新形勢下加強財務(wù)審計管理的思考

摘 要：經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財務(wù)審計管理方式已不能滿足當今社會審計發(fā)展趨勢管理要求，只有加強智能化建設(shè)，才能更好地促進財務(wù)審計工作的發(fā)展。因此，文章首先對財務(wù)審計合理管理的發(fā)展方向展開闡述，其次對我國財務(wù)審計管理環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的情況進行分析，最后給出新形勢下財務(wù)審計管理的提升方式和方法，希望可以提升相關(guān)單位管理水準。

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計管理；專業(yè)培訓；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.041

1 引言

一切運營活動的開展都需要一定的資金扶持，只有搞好財務(wù)審計管理活動，各類業(yè)務(wù)活動才能成功開展，才可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，市場改革不斷深化，與此相關(guān)的銷售市場競爭也變得更加激烈，這類競爭也加重了市場環(huán)境的競爭，只有不斷提升財務(wù)審計管理水平，根據(jù)有效管理確保財務(wù)審計活動的成功開展，才能取得良好的經(jīng)濟收益。

2 財務(wù)審計管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵分析

作為一項綜合型財務(wù)管理活動，審計管理伴隨時代的發(fā)展和社會的進步而逐漸發(fā)展。因此，在社會持續(xù)發(fā)展的過程中，財務(wù)審計管理智能化應(yīng)時而變，也是管理方案發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)審計管理具體內(nèi)容更加復(fù)雜，主要是依據(jù)走勢分析財務(wù)發(fā)展目標，進而為組織發(fā)展提供更加合理的支持和幫助，比如發(fā)展機制和方法[1]。財務(wù)審計管理智能化是隨著財務(wù)管理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展出的一種發(fā)展趨勢、管理機制等。它主要是以管理創(chuàng)新為依托，結(jié)合當前行業(yè)內(nèi)的發(fā)展活動，進而慢慢構(gòu)成了科技創(chuàng)新、社會科學與管理相關(guān)的優(yōu)質(zhì)科研成果的融合。此外，借助合理管理方案和配置，可以有效地促進財務(wù)審計管理活動健康發(fā)展。

3 新形勢背景下財務(wù)審計有效管理的必然趨勢

3.1 鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，建立團隊創(chuàng)作發(fā)展機制

在智能化的大環(huán)境下，必須積極開展創(chuàng)新，才可以牢牢把握財務(wù)審計管理持續(xù)發(fā)展的未來方向。在開展單位財務(wù)審計管理時，管理者要了解創(chuàng)新的價值，首先，開展本身創(chuàng)新觀念的提高、單位總體結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展計劃方案的改善以外，深入學習出色的管理模式和方法，加強新興管理機制的應(yīng)用，將單位現(xiàn)代化發(fā)展水準進行合理提高；其次，還要促進員工開展創(chuàng)新，單位各部門工作概況和需求都不相同，管理者能夠明確提出團結(jié)協(xié)作等新型管理模式，其實就是將單位里的員工開展小團體的區(qū)劃，重復(fù)利用財務(wù)審計發(fā)展配合的方法對管理人員開展鼓勵，讓員工在日常工作中開展不斷的創(chuàng)新，再明確提出操作性強的意見和建議。在這個過程中，除了能提升員工創(chuàng)新水平的訓練，也可以進行員工團隊合作實力的提高，建立能夠滿足部門工作所需要的團隊合作發(fā)展機制。

3.2 規(guī)范單位工作流程

單位的財務(wù)審計管理不但涉及單位的會計與銀行流水，還涉及各個方面具體內(nèi)容，如人員安排、單位未來發(fā)展、成本和投資等新項目都要單位財務(wù)審計管理參與其中。一個單位的財務(wù)審計管理體系發(fā)展趨勢相對健全，各個部門工作流程也逐步清楚，單位員工有據(jù)可查，大大增加工作效率，規(guī)范單位工作流程。因而，健全財務(wù)審計管理，不僅可規(guī)范單位步驟、提高工作效率，還可以增加競爭能力，使其在復(fù)雜多變的市場里站穩(wěn)腳跟。

3.3 梳理管理理念，拓展信息傳播途徑

在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上，若要把握財務(wù)審計管理行業(yè)的發(fā)展前景，需要對管理方案思路進行梳理，管理者務(wù)必引入多元化的財務(wù)審計管理常用工具，從而拓展單位的信息傳播渠道，靈活運用管理方案思路，使單位的財務(wù)審計管理預(yù)期效果充分運用成果[2]。傳統(tǒng)式財務(wù)審計管理方法早就不適合當代財務(wù)審計準則。因此，管理者務(wù)必引入多樣化的溝通方式，有效結(jié)合單位結(jié)構(gòu)，正確使用內(nèi)部結(jié)構(gòu)溝通軟件，進而構(gòu)建內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息流通性，提高單位之間的溝通，使每一個單位和員工快速把握單位的最新動態(tài)，把握單位的重要戰(zhàn)略決策和員工之間凝聚力，從而促進單位財務(wù)審計管理。

4 財務(wù)審計管理的特征分析

4.1 能動性、創(chuàng)造性

在當代市場財務(wù)審計發(fā)展趨勢形勢下，隨著管理現(xiàn)代化基本建設(shè)進度的大力開展，必須對市場形勢深入分析，不僅需要嚴格按照市場的標準來執(zhí)行規(guī)范有序的管理方法，也必須在財務(wù)審計管理的過程中緊緊圍繞資源合理配置等進一步加強各種因素的創(chuàng)新管理和積極探索，從而更好地為人才發(fā)展給予強勁的大力支持，因此財務(wù)審計管理現(xiàn)代化的能動性與創(chuàng)造性特點也就會自然呈現(xiàn)。

4.2 靈活性

財務(wù)審計發(fā)展精細化管理牽涉許多環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容。無論是在傳統(tǒng)財務(wù)審計發(fā)展管理模式下，或者在現(xiàn)代發(fā)展背景下，都需要管理者科學研究相關(guān)的管理理論和方法，結(jié)合單位實際，設(shè)計和優(yōu)化運營核心價值、方法和體系，從而更著力解決單位發(fā)展中常遇到的問題。只能靠當代財務(wù)審計管理理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地為行業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，管理者可以靈活探索科學的管理制度，總結(jié)經(jīng)驗和成果跟大家分享和推廣。

4.3 民主性

對于社會上任何一個單位來講，要積極推進財務(wù)審計管理現(xiàn)代化以及科學蓬勃發(fā)展，應(yīng)探索優(yōu)質(zhì)管理理念和管理模式，努力建設(shè)一支專業(yè)化精英團隊，從而有效解決單位所遇到的矛盾[3]。財務(wù)審計管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落實也有賴于員工的積極主動開展，從而更好地造就強大的推動力。因此，財務(wù)審計管理現(xiàn)代化彰顯了以人為本的管理理念，具有民主建設(shè)特性。

5 財務(wù)審計管理中存在的問題

5.1 財務(wù)審計管理體系不完善

在長期發(fā)展的過程中，每一個單位都形成了較為穩(wěn)定市場拓展的管理體系，有自己的交易方式，這主要取決于在單位財務(wù)審計管理中，必須構(gòu)建依據(jù)單位管理體系的自身情況，完善管理制度和法律法規(guī)，正確對待財務(wù)審計管理規(guī)范標準高效化實行。現(xiàn)階段很多單位在財務(wù)審計管理方面嚴格監(jiān)管制度不完善。因為缺少完備的管理制度，各部門之間配合不夠密切，管理工作比較紊亂，存在工作重疊等一系列問題。例如，工作流程出臺后，如果沒有完備的財務(wù)審計管理制度，沒有進行風險評估和分析，對行業(yè)動向抓不住，在后續(xù)經(jīng)營活動的實施中會存在許多可變性風險，嚴重影響單位的經(jīng)營活動。

5.2 缺乏有效的財務(wù)審計管理制度

科學合理的財務(wù)審計管理制度不但可以為管理者指出工作定位，同時也可以避免他們以權(quán)謀私，確保管理工作的公平合理。財務(wù)審計管理工作與每個部門都密切相關(guān)，每個部門的財務(wù)審計內(nèi)容都會對單位總體財務(wù)審計管理工作實效性具有重要影響。因此，一個單位要做好財務(wù)審計管理工作就必須要借助每一個部門，而不是把所有的工作都積壓到管理部門。想要確立每個部門的職責，就需要有財務(wù)審計管理制度作為支撐[4]。

5.3 風險防控意識薄弱

財務(wù)審計管理中存在一系列潛在性風險，管理人員應(yīng)靈活解決可能出現(xiàn)的風險難點，但并沒有建立相對完善的風險管理機制，比如金融行業(yè)風險應(yīng)對措施不合理，欠缺全方位的風險鑒定，增加了財產(chǎn)耗費的概率。此外，一些基層單位缺乏高效率的管控，尤其是債務(wù)監(jiān)管，不僅增加了市財政局債務(wù)壓力，還會造成新債還舊債，導(dǎo)致基層單位的財務(wù)審計管理方法陷入困境。

5.4 工作人員業(yè)務(wù)能力有待提升

財務(wù)審計管理方法本身具有很強的技術(shù)專業(yè)能力，這就要求財務(wù)人員具有很強的專業(yè)能力和扎實的職業(yè)素養(yǎng)。目前，財務(wù)審計管理人員的技術(shù)專業(yè)能力有待加強，沒有緊跟社會發(fā)展的步伐，僅憑以往的工作經(jīng)歷，存在敷衍塞責的態(tài)度，嚴重影響工作效率。

5.5 組織架構(gòu)落后、責任制不明確

若要在如今嚴苛的社會里有一定的發(fā)展趨勢，就要融入當今社會規(guī)律與特性，但是，一些單位并沒有意識到社會發(fā)展大局勢的變化，經(jīng)營單位的管理機制及財務(wù)審計管理能力仍選用傳統(tǒng)式管理體系，不適宜當今社會的發(fā)展方式，只看短期效益，被時代拋棄的概率大大增加。如今一些單位都存在著組織建設(shè)不合規(guī)狀況，沒有設(shè)立相對應(yīng)的規(guī)章制度，即使設(shè)立了，也并不完善，職工的責任制不明確。

6 加強財務(wù)審計管理方法

6.1 提高領(lǐng)導(dǎo)人員重視程度

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對其引起重視，其認知較為缺乏，導(dǎo)致財務(wù)審計管理力度不理想，因此要想強化財務(wù)審計管理力度，就要從源頭入手，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度，讓領(lǐng)導(dǎo)人員正確了解財務(wù)審計管理的作用以及優(yōu)勢，切實落實各項管理內(nèi)容。首先，要做好領(lǐng)導(dǎo)人員培訓，讓領(lǐng)導(dǎo)人員參與業(yè)務(wù)學習，進而在培訓過程中能更新自身知識，轉(zhuǎn)換自身理念。在培訓過程中，著重向領(lǐng)導(dǎo)人員講解我國相應(yīng)法律法規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的法制觀念，進而強化領(lǐng)導(dǎo)人員的審計意識，讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以以身作則，提高自身認知。只有提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認知水平，才能在潛移默化中提升工作人員的工作意識，形成全員監(jiān)督的良好局面，保證財務(wù)審計管理工作的有效落實。

領(lǐng)導(dǎo)人員在實際作業(yè)過程中要明確自身的權(quán)利以及責任，根據(jù)各部門工作現(xiàn)狀，落實審計管理體系，讓管理體系滲透單位運行的各項環(huán)節(jié)。除此以外，還要從不同角度全面管理審計人員的工作行為，優(yōu)化審計組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人員與機構(gòu)的審計管理功能，從思想層面入手，提高全員的重視程度。還可以定期開展相應(yīng)的培訓，強化工作人員的法律法規(guī)知識體系，樹立審計人員的責任感以及使命感，讓審計人員了解自身工作的重要性，賦予相應(yīng)的管理權(quán)力，提高審計人員的管理水平，保證各項管理工作有序開展。

6.2 強化工作人員的專業(yè)培訓與管理

財務(wù)審計管理工作，只有依靠系統(tǒng)化、高水準工作人員，工作中才會順利開展，管理方案才能高效化進行。

首先，對現(xiàn)有的財務(wù)審計管理人員開展系統(tǒng)化學習培訓，包括學習培訓相關(guān)的審計最新法律法規(guī)、審計管理和實踐技能考試培訓等。豐富人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠勝任財務(wù)審計管理工作。其次，提升財務(wù)人員的風險意識，上崗前進行相關(guān)的風險教育，以督促工作人員嚴格遵守審計法律法規(guī)。最后，提升職位品德教育，財務(wù)審計管理方案牽涉很多具體內(nèi)容，工作人員務(wù)必盡職盡責。提升工作人員崗位品德教育，可以樹立信心，積極主動擔負自身的崗位職責，在日常工作中樂于奉獻，從而提升工作效率和質(zhì)量。作為財務(wù)審計管理人員，應(yīng)緊跟高質(zhì)量發(fā)展的步伐，主動學習，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而發(fā)揮其作為工作主體的需要作用。

6.3 建立內(nèi)部控制體系

建立內(nèi)部控制體系，能夠切實提高財務(wù)審計管理力度[5]。

首先，單位必須充分了解國家以及地方相應(yīng)法律法規(guī)，掌握財務(wù)審計管理制度的要求，以本單位實際情況準確設(shè)計審計控制制度，明確控制重點，讓其制度更加科學性和合理性，提高制度的可操作性。同時可以設(shè)置專業(yè)的管理機構(gòu)，配備相應(yīng)人才，明確管理人員的責任以及義務(wù)，根據(jù)本單位的審計工作情況合理分工，形成管理制約機制，進而全面管控審計人員的工作，明確各項流程，如搜集審核資料、制定審核計劃、審核工作的實施、出具審核報告、推送以及保管等，建立相應(yīng)的管理方式，讓審計檔案管理更加全面，提高審計工作交接效率。

其次，還要加強審批控制力度，明確審批控制流程，規(guī)范審批行為單位，可以根據(jù)不同部門以及各崗位的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，賦予相應(yīng)權(quán)限，讓各工作人員了解自身審批控制中的作用，掌握各部門各崗位工作范疇，加大考核與制約力度。各部門人員要嚴格按照審批流程，做好資料復(fù)審與審查，保證各項資料的真實性和合理性。如果在審批過程中發(fā)現(xiàn)部分資料存在不完整，則要立即對其進行處理，直到資料合格以后才能簽署審批同意書。而對于重要資金支付業(yè)務(wù)，要使用集體決策與審批的方式，開展全面審核，避免國家財政出現(xiàn)貪污侵占的情況。可以建立責任追究制度，加強各工作人員的責任意識，進而保證審批流程的規(guī)范化和合理化。而未經(jīng)授權(quán)的人員使用資金以后，要立即采取相應(yīng)措施進行處理，必要時可以將其交由司法部門進行管控，進而避免貨幣資金出現(xiàn)濫用情況。

最后，單位還要實施資產(chǎn)保護制度，加大預(yù)算控制力度，例如資產(chǎn)保護控制，資產(chǎn)保護控制可以幫助審計人員了解單位資產(chǎn)的具體情況，并且能讓決策人員掌握資產(chǎn)的實際總額，為單位后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在進行資產(chǎn)清點與賬目核對過程中，管理人員需要參與其中，避免相關(guān)人員因個人因素和工作因素，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點不合理。而對于實物資產(chǎn)需加大驗收入庫力度，做好各環(huán)節(jié)管控，如領(lǐng)用、盤點、保管、處置等，避免實物資產(chǎn)出現(xiàn)流失，加大預(yù)算控制力度，能有效保證預(yù)算工作的準確性，讓領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員了解預(yù)算的具體項目，明確預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算程序。同樣，管理人員需加大各環(huán)節(jié)管控力度，如預(yù)算編制、預(yù)算審計、預(yù)算執(zhí)行等，強化自身約束功能，讓其預(yù)算體系能全面落實，優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)流程。

6.4 完善監(jiān)督機制

就目前而言，一些單位在開展審計監(jiān)督時，其監(jiān)督力度都不理想，存在著諸多問題，因此單位需要對其引起重視，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及內(nèi)部審計工作流程建立并完善監(jiān)督機制，明確財務(wù)部門工作人員的責任與義務(wù)，劃分工作范疇，建立職位制度，進而規(guī)范財務(wù)人員的行為，避免財務(wù)人員在作業(yè)過程中出現(xiàn)不恰當?shù)男袨椋瑢?dǎo)致審計工作職能下降，影響監(jiān)督質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機制還能在一定程度上提高監(jiān)督人員的指導(dǎo)與規(guī)范水平，在實際作業(yè)過程中，監(jiān)督人員要充分了解各部門人員的具體工作流程以及內(nèi)容，制定工作規(guī)范，讓其可以各司其職，強化工作人員的職業(yè)意識，進而提高自身監(jiān)督管理水平。

監(jiān)督人員可以通過細化管理的方式，改善傳統(tǒng)財務(wù)人員工作繁瑣的情況，減輕工作壓力，例如可以將制單與復(fù)核工作分離，交由專業(yè)人員負責，而對于印章管理也需交由不同人員進行保管，在傳統(tǒng)印章管理過程中，主要是由專業(yè)人員來進行管控，而一些單位的印章較多，應(yīng)交由不同人員管理，可以全面規(guī)避傳統(tǒng)印章管理過程中的問題，保證審計監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

在財政支出過程中，需要建立完善的審批與復(fù)核制度，做好落實工作，讓審批人員嚴格按照相應(yīng)制度規(guī)范自身行為。總而言之，完善審計管理機制可以切實提高監(jiān)督管理水平，提高審計工作的嚴格化和規(guī)范化，為后續(xù)監(jiān)督管理工作奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。在實際管理過程中，為了切實提高監(jiān)督人員的工作效率，單位可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立獨立的監(jiān)督部門，進而保證監(jiān)督體系，全面落實將其與財務(wù)管理相結(jié)合，提高監(jiān)督工作的有效性，為監(jiān)督人員進行審計監(jiān)督打造良好環(huán)境，促進各項工作有序開展，提高單位資金管理能力，保障內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展目標。

6.5 應(yīng)用信息化技術(shù)

信息技術(shù)作為新時代發(fā)展下的產(chǎn)物，具有較強的數(shù)據(jù)收集與分析功能，可以幫助工作人員充分了解各部門資金使用情況，進而提高財務(wù)審計管理職能，讓財務(wù)信息更加透明化、公開化，因此要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大信息技術(shù)投入力度，保證財務(wù)審計管理工作的信息化和智能化水平。

一方面，應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)展情況，引入相應(yīng)的財務(wù)審計管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息平臺，并做好宣傳，讓各部門工作人員在實際工作時上傳自身部門的財務(wù)信息，提高信息共享效率，避免出現(xiàn)信息孤島。

另一方面，加強信息建設(shè)是未來發(fā)展的必經(jīng)之路，因此領(lǐng)導(dǎo)人員要對其引起重視，做好資金劃分，可以建立專項的信息建設(shè)資金，進而保證各硬件、軟件設(shè)施能符合財務(wù)審計管理工作要求，領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)財務(wù)審計管理工作流程，制定相應(yīng)的信息化管理條例，提高財務(wù)審計管理人員的信息化技術(shù)水平，進而保證各項管理工作有效落實，切實提高各部門工作質(zhì)量與效率，保證資源結(jié)構(gòu)合理化，提高其利用率。

7 結(jié)語

綜上所述，新時代背景下，各單位需強化內(nèi)部控制管理，提升工作人員素質(zhì)，嚴格按照國家規(guī)定及各單位規(guī)范開展工作，積極主動開拓市場。明確財務(wù)審計管理的作用，認真分析財務(wù)審計管理存在的問題，并提出相關(guān)解決措施。根據(jù)各單位實際情況，制定相應(yīng)財務(wù)審計管理機制，強化財務(wù)人員審計職能，切實提高內(nèi)部控制水平，保證各單位的服務(wù)效能。此外，還要貫徹落實和確保科學發(fā)展規(guī)劃，以有效管理計劃方案推動相關(guān)工作平穩(wěn)開展。

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（上接P130）

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［作者簡介］牛文錦（2005—），女，江西九江人，河南科技大學商學院，研究方向：工商管理；劉亞萱（2000—），男，黑龍江綏化人，南京郵電大學通信與信息工程學院，研究方向：通信工程；高婧雨（2002—），女，北京人，北京工商大學語言與傳播學院，研究方向：新聞學；劉晶晶（2003—），女，河北保定人，石家莊鐵道大學管理學院，研究方向：財務(wù)管理；通訊作者：左靜雯（2003—），女，江蘇淮安人，上海師范大學學前教育學院，研究方向：學前教育。