企業管理在大數據時代的創新路徑

隨著科技的快速發展，企業在做各項管理工作時，已經離不開大數據技術的支持了，比如分析企業內外環境的變化、預測市場的發展趨勢、給企業決策提供全面的數據支持等。現在，企業管理中大數據技術使用效果不錯，但還是有一些問題影響管理工作的順利進行。所以，企業管理人員要正確看待問題產生的主要原因，重視大數據技術應用，優化配置各項基礎設施，用大數據技術為企業管理模式的創新和優化提供保障。

大數據時代企業管理中常見的問題

企業管理理念更新不及時。大數據時代里，企業傳統的管理理念已經跟不上時代的新需求和新標準。有些企業對大數據技術的了解不夠全面，也就無法重視這項技術對企業帶來的正向影響。這樣一來，肯定會阻礙企業在新時期的發展。現在，企業正在緩慢完善使用大數據技術推行的管理機制，但企業內部還是有管理人員不能靈活合理地運用大數據技術。他們在做企業管理工作時，還是把傳統管理理念當成核心，并未看到大數據技術帶來的效益和價值，這就使得企業的管理效率和管理質量無法得到充分提高。

企業管理制度內容不完善。從現在多數企業的管理制度來看，雖然很多企業能夠使用大數據技術做管理工作，但制度和大數據技術融合得并不好，實際工作中經常出現制度內容和技術脫節的情況。多數企業采用傳統管理制度時，制度重點放在企業運營管理上，沒有過多關注企業管理的高質量發展需求。這樣一來，企業管理模式的創新優化效果不好，實際管理工作的水平也沒法提高。

企業管理人才儲備量不足。現在，企業把建設高質量、高素質的人才團隊視為管理模式創新的關鍵，并在這方面進行大量投入。但企業沒有充分審核人才團隊的技術水平，導致這些人才運用大數據技術的能力不夠。正因缺少技術型人才的支持，企業管理創新的效果就不太好。同時，因為沒有儲備足夠的技術人才，企業在大數據時代發展中，數據統計和使用的效果都比較差，這阻礙了企業的現代化轉型和升級。

大數據基礎設施配置不足。企業管理中使用大數據技術，就得有基礎設施支持，但很多企業的基礎設施配置還不夠。企業在軟硬件資源的建設、更新和投入上做得不夠，沒好好搭建大數據技術需要的設備和軟件平臺。這樣一來，設備配置不足就可能讓企業管理工作不好開展。比如企業開發建設軟件資源時，雖然用辦公軟件能提高管理效率，但大數據技術沒法真正用起來，實時獲取數據的效率比較低，企業內部還是會有信息孤島的問題。

大數據信息安全缺少保障。大數據時代下各類數據的傳輸速度較快、數據共享效果較為理想，但是數據安全問題依舊是技術應用的核心問題。目前，部分企業在利用大數據技術進行管理期間，對數據信息的安全管理工作不夠重視，缺少系統、全面的安全保障，導致信息價值挖掘力度不足、數據傳輸中出現篡改、丟失等多種情況，阻礙企業管理和決策工作的開展。

大數據時代企業管理模式的創新路徑

轉變管理思想，重視大數據技術的應用企業要創新管理模式，就得轉變和優化管理理念，重視大數據技術在管理工作中的應用，了解這項技術能給管理工作帶來的幫助，這樣才能滿足企業管理工作的需求。管理層要清楚企業管理的范圍和內容，調查實際管理情況，通過統籌分析來評估大數據技術的應用價值，關注這項技術和管理工作的融合程度。

隨著大數據時代不斷發展變化，企業管理人員要重視大數據技術的使用效果，營造良好的技術應用氛圍。企業可以通過內部宣傳，讓基層員工更好地適應這項技術，為大數據技術持續應用和落實打下基礎。另外，在企業文化建設中，也要注重培養包容、開放的文化，把數據當成管理工作的重要參考，滿足大數據時代的要求。在大數據技術的幫助下，企業可以更好地優化和配置內部資源，為管理模式創新打下基礎，讓大數據技術的應用價值充分體現出來。

完善管理制度，規范大數據技術的應用

大數據時代，企業要結合技術需求優化管理制度，從制度層面研究大數據技術的應用方式，在體現技術特點的同時，建立高效協同的制度體系。

制度建設是企業管理模式轉型的基礎，制度的規范作用是保障大數據技術規范使用的核心。所以企業要按照大數據技術的使用標準、要求和自身管理范圍，適當調整管理制度內容，確保制度能涵蓋企業核心業務，為后續管理工作的效率和效果提供保障。比如企業做財務管理時，要把財務數據和大數據技術結合起來，通過大數據技術評估財務數據的準確性，自動篩選后獲取有價值的信息，為企業后續經營活動提供決策參考。

加強人才儲備，重視大數據團隊建設

大數據時代，企業要想讓管理模式創新有好效果，不光要在人才儲備上多投入，還要重視大數據技術團隊的建設。從培養技術人才的角度出發，打造技術過硬的管理人才團隊，滿足企業用人需求，為大數據技術下的管理模式創新打下基礎。

建設大數據人才團隊時，企業可以從內部員工培訓和外部招聘兩方面做。對內開展管理人員技術培訓，通過專業、系統的培訓，提高現有管理人員運用大數據技術的能力；對外招聘時，要明確管理崗位的要求，挑選有好技術、有實踐經驗的人才，保證企業大數據管理團隊的建設質量。另外，建立崗位協同機制，讓大數據技術能和各個崗位的工作結合起來，提高技術應用的適應效果。

優化資源配置，落實大數據軟硬件的整合

大數據技術的使用很依賴軟硬件設備，所以企業在創新管理模式時，要注重優化整合軟硬件資源，進一步提高大數據技術的應用效果，為企業后續發展提供支持。

整合軟硬件資源時，企業要結合工作需求，加大對基礎設施的投入，比如高算力電子計算機、寬帶網絡這些。開發軟件資源時，企業要圍繞管理核心數據和工作需求，搭建數據集中處理平臺，多研發應用智能化、自動化軟件，提高管理工作的效果，為大數據技術的應用打好基礎。

落實安全管理，保障大數據信息的安全性

數據信息安全是使用大數據技術的前提。企業做管理工作時，要結合大數據技術的應用情況，加強數據信息安全防護。可以制定安全防護制度，搭建防護平臺，優化防火墻功能，確保能及時發現大數據信息里的風險。

另外，給員工做安全培訓，增強他們的安全意識，避免因為操作失誤導致信息泄露。還要設置數據獲取權限，根據不同崗位對數據的使用需求調整權限，進一步保障數據信息的安全。

大數據技術給企業帶來良好發展基礎的同時，也會對企業管理模式造成一定沖擊和挑戰。要讓企業管理跟上時代，管理人員就得重視大數據技術的優勢和影響，順應時代發展的要求，把大數據技術和管理模式融合起來，借助技術優勢創新管理模式，提高企業管理工作的質量和效果。在使用大數據技術時，企業能實現信息化建設和轉型發展，讓管理工作、業務流程更智能、更自動化，提高企業運營效率，增強自身競爭力，為長久發展打下基礎。