業(yè)財融合下的高新技術企業(yè)預算管理探索

摘" 要：在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，高新技術企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟增長和技術進步的重要力量。然而，高新技術企業(yè)在面臨市場競爭加劇和技術迭代迅速的同時，也面臨著復雜的財務管理挑戰(zhàn)。基于此，文章首先明確了高新技術企業(yè)預算管理的必要性，隨后分析了業(yè)財融合下高新技術企業(yè)預算管理存在的問題，根據(jù)這些問題提出了一系列優(yōu)化高新技術企業(yè)預算管理的具體建議，旨在助力其在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展，為高新技術企業(yè)的管理實踐提供參考和借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合；高新技術；企業(yè)預算管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.06.070

1 引言

近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、業(yè)務智能工具和大數(shù)據(jù)分析等技術的應用，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供了有力的支持。這些技術手段不僅能提升預算管理的精確度和效率，還能促進各部門之間的協(xié)同合作，增強企業(yè)的整體競爭力。

2 業(yè)財融合下的高新技術企業(yè)預算管理必要性

業(yè)財融合，即將業(yè)務流程與財務管理進行深度整合，通過信息共享、流程協(xié)同和數(shù)據(jù)分析，以實現(xiàn)對企業(yè)資源的高效配置和管理，這種模式不僅能提高企業(yè)的反應速度和決策質(zhì)量，還能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風險。在高新技術企業(yè)中，業(yè)務與財務的緊密結合尤為關鍵，因為這些企業(yè)需要快速響應市場變化，進行敏捷的資源調(diào)度和創(chuàng)新投入。高新技術企業(yè)預算管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提升決策效率：企業(yè)通過業(yè)財融合，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行整合與分析，能提供更全面、更實時的經(jīng)營狀況，從而幫助管理層快速、準確地做出決策。（2）優(yōu)化資源配置：業(yè)財融合可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的精準分配和高效使用，確保資金和其他資源能及時、合理地投向企業(yè)最需要的地方，從而提高資源的利用效率[1]。（3）增強風險管理：在高新技術企業(yè)中，技術和市場環(huán)境變化迅速，風險管理尤為重要。業(yè)財融合通過全面的數(shù)據(jù)分析和實時監(jiān)控，不僅可以提前識別潛在風險，還能根據(jù)風險類型制定應對的措施，從而降低企業(yè)運營風險。（4）促進部門協(xié)同：業(yè)財融合有助于打破業(yè)務部門和財務部門之間的“信息孤島”，通過信息共享和流程協(xié)同，能促進各部門之間的緊密合作，提高企業(yè)整體運營效率。（5）提高預算編制準確性：業(yè)財融合通過將業(yè)務計劃與財務預算緊密結合，能使預算編制過程更加科學和準確，以減少預算偏差，提升預算管理的有效性。（6）支持創(chuàng)新和戰(zhàn)略實施：高新技術企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和快速響應市場變化。業(yè)財融合能提供全面的財務支持和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)有效制定和實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升市場競爭力。

3 業(yè)財融合下的高新技術企業(yè)預算管理存在的問題

3.1 信息孤島問題

在高新技術企業(yè)中，信息孤島這一問題主要表現(xiàn)在業(yè)務部門和財務部門之間信息共享和溝通不暢的現(xiàn)象上。第一，業(yè)務部門通常專注于技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣等核心業(yè)務活動，其對外部市場和客戶需求的敏感性和反應速度非常高。然而，財務部門則更注重資金的流動、成本的控制和財務報表的準確性，其關注點主要集中在企業(yè)的財務健康和長期穩(wěn)定性上。第二，由于業(yè)務部門和財務部門的職能定位和工作重點不同，導致了信息在兩者之間的不對稱性和傳遞的障礙。業(yè)務部門往往更注重速度和創(chuàng)新，可能會在技術開發(fā)和市場推廣方面做出決策，但這些決策的財務影響及其長遠的財務后果往往未能充分考慮[2]。與此同時，財務部門在進行預算編制和財務分析時，常常缺乏關于業(yè)務部門最新動態(tài)和市場變化的即時信息，這使財務預算和實際業(yè)務需求之間存在差距。這種信息孤島現(xiàn)象導致了預算管理過程中的幾個問題：一是由于信息不對稱，財務部門可能無法準確評估和預測業(yè)務部門的實際需求和支出，從而影響預算的編制和執(zhí)行效果。二是業(yè)務部門可能因為缺乏財務數(shù)據(jù)的支持而無法充分理解預算限制和資源約束，導致決策的實施效果不佳。三是信息孤島問題使企業(yè)整體的資源配置和決策協(xié)同性受到影響，難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和企業(yè)運營的整體優(yōu)化。

3.2 技術與財務整合不足

在高新技術企業(yè)中，技術與財務整合不足是業(yè)財融合預算管理中的一個顯著問題。一方面，高新技術企業(yè)通常面臨技術發(fā)展速度快、產(chǎn)品生命周期短的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的財務管理往往未能有效跟上技術創(chuàng)新的步伐，這種不足導致了多個方面的挑戰(zhàn)。例如：技術部門在進行新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新時，往往需要大量的資金投入和資源支持。然而，財務部門可能由于技術發(fā)展的不確定性和快速變化，難以準確評估和預測所需的資金支出。這種情況下預算編制往往顯得過于保守或者不夠靈活，導致技術部門在創(chuàng)新過程中面臨資源不足或者浪費的問題。另一方面，財務部門對企業(yè)的長期財務健康和資金流動性有著嚴格的管控要求，需要確保資金的有效利用和風險的控制[3]。然而，技術部門的研發(fā)投入和市場推廣可能存在高風險和不確定性，這就要求財務部門能更加靈活地應對技術創(chuàng)新帶來的財務挑戰(zhàn)，以及及時調(diào)整預算和資金配置。除此之外，如果財務部門不能及時理解和支持技術部門的創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)可能會錯失市場機會或者面臨技術落后的風險。因此，技術部門和財務部門之間的溝通和協(xié)作是至關重要的，需要通過更加緊密的合作和信息共享，來實現(xiàn)業(yè)務和財務的有效整合。

3.3 預算編制過程復雜

在高新技術企業(yè)中，預算編制過程的復雜性是業(yè)財融合預算管理中一個顯著的問題，這主要體現(xiàn)在預算編制涉及到的多個方面因素的復雜性上。首先，在預算編制過程中，需要考慮到技術研發(fā)投入的不確定性和周期性，以及市場推廣和銷售成本的波動性。這些因素使預算編制不僅需要準確預測未來一年或更長期的支出，還需要靈活應對可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整[4]。其次，高新技術企業(yè)的產(chǎn)品生命周期相對較短，技術更新?lián)Q代速度快，這就要求預算編制過程不僅考慮當前的業(yè)務需求和成本結構，還需要充分預見和應對未來可能出現(xiàn)的技術更新和市場變化，這增加了預算編制的復雜性和難度，使傳統(tǒng)的靜態(tài)預算模型往往無法完全適應企業(yè)快速變化的需求。最后，高新技術企業(yè)可能涉及到多種類型的支出，如技術開發(fā)、研究人員培訓、知識產(chǎn)權保護等，這些支出往往具有高度專業(yè)性和技術性，需要精確評估和管理。因此，預算編制過程不僅需要業(yè)務部門和財務部門之間的緊密協(xié)作，還需要依賴于先進的財務分析工具和技術支持，以提高預算編制的準確性和效率。

3.4 缺乏有效的技術支持

在高新技術企業(yè)的業(yè)財融合預算管理中，缺乏有效的技術支持是一個顯著的問題，特別是在應對技術創(chuàng)新和市場變化時。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，技術支持的不足導致了財務部門在預算編制和管理過程中無法充分利用現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢。在高新技術企業(yè)中，技術部門通常需要大量的研發(fā)投入和創(chuàng)新支持，但財務部門如果缺乏合適的技術工具和系統(tǒng)來分析和預測這些支出，會導致預算編制過程的困難和錯誤。第二，現(xiàn)代的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)和商業(yè)智能工具能提供強大的數(shù)據(jù)分析和實時報告功能，以幫助財務部門更好地理解企業(yè)運營的現(xiàn)狀和趨勢。然而，如果企業(yè)在技術支持方面投入不足或者技術系統(tǒng)不完善，財務部門可能無法及時獲取到準確的數(shù)據(jù)和信息，影響到預算編制的決策質(zhì)量和準確性。第三，現(xiàn)代的技術支持工具能促進跨部門之間的數(shù)據(jù)交流和實時協(xié)作，以幫助解決信息孤島問題，提升業(yè)務和財務之間的整合度和效率。如果企業(yè)技術支持不足，可能會導致業(yè)務部門和財務部門之間的溝通障礙，進而影響到預算管理的全面性和有效性。

4 加強業(yè)財融合下的高新技術企業(yè)預算管理的有效策略

4.1 建立開放的信息共享機制

在高新技術企業(yè)中，應建立開放的信息共享機制，這對實現(xiàn)業(yè)財融合的預算管理至關重要，這一機制的核心在于促進業(yè)務部門和財務部門之間的信息透明和高效溝通。首先，企業(yè)需要搭建一個統(tǒng)一的信息平臺，使所有部門都能在同一系統(tǒng)上共享數(shù)據(jù)和信息，這個平臺可以是先進的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，不僅能整合企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務流程和數(shù)據(jù)，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。其次，業(yè)務部門和財務部門通過這個平臺，可以實時訪問彼此的相關數(shù)據(jù)。例如：技術部門可以看到財務部門對資金使用情況的實時反饋，而財務部門也可以了解技術研發(fā)和市場推廣的最新進展，這種透明的信息共享有助于雙方在預算編制和調(diào)整過程中達成共識，確保預算決策更加科學和合理[5]。其次，企業(yè)還需要建立定期的跨部門溝通機制。業(yè)務部門和財務部門通過定期召開預算會議，可以面對面交流，討論預算需求和調(diào)整方案，這不僅有助于提高溝通效率，還可以通過互動討論及時解決問題，避免信息傳遞中的誤解和延遲。再次，盡管信息共享對提升預算管理效率具有重要作用，但同時也需要確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。企業(yè)可以通過設置不同的數(shù)據(jù)訪問權限，確保各部門在獲取必要信息的同時，避免敏感數(shù)據(jù)的泄露。最后，企業(yè)為了推動信息共享機制的有效實施，還需要在組織文化上進行適當?shù)囊龑Ш团嘤枺粌H可以培養(yǎng)員工的信息共享意識，鼓勵各部門主動分享數(shù)據(jù)和信息，還可能通過績效考核和獎勵機制激勵員工積極參與信息共享。

4.2 加強技術部門和財務部門的溝通

在高新技術企業(yè)中，加強技術部門和財務部門的溝通和協(xié)作，可以通過建立共同的目標和利益，促進更有效的預算管理和業(yè)務決策。其一，技術部門的專業(yè)人員和財務部門的財務專家可以共同參與項目的預算制定和執(zhí)行過程，通過早期的溝通和合作，可以確保技術部門了解財務部門對預算的期望和限制，同時財務部門也可以更好地理解技術部門的需求和挑戰(zhàn)。其二，項目管理團隊還可以設立定期的會議和報告機制，確保信息的及時流通和決策的迅速執(zhí)行，這種機制不僅僅有助于提高溝通效率，還可以通過實時數(shù)據(jù)分析和反饋，以幫助團隊及時調(diào)整預算和資源配置，應對市場變化和技術挑戰(zhàn)。其三，企業(yè)為了加強溝通和協(xié)作，還可以考慮建立跨部門的績效評估體系，通過共同設定和評估項目目標和成果，技術部門和財務部門可以更緊密地協(xié)作，共同追求企業(yè)的長期發(fā)展目標[6]。這種績效評估體系不僅能激勵團隊成員的合作精神和創(chuàng)新能力，還能促進整體組織文化的變革，從而提升企業(yè)的競爭力和市場響應能力。

4.3 采用靈活的預算管理工具

在高新技術企業(yè)中，解決高新技術企業(yè)預算管理復雜性問題時，采用靈活的預算管理工具是一項關鍵策略，這種工具不僅能適應快速變化的市場環(huán)境和技術創(chuàng)新需求，還能提供實時數(shù)據(jù)分析和動態(tài)調(diào)整功能，從而提升預算編制和管理的效率和準確性。第一，在高新技術企業(yè)中，技術研發(fā)和市場推廣的成本波動性較大，傳統(tǒng)的靜態(tài)預算難以應對這些變化。企業(yè)通過采用靈活的預算管理工具，可以實時獲取各部門的最新數(shù)據(jù)，及時反映業(yè)務活動的變化，這些工具通常具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，能自動整合來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供實時的財務報告和預算調(diào)整建議，以幫助管理層快速做出決策。第二，在快速變化的環(huán)境中，滾動預算能更好地反映企業(yè)的實際運營情況，確保預算與業(yè)務目標的一致性。情景分析功能則可以模擬不同市場和技術發(fā)展的情景，評估各種可能性對財務的影響，以幫助企業(yè)提前做好應對準備[7]。第三，業(yè)務部門和財務部門通過這些工具，可以在同一個平臺上進行溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化和共享，這不僅能提高預算編制的效率和準確性，還能促進各部門之間的協(xié)同合作，從而提升整體的資源配置效率。第四，企業(yè)為了有效采用靈活的預算管理工具，需要進行一定的技術投資和人員培訓。引入先進的ERP系統(tǒng)、BI工具和大數(shù)據(jù)分析平臺，是實現(xiàn)靈活預算管理的基礎。另外，企業(yè)還需要培養(yǎng)業(yè)務和財務人員對這些工具的使用能力，確保其能充分利用工具的功能，提升預算管理的水平。

4.4 構建大數(shù)據(jù)分析平臺

在高新技術企業(yè)中，應構建大數(shù)據(jù)分析平臺，這種平臺能整合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種數(shù)據(jù)資源，提供強大的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，從而提升預算管理的精確性和效率。首先，高新技術企業(yè)通常會產(chǎn)生大量的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往分散在不同的系統(tǒng)和部門。企業(yè)通過構建大數(shù)據(jù)分析平臺，可以將這些數(shù)據(jù)進行集中管理和整合，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，這不僅能打破信息孤島，還能確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，為預算編制提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。其次，高新技術企業(yè)的預算編制需要考慮多方面的因素，如技術研發(fā)投入、市場推廣支出、競爭對手動態(tài)等。傳統(tǒng)的預算管理工具難以處理如此復雜的數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)分析平臺可以利用先進的算法和機器學習技術，對海量數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)律和趨勢，這些分析結果能幫助企業(yè)更準確地預測未來的業(yè)務發(fā)展和財務需求，制定更科學的預算方案。最后，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時應對各種變化和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)分析平臺不僅可以實時監(jiān)控業(yè)務活動和市場動態(tài)，還能及時發(fā)現(xiàn)異常和風險，從而提供預警和建議。企業(yè)可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整預算和資源配置，保持預算管理的靈活性和響應能力[8]。為了構建大數(shù)據(jù)分析平臺，企業(yè)需要進行以下幾方面的工作：企業(yè)首先需要建立全面的數(shù)據(jù)采集機制，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等進行集中采集和整合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。接下來，采用先進的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術，對海量數(shù)據(jù)進行高效存儲和管理，確保數(shù)據(jù)的安全性和可用性。隨后，引入數(shù)據(jù)分析工具和技術，如：機器學習算法等，對數(shù)據(jù)進行深度地分析和挖掘，以提供決策支持。最重要的是，培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)人才，提升員工對大數(shù)據(jù)平臺的使用和管理水平，確保平臺能充分發(fā)揮作用。

5 結束語

綜上所述，企業(yè)通過業(yè)財融合，采用靈活的預算管理工具和構建大數(shù)據(jù)分析平臺，高新技術企業(yè)能顯著提升預算管理的精確性和靈活性，這不僅能有效應對快速變化的市場環(huán)境和技術挑戰(zhàn)，還能促進業(yè)務和財務部門之間的緊密協(xié)作，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。隨著信息技術的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)在預算管理中將進一步借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提升決策的科學性和實時性。高新技術企業(yè)通過持續(xù)優(yōu)化預算管理流程和技術支持，將不斷增強其市場競爭力和創(chuàng)新能力，從而進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：張明慧（1990-），女，漢族，江蘇揚州人，本科，中級會計師，研究方向：預算、核算。