毛可佩：為全球孩子提供情緒價值

著名作家毛姆說過：有時候一句“我懂你”，勝過千言萬語。毛可佩就是這樣一位“懂孩子們”的玩具大王。他說毛絨玩具存在的意義就在于為孩子們提供情緒價值。

毛可佩明白：人無法從空杯子中倒出水來。你只有先滋養自己，才能滋養別人。所以，中國玩具行業要想真正崛起，必須從“制造”轉向“創造”。

2007年，毛可佩開始對公司進行功能模塊改革。從最初的設計師設計什么產品，銷售人員就賣什么產品，到市場銷售人員通過客戶反饋去給客戶量身定制產品，再到公司主動為客戶提供設計方案供客戶選擇。毛可佩的模塊改革3.0版立竿見影，迅速贏得了市場。

在中國市場成功后，毛可佩更加深刻地認識到：要想在全球市場站穩腳跟，必須打造具有國際競爭力的品牌。

為了讓產品順利進人到沃爾瑪、山姆會員店等大型零售商會員店的采購清單中，毛可佩專門為CostcoWholesale打造的一款泰迪熊，獲得了商家的認可。這款泰迪熊設計獨特，一下就吸引了客戶的眼光。甚至為了一款泰迪熊的帽子，毛可佩都絞盡腦汁去做各種搭配。CostcoWholesale的銷路打開后，沃爾瑪、山姆會員店等渠道也順利打開。

隨后，他又根據美國市場的特點，創造性地推出了“節日玩具”。無論是情人節、復活節還是母親節和父親節，甚至連畢業季和圣誕節等都成為了他把情緒價值帶給客戶的理由。很快，公司的出貨量也從原來的年300萬件提升到5000多萬件，提升近20倍。從一個玩具生產銷售公司，到一個玩具綜合方案解決供應商，毛可佩的改革之路用了10年時間。

2020年，毛可佩在美國成立一家毛絨玩具填充工廠。為此，毛可佩專門組建了一支由美國員工管理的團隊，并專門針對美國員工，特意制定了他們能理

解的管理方式和薪酬計算方式，為美國員工更好地融入企業奠定了基礎。

事業成功后，毛可佩開始承擔部分社會責任。

他被同行推薦當選中國玩具協會的理事會員，并在行業內多次提出行業革新和協同發展的有效方案。除此之外，他也是香港玩具協會，美國玩具協會等組織的會員。為推動全球毛絨玩具的發展，毛可佩也做了非常多的努力。

目前，毛可佩在國內有1家總公司，7家直屬工廠，工人加起來超過4000人。

隨著業務在全球的開展，毛可佩表示，玩具行業仍面臨諸多挑戰，但也充滿機遇。他計劃進一步加大研發投人，探索更多可持續的業務模式，如環保材料的應用和智能化玩具的開發。同時，他在為全球孩子提供情緒價值外，將繼續推動中國玩具文化的國際化傳播，讓世界著到中國玩具的獨特魅力。