精算收入成本通信施工企業利潤一路“狂飆”

通信施工企業收入與成本的特點

通信施工企業的收入與成本核算存在不少特殊之處。通信工程項目建設周期長、涉及環節繁雜，收入確認通常依賴完工百分比法。這要求企業精準把控完工進度、合同總收入及總成本，對項目管理和成本核算工作提出了較高要求。

成本構成涵蓋直接材料、人工、機械使用費及間接費用等，核算過程難度不小。按完工進度確認收入時，實際成本發生時間與完工進度常會錯位。賬務處理中需準確歸集當期成本，確保與完工進度匹配，同時合理劃分應收和預收賬款，真實反映項目結算狀況。為實現收入與成本核算規范化，通信施工企業需統籌項目管理、成本控制與財務核算等工作，實現多方面協同推進。

當前收入與成本的確認核算存在的問題

收入確認依據不規范。通信施工企業在收入確認環節，常面臨完工進度依據不規范的問題。不少企業完工進度往往依賴主觀判斷或經驗估計，隨意性較大。有些企業為追求業績表現，在項目尚未完工時就提前確認收入，導致財務信息失真。這是因為企業缺乏嚴格的項目管理制度和收入確認操作規范，財務與業務部門之間溝通不暢，相互制衡的機制也不夠健全。加之外部審計監管的力度不足，未能及時識別并遏制企業不當的收入確認行為，就會造成這樣的結果。收入確認是否規范直接影響財務報表的真實性，這一問題需要得到足夠重視。

成本歸集與分配不準確。在成本核算上，通信施工企業存在成本歸集與分配不夠準確的問題。成本歸集時常不夠全面，管理費用、財務費用等間接費用往往沒能精準對應到具體項目，而是被簡單歸入期間費用，導致項目成本核算不完整。成本分配也有不合理的地方，沒能按各項目實際消耗的資源合理分攤，或是分攤比例設置不當，都會造成成本計算失真。個別企業甚至故意少計、漏計成本來虛增利潤。這些問題讓企業成本數據失去真實性和可靠性，無法為管理決策提供有效支持，經營風險隨之加大。規范成本核算流程、提升成本信息質量，已成為企業財務管理中亟待解決的重點問題。

收入與成本配比不恰當。收入與成本配比是會計核算的基本原則，但通信施工企業中這一原則常未得到嚴格遵循。

不少企業的收入確認與成本歸集在時間上存在偏差，出現跨期現象。有的提前確認收入，相關項目成本卻尚未發生或結轉；有的成本已經發生，對應收入卻遲遲未確認，推遲到后續期間，導致收入與成本嚴重錯配。這使得各期經營業績失真，難以客觀評價企業經營成果和財務狀況。背后既有內部管理不到位的客觀原因，也有企業有意調節的主觀因素。

如何優化通信施工企業的收入與成本管理

嚴格執行會計準則，規范收入確認

通信施工企業必須嚴格遵循最新《企業會計準則》及解釋中關于收入確認的規定，對通信施工項目收入采用完工百分比法確認。完工百分比需按當期已完成合同工作量占預計總工作量的比例計算確定。對于跨會計期間的施工合同，要在各期間依據完工進度合理分攤確認收入，杜絕提前或延遲確認的情況。

企業要強化施工合同管理，及時與業主溝通并獲取工作量完成進度證明文件，確保按完工進度確認的收入真實可靠、依據充分，符合會計準則要求。財務部門作為收入確認的第一道防線，必須嚴守確認關口，增強合規意識，對可能影響收入確認時間和金額的事項保持高度警惕。

確認收入時，企業要嚴格審核施工合同、工程進度單等相關憑證，保證取得充分適當的審計證據。遇到異常或復雜的收入確認業務，要提高職業警覺，必要時可尋求會計師事務所等外部專業機構的意見。

完善成本核算體系，強化成本管控

通信施工企業需要進一步完善成本核算體系，建立規范、科學且細化的成本管理制度。企業可按施工項目、成本要素等維度設置核算賬簿及明細臺賬，細化人工費、材料費等直接成本與間接費用的核算方式。結合不同項目特點，參考行業慣例和企業實際，合理選用直接成本的分配方法。

材料管理方面，企業要完善采購計劃的編制與審批流程，強化供應商選擇和評價，嚴把材料驗收關，加強倉儲保管和領料審批，防止材料損失或被盜。加強與設計、施工部門的溝通，減少損耗浪費。同時，還要密切跟蹤材料價格變動并深入分析，適時調整采購策略，降低價格上漲風險。

施工現場作為成本發生的主要區域，過程管控是成本節約的關鍵。企業要合理安排施工計劃，優化勞動組織，嚴控人工、機械等要素配備，避免資源閑置浪費。同時要明確成本控制責任，加強現場簽證和設計變更管理，嚴格審批額外支出。此外還要做好材料、人工消耗的原始記錄，強化現場成本核算工作，確保成本管理落地見效。

加強預算管理，控制項目成本

項目預算作為施工企業成本控制和績效評價的重要依據，在成本管理中地位關鍵。通信施工企業需高度重視項目預算管理，強化全過程、全方位的預算控制。編制預算時，要結合工程設計圖紙、施工組織方案、合同條款等資料，綜合考慮人工、材料、機械、管理等成本因素，借鑒以往類似工程經驗，合理測算各項成本，編制完整細化的項目成本預算。預算編制要詳盡準確，同時為潛在風險預留調整余地。

預算一經審批就要嚴格執行，按預算組織施工生產和成本支出，將預算目標層層分解到各施工環節和責任人。完善預算考核體系，把施工單位和個人績效與預算完成情況掛鉤，調動全員參與預算管理、節約成本的積極性。

施工中要準確統計實際成本，加強預算執行跟蹤分析，及時發現偏差并采取糾偏措施，將成本控制在預算內。對設計變更、材料價格大幅波動等導致的預算調整，要實事求是評估，必要時啟動調整審批程序。

提升信息化管理水平，實現數據共享

信息化管理是提升通信施工企業管理水平與效率的重要手段。企業應加快信息化建設，搭建覆蓋采購、施工、成本核算、合同管理等業務的一體化項目管理信息系統，打通業務與數據鏈條。借助信息化平臺實現業務與財務數據的無縫對接和實時共享，減少重復錄入工作，提升數據傳遞效率與準確性。

充分利用信息系統的數據采集、計算和查詢功能，及時生成滿足管理需求的各類報表，為項目管理和成本控制提供數據支撐，提升管理精細化水平。加強信息系統與預算管理、材料管理等其他系統的信息聯動與集成，實現經營管理數據的互聯互通與高度共享，避免出現信息孤島。

條件允許時可引入大數據分析、人工智能等先進技術，深度挖掘數據價值，及時預警異常情況，優化項目管理和成本控制策略。數字化轉型過程中，還需強化員工信息化技能培訓，提升全員運用信息化手段開展工作的能力。

通信施工企業需重視收入與成本的確認核算，既要完善管理制度，也要嚴格遵循會計準則。在施工全過程中強化成本控制，核算的準確性自然隨之提升。同時，還要借助信息化手段實現業財協同，加強財務人員專業能力培養，發揮其成本管控作用。只有規范收入確認標準、做好成本核算細節，方能為企業高質量發展提供堅實財務數據支撐。