數字化轉型背景下的企業財務戰略管理研究

摘" 要：隨著科學技術發展進程的不斷加快，數字化轉型也推動了企業邁向更為廣闊的發展路徑。數字化轉型背景下，財務戰略管理在企業發展進程中起到的作用不可小覷，戰略管理決策不僅關乎企業運作發展，還直接決定了企業市場競爭力。因部分企業未切實發揮出財務戰略管理對企業運作發展的推動作用，有必要對企業財務戰略管理的現狀及問題展開分析論述，進而提出切實可行的應對策略，確保企業能夠把握住數字化轉型這一發展契機，借助財務戰略管理支撐企業持續發展。為此，本文將以數字化轉型背景下的企業財務戰略管理研究為題展開探討，以期能為企業發展獻計獻策，助推企業長足發展。

關鍵詞：數字轉型；企業發展；財務戰略管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.055

當前，市場經濟體制的不斷發展完善，使得企業間的競爭日趨激烈，從表面上看，企業間的競爭主要圍繞市場份額、盈利能力、客戶資源等維度開展，實則企業間的競爭優劣勢同企業財務戰略管理效能密不可分。簡而言之，財務戰略管理是企業經營運作中不可忽略的重要工作，企業若想實現可持續發展，務必對財務戰略管理予以高度關注。現今，隨著各類信息化技術的不斷涌現，人們的生產生活逐漸實現了數字化轉型。在數字化技術的輔助支撐下，企業財務戰略管理工作發生了質的改變，不僅被賦予了更深層次的內涵，同時還有支撐企業管理者制定經營決策及推動企業轉型發展的作用。

1 財務戰略管理概念及目標

財務戰略管理以企業管理者所制定的戰略決策為前提，在精準把握理財環境的基礎上，對企業資源的配置應用展開長遠規劃，是戰略管理理論在企業財務戰略管理工作中的延伸拓寬。財務戰略管理的目的在于結合企業實際現狀制定出切實可行的財務策略，確保企業經濟目標得以穩步實現，在提高企業資金管理效能的同時，以充裕的資金流滿足企業發展所需。戰略決策同企業投資決策密不可分，企業開展財務戰略管理同時也能為企業管理者制定投資決策提供參考依據，以實現企業收益利潤最大化。與此同時，借助財務戰略管理對企業潛在的風險進行把控，也有助于企業管理者協同財務戰略管理人員一同制定出規避風險隱患的有力舉措，支撐企業長足發展。財務戰略管理在企業中的應用不僅關注財務成果，同時更注重提高企業的戰略決策能力及風險抵御能力。具體來講，實施財務戰略管理的作用有如下幾種：首先，在當前日趨激烈的市場競爭環境下，企業利益空間被不斷壓縮，財務戰略管理為企業管理者規劃發展路徑、制定經營決策提供參考依據，有助于提升企業市場地位，為企業謀求更大利潤空間提供支撐[1]。其次，借助財務戰略管理能夠確保企業財務資源得以優化配置，協調好資本、技術及人力資源對企業運作發展而言極為有利，在提高資金效益的同時能夠確保企業穩定運作。最后，財務戰略管理能夠支撐企業財務運作穩定有序，結合財務戰略管理對企業風險問題進行管控，能夠在弱化風險系數的同時，確保企業能夠保持穩定的盈利狀態。

受制于傳統財務戰略管理方法，企業財務人員需要處理解決繁重的財務事務，不僅會影響企業財務戰略管理效率，還會削弱財務戰略管理效能，增加企業產生風險隱患的概率。不僅如此，過于繁重的日常工作也會弱化管理人員的工作積極性，由此便會加劇財務人員流失，為企業帶來無形損失，威脅企業運作發展。基于數字化轉型背景，企業財務戰略管理人員無須面對枯燥的數據匯總與分析勞動，借助數字化技術，財務戰略管理工作效率以及管理效能將得到大幅提升，由此一來，擺脫了繁重的重復勞動，財務人員可以利用更多的時間用來提升個人專業素養。現代企業管理體系下，受制于企業環境波動以及企業內部產生的諸多挑戰，企業管理者對財務戰略管理工作予以了高度重視，希望財務人員能夠履行好職能義務，為其提供更有價值與真實的經營信息。數字技術可以輔助財務人員對大量的經營信息進行匯總處理，在降低企業開展財務戰略管理工作所需成本的同時，確保企業財務戰略管理目標得以實現[2]。

2 數字化轉型背景下的企業財務戰略管理現狀

2.1 數字化財務內部流程有待優化

盡管借助數字技術，企業財務戰略管理效率以及經營信息的準確性得到了大幅提升，但一些企業現有的內部財務流程同數字工具及數字平臺之間卻存在不匹配現象。造成這一問題的根本原因是企業過去在對內部財務流程進行規劃時，未留有未來數據集成的可行性空間，即便數字技術能夠落實到位，企業內部財務流程仍表現出較為低下的管理效率。財務部門在開展日常管理工作時受諸多外部因素的影響，導致管理工作進度緩慢，從而加大了出現錯漏的可能性。在對財務數據進行匯總處理時，部分企業過度依賴傳統的管理程序，未能借助自動化或實時數據獲悉企業財務現狀，從而削弱了財務戰略管理效能。此外，由于部分企業未對內部財務流程重新設計予以重視，即便應用了最為前沿的財務戰略管理工具，也無法實現既定的財務戰略管理目標。

2.2 數字化財務戰略團隊建設不足

企業在加快數字化轉型的同時，還應對數字化財務戰略團隊建設予以重視，但目前來看，企業數字化戰略團隊管理人員大都不具備較強的數字技能和數據分析能力，這樣便阻礙了數字技術在企業財務戰略管理中的應用實踐，同時也削弱了企業財務戰略管理報告質量。管理人員未正視傳統財務管理手段同數字工具之間的應用差距，加之企業所構建的組織結構不具有較強的運作靈活性，無法實現企業內部多部門協同合作，從而使得預期的財務戰略管理目標未能實現。

2.3 智能化財務戰略管理系統建設不足

財務戰略管理智能化系統在建設初期需要企業投入大量的建設資金，同時還需要對企業已構建起的工作流程進行改進，部分企業出于節約企業管理運作成本的考量，未對智能化財務戰略管理系統建設予以重視。部分企業即便已經推進了智能化系統建設工作，但由于不具備構建高度集成和自動化的財務系統的實踐經驗，從而加劇了管理系統同企業財務流程之間的不兼容問題，導致數字化技術無法應用于企業財務戰略管理工作中。與此同時，智能化系統潛在的網絡安全風險問題也是企業不容忽視的管理要點，為對智能化系統進行更新維護，企業投入了更多資金，而部分企業卻并未做好相應的預案規劃[3]。

2.4 財務數據安全保障機制不到位

如何保障財務數據安全是企業在推進數字化轉型過程中關注的首要問題，一方面，隨著企業財務戰略管理數字化及自動化水平的優化提升，借助信息系統對數據進行傳輸存儲，極大地增加大數據泄露風險，威脅了企業財務數據安全。盡管部分企業為防范財務數據風險問題構建起了較為先進的數字化財務管理信息系統，但由于對信息系統的維修養護不到位，從而導致風險系數加大。部分企業內部控制不力加之管理人員未樹立起財務數據安全保障意識，無形中加劇了企業出現風險問題的概率。另一方面，隨著企業外部監管要求的日益嚴格，一些企業所構建起的數據安全保障機制未能符合國家政策法規所提出的基本要求，進而對企業發展造成了極大阻礙。

3 數字化轉型背景下的企業財務戰略管理對策

3.1 建立數字化財務組織架構

為了契合數字化轉型背景，確保企業所開展的財務戰略管理工作能夠發揮出應有的作用價值，企業有必要順應數字化轉型需求構建起更為科學的財務組織架構，企業應對現有的內部組織流程進行評估優化，確保企業內部組織流程能夠同數字技術工具及數字平臺相匹配。首先，企業應對財務部門所應承擔的管理職能進行細化，確保財務部門所開展的各項管理工作均能同數字化轉型目標相契合，如有必要，企業可設立獨立的數字化管理部門，由相應的數字化管理崗位落實開展各管理事項，引導并推動企業內部組織流程邁向數字化改革進程。其次，對企業煩瑣復雜的管理流程進行簡化，借助前沿的財務軟件以及自動化工具，對企業傳統財務管理中所涉及的重復性工作進行簡化，以自動化操作替代人為操作，在降低因人為因素造成的數據失真或財務報告準確性不足等問題的基礎上，最大限度上提高企業財務戰略管理效率，由支撐企業運作發展，維護企業財務戰略管理工作的效用性[4]。

3.2 建立數字化財務戰略團隊

企業為加快推進數字化轉型發展，在提高財務戰略管理能力的基礎上，支撐企業穩定運作，首先應著力構建起數字化財務戰略管理團隊，用以確保企業開展財務戰略管理的目標同企業管理者所規劃的發展路徑相一致。首先，企業應選拔聘用兼具數字化意識及戰略發展思維的專業化財務人員，同時抽調專業能力較強的IT人員共同組建用以開展財務戰略管理工作的跨職能團隊，確保團隊成員能夠以提高財務戰略管理效能為目標展開協同合作。跨職能團隊需要由負責領導帶領，作為跨職能團隊與企業管理層之間的聯絡橋梁，確保在開展財務戰略管理工作過程中能夠獲得來自企業管理層的大力支持，用以支撐財務戰略管理目標的達成實現。其次，在跨職能團隊組建完成后，企業應結合其所承擔的工作職能制定相應的績效考核指標，用以對跨職能團隊人員進行績效考核，確保其能夠履行好自身工作職能，將個人價值實現同企業發展聯系起來。跨專業團隊需要負責財務流程重構及財務數字化路線圖的制定工作，為此，企業應定期組織跨職能團隊人員參與教育培訓工作，深化管理人員對人工智能、大數據分析、云計算等技術的了解認知，確保能夠將以上數字化技術應用到企業財務戰略管理工作中，并取得預期的收益成效。不僅如此，通過科學地應用數字化技術，財務數據的匯總收集工作將更為高效，與此同時所得出的財務分析數據也將更具真實性與準確性。跨職能團隊還應對企業數字化轉型改革過程中所涉及的法規條例予以高度關注，確保企業所開展的各項財務活動合法合規，從根本上杜絕政策風險，避免因對政策法規的關注度不夠，從而加劇企業面臨風險問題的概率。最后，為了提高跨職能團隊的執行力，企業應鼓勵管理人員開拓創新，不斷學習前沿的管理技術，在摒棄傳統管理觀念的基礎上，構建起動態化的財務戰略管理機制，支撐企業蓬勃發展。

3.3 推廣智能化財務戰略管理系統

構建智能化財務戰略管理系統對企業開展財務戰略管理工作而言具有重要的保障性作用，企業在推廣智能化財務戰略管理系統時，有必要提前做好市場調研工作，從而制訂出契合企業戰略發展路徑的管理方案，通過對不同供應商所提供的系統性能及成本收益進行橫向對比，能夠選擇出同企業發展最為契合的管理系統。做好管理系統的選擇工作，企業便應著力推進后續的管理事項。首先，企業應制訂健全完善的財務戰略管理計劃，具體應細化到智能化財務戰略管理系統從上線到執行再到獲益的各個管理階段。其次，推廣智能化系統不僅需要革新企業原有的管理技術，也有必要對與之相關的管理流程進行細化改進。通過優化財務管理流程，智能化系統的作用價值能夠得以充分發揮。此外，企業在內部推廣智能化財務戰略管理系統的過程中，還需要加大對企業財務數據的安全保障力度，在選擇智能化管理系統時，企業應將保障數據安全作為選擇智能化管理系統的首要參考標準，在遵循國家政策法規開展財務數據處理工作的基礎上，有必要采取相應的管理保護舉措維護財務數據安全，避免因安全措施未落實到位而招致風險隱患，威脅企業發展與穩定運作。最后，為了確保智能化系統能夠取得預期的管理收益，企業應設立監控機制來對智能化系統所取得的實際效果進行監督把控，以此作為日后對智能化系統進行維護升級的參考依據[5]。

3.4 建立健全財務數據安全保障機制

數字化轉型為企業運作發展帶來的風險亟待企業管理者予以高度關注，為此企業應構建起健全的財務數據安全保障機制，在維護企業財務數據安全的基礎上，弱化數字化轉型對企業發展造成的不利影響。首先，企業管理者應圍繞保障企業財務數據安全這一目標制定詳盡的數據安全策略，對數據訪問、數據加密及數據備份等工作事項予以細化完善，杜絕因人為因素帶來的隱患和風險。企業在制定數據安全策略時，需要參考國家標準及其他企業的優勢經驗，確保數據安全策略切實可行，以此提高數據安全策略的管理防范效能。不僅如此，企業還需要確保所構建起的財務管理系統及流程體系符合國家落實出臺的各項法規政策，為最大限度地維護企業財務數據安全，企業可借助區塊鏈技術確保財務數據不會因人為操作而被篡改，同時提高財務數據的可追溯性。另外，企業有必要對合作的供應商及利益相關企業進行定期評估，降低因合作方出現問題而對企業自身發展造成的不利威脅，同時企業還應針對可能出現的風險問題制定好應對舉措，以便在數據泄露或其他安全事件發生時，企業能夠在最短時間內予以解決應對。

4 結束語

綜上所述，基于數字化轉型背景，企業管理者應在正視財務戰略管理作用價值的基礎上，充分利用好數字技術提高財務戰略管理效能，以此降低企業所面臨的風險隱患，支撐企業邁向更為廣闊的發展路徑。就企業財務戰略管理實施現狀來看，仍存在諸多問題有待企業正視改進，本文所提出的應對策略具有一定的可行性，企業在應用借鑒時還需要考慮企業實際情況，希望本文的分析論述能夠為企業加快數字化轉型升級提供助力，為企業實現可持續發展提供有力幫助。

參考文獻

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[3]聶楊夢麗.“互聯網+”背景下國有企業財務戰略規劃探討[J].商業2.0，2024（01）：78-80.

[4]石佳璐.數字化轉型背景下企業財務戰略管理信息化建設路徑研究[J].中國管理信息化，2023，26（21）：51-54.

[5]王進川.數字化轉型背景下企業財務戰略管理創新途徑研究[J].大眾投資指南，2023（15）：80-82.

作者簡介：李麗平（1976-），女，苗族，湖南瀘溪人，大專，中級會計師，研究方向：財務管理。