電力企業(yè)財務(wù)風險分析及防范措施研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)作為社會發(fā)展的重要支柱在經(jīng)濟中的地位與作用越來越受到社會各界的關(guān)注。在當前的市場經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，加強財務(wù)風險控制。財務(wù)風險是指由于企業(yè)內(nèi)部原因和外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)資金管理不善、財務(wù)狀況惡化，進而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和其他負面影響的可能性。基于此，文章從電力企業(yè)財務(wù)風險管理出發(fā)，探討了電力企業(yè)財務(wù)風險防范措施，希望能為電力企業(yè)管理工作提供有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風險；投資結(jié)構(gòu)；現(xiàn)金流量管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.039

1 引言

近年來，隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇。但是在電力企業(yè)快速發(fā)展的同時，也要充分認識到電力企業(yè)自身存在的財務(wù)風險，加強對企業(yè)財務(wù)風險的控制。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，我國電力企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，需要高度重視電力企業(yè)財務(wù)風險控制，完善內(nèi)部管理制度，有效降低電力企業(yè)財務(wù)風險。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風險是影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益最重要、最直接的因素之一，加強對財務(wù)風險的分析與研究對于保障電力企業(yè)財務(wù)安全具有重要意義。

2 電力企業(yè)財務(wù)風險分析

2.1 風險防范意識不強

在我國的電力企業(yè)中，大部分都是國有性質(zhì)，而且在進行市場競爭的時候，還會受到多方面因素的影響，從而導(dǎo)致了很多的風險。這也就使得我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很多的問題，企業(yè)的發(fā)展具有一定的盲目性。這就使得電力企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多問題，例如：財務(wù)風險較高。導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的因素有很多，而其中最為重要的就是財務(wù)人員缺乏風險防范意識。由于電力企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題進行全面分析，導(dǎo)致很多問題不能及時解決，這就使得我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)風險[1]。

2.2 財務(wù)風險預(yù)警機制不健全

在電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)風險預(yù)警機制是實現(xiàn)財務(wù)風險防范的重要措施，但在實際運行過程中，財務(wù)風險預(yù)警機制還不夠健全。例如，在財務(wù)風險防范上，很多電力企業(yè)將資金管理作為工作重點，但未能建立財務(wù)風險預(yù)警機制，對資金管理的方式和方法缺乏研究和思考。由于電力企業(yè)自身資金較大，且資金使用具有較大的不確定性，若能及時建立起財務(wù)風險預(yù)警機制，則能夠有效解決電力企業(yè)資金使用中的問題。但由于電力企業(yè)缺乏健全的財務(wù)風險預(yù)警機制，導(dǎo)致在財務(wù)風險防范上缺乏科學(xué)合理的方式方法，增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

2.3 財務(wù)風險防范體系不完善

隨著市場環(huán)境的不斷變化，我國電力企業(yè)也在不斷進行改革，但是由于受到電力市場體制的影響，我國電力企業(yè)還未建立起完善的財務(wù)風險防范體系，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)無法對財務(wù)風險進行有效控制。在進行財務(wù)風險防范工作時，也很容易出現(xiàn)缺乏完善的制度保障、缺乏財務(wù)風險管理機構(gòu)、財務(wù)風險防范體系不夠完善等問題。目前，我國部分電力企業(yè)的管理人員在進行財務(wù)管理工作時，對財務(wù)風險防范工作重視程度不足，沒有在第一時間對企業(yè)面臨的財務(wù)風險進行有效識別、評估和預(yù)警，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財務(wù)風險[2]。

2.4 對資產(chǎn)的管理不到位

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理的效率低。同時，對企業(yè)資產(chǎn)的管理不到位，也會導(dǎo)致財務(wù)風險增加。在電力企業(yè)中，很多企業(yè)在進行投資時不按照相關(guān)規(guī)定進行，沒有進行嚴格的資產(chǎn)評估工作。還有一些企業(yè)對資產(chǎn)進行不科學(xué)的購置，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對設(shè)備投資不足，導(dǎo)致設(shè)備老化速度加快，很難滿足實際需求。此外，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)資金短缺問題時，沒有及時采取有效措施，導(dǎo)致電力企業(yè)資金鏈斷裂等問題。

2.5 電力企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不完善

電力企業(yè)在投資時，存在盲目投資的情況。例如，我國電力企業(yè)投資的項目太多，導(dǎo)致電力企業(yè)在投資時，沒有根據(jù)實際情況選擇項目，最終導(dǎo)致電力企業(yè)投資的項目風險太高；沒有充分考慮到市場的變化情況，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行投資時，不能根據(jù)市場需求來做出正確的決策。

2.6 籌資渠道單一

當前，我國電力企業(yè)籌資渠道過于單一，主要以銀行貸款、政府補助和政府補貼為主，而且這種融資渠道的影響因素也相對比較單一，這也使得電力企業(yè)很容易受到外界因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險。而在當前的市場經(jīng)濟條件下，我國電力企業(yè)為了獲取更多的資金來源，必須要積極尋求多元化融資方式。但在實際工作中，我國電力企業(yè)很難實現(xiàn)多元化的融資渠道，主要原因是籌資成本過高、資金監(jiān)管力度不足以及金融政策不完善等。受這些因素的影響很容易使電力企業(yè)在進行籌資時存在較大的風險隱患，造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡問題的出現(xiàn)[3]。

2.7 資金使用效率不高

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，需要大量的資金支持，但是因為受到資金規(guī)模的限制，導(dǎo)致了資金使用效率不高，從而造成了電力企業(yè)的財務(wù)風險。首先，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期收益；其次，由于缺乏合理規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象；最后，由于缺乏完善的財務(wù)管理體系以及內(nèi)部控制制度建設(shè)，導(dǎo)致了資金使用效率不高。上述問題的存在使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得充足的資金支持，進而引發(fā)了一系列財務(wù)風險。

2.8 對現(xiàn)金流量管理工作不夠重視

現(xiàn)金流量管理是指對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物進行預(yù)測、規(guī)劃、控制和分析，通過對現(xiàn)金流量的有效控制和管理，可以提高資金利用率，防范財務(wù)風險。但是目前我國電力企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面還存在一些問題，缺乏完善的現(xiàn)金流量管理制度和科學(xué)有效的預(yù)測方法。電力企業(yè)的經(jīng)營活動會直接影響其經(jīng)營成果，進而影響其財務(wù)狀況。在經(jīng)營過程中，如果對資金流預(yù)測不準確，就會導(dǎo)致財務(wù)狀況不穩(wěn)定。對現(xiàn)金流量的管理缺乏相應(yīng)的控制手段，使得財務(wù)風險產(chǎn)生了難以估量的損失。

2.9 電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)力度不強

電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須要加強內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部控制建設(shè)主要是指電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，它是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、防范財務(wù)風險的重要手段。目前，許多電力企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面還存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，個別電力企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；其次，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多漏洞；最后，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，導(dǎo)致公司資產(chǎn)遺失、錯誤和欺詐行為。

2.10 對成本管理工作不夠重視

企業(yè)成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是財務(wù)管理的重要手段，同時是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。電力企業(yè)成本管理的重要性不言而喻，但是從當前電力企業(yè)成本管理方面來看，還有很大的提升空間，尤其是在成本預(yù)算、成本核算、成本控制等方面。具體來說，有些電力企業(yè)在制定年度預(yù)算時，只是簡單地根據(jù)往年數(shù)據(jù)來計算，缺乏科學(xué)合理的依據(jù)；有些電力企業(yè)為了節(jié)約成本，盲目削減成本開支，降低電力企業(yè)的盈利水平；有些電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過度開支，造成資源的極大浪費[4]。

3 電力企業(yè)財務(wù)風險防范措施探討

3.1 提高風險防范意識

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)風險是影響其發(fā)展的重要因素之一，所以必須要提高電力企業(yè)的財務(wù)風險防范意識。首先，要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。電力企業(yè)中的每一個崗位都是為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)的，所以每個崗位都需要具備較強的風險意識，并在實際工作中能夠嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)定。為此，在實際工作中必須要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作，讓其了解自身崗位存在的風險因素，積極主動地分析可能會引發(fā)財務(wù)風險的原因，并且制定有針對性的防范措施。其次，要加強對財務(wù)人員財務(wù)風險意識教育。電力企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)風險教育內(nèi)容，并結(jié)合電力企業(yè)特點和行業(yè)特點等對財務(wù)人員進行有針對性的培訓(xùn)和教育工作。在實際培訓(xùn)中，不僅要讓電力企業(yè)財務(wù)人員認識到自身崗位存在的風險因素以及可能對電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，還需要對電力企業(yè)財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育、風險意識教育、法律知識教育等工作內(nèi)容。通過多種形式提高電力企業(yè)財務(wù)人員的風險防范意識和風險防范能力，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 健全財務(wù)風險預(yù)警機制

電力企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制是指對企業(yè)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行監(jiān)測和預(yù)測。建立財務(wù)風險預(yù)警機制就是要對電力企業(yè)的資產(chǎn)狀況、債務(wù)情況、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況進行動態(tài)監(jiān)測，并及時掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中可能存在的財務(wù)風險，以便對風險進行有效預(yù)警和防范。為提高預(yù)警機制的科學(xué)性和準確性，需要建立完善的指標體系。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行采集，同時將其與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，為建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制奠定基礎(chǔ)。要針對電力企業(yè)的具體情況，采用不同的預(yù)警指標對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行預(yù)測[5]。

3.3 建立健全財務(wù)風險防范體系

電力企業(yè)要建立健全財務(wù)風險防范體系，針對可能存在的財務(wù)風險，提前制定出針對性強、操作性強的應(yīng)對措施，以此來提升電力企業(yè)的財務(wù)風險防范能力。具體來說，可以從以下三個方面入手：首先，對電力企業(yè)財務(wù)管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其風險意識和防范能力。可以采取理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方式來對電力企業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓其掌握企業(yè)財務(wù)管理方面的知識和技能，增強其風險意識，避免因為財務(wù)管理不善而導(dǎo)致財務(wù)風險問題發(fā)生。其次，電力企業(yè)要制定合理有效的內(nèi)部控制制度。這是防范企業(yè)財務(wù)風險的重要保障措施之一。在企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)在開展經(jīng)營活動時更加規(guī)范化、制度化。另外，還可以采取適當?shù)莫剳痛胧﹣韺`反制度者進行處罰，以此來提升員工的責任心和主動性。最后，電力企業(yè)要加強對應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等方面的管理工作。電力企業(yè)可以制訂科學(xué)合理的現(xiàn)金流量計劃，從而避免因現(xiàn)金流量不足而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難等問題出現(xiàn)。還可以采用資金集中管理模式來避免因資金不到位而導(dǎo)致的財務(wù)風險問題。

3.4 加強對資產(chǎn)的管理

資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物質(zhì)基礎(chǔ)，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)財務(wù)風險的大小，因此加強對電力企業(yè)資產(chǎn)管理具有重要意義。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，要明確固定資產(chǎn)管理部門，將固定資產(chǎn)的購買、保管、使用、處置等工作均交由相關(guān)部門負責，同時建立健全相關(guān)規(guī)章制度。加強對固定資產(chǎn)定期清查盤點工作，將所有固定資產(chǎn)都納入清查范圍內(nèi)；加強對固定資產(chǎn)維修工作，建立維修檔案，及時更新和維護；加強對固定資產(chǎn)日常管理工作，定期清理、盤點固定資產(chǎn)；做好資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)要加強對資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

3.5 優(yōu)化電力企業(yè)投資結(jié)構(gòu)

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。投資結(jié)構(gòu)是指電力企業(yè)在資金運行過程中所選擇的投資項目、投資方式以及投資金額等，從而形成了電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，決定了電力企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和價值。因此，為了保證電力企業(yè)的財務(wù)安全，必須要重視投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金運行效率，降低財務(wù)風險。電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的投資意識。在市場競爭日益激烈的情況下，電力企業(yè)需要不斷地拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高市場競爭力。因此，為了實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)必須要樹立正確的投資意識，積極拓展新業(yè)務(wù)、新項目。通過合理地運用資金、降低財務(wù)風險、提高資金運行效率等措施來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)根據(jù)實際情況適當?shù)卣{(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證投資效益最大化[6]。

3.6 構(gòu)建多元化籌資渠道

近年來，我國經(jīng)濟增速放緩，電力企業(yè)受宏觀經(jīng)濟形勢的影響也逐漸加大。為了保障企業(yè)的穩(wěn)定運營，企業(yè)需要不斷擴大資金來源，提高企業(yè)的競爭力。為了保證資金來源渠道的多元化，企業(yè)需要在資本市場中獲取資金，并進行多元化籌資。通過多元化籌資可以有效分散電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險，從而提高電力企業(yè)的綜合競爭力。目前，我國電力行業(yè)已經(jīng)進入“兩集中”發(fā)展階段。在此階段，電力行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量迅速增加，導(dǎo)致整個行業(yè)面臨著巨大的資金缺口。為了緩解資金缺口，電力企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券等方式進行籌資。通過這種方式可以有效降低企業(yè)負債成本，從而提升電力企業(yè)的信用水平。

3.7 提高資金使用效率

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在保證資金使用效率的前提下，電力企業(yè)應(yīng)做好以下工作：首先，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度，對資金使用情況進行實時跟蹤和管理，以保證資金合理使用。其次，電力企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的管理。通過加強對現(xiàn)金流量的控制與分析，可以有效地提高資金運行效率，降低財務(wù)風險。最后，電力企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算是指以客戶為導(dǎo)向、以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面規(guī)劃與管理。因此，在保證電力企業(yè)財務(wù)安全的同時，也可以降低財務(wù)風險[7]。

3.8 重視現(xiàn)金流量管理工作

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流量管理工作對提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。首先，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分重視現(xiàn)金流量管理工作，保證資金的合理使用。其次，在電力企業(yè)經(jīng)營中，可以通過合理控制和管理現(xiàn)金流量來防范財務(wù)風險。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點制定相關(guān)的現(xiàn)金流量管理制度，制定科學(xué)、合理、操作性強的現(xiàn)金流量管理辦法和計劃，加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制。對于應(yīng)收賬款，如果發(fā)現(xiàn)存在較大問題就需要及時采取措施進行處理。此外，還可以通過提高內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率等方式來降低電力企業(yè)資金的占用量。最后，在電力企業(yè)中，可以通過合理控制成本來優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。生產(chǎn)成本、采購成本和銷售成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟效益的主要因素，如果能夠優(yōu)化生產(chǎn)成本和采購成本，提高銷售收入就能夠增加利潤；如果能夠優(yōu)化銷售成本和采購成本就能夠降低生產(chǎn)成本；如果能夠優(yōu)化銷售價格和采購價格就能降低銷售成本。因此，電力企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況制訂合理的生產(chǎn)計劃和采購計劃，通過科學(xué)規(guī)劃資金預(yù)算來規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部的資金使用行為，從而降低電力企業(yè)財務(wù)風險。

3.9 強化電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和有效執(zhí)行，是當前電力企業(yè)財務(wù)風險控制的重要工作。為保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，需要在實際工作中注重以下三個方面內(nèi)容：首先，提高對內(nèi)部控制工作的重視程度，將其作為電力企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)通過制定完善的管理制度，對財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其全面了解企業(yè)財務(wù)風險控制相關(guān)知識，熟悉企業(yè)財務(wù)風險控制流程及內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容，從而提升其自身素質(zhì)和能力水平。其次，建立健全科學(xué)合理的考核體系。在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全考核體系，對相關(guān)人員進行科學(xué)合理的考核與評價，實現(xiàn)對各部門及工作人員工作質(zhì)量和效率的有效監(jiān)督與考核。最后，建立健全獎懲機制。電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮獎懲機制的作用，提高工作人員的積極性和主動性，促使其在日常工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定，規(guī)范自身行為。同時，電力企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)合理的獎懲機制，對違規(guī)違紀行為進行相應(yīng)懲罰，促使其認真履行職責，遵守各項規(guī)定。

3.10 加強成本管理

加強成本管理，提升經(jīng)濟效益是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的重要工作內(nèi)容。首先，要構(gòu)建完善的成本管理體系，加強成本預(yù)算控制。電力企業(yè)要嚴格遵循預(yù)算管理制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算目標，完善預(yù)算編制過程，通過全面預(yù)算管理及時監(jiān)控各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動中的各項成本支出，將成本控制落到實處。其次，要加強成本核算。電力企業(yè)要結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的成本核算體系，進一步完善成本管理制度。對各項費用支出進行嚴格控制和審核，確保各項費用支出符合企業(yè)規(guī)定要求。最后，要重視經(jīng)濟分析工作。電力企業(yè)要建立健全經(jīng)濟分析制度和財務(wù)分析制度，做好項目經(jīng)濟評價工作。通過對企業(yè)經(jīng)濟效益的評價以及對項目投資決策進行合理評價，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并解決，優(yōu)化電力企業(yè)資源配置。通過對項目財務(wù)分析指標進行定期考核，將項目成本費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須重視財務(wù)風險管理工作。通過建立健全完善的財務(wù)管理體系、內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險預(yù)警機制，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險，提高企業(yè)綜合管理水平。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)財務(wù)風險問題日益凸顯，因此需要不斷地進行改革與創(chuàng)新，建立一套科學(xué)、合理、先進的內(nèi)部控制體系來防范財務(wù)風險。

參考文獻：

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