高新技術企業(yè)效率提升與成本管理關系研究

摘 要：隨著高新技術產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)效率提升與成本管理之間的關系日益凸顯。然而，當前高新技術企業(yè)在成本管理方面仍存在成本控制不精細、管理手段不科學等問題。對此，文章從效率提升與成本管理的相關性出發(fā)，探討了技術創(chuàng)新、信息化管理以及人力資源優(yōu)化等方面對成本管理的正面影響。提出了建立高效成本效益分析體系、促進跨部門協(xié)同以及創(chuàng)新驅動的成本與效率并進等策略，旨在通過優(yōu)化資源配置、提升運營效率，實現(xiàn)成本節(jié)約與企業(yè)價值的最大化。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；效率提升；成本管理；跨部門協(xié)同；技術創(chuàng)新

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.024

1 引言

科技的不斷進步，使得高新技術企業(yè)在全球經(jīng)濟增長的舞臺上占據(jù)愈發(fā)關鍵的位置。但與此同時，它們也面臨著來自市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)與技術日新月異的雙重壓力，如何在這樣的環(huán)境下既提升運營效率又實現(xiàn)成本管理的精細化，成為這些企業(yè)面臨的一項緊迫任務。文章致力于剖析高新技術企業(yè)效率提升與成本管理之間的相互作用，并在此基礎上，闡述了一系列策略性建議，旨在為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論支撐與實踐參考，助力企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健前行。

2 高新技術企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

高新技術企業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的核心驅動力，其成本管理實踐面臨著特有的一系列挑戰(zhàn)。具體而言，該領域的成本管理展現(xiàn)出以下鮮明特征：首先，鑒于技術迭代的高速性，巨額研發(fā)投入成為常態(tài)，這要求成本管理策略必須著眼于長期利益的最大化；其次，市場角逐的白熱化迫使企業(yè)強化成本把控，以此作為提升商品市場競爭力的關鍵杠桿；再次，高新技術企業(yè)的跨界特性，即多領域和技術的深度融合，凸顯了跨職能成本協(xié)同管理的必要性和緊迫性；最后，鑒于高新技術固有的復雜度與不確定性，在成本管理實踐中融入風險管理和前瞻性預判至關重要[1]。高新技術企業(yè)必須持續(xù)探索并創(chuàng)新成本管理之道，以靈活適應市場環(huán)境的持續(xù)變遷。

3 高新技術企業(yè)效率提升與成本管理相關性分析

3.1 效率提升對直接成本控制的正向影響

3.1.1 技術創(chuàng)新對項目規(guī)劃成本與時間的優(yōu)化

在高新技術企業(yè)的范疇內(nèi)，效率的提升對直接成本的管控產(chǎn)生了極為積極的影響。技術創(chuàng)新，作為激發(fā)效率躍升的核心動力，尤其在縮減項目開支與壓縮時間線方面發(fā)揮著不可小覷的作用。具體而言，技術創(chuàng)新能簡化制造流程，減少物料使用及人力投入，直接削減項目的基礎開銷。進一步地，通過增強生產(chǎn)過程的自動化與智能化程度，技術創(chuàng)新能顯著加快產(chǎn)品從研發(fā)到制造的周期，從而有效控制時間成本。這一成本節(jié)省與時間效率的雙重提升，不僅全面增強了項目的運作效能，更為高新技術企業(yè)贏得了更強的盈利能力與市場優(yōu)勢地位。

3.1.2 技術革新在生產(chǎn)效率提升中的成本節(jié)約效應

技術革新的實施，對高新技術企業(yè)的生產(chǎn)效率提升起到了顯著的催化作用，并隨之產(chǎn)生了重大的成本節(jié)約效果。新技術的融入與應用，使企業(yè)得以重塑生產(chǎn)流程，有效遏制資源與能源的無謂損耗，直接縮減了生產(chǎn)成本。更進一步，技術革新驅動生產(chǎn)線自動化與智能化水平的飛躍，減少了對人工的依賴，從而降低了人力成本。加之，技術革新還能增強產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，削減不良品產(chǎn)出及返工需求，進一步在生產(chǎn)層面實現(xiàn)成本優(yōu)化。這些成本控制的積極成果，不僅促進了企業(yè)經(jīng)濟績效的提升，也為企業(yè)在市場競爭中贏得了更強的位勢。高新技術企業(yè)應當將技術革新視為戰(zhàn)略重點，持續(xù)加大研發(fā)投資力度，以期不斷突破生產(chǎn)效率的上限，并實現(xiàn)成本控制的精細化管理。

3.2 間接成本管理對效率提升的支撐作用

3.2.1 信息化管理系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與運營效率提升

在高新技術企業(yè)的運營框架中，信息化管理系統(tǒng)的構建是支撐間接成本控制及運營效率提升的關鍵支柱。借助先進信息化系統(tǒng)的導入，企業(yè)能實現(xiàn)在資源、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)管理上的集約化與最優(yōu)化配置，直接促進運營效率的飛躍。同時，評估這些系統(tǒng)效益的一個核心維度在于其投資回報率，即通過審慎且恰當?shù)耐顿Y，企業(yè)不僅能夠大幅度增進運營效能，還能有效縮減間接成本開支，為鞏固與擴大市場競爭力奠定堅實基礎[2]。高新技術企業(yè)必須將信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展與完善置于重要位置，不斷追求更高的投資效益比，借此確保運營效率的持續(xù)攀升與間接成本的嚴格把控。

3.2.2 人力資源管理效率與組織成本結構的優(yōu)化

一個高效運行的人力資源管理體系，能夠確保企業(yè)精準匹配人才資源與業(yè)務需求，有效規(guī)避因人員配置不當導致的成本溢出。企業(yè)通過實施精準的招聘策略、系統(tǒng)的員工培訓計劃及激勵機制的優(yōu)化，不僅能夠激發(fā)員工潛能、提升工作效率，還能增強員工的忠誠度和工作滿意度，從而抑制人才流失趨勢，減少重新招聘帶來的開銷。另外，優(yōu)化成本結構本身亦是強化人力資源管理效率的關鍵一環(huán)，這意味著通過科學的崗位架構設計、明確的職責分配和流程的持續(xù)改進，減少管理層級冗余，削減非必要開支，促進企業(yè)管理效能的整體躍升。

3.3 綜合效率視角下成本與收益的平衡策略

3.3.1 成本效率邊界分析與企業(yè)價值最大化

從綜合效率的廣闊視角審視，高新技術企業(yè)需深切涉足成本效率邊界的探索分析，以期達到企業(yè)價值的巔峰。這一分析的核心，在于明晰企業(yè)能在各異的成本支出條件下獲取的效率上限，并定位那一點成本投入的黃金比例，既不過度也不欠缺，恰到好處。經(jīng)由精細的成本核計與效益測評，企業(yè)可精準鎖定成本投擲與收益回饋的均衡閾值，規(guī)避因投資偏頗引發(fā)的資源虛耗或效率折損。在此基礎上，企業(yè)還須顧及長遠，通過科技的不斷創(chuàng)新、品牌實力的精心鍛造等路徑，加固市場領地，促進企業(yè)價值的持續(xù)攀升。高新技術企業(yè)應當善用成本效率邊界的分析利器，科學地擘畫成本管控的藍圖，力促企業(yè)價值的最大化實現(xiàn)。

3.3.2 長期效率投資與短期成本控制的協(xié)調(diào)機制

高新技術企業(yè)的運營中，平衡長期效率投資與短期成本控制是一項重要挑戰(zhàn)。企業(yè)在致力于長遠效率提升的戰(zhàn)略布局時，必須并行不悖地維持短期內(nèi)成本的有效駕馭。長期效率的資本注入，諸如科研創(chuàng)新、人才梯隊建設、市場版圖拓寬等，雖然初期可能導致成本負擔加重，但其對企業(yè)的深遠價值在于構筑持續(xù)的競爭壁壘與利潤增長引擎?；诖?，高新技術企業(yè)亟須構建一套機制，協(xié)調(diào)長期投資效率與短期成本控制的關系，依托嚴謹?shù)念A算編排、項目精細管理以及周密的風險調(diào)控等策略，力保長期戰(zhàn)略投資與短期經(jīng)濟效能的均衡。

4 高新技術企業(yè)效率提升與成本管理協(xié)同優(yōu)化的策略

4.1 建立高效的成本效益分析體系

4.1.1 引入作業(yè)成本法，精確計量產(chǎn)品與服務的成本效益

為了實現(xiàn)對產(chǎn)品與服務成本效益更為精準的評判，高新技術企業(yè)應當以作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC）作為管理工具。作業(yè)成本法的精髓，在于將企業(yè)生產(chǎn)和服務流程細化為一系列明確的作業(yè)活動，并緊密跟蹤這些活動中資源的消耗情況。隨后，將成本依據(jù)實際消耗情況精確歸屬至相應的產(chǎn)品或服務上。這一方法論的優(yōu)勢，在于極大地增強了企業(yè)識別成本動因的能力，促進了資源的合理配置，并為決策過程注入了更高的精確度。憑借作業(yè)成本法的應用，高新技術企業(yè)能夠實現(xiàn)產(chǎn)品與服務成本效益的精細計量，為成本控制策略的制定與效率提升舉措提供了科學的依據(jù)，進而賦能企業(yè)的精益管理和持續(xù)發(fā)展[3]。

4.1.2 設計靈活的成本控制模型，適應技術創(chuàng)新帶來的成本結構變化

高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新進程，往往伴生著成本結構的頻繁波動，為此，構建一個靈活應變的成本控制模型尤為關鍵。此模型需具備實時監(jiān)控與分析成本動態(tài)的能力，以確保企業(yè)能依據(jù)技術創(chuàng)新的具體進展實施敏捷調(diào)整。具體實施方案可包括構建一個多面的成本控制指標體系，該體系應全面覆蓋從研發(fā)、生產(chǎn)至銷售的每一個關鍵環(huán)節(jié)，并設定清晰的成本閾值及預警系統(tǒng)，一旦監(jiān)測到成本數(shù)據(jù)偏離預期，即刻激活預設的調(diào)整機制，諸如工藝流程的精簡優(yōu)化、采購策略的適時調(diào)整等。此外，企業(yè)應善用大數(shù)據(jù)與人工智能等先進技術，深入挖掘成本數(shù)據(jù)背后的信息，發(fā)掘隱藏的成本節(jié)約潛力。

4.2 促進跨部門協(xié)同，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

4.2.1 設立跨部門成本效率小組，整合資源優(yōu)化項目成本與進度

為達成項目成本與進度的最優(yōu)化，高新技術企業(yè)應考慮設立一個跨職能的成本效率優(yōu)化團隊。此團隊應吸納研發(fā)、生產(chǎn)、財務、采購等核心部門的精英，旨在實現(xiàn)項目生命周期成本控制的全方位和跨部門協(xié)同。在策略部署上，團隊需共同確立項目的成本預算基準及時間表，詳盡規(guī)劃每項任務的資源配給。繼而通過定期召集跨部門協(xié)調(diào)會議，確保即時交流項目執(zhí)行期間的成本超支、時間滯后等問題，并采取措施保持項目進度的順暢。同時，采用信息技術工具構建項目成本與進度監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)對項目狀況的實時跟蹤，增強管理效能。此外，跨部門團隊還需重視成員的專業(yè)發(fā)展與技能升級，以強化團隊面對復雜成本管理任務的應對能力。通過智慧整合資源與精進項目成本及進度管理，高新技術企業(yè)不僅能夠顯著提升項目的總體績效，還能有效降低風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路奠定基石。

4.2.2 建立知識共享平臺，加速技術吸收進程，減少重復研發(fā)成本

為了加速技術吸收進程并減輕重復研發(fā)造成的經(jīng)濟負擔，高新技術企業(yè)應著手構建一個知識共享生態(tài)系統(tǒng)。此平臺意在企業(yè)內(nèi)部的各部門、團隊乃至個人之間搭建橋梁，促進知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗的自由流通與匯聚。在操作策略上，首要步驟是明確定義知識共享平臺的角色與愿景，確保其能夠全方位服務于技術研發(fā)、項目監(jiān)管、市場推廣等多元化業(yè)務板塊[4]。緊接著，制定一套清晰的知識共享準則及操作流程，以保障平臺內(nèi)容的精確性、時效性及易獲取性。此外，企業(yè)應積極融合現(xiàn)代信息技術如云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，為知識共享平臺注入智能化與個性化的服務體驗。此平臺將成為一個活水源頭，使員工能夠便捷地上載及下載技術手冊、案例分析、實戰(zhàn)心得等寶貴資料，自由交流專業(yè)見解與實戰(zhàn)心得。與此同時，企業(yè)可組織線上線下相結合的知識交流活動，比如技術研討會、實戰(zhàn)經(jīng)驗交流會，激勵員工積極參與，共謀成長與進步。

4.3 創(chuàng)新驅動的成本管理與效率提升策略

4.3.1 利用云計算與大數(shù)據(jù)分析預測成本趨勢，指導高效研發(fā)

為實現(xiàn)成本控制與效率提升的雙重目標，高新技術企業(yè)應充分借力云計算與大數(shù)據(jù)分析技術，以科學預測成本動態(tài)并引領高效研發(fā)方向。首要步驟是，構建基于云計算的中央數(shù)據(jù)倉庫，該倉庫需集成企業(yè)各業(yè)務層面的成本信息，確保數(shù)據(jù)實時更新與跨部門無縫共享。隨后，借助大數(shù)據(jù)分析的強大力量，對積累的歷史成本數(shù)據(jù)展開深度剖析，揭示成本波動的內(nèi)在模式與發(fā)展趨勢，為未來的成本走向描繪預見性的藍圖。基于上述預測分析，企業(yè)能夠量身定制成本管控策略，優(yōu)化資源調(diào)度，有效攔截潛在的資源漏失。同時，這些前瞻性的數(shù)據(jù)分析報告，也為研發(fā)團隊提供了寶貴的導航，指引其在成本效益最大化的前提下，選定最具前景的研發(fā)路徑。舉例來說，通過細致比對多種研發(fā)策略的成本效益比，甄選最具性價比的方案予以深度開發(fā)，可確保研發(fā)活動既高效又經(jīng)濟。

4.3.2 智能化集成技術創(chuàng)新，提升項目實施效率與用戶體驗

為增強項目執(zhí)行力與優(yōu)化用戶體驗，高新技術企業(yè)理應采納智能化集成技術的創(chuàng)新方針。企業(yè)應融入諸如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及自動化控制等前沿科技，對項目實施的全鏈條環(huán)節(jié)實行智能化融合，以此確保信息流通的即時性與工作團隊的無縫協(xié)作。此番策略不僅能促進項目運作流程的大幅度提速，亦能顯著削減人為差錯與時間損耗，整體推高作業(yè)效能。更進一步，憑借智能化集成技術的輔助，企業(yè)可在項目推進之際實時監(jiān)察并預判可能出現(xiàn)的風險，及時介入調(diào)整，力保項目按時保質(zhì)地圓滿完成。此外，智能化集成技術的革新還在深化用戶體驗方面展現(xiàn)了顯著優(yōu)勢。經(jīng)由智能化系統(tǒng)的精妙運用，企業(yè)能更精準地洞悉用戶需求及其行為模式，從而打造出高度個性化且便捷的服務與商品。例如，借力大數(shù)據(jù)工具深挖用戶反饋及行為數(shù)據(jù)，持續(xù)迭代產(chǎn)品設計與性能，可有力提升用戶滿意度與品牌忠誠度。

4.4 建立高效的成本效益分析體系

4.4.1 引入環(huán)保成本考量

在作業(yè)成本法的基礎上，高新技術企業(yè)還應考慮納入環(huán)境成本（如碳排放、資源回收成本）的評估，以符合可持續(xù)發(fā)展的要求。這不僅有助于企業(yè)提升社會形象，還能在未來可能實施的碳交易或環(huán)保稅制中占據(jù)有利位置。以響應可持續(xù)發(fā)展的全球趨勢，這不僅有利于塑造企業(yè)正面形象，還為未來可能的碳交易與環(huán)保稅制環(huán)境下的競爭奠定基礎。具體策略包括：首先，明確識別各類環(huán)境成本，如碳排放、資源回收等，并運用經(jīng)濟學方法將其量化為具體的貨幣價值；其次，通過建立環(huán)境作業(yè)成本池，將這些成本與特定作業(yè)活動相聯(lián)系，并利用成本動因分析，確保環(huán)境成本被精確分攤至對應產(chǎn)品或服務；再次，推動環(huán)境成本內(nèi)部化，提高成本透明度，促使決策過程充分考慮環(huán)保因素，引導資源向低碳、高效的生產(chǎn)方式轉變；此外，構建包含環(huán)保績效指標的綜合評價體系，結合獎勵機制激勵減排行為，促進持續(xù)改進；最后，將此體系與國際環(huán)境管理體系標準（如ISO 14001）對接，確保合規(guī)性，并靈活適應政策變動，使企業(yè)在保護環(huán)境的同時，也能在日益嚴格的環(huán)保要求中把握機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的雙贏。

4.4.2 成本效益分析的數(shù)字化轉型

利用數(shù)字化工具和平臺，如ERP系統(tǒng)集成ABC方法，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時收集與分析，使得管理層能迅速做出決策，響應市場變化，同時減少人工錯誤和提高透明度。通過將成本效益分析融入數(shù)字化轉型的浪潮中，高新技術企業(yè)利用ERP系統(tǒng)集成作業(yè)成本法，實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)收集與分析的實時化、智能化。這一轉型策略極大提升了管理層決策速度，使之能迅速響應市場變化，同時顯著降低了人工處理錯誤，增強了數(shù)據(jù)透明度和管理效率。具體而言，數(shù)字化工具不僅提供了一個動態(tài)監(jiān)控成本流向的平臺，還利用大數(shù)據(jù)分析預測成本趨勢，為決策者鋪設了即時響應的數(shù)據(jù)基礎。此外，自動化流程減少了傳統(tǒng)成本核算的人為誤差，確保了數(shù)據(jù)的準確性和一致性，促進了企業(yè)內(nèi)部的透明溝通，并強化了合規(guī)性管理。最終，這種集成式的方法支持了持續(xù)的成本效益評估與流程優(yōu)化，驅動著高新技術企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中，以更加靈活、高效的成本管理策略，穩(wěn)固并提升其競爭優(yōu)勢。

4.5 促進跨部門協(xié)同發(fā)展

4.5.1" 建立跨部門數(shù)據(jù)共享平臺

構建綜合性的跨部門數(shù)據(jù)共享平臺，是高新技術企業(yè)深化內(nèi)部協(xié)同、推動數(shù)據(jù)驅動決策的關鍵舉措。這一平臺超越知識分享的局限，將運營與財務等核心業(yè)務數(shù)據(jù)整合于一體，確保所有部門能夠即時訪問重要信息，為全局決策提供堅實基礎。它有效打破了信息孤島，通過促進數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部自由流通，不僅加深了部門間的相互理解和協(xié)作，還極大提升了決策與執(zhí)行的同步性，避免資源浪費，優(yōu)化工作流程。數(shù)據(jù)共享的透明化與即時性進一步激發(fā)了創(chuàng)新思維，促進不同業(yè)務領域數(shù)據(jù)的融合與新洞察的產(chǎn)生，增強了企業(yè)的靈活性和市場適應力。同時，這一平臺強化了風險管理和合規(guī)控制，幫助企業(yè)及時識別并應對潛在挑戰(zhàn)，維護穩(wěn)健運營?？傊?，跨部門數(shù)據(jù)共享平臺的構建是實現(xiàn)高效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能決策的里程碑，為高新技術企業(yè)的持續(xù)成長與競爭力提升開辟了新路徑。

4.5.2" 跨部門績效考核聯(lián)動

構建跨部門績效考核聯(lián)動體系，是高新技術企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、促進項目整體成功的重要策略。該體系旨在通過設計一套綜合性的績效指標，不僅衡量各部門的獨立貢獻，更將項目成果與跨部門團隊表現(xiàn)緊密掛鉤，激勵各部門在專注自身目標的同時，積極參與到項目成本與效率的全局優(yōu)化中。具體實施包括確立跨部門共享的責任機制，明確階段性目標與責任歸屬，確保團隊間目標一致、行動協(xié)同；開展定期的績效評估與反饋循環(huán)，促進信息透明與持續(xù)改進；實行激勵與獎懲措施，表彰高效協(xié)作與成本控制優(yōu)異的團隊，同時對表現(xiàn)欠佳的情況采取適當調(diào)整，確保團隊動力與項目進度；不斷培育跨部門合作的企業(yè)文化，強化團隊成員的全局意識與協(xié)作精神。這一系列措施共同作用，形成了一個以項目成功為核心，促進資源高效整合與利用，提升企業(yè)綜合競爭力的績效管理體系。

5 結語

總而言之，為了實現(xiàn)效率與成本管理的完美融合，高新技術企業(yè)需深刻理解兩者間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)應當構建完善的成本效益評估機制，加強跨職能團隊的合作，并采納創(chuàng)新策略以同步推進成本控制與效率提升。這些措施不僅促進了資源的高效配置，還顯著增強了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。展望未來，高新技術企業(yè)需不斷開拓在效率提升與成本管理方面的革新途徑，以靈活應對市場的激烈競爭和技術的快速迭代，確保在動態(tài)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

參考文獻：

[1]張玉杰.高新技術企業(yè)提升成本管理能力的方法探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2024（5）：90-92.

[2]趙穎.談在信息化時代如何提升企業(yè)財務成本管理效率[J].今日財富，2021（10）：119-120.

[3]李光輝.高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2024（4）：92-94.

[4]伍佳.高新技術企業(yè)的成本管理優(yōu)化[J].納稅，2023，17（31）：82-84.

[5]邱懿磊.高新技術企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施探析[J].中國市場，2025 （1）：90-93.

［作者簡介］李盡婧（1986—），女，漢族，湖北武漢人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。