預算管理一體化下事業單位優化財務管理工作探究

摘" 要：在預算管理一體化的背景下、事業單位在運行發展的過程中，應該高度重視財務管理工作，積極統籌全面提升和增進財務管理水平，更好地夯實和優化財務管理質效，不斷推動財務管理工作邁上新的發展臺階。預算管理一體化對事業單位財務管理工作提出了明確的要求，也不斷細化了財務管理的標準和方法。為此，事業單位要順應時代發展潮流，要積極立足于預算管理一體化的發展要求，科學創新和有效革新財務管理方法體系，確保財務管理工作真正落地，更好地提升事業單位的運行發展質量。

關鍵詞：預算管理一體化；事業單位；財務管理；工作路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.040

預算管理一體化，是指將預算管理工作整體協同起來，實現一體化、標準化、系統化管理，立足于明確的預算管理目標，實現預算管理工作的統籌有序發展，為事業單位各項工作運行奠定夯實的根基。發展實踐證明，事業單位要充分立足于自身的發展需要，要嚴格把握好預算一體化的發展方向，科學推動財務管理工作的深入邁進，更好地將財務管理工作落實到位。在新形勢下，事業單位不僅承接著重要的服務職能，同時也承接著一定的發展項目。事業單位要立足于預算管理一體化的現實要求及科學標準，要明確財務管理工作的科學方向，不斷創新和優化財務管理方法和理念，以精細化、科學化、規范化的財務管理工作來更好地提升事業單位的運行發展水平。

1 預算管理一體化對事業單位財務管理工作的影響

在事業單位長效可持續發展的進程中，財務管理是至關重要的內容。事業單位要深入全面把握好自身的發展方向，要積極創新和優化財務管理方法和理念，切實明確預算管理一體化對財務管理工作的影響，以便能在后續的財務管理工作中更好地進行應對，統籌有序推動事業單位各項工作高質量展開。一系列的發展實踐證明，預算管理一體化對事業單位財務管理工作會產生直接的影響。

1.1 預算管理一體化將財務管理嵌入信息系統

預算管理一體化賴以存在或者發展的基礎是信息系統，是信息技術手段，這是其必要的物質載體與發展關鍵。在事業單位發展過程中，同樣應該注重把握好預算管理一體化的發展標準或者要求等，積極將財務管理嵌入到信息化管理系統中，以便實現更加高效全面的信息數據共享，真正發揮好預算管理一體化的關鍵效能與核心作用，科學推進財務工作與預算工作的高度契合與統籌發展，為事業單位健康可持續發展保駕護航。一方面，在發展過程中，預算管理一體化的實施，會在很大程度上提升事業單位的財務管理效率。尤其是通過信息系統的構建或者嵌入，無疑能使財務管理各個環節實現自動化、數字化，這本身能切實提升財務管理效率，也能實現對關鍵信息數據的精準采集及全面分析，有效防范可能出現的誤差或者其他問題。另一方面，預算管理一體化的實施，還能切實提升財務分析力度。基于信息化管理系統，財務部門可以通過系統自動生成報表，在全面匯總相關信息數據的基礎上，做好精細化、全面化、規范化的財務分析工作，為后續工作提供夯實的根基。

1.2 財務管理貫穿于預算管理一體化全過程

在事業單位健康有序發展的過程中，有必要將財務管理工作與預算管理工作整體協同起來，形成完整的發展體系，更好地保障財務管理工作的落地。事業單位要注重將財務管理貫穿于預算管理一體化的全過程中，以此來實現全方位的信息數據共享，更好地增進和提升財務管理效率與質量。例如，在編制預算方案時，應該注重發揮財務管理的指導作用，嚴格做好預算編制工作，不斷提升預算編制的精細化、完整性及規范性。預算管理一體化作為一個依托于信息技術手段而生成的信息化管理系統，它能將相關的管理工作納入到該系統中，以便能更加充分全面實現信息數據的高效運用，這就能從深層次上來保障決策質量。同時，在預算執行階段，基于預算管理一體化系統，事業單位能通過財務管理工作來有效考核與把關好執行工作，能將預算執行情況與預算執行目標等進行充分的契合與比對，及時發現預算執行過程中可能存在的漏洞與不足，有效防范和化解預算執行不力的現實問題。再者，在預算評價階段。基于預算管理一體化系統，事業單位能通過精細化的財務管理工作，將預算執行情況進行分析與評價等，包括預算執行的效果、成本效益等。總而言之，在預算管理一體化的背景下，事業單位要科學做好財務管理工作，要不斷創新和優化財務管理方法，積極運用精細化的發展理念，更好地指導具體工作。

1.3 對財務管理工作進行協調優化

對事業單位而言，財務管理是重中之重。事業單位要把握好預算管理一體化背景下財務管理工作出現的新情況、新變化、新問題等，統籌全面提升財務管理水平，更好地優化財務管理力度。作為一種較為新穎的管理模式，事業單位傳統財務管理工作凸顯著較大的問題與不足，亟待進行科學的協調與處理，以此來防范可能出現的重復、沖突等問題。預算管理一體化要求業務活動與財務活動應該相互匹配，以便能更好地實現業財融合。預算管理一體化還要求同事業單位財務管理工作進行充分全面的銜接與協調等，以此來保障后者具備一定的完整性、連續性與接洽性，有效提升財務管理的整體力度。

1.4 對財務管理人員提出的挑戰

預算管理一體化是一種高效且科學的管理模式，它的實施與運用，對事業單位財務管理人員提出了更高的要求，也明確了更高的標準。作為財務管理人員，只有充分順應時代的發展方向，只有不斷錨定科學的發展目標，才能更好地提升財務管理水平與效率。作為財務管理人員，應該注重統籌全面提升和優化自身的素養，力爭以高效的管理能力及組織協調能力等來適應新的挑戰。特別是考慮到預算管理一體化的關鍵載體是信息技術，為此，相關人員要自覺靈活運用好信息技術手段，要能熟練掌握信息化技術。財務管理人員還應該具備一定的創新能力與實踐技能。創新是財務管理人員必須具備的核心能力，他們只有在發展過程中，不斷提升和增進自身的創新能力與發展素養，才能更好地應對未來工作的現實挑戰。財務管理人員更應該不斷優化和提升自身的實踐素養，全面培育自身的實踐技能。可以說，在預算管理一體化的背景下，事業單位要順應時代發展，科學全面提升財務管理人員的整體素養及業務能力，以更加全面的知識、更加系統的認識來做好自身的本職工作。

2 預算管理一體化下事業單位優化財務管理工作路徑

在預算管理一體化的科學背景下，事業單位在運行發展的過程中，應該高度重視財務管理工作，積極創新和變革財務管理方法和理念，以新穎而高效的管理路徑和發展舉措，確保財務管理工作真正落地，全面保障財務管理實效。事業單位財務管理工作的優化路徑，主要包括以下四個方面。

2.1 著力推進預算管理一體化系統全覆蓋

對事業單位而言，預算管理一體化對財務管理工作會產生非常直接的影響。事業單位為整體優化和提升自身的發展水平，不斷提升財務管理成效，就必須著力推進預算管理一體化系統全面覆蓋。當然，預算管理一體化系統的全面覆蓋，并不是一蹴而就的事情，而是需要立足于科學的發展步驟，逐步穩步地進行推進，確保一體化系統覆蓋得以整體實現。第一，制訂明確的過渡時間表和計劃表，明確過渡階段的任務導向，并按照這樣的發展目標等來穩步推進。作為一項新生事物，在預算管理一體化系統推進的過程中，因相關人員對其不夠熟悉，所以可能會產生一定的排斥，也可能會影響著工作成效。為此，在實踐過程中，要注重依托于科學的發展步驟等來穩步推進，確保整體目標的實現；第二，做好科學全面的溝通與協同。這就要求事業單位要同預算管理系統的相關供貨商等保持常態化的溝通與聯系，由后者來為事業單位配置符合自身發展的特色化的管理系統，全面保障系統運行成效。在實踐中，需要前者做好科學的調試作業，確保該系統能最大程度發揮作用。當然，也需要雙方結合實際情況進行溝通，共同進行系統更新換代；第三，成立過渡服務小組。相關部門在發展過程中，要做好精細且科學化的服務指導，要確保事業單位各個部門能協同發展。完善的領導小組是保障這項工作穩步推進的重要節拍器。鑒于此，事業單位要從戰略發展高度出發，科學構建完善的領導小組，由該領導小組來負責做好這項工作。第四，制訂明確的過渡計劃。在預算管理一體化的背景下，事業單位在工作推進的過程中，要注重充分立足于自身的發展實踐，嚴格按照工作計劃及任務導向等，循序漸進地推進計劃的落實。除布局好新系統外，更要注重人員知識方面的儲備，同時也要做好全面化的培訓教育等，積極引導他們掌握好新系統的使用方法和使用步驟等，最大程度發揮好預算管理一體化系統的整體應用價值。

2.2 提升財務管理人員的整體業務能力與素養

在預算管理一體化的背景下，事業單位在財務管理工作有序推進的過程中，要注重必要的財務人員儲備及知識技能提升。人是非常重要的參與力量，若人員的素養與能力不足，或人員的知識技能缺欠，都有可能影響財務管理工作的科學推進，也勢必難以發揮好預算管理一體化系統的整體應用效果。為此，在實踐過程中，應該注重科學全面地加大對財務管理人員業務能力的培育與塑造力度，不斷夯實和優化財務管理人員的整體業務技能。第一，制訂科學的培訓計劃。培訓計劃應包括預算管理一體化相關的理論知識和實際操作技能的培訓。通過對相關人員的培訓教育等，能引領他們掌握翔實全面的理論知識體系，能引導他們熟練操作好預算管理一體化操作系統，確保他們能按照規范化流程等來科學作業。在實踐過程中，事業單位可以進行專題化的培訓教育活動，以專題式教育等來切實優化人員技能與素養，為預算管理一體化系統的實施奠定夯實的人員儲備與發展基礎；第二，實現內部培訓與外部培訓的充分結合。在人員培訓的過程中，內外部培訓的充分結合，無疑能從深層次上來提升人員的整體素養。基于此，事業單位要著重開展好內部培訓工作，同時還應該注重開展好外部培訓工作。比如在外部培訓的過程中，可以選擇專業的培訓機構或者行業專家等來參與到培訓工作中，整體保障培訓工作的專業性；第三，在培訓過程中，還應該注重建立完善的培訓檔案。培訓檔案可以完整地反映出人員參與培訓的實際進度、參與情況、學習情況等，為后續培訓工作提供必要的指導和幫助。

2.3 以預算管理一體化提升財務管理針對性

事業單位不僅具有一定的服務職能，往往還兼顧著項目運行的任務，這就使財務管理工作顯得尤為關鍵且重要。在發展過程中，事業單位要依托于預算管理一體化充分全面地實現財務管理工作的效能，進一步提升財務管理工作的整體針對性，全面規范財務管理行為。第一，要建立明確的實施計劃。預算管理一體化并不是一蹴而就的工作，事業單位在發展應用過程中，要按照既定的發展計劃，要依托于清晰化的目標，切實保障好這項工作的開展，并給予其必要的技術指導和幫助，確保預算管理一體化得以穩步有序地實施與推進；第二，成立預算管理一體化指導小組。在發展過程中，事業單位要注重從整體出發，科學建立預算管理一體化指導小組，由他們來負責做好這項工作，確保這項工作能高效持續開展。預算管理一體化指導小組應該由專業人員組成，同時也要保障各個部門之間的高效合作及整體聯動等，確保指導小組得以發揮關鍵作用；第三，建立健全完善的溝通協調機制。在預算管理一體化背景下，要統籌建立完善的協調發展機制，要協調好各個部門的關鍵力量，要建立長效化的溝通機制，及時進行問題反饋及意見追蹤等，共同謀求好預算管理一體化的實施，切實有效提升事業單位的整體財務管理水平；第四，做好預算管理一體化的評估與反饋。在發展實踐中，事業單位還應該動用專業力量來對預算管理一體化進行全面系統的評估與分析，及時匯總相關的信息數據，科學進行研判與分析整合，在此基礎上，更好地進行評價與反思，確保預算管理一體化真正收到實效。

2.4 以預算管理一體化實現會計核算信息化

在事業單位統籌有序發展的過程中，預算管理一體化的科學推進，無疑具有至關重要的現實作用。預算管理一體化的立足點是信息技術，是信息化管理系統，這就使其在運行過程中，可能會產生大量的信息數據等。一方面，在發展過程中，事業單位要以預算管理一體化來整體實現會計核算信息化，綜合運用好信息化管理系統來提升會計核算的信息質量，不斷優化會計核算工作力度。會計核算工作是非常必要的，在傳統的發展實踐中，事業單位會計核算效率不足，核算精準度差，為有效改變這一問題，事業單位有必要進行高效的會計核算，依托于信息技術來實現精細化、全面化、系統化的會計核算，整體保障會計核算質量；另一方面，為更好地順應預算管理一體化的工作，事業單位還應該注重做好會計核算模塊的維護與管理工作。所謂模塊維護，就是指要常態化對預算管理一體化系統進行維護管理，及時發現系統中存在的突出問題與不足，切實運用好科學的信息技術手段。當出現問題時，要進行定期維護，也要積極搜集和匯總相關的信息數據，保障會計核算工作高質量、高標準開展。

3 結束語

在預算管理一體化的背景下，事業單位在運行發展的過程中，應該注重不斷創新和優化財務管理模式，積極踐行科學的財務管理理念，以明確的管理方法和思維體系，確保預算管理一體化得以統籌全面推進，最大程度保障預算管理一體化的實施效果，更好地提升事業單位財務管理活動的實施與開展質量，整體優化事業單位的發展效益。

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作者簡介：陳委（1986-），女，漢族，四川宜賓人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。