財(cái)務(wù)分析在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

、財(cái)務(wù)分析在國企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.應(yīng)用程度不均一些大型或行業(yè)領(lǐng)先的國有企業(yè)，憑借其較為完善的財(cái)務(wù)管理體系將財(cái)務(wù)分析工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營(yíng)，無不滲透著財(cái)務(wù)分析的智慧。然而仍然有些企業(yè)，在財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用上顯得力不從心，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足，或是即便有所認(rèn)識(shí)，也往往因?yàn)槿狈Ρ匾馁Y源和能力，而只能停留在表面層次的比率分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)上，不能深入挖掘財(cái)務(wù)分析在資源配置、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的巨大潛力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至可能因?yàn)槲茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入經(jīng)營(yíng)困境。

2.分析方法單一一些企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)的分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析和杜邦分析等，隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，這些傳統(tǒng)分析方法的局限性開始逐漸顯現(xiàn)，往往顯得力不從心，難以全面、深入地揭示企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。更為嚴(yán)重的是，單一的分析方法往往無法有效捕捉到企業(yè)面臨的新興風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可能面臨來自技術(shù)革新、政策調(diào)整、消費(fèi)者行為變化等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能迎來新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇，如果財(cái)務(wù)分析手段過于單一，就可能無法及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從而導(dǎo)致企業(yè)在決策過程中缺乏前瞻性和精準(zhǔn)性。

3.人員素質(zhì)有待提高在部分國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財(cái)務(wù)分析人員雖然具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和深入的分析技能，在面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，往往難以做出準(zhǔn)確、全面的判斷。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工具的不斷創(chuàng)新，新興的財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)層出不窮。部分人員還在使用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致分析

結(jié)果滯后、缺乏時(shí)效性，無法滿足企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的需求。另外，財(cái)務(wù)分析工作并不僅僅是數(shù)字的堆砌和計(jì)算，更是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入理解和剖析。

然而，部分財(cái)務(wù)分析人員由于長(zhǎng)期脫離業(yè)務(wù)一線，對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求等方面的了解不夠深入，導(dǎo)致他們?cè)诜治鲞^程中往往只能就數(shù)字論數(shù)字，而無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來。這種業(yè)務(wù)理解不深的問題，直接影響了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的實(shí)用性和指導(dǎo)性，使得財(cái)務(wù)分析難以真正發(fā)揮其在企業(yè)決策中的支持作用。

二、提高財(cái)務(wù)分析在國企財(cái)務(wù)管理中作用的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)構(gòu)建一個(gè)完善且高效的財(cái)務(wù)分析體系，不僅要求財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)進(jìn)行清晰界定，明確其旨在揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)等核心使命；還需要細(xì)致規(guī)劃分析內(nèi)容，涵蓋盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等多個(gè)維度，確保分析的全面性和深入性。制定嚴(yán)格的分析標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)價(jià)分析結(jié)果提供統(tǒng)一尺度，確保分析的客觀性和可比性。另外，財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)不應(yīng)孤立進(jìn)行，而應(yīng)與其他財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)緊密融合，形成有機(jī)整體。

與預(yù)算編制的協(xié)同，能確保分析結(jié)果的實(shí)用性，為預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持；與成本控制的結(jié)合，有助于精準(zhǔn)識(shí)別成本節(jié)約空間，提升資源利用效率；與績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)接，則能客觀反映各部門、各項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。這種全方位、多維度的銜接與協(xié)同，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，形成了閉環(huán)管理，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的整體效能。最終，通過這一系列體系化建設(shè)舉措，財(cái)務(wù)分析將不再僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌和報(bào)表的編制，而是成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的堅(jiān)實(shí)支撐和決策制定的科學(xué)依據(jù)。它助力管理層洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等重大決策提供有力支撐，推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)與能力提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，是確保財(cái)務(wù)分析工作高質(zhì)量、高效率執(zhí)行的核心要素，對(duì)于滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜需求、支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。首先，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、持續(xù)化的培訓(xùn)機(jī)制。定期培訓(xùn)不僅涵蓋基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的鞏固與更新，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，還應(yīng)深入到高級(jí)財(cái)務(wù)分析技能的培養(yǎng)，如成本控制策略、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理等。這些培訓(xùn)內(nèi)容旨在拓寬財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)邊界，深化其對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的理解，為解決實(shí)際工作中遇到的復(fù)雜問題奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，交流與實(shí)踐同樣不可或缺，組織內(nèi)部或跨行業(yè)的財(cái)務(wù)分析交流會(huì)，不僅促進(jìn)了同行間的經(jīng)驗(yàn)分享與靈感碰撞，還幫助財(cái)務(wù)分析人員拓寬視野，了解不同行業(yè)、不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，從而增強(qiáng)其業(yè)務(wù)理解能力。再次，在實(shí)踐鍛煉方面，通過參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策過

程、承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目分析等方式，財(cái)務(wù)分析人員能在實(shí)戰(zhàn)中磨練技能，提升解決實(shí)際問題的能力。最后，鼓勵(lì)并引導(dǎo)財(cái)務(wù)分析人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在快速變化的財(cái)務(wù)環(huán)境中，新的分析工具、技術(shù)和理論層出不窮，所以財(cái)務(wù)分析人員需要保持對(duì)新知識(shí)的敏銳感知，積極學(xué)習(xí)如大數(shù)據(jù)處理、人工智能算法、云計(jì)算平臺(tái)等前沿技術(shù)，適應(yīng)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域日益增長(zhǎng)的數(shù)字化、智能化需求。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法與技術(shù)積極探索與創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法與技術(shù)，已成為提升國企財(cái)務(wù)管理效能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)分析的革新提供了前所未有的機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，使得財(cái)務(wù)分析能夠處理和分析海量、多維度的數(shù)據(jù)，揭示數(shù)據(jù)間的深層次關(guān)聯(lián)，為決策提供更加全面、細(xì)致的信息支持。人工智能算法，如機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等，則能夠自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)模式、預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，顯著提升了財(cái)務(wù)分析的智能化與自動(dòng)化水平，減少了人工干預(yù)，提高了分析的準(zhǔn)確性和效率。然而，技術(shù)的引入并非簡(jiǎn)單的“拿來主義”，而是需要與國企的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)行定制化開發(fā)。國企應(yīng)基于自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，設(shè)計(jì)符合自身需求的財(cái)務(wù)分析模型和工具。這些模型和工具不僅要能夠處理和分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理需求。例如，針對(duì)特定行業(yè)或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、成本效益分析工具等，均能在提高財(cái)務(wù)分析針對(duì)性的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法與技術(shù)還應(yīng)注重跨學(xué)科融合，如結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多領(lǐng)域知識(shí)，形成跨領(lǐng)域的綜合分析能力。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一個(gè)至關(guān)重要的考量因素，其復(fù)雜性和潛在影響不容忽視。在國企的日常運(yùn)營(yíng)中，有效識(shí)別、防范及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，構(gòu)建一套全面而高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要。這一機(jī)制依托于精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，能夠深人剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏于數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為管理層提供前瞻性的決策依據(jù)。

預(yù)警機(jī)制的建立，意味著國企需不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)分析流程，采用先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)不同類型、不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)設(shè)相應(yīng)的防范和化解措施，以最小的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)，提升國企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力同樣至關(guān)重要。這要求企業(yè)不僅要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要通過培訓(xùn)和實(shí)踐，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及管理層在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及處置等方面的專業(yè)技能。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速響應(yīng)，采取有效行動(dòng)，最大限度地減少損失，并迅速恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)分析在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀存在應(yīng)用程度不均、分析方法單一及人員素質(zhì)有待提升等問題。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在國企財(cái)務(wù)管理中的核心作用，需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)、提升人員素質(zhì)與能力、創(chuàng)新分析方法與技術(shù)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)等多維度策略，全面提升財(cái)務(wù)分析的效能與精準(zhǔn)度。這些舉措將有效促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，確保國企在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（作者單位：洛陽工業(yè)控股集團(tuán)有限公司）