的調(diào)查中，表示認可“內(nèi)驅(qū)動力自我成長、部門領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)、師傅帶教技能傳承”的占比分別為 93% F65% ， 58% ，這表明在人才成長過程中內(nèi)驅(qū)力是最關(guān)鍵的成長內(nèi)因，部門領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)、師傅帶教技能傳承是重要的成長外因。

在對青年人才內(nèi)驅(qū)動力因素的調(diào)查中，表示最能激發(fā)青年人才內(nèi)驅(qū)力的因素是“適當增加個人收入”，占比為 87% ；其次是“職稱或崗位晉升、受到表彰獎勵”，占比分別為66% 、 61% ；另外“工作成就感和挑戰(zhàn)性、領(lǐng)導(dǎo)重視培養(yǎng)”選項占比接近50% ，也應(yīng)引起重視。這表明當前階段，青年科技人才對物質(zhì)及精神激勵有較高期待。

對青年科技人才成長最有效的方式調(diào)查中，表示最能促進青年人才成長的方式是“多提供實踐鍛煉機會、專業(yè)帶教和工作指導(dǎo)、多開展學習培訓(xùn)交流”，占比分別為 75% ， 70% 55% 。這表明青年科技人才隊伍建設(shè)的工作重點在明確技術(shù)路線、落實有效舉措的實施層面。

三、青年科技人才隊伍建設(shè)存在的問題

經(jīng)調(diào)查分析，該科研院所在青年科技人才隊伍建設(shè)方面采取了很多激勵措施，但仍存在以下問題：

1.存在能力短板，缺乏成才規(guī)劃該科研院所研發(fā)部門中35歲以下青年科技人才占比 67% ，青年科技人才成長總體上呈現(xiàn)出較為積極的態(tài)勢，但專業(yè)能力上仍然存在短板，創(chuàng)新思維能力、工程分析能力、工程攻關(guān)能力、溝通協(xié)作能力、終身學習能力蹲在較大差距，員工的崗位勝任能力仍需加強。該單位為青年人才搭建了發(fā)展平臺，制定了人才發(fā)展政策，但在青年人才培養(yǎng)過程中，用人部門對人才發(fā)展目標不明確，對員工的個性化技術(shù)成長路徑規(guī)劃不清晰，部分技術(shù)人才未能在工作任務(wù)完成中實現(xiàn)能力提升。

2.存在支持短板，缺乏有效舉措：相對固化粗放的管理理念慣性仍然存在，標準化設(shè)計文件指導(dǎo)不足，辦公設(shè)備老舊、信息化水平低下、辦公用品保障不及時等綜合支持保障仍不充分，榮譽激勵方式較為單一，集體活動、節(jié)日慰問、心理疏導(dǎo)等員工關(guān)懷舉措不足，精神激勵作用發(fā)揮不夠明顯。針對當前科研任務(wù)繁重現(xiàn)狀，用人部門及人才自身把主要精力集中于任務(wù)目標完成，關(guān)注青年科技人才有效成長的重視程度不夠，科學分配任務(wù)、合理配置團隊、加強學習培訓(xùn)、拓寬專業(yè)視野、發(fā)揮激勵效能等方面均存在較大差距。

四、青年科技人才隊伍建設(shè)舉措思考

1.凝聚管理合力，明確發(fā)展計劃，激發(fā)青年科技人才內(nèi)驅(qū)動力，需發(fā)揮人力資源部門、用人部門等各管理層合力，制定清晰的成長路徑和培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)組織與青年人才共成長。高層管理者要充分重視青年科技人才培養(yǎng)，人力資源管理部門要做好人才政策解讀，做好學習資料共享，做好人才服務(wù)保障工作。用人部門要處理好工作任務(wù)完成與人才隊伍培養(yǎng)的關(guān)系，針對不同階段不同特長員工，制定差異化培養(yǎng)方案，明確人才發(fā)展目標。青年科技人才要保持工作激情、積極好學，思考規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展，利用身邊資源解決發(fā)展困惑

2.精準聚焦培養(yǎng)，落實有效舉措錨定人才能力短板，落實改進舉措。人力資源管理部門會同各相關(guān)部門，定期組織學術(shù)論壇活動，精心挑選有助于青年人才成長的專題，為青年科技人才發(fā)展提供學習交流平臺

用人部門要關(guān)注師徒帶教效果，多與員工交流發(fā)展目標和計劃，堅持在項自實踐中培養(yǎng)人才，勇于給青年科技人才壓擔子，鼓勵青年在工作中獨當一面，安排青年人才參與重點項目承擔挑戰(zhàn)性任務(wù)，同時加強與客戶溝通交流準確捕獲需求。

青年人才要保持學習的習慣，增強工作中的主動性，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，保持成長成才的動力。

3：關(guān)懷關(guān)愛員工，優(yōu)化評價激勵進一步深化內(nèi)部收入分配制度改革，完善人才評價與激勵機制，評價體系更注重成果與任務(wù)角色，加大薪酬向核心骨千人才的傾斜力度，考慮青年員工生活壓力，做好人才服務(wù)保障。積極探索符合實際的短、中、長期激勵措施，根據(jù)新時代員工特點完善榮譽激勵體系，豐富集體活動、節(jié)日慰問、情緒疏導(dǎo)等員工關(guān)懷的形式，增強員工的集體榮譽感和凝聚力，加強先進文化力建設(shè)，提高精神激勵效能。

4.持續(xù)管理提升，保障服務(wù)人才持續(xù)落實管理提升，不斷優(yōu)化工作流程，切實提高綜合支持保障人員服務(wù)意識和水平，不斷提高綜合支持保障水平。全力推進信息化建設(shè)，做好電子資質(zhì)材料利用、標準化設(shè)計文件模板利用、CBB建設(shè)、審批流程優(yōu)化等工作，針對辦公設(shè)備老舊、辦公用品保障不及時問題，做好支出預(yù)算工作，及時更新設(shè)備。

青年科技人才是卓越工程師隊伍建設(shè)的中堅力量，也是科研院所未來發(fā)展的第一資源，一定程度上決定著科研院所未來的發(fā)展。人才隊伍建設(shè)并不只是人力資源管理部門的責任，更是組織合力的顯著表現(xiàn)，人才隊伍建設(shè)是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)關(guān)注、及時反饋、不斷改進。

（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司上海航空測控技術(shù)研究所）