黨建賦能 “三基” 工作激發(fā)采油廠發(fā)展新活力

習近平總書記多次強調，全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。在華北油田全力邁向“建設千萬噸當量綜合能源公司、打造世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)”的壯闊征程中，第五采油廠勇立潮頭，積極探索黨建與“三基”工作融合優(yōu)化升級之路，為企業(yè)高質量發(fā)展注人強勁動力，實現(xiàn)黨建與生產經營同頻共振、互促互進，書寫了一篇篇動人的奮斗篇章。

凝聚思想合力，厚植融合土壤

同頻共振，奏響融合“序曲”。2024年，第五采油廠廠領導班子把中心組學習當作關鍵“充電樁”，深入領會習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，認真鉆研中國石油集團公司、華北油田公司的相關指導意見。面對實踐中冒出的“新難題”、單位改革發(fā)展穩(wěn)定存在的“硬骨頭”以及黨的建設面臨的“攔路虎”，領導班子成員開啟“頭腦風暴”，綜合研判、系統(tǒng)謀劃、科學布局，搭建起“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、上下聯(lián)動”的高效機制，形成“同題共答”的良好工作氛圍。分管黨群工作與分管生產經營的領導帶頭“打樣”，達成一致意見，果斷打響融合優(yōu)化升級的“發(fā)令槍”。廠黨委借助“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動這個有力“抓手”，深入各基層隊站開展專題調研。調研時，采用座談交流“嘮家常”、隨機走訪“探實情”、問卷調查“集眾智”、統(tǒng)計分析“找規(guī)律”等多種方式，全方位了解基層實際情況。

建章立制，鋪就融合“軌道”。完善的制度是實現(xiàn)融合優(yōu)化升級的關鍵“密碼”。廠黨委按照“掛圖作戰(zhàn)”的思路，將《黨支部工作指南》要點逐一拆解，讓黨建業(yè)務像精密齒輪一樣環(huán)環(huán)相扣，流程化、標準化、規(guī)范化運轉。持續(xù)推進黨支部“標準 + 示范”建設，把抽象的黨建目標任務變成實實在在的任務書、時間表、路線圖，讓黨組織在改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、技術攻關等方面的核心引領作用更加凸顯，就像給企業(yè)發(fā)展裝上了“定海神針”。在完善基層制度體系方面，采油廠持續(xù)發(fā)力推動“兩冊”建立，把各項管理體系、規(guī)章制度、標準規(guī)范、流程控制的要求精準“鑲嵌”

到崗位責任制中。2024年，為適應數(shù)智化發(fā)展和新型作業(yè)區(qū)建設需求，采油廠精心編制了以數(shù)智化管理為核心的管理手冊。這本手冊以現(xiàn)有的班站數(shù)字化管理架構為“地基”，從職能職責、管理要求、應急處置等7個方面“起高樓”，涵蓋站庫簡介、平面圖、工藝流程圖等27個子模塊，讓目標更清晰、方法更明確、制度更完善、標準更規(guī)范、考核更嚴格，有力推動了制度在基層管理中“落地生根”。

釋放黨建效能，驅動融合發(fā)展

強基固本，筑牢戰(zhàn)斗“堡壘”。廠黨委把基層黨支部“六好工作法”貫穿始終，要求各級黨組織充分發(fā)揮“書記作用好、班子建設好、隊伍素質好、制度執(zhí)行好、運行機制好、工作業(yè)績好”的優(yōu)勢，把基層黨支部打造成制度落實的“堅固陣地”、宣傳教育的“前沿哨所”、人才孵化的“溫暖搖籃”、安全管控的“堅實屏障”。隨著新型采油作業(yè)區(qū)改革不斷深入，基層運行單元從隊站變成班組，運行模式發(fā)生了翻天覆地的變化。采油廠順勢而為，在成立班組的同時成立14個黨支部，建立“支委帶班組、黨員帶員工”的“兩帶融合”機制，讓黨的組織和工作像“神經脈絡”一樣，遍布生產運行全過程。支委帶領班組，把基層黨建的組織優(yōu)勢和班組建設緊密結合，給班組在“三基”工作中的職責和任務明確了“分工”。以黨支部為核心，加強班組的制度建設、隊伍建設和文化建設，讓班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力像“滾雪球”一樣越來越強。為了幫助新組建的黨支部和新任黨支部書記盡快適應改革需求、找準工作方向，采油廠精心挑選管理經驗豐富、能力強、肯擔當?shù)碾x退休黨務工作者，組建工作幫扶小組。幫扶小組按照“每季一主題、每月一重點”的思路，以課題研究的形式，幫助各基層黨支部找問題、抓規(guī)范、提對策，讓基層黨支部在急難險重任務面前成為“主心骨”。面對作業(yè)區(qū)改革后員工出現(xiàn)的思想波動問題，黨支部書記和班組長扛起“雙責”，雙管齊下，及時開展一人一事思想工作。針對員工關心的薪酬待遇、職級變動、崗位調整等問題，嚴格落實黨組織“兩講”責任，“講清改革形勢、講透改革紅利”，引導員工正確認識“三基”工作在改革中的重要地位和作用，激發(fā)員工積極投身基層建設的熱情，就像給改革任務裝上了“穩(wěn)定器”，確保改革順利推進。

創(chuàng)新載體，打造融合“利器”。近年來，廠黨委把特色黨建品牌創(chuàng)建當作重要“武器”，推動黨建工作深度融入生產經營，充分點燃黨員隊伍的激情與活力。“黨員目標管理”是第五采油廠2017年起持續(xù)打造的特色品牌。2024年，針對基層黨建與基層管理優(yōu)勢疊加的整體合力尚未完全釋放的問題，采油廠將這一載體優(yōu)化升級為“1435黨建目標管理\"即明確1個中心、4項重點、3種類型、5步機制，圍繞生產經營和基層管理中的重點難點立項攻關，全力突破“卡脖子”難題，集中整治“低老壞”等制約基層建設的問題。工程技術研究所黨支部在實施“黨員目標管理”深化升級項目中，以推動小修作業(yè)提質提速為目標，細化落實現(xiàn)場監(jiān)督，大力推進標準化現(xiàn)場施工。在重點井次、關鍵環(huán)節(jié)，黨員骨干像“釘子”一樣堅守現(xiàn)場，加強各方溝通協(xié)調，取得了顯著成效。

聚焦主責主業(yè)，收獲融合碩果

攜手攻堅，共克發(fā)展“難關”。2024年，第五采油廠按照華北油田公司

“6131”能源布局等戰(zhàn)略部署，加快構建完善“一體兩翼”發(fā)展格局，全力推進廠SEC儲采平衡工程等“十項重點工程”高效落地。然而，嚴峻的產量任務成了擺在面前的“攔路虎”。廠領導班子牢固樹立大局觀念，堅持分工不分家，建立團結協(xié)作的一盤棋思想。分管生產地質工程領域的主管領導，針對新井投產提速、作業(yè)施工提質、注采輸系統(tǒng)提效等急需解決的問題，第一時間帶隊深入基層、下沉一線，開展駐站攻堅幫扶，像“神醫(yī)”一樣快速解決影響產量的“疑難雜癥”；分管黨群工作領域的主管領導則利用職工代表巡視、員工懇談會等時機，帶頭為員工群眾辦實事、解難題，有效解開員工思想疙瘩，凝聚工作合力。領導班子帶頭營造“堅定一條心、擰成一股繩、拼盡一份力”的工作氛圍，形成了工作優(yōu)勢互補、任務融合推進的良好局面。

精細管理，提升發(fā)展“品質”。為了讓“讓執(zhí)行標準成為習慣”的理念深入人心，落實到每一個崗位和工作環(huán)節(jié)，第五采油廠堅持強化對標管理提升，構建了涵蓋成本效益、油田開發(fā)、生產管理三個方面的 ^…3+33 ”對標指標體系，并研發(fā)“數(shù)字看板決策平臺”，推動對標管理流程從傳統(tǒng)方式向智能化方向轉變，實現(xiàn)對標體系協(xié)同處理、流程監(jiān)控、決策輔助的智能管理，就像給對標管理裝上了“智慧大腦”，有效提升了對標管理效能。

（作者系華北油田第五采油廠黨委組織部副部長）