以作風建設推動國資央企高質量發展

習近平總書記指出：黨的作風關乎黨的形象，關乎人心向背，關乎黨的生死存亡。抓作風建設，關鍵在領導干部，需要領導干部以身作則、率先垂范。在當前行業競爭激烈、技術迭代加速的時代背景下，身為國資裝備制造企業鎮江中福馬機械有限公司（以下簡稱“公司”）的主要負責人，要深刻認識到領導干部的作風直接關系到企業的凝聚力、執行力和市場的競爭力。只有領導干部切實認識到作風建設的重要性，嚴于律己，沖在前、干在先，久久為功，才能在企業內部形成務實高效、風清氣正的工作氛圍。

一、作風建設要校準坐標定位，領導干部要主動發揮好“主控臺”的作用

領導干部是企業發展的“領頭雁”，其作風直接決定整個團隊的精神狀態和業績效能。公司所在的人造板機械、制漿造紙機械行業，市場競爭充分，技術更新迅速，產品非標定制，若領導干部作風散漫、管理解怠，必然會使企業競爭無力、創新乏力、效能低下。因此，領導干部必須從思想上高度重視作風建設，行動上率先垂范良好作風。

把作風建設作為戰略工程，完成思想校準。習近平總書記指出，“作風問題本質上是黨性問題”，“改進作風必須自上而下、以上率下”。作為國有企業的領導干部，自身對作風建設認識不足，就容易出現“公私不分”“重業務、輕管理”“重眼前利益、輕長遠發展\"等問題。例如，公司在過去的管理實踐中，曾經發現存在高級技術人員以權謀私，靠企吃企，導致個人被黨紀嚴肅處理，還使企業的技術帶頭人出現“斷檔”的問題；生產管理人員為了趕進度貪多求快，忽視產品質量，導致部分項目交付后，客戶滿意度下降的問題；業務人員過度關注合同簽訂，忽視合同過程管理和項自移交，導致項自尾款無法收回的問題。為此，公司黨委不斷進行總結和反思，認識到企業的高質量發展既要有產品技術的創新領先，更要有風清氣正和科學嚴謹的管理。公司黨委新一屆領導班子定期召開作風建設專題會議，月度經營工作例會設置黨風廉政專項議題，組織中高級管理人員到優秀企業學習管理經驗，進行公司內部案例和行業典型事例剖析，使領導干部深刻認識到，作風不正，則企業管理混亂；管理混亂，則企業發展艱難。

以“釘釘子精神”抓基礎管理，完成行動校準。習近平總書記指出：“黨的十八大以來的實踐證明，作風建設必須以上率下，用釘釘子精神抓落實。”領導干部不是“坐辦公室看報表、聽匯報、下指令”，而是要站在一線、沉入基層做解決實際問題的“苦差事”。作為一家專注林業機械、林業深加工裝備的高新技術企業，從市場合同爭搶、技術改進創新、產品工藝攻關到項目調試移交等各個環節均需要領導干部帶頭攻堅。2024年，公司設計團隊實施“揭榜掛帥”機制，黨委班子成員主動認領“82英寸磨漿系統主機的研發”等三項卡脖子技術，帶動全年研發投入強度達到 8.22% 。在公司承接中國福馬集團六個項目的人造板連續壓機配套任務的過程中，由于時間緊、任務重，生產采購團隊面臨巨大壓力，公司領導帶領負責生產采購的骨干人員每天主動放棄午休，召開調度會訂計劃、做排產、催進度、提質量，經過七個月的不懈努力，最終確保設備按期保質交付給客戶。以上實踐告訴我們，領導干部只有放下架子，撲下身子，帶好頭子，肯定能得到員工信任和跟隨，帶動團隊形成務實、拼搏、高效的工作作風。

落實“三不”防護機制，守住自律標準。習近平總書記指出：“每個領導干部都應該把潔身自好作為第一關，練就過硬的作風。”自律不是約束，是領導干部最好的“保護傘”。“人不率則不從、身不先則不信”，領導干部的言行舉止直接影響員工的職業態度。針對公司采購環節的廉潔風險，黨委班子帶頭簽訂《廉潔自律承諾書》，承諾做到“不單獨接觸、不私下承諾、不越權干預”。修訂完善《采購管理辦法》，規范采購業務流程，建立供應商的分級管理和“黑名單”制度，對采購人員實行輪崗制度，保證采購過程的供應商引入信息公開、采購比價流程規范、決策依據有反饋。近三年，公司產品采購在保證質量的同時，采購成本下降比例超過 12% 。

二、作風建設助力企業提質增效，領導干部要帶頭充當好“傳動軸”的作用

習近平總書記指出：“領導干部是黨和國家事業發展的‘關鍵少數’，對全黨全社會都具有風向標作用。”加強作風建設，領導干部必須用實際行動做好示范，特別是在家風建設、沖鋒在前、樹立正確政績觀上，更要發揮領導干部的“關鍵少數”作用。

筑牢家風建設的“防護罩”。習近平總書記強調：“最難管的是親屬。”領導干部的作風不僅體現在工作中，也體現在家庭生活中。領導于部如果不注重家風建設，對親屬疏于管理，就容易滋生“裙帶關系”，影響企業公平公正的文化。針對“裙帶關系”隱患，公司黨委班子成員主動如實申報家庭成員從業情況，要求中層管理人員和重點崗位人員報告親屬從業情況，嚴格落實崗位任職回避制度。2024年按照崗位任職回避要求，在中層管理崗位競聘過程中，兩名中層干部進行了任職回避。公司紀委還將監督延伸至“8小時之外”，通過開展“廉潔家訪”組織干部家屬參加專題座談會等形式，倡導“家庭助廉”，扎牢干部的“后院”。

當好攻堅克難的“主動輪”。習近平總書記指出：“在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。”作為一家成立于1958年的機械裝備制造企業，公司的產品用于工藝技術密集型的兩個行業，領導干部必須具備專業技術能力，不僅要做好指揮者，更要在關鍵時刻能站得出來，攻得難關，成為一個優秀的“戰斗者”。兩年來，公司黨委班子成員分別認領市場開拓、技術研發、質量提升、成本管控、安全管理上的難題，主動擔當、深入一線調研，結合企業實際，制定整改措施，不斷剪斷制約企業發展的羈絆。面對2025年嚴峻的市場形勢，公司主要負責人圍繞市場開拓、客戶走訪等任務，提出“干部帶頭、團隊沖鋒”，公開承諾全年出差時長不少于185天，積極走出去搶市場、抓合同。

校準主責主業的“方向盤”。習近平總書記強調“要樹牢造福人民的政績觀”。公司貫徹落實中國機械工業集團的“鍛造國機所長，服務國家所需”的理念，在中國福馬“133戰略”的指導下，業務立足人造板機械，發展延伸到制漿造紙機械領域。圍繞做強做優做大人造板機械、制漿造紙機械的主責主業，公司克服短期利潤壓力，圍繞優勢產品的可持續發展進行長遠謀劃，持續引進專業技術人才，采購大型數控加工機床，升級環保設施，建設ERP數字化系統，提升生產現場環境，為企業筑牢發展基礎，助力企業長遠發展。

三、作風建設著眼長遠形成常態，領導干部要系統構建好“操作系統”的機制

習近平總書記強調：“從長期的實踐來看，作風建設只有起點沒有終點，是個永恒的主題。”作風問題具有頑固性和反復性，作風建設不能“一陣風”，必須建立長效機制，經常抓、長期抓，確保優良作風在企業內部扎根落地。

文化浸潤，培育風清氣正的“軟實力”。企業文化是作風建設的土壤。積極培育“工匠 + 創新”文化體系。將作風要求融入崗位職責和崗位標準中，建立行為量化評價表，與員工的績效考核和崗位晉升聯動。在研發設計團隊組織“揭榜掛帥”“工藝攻關”等專題活動，在生產技能隊伍中舉辦“工藝技術講座”“先進標兵”評選、技能競賽、班組安全標準化創建評比等活動，通過這些比學趕超的活動，激發員工的創新意識，讓員工在潛移默化中接受正向價值觀的熏陶。針對部分工段員工存在“差不多就行”心態，導致產品質量不穩定、返工率增加的問題，開展“標準工藝作業”視頻制作，請各崗位的技術專家、能手進行關鍵工序的規范工藝示范操作。倡導陽光決策，利用國機集團電子采購平臺和公司的OA、ERP等信息化平臺，確保信息公開、流程規范、決策民主。進行案例警示教育和負面損失追責。2024年公司各層級開展廉潔從業警示教育7次，接受教育人員近300人。同時，在車間現場安裝AI智能監控系統記錄“三違”現象，設立安全隱患報告電子平臺，定期開展質量問題追溯和問責機制，不斷強化對負面行為的監督問責和追責索賠。

制度創新，筑牢拒腐防變的“防火墻”。良好的制度是作風建設的保障。公司黨委按規實行“三重一大”事項，做好過程管理和檔案留痕工作。發布《一般管理事項及權限表》，明確各部門職責權限，提升管理效能。建立《干部作風考核辦法》，定期由公司領導、中層管理人員、職工代表、黨支部委員、骨干員工對領導干部進行工作作風的評測，將作風管理納入干部年度考核，并實行“排位制”，排名靠后的同志將會由分管領導進行專題談話提醒和工作幫扶，考核結果還與干部的年度KPI績效掛鉤。同時，設立干部作風問題檢舉渠道，發動群眾監督干部作風，確保制度執行不打折扣。

隊伍培育，鍛造作風優良的“生力軍”。作風過硬的干部隊伍是企業發展的中堅力量。建立干部“選用育留退”全鏈條機制。堅持把干部的政治素質放在首位，做好干部選用前的政治素質考察，嚴把干部的政治關、廉潔關。注重專業訓練和實踐鍛煉，推行干部的輪崗鍛煉工作，讓有潛力的干部到營銷、研發、生產、采購、質量工藝、用戶服務等關鍵崗位輪崗，結合重要項目建設進行實踐鍛煉，培養其全面管理能力并提升務實工作作風。針對年輕干部工作作風建設，開展作風導師“傳幫帶”工作，黨委班子成員結對帶領幫扶年輕干部，對其進行作風能力建設。推進中層干部的梯級式KPI激勵方案實施，完善高技術、高技能人員的職業晉升通道，營造擔當有為、干事創業的濃厚氛圍，發揮薪酬留人、職業發展留人、發展環境留人的組合作用，為企業的高質量發展留下優秀人才。細化落實領導干部的末等調整和不勝任退出機制，發揮競爭機制的激勵作用，讓領導干部能上能下、能進能出，鍛造敢打善戰、作風優良的干部隊伍。

（作者系中共江蘇省委黨校第3期縣處級干部“習近平新時代中國特色社會主義思想”專題研修班學員，中國福馬機械集團鎮江中福馬機械有限公司黨委副書記、總經理）

責任編輯：梁曙霞