馬雄冠：于民族危亡之際內遷工廠

馬雄冠一生為中國工業的發展而奮斗，他用行動詮釋了實業救國的理想，彰顯了企業家的擔當和精神。

民國時期，有這樣一位企業家，他以實業救國為己任，在民族危亡之際毅然內遷工廠，為中國工業的發展不懈努力，他就是馬雄冠。

馬雄冠于1905年出生，自幼受到良好的家庭教育。他的父親馬潤生是近代著名愛國實業家，1925年在上海創辦了順昌石粉廠。1929年，馬雄冠以全班第一名的成績從同濟大學機械專業畢業，進入順昌石粉廠工作，擔任工程師，負責管理石粉廠的機器設備。在順昌石粉廠工作期間，馬雄冠目睹了父親創業的艱辛，也繼承了父親愛國報國之志，終身以工業救國為理想。他雖生在富裕之家，卻絲毫沒有沾染上紈绔子弟的奢靡之風，生活簡樸、為人方正、踏實勤奮。

將機修車間發展為鐵工廠

隨著順昌石粉廠規模逐漸擴大，機器逐年增加，設備磨損問題日益凸顯，急需配套機修。1931年，馬雄冠將順昌石粉廠機修車間擴建為順昌鐵工廠，并任廠長。他建造了一幢三層混凝土結構辦公樓，在二樓成立了設計室，其中還收藏了國內外機器樣本，專注技術研發和產品設計。自此，在馬雄冠的苦心經營下，順昌鐵工廠開始自主生產機械設備。

二十世紀二三十年代，中國民營機械企業規模小、技術含量低，大都以修配為主。但順昌鐵工廠在馬雄冠的領導下，擁有大量畢業于同濟大學機械專業的技術人員，他們專注技術研發和產品設計，并博采眾長。馬雄冠還雇用現代產業工人，培養了一批高水平的技術工人。經過數年錘煉，順昌鐵工廠已能設計制造出復雜機器，成為當時中國少有的具備高技術實力的機械制造企業。

1936年3月6日，順昌公司在申報上發布《上海順昌機制石粉廠順昌鐵工廠啟事》，正式宣告承制機器業務，這標志著順昌鐵工廠經過馬雄冠和設計師、技術工人數年艱辛努力，已經初具規模。此時的馬雄冠雄心勃勃，準備進一步擴大業務規模，開始建造鋼結構的金工車間。

然而，1937年日軍突襲上海，給順昌鐵工廠帶來了重大打擊。金工車間未能建成，且鐵工廠不在租界內，被迫停工。馬雄冠在戰爭爆發時，就開始策劃搬遷事宜。后來，國民黨當局號召上海工礦企業內遷，馬雄冠便積極響應，主動將順昌鐵工廠內遷到大后方，生產支援抗戰的軍用物資，補充后方的民用供給。

踏上內遷的路途

在馬雄冠的引領作用下，一批上海企業紛紛踏上內遷的路途。

1937年8月，順昌鐵工廠與新民機器廠、上海機器廠、合作五金廠等第一批西遷的上海民營工廠，率先走上西遷征途。他們沿蘇州河經蘇州到鎮江，再換輪船去武漢。其中，順昌鐵工廠由高功懋和孫孝孺（他們都是同濟大學校友）等帶隊。有4艘木船，計87噸物資和7名員工，走在最前面，成為上海民營工廠西遷大軍的先頭部隊。抵鎮江后，馬雄冠不顧危險，返回上海，組織搬遷第二批物資和人員，其中包括已經是半成品的部分客戶訂貨。經過近3個月的艱難跋涉，10月中旬，順昌鐵工廠由上海遷出的物資和人員到達武漢硚口，隨即緊急裝機，部分復工。

隨著戰場形勢的惡化，武漢經常遭到轟炸。1937年12月7日，馬雄冠不得不率順昌鐵工廠繼續西遷。因川江處于枯水期，在宜昌換乘小輪船后，物資和人員于12月20日抵達重慶。此次遷移中，順昌鐵工廠顧全大局，奮戰數十天，將漢陽鋼鐵廠中型軋鋼機和蒸汽機拆運至軍政部兵工署重慶煉鋼廠籌備處（后為兵工署第二十四兵工廠），隨后馬雄冠和團隊立刻又幫助安裝起來投入生產。這是當時大后方第二臺軋鋼設備，在抗戰期間發揮了重要作用。

1938年4月，遷至重慶的順昌機器廠選址嘉陵江北貓兒石，改組為順昌股份有限公司重慶鐵工廠（以下稱“重慶鐵工廠”）。馬雄冠購買了已停用的一家玻璃廠房，重建了包括金工、鑄工、倉庫和辦公室等在內的4000多平方米廠房，開始復工。此時，包括馬雄冠在內，共有12名同濟大學校友在重慶鐵工廠工作，工廠技術力量雄厚。為了應對日機轟炸，馬雄冠還規劃、建設了上下兩層防空洞，以確保工廠安全和生產。重慶鐵工廠主要生產鼓風機、空氣錘、造紙機、紡織機等，為相關制造企業提供機器設備，同時還生產炮彈殼、手榴彈等抗戰軍需品，是戰時經濟必需的骨干制造企業。

在抗戰期間，馬雄冠和大多數畢業于同濟大學的工程技術人員，通過建立先進管理制度、人才培養、組織先進機器等手段，逐漸將順昌鐵工廠發展成為大型的民營機器制造企業，生產出各種機器和軍需產品，為大后方提供各種設備，為抗戰作出巨大貢獻，真正成為民族的脊梁。

用行動詮釋實業救國的理想

抗日戰爭勝利后，國民政府在上海創辦了3個大型工業企業，作為戰后振興中國機械制造工業的重要支柱。資源委員會指派馬雄冠出任通用機器公司總經理。

3家企業先后從資源委員會得到的撥款比例約為4：3：2，通用機器公司最少。可是，到1949年5月上海解放時，只有通用機器公司在閔行辦成一個廠（現汽輪機廠），該廠擁有土地33萬平方米、生產和輔助建筑面積各5000平方米、工作母機280余臺、職工300余人，并于1948年開工投產，生產了蒸汽機、鼓風機、電動葫蘆、水泵等產品。另外兩家公司都只有一塊空地和一座倉庫，并未形成生產能力。相比之下，馬雄冠取得了投資最少、見效最快的成就。

國民政府資源委員會創辦通用機器公司準備投資2000萬美元（當時約合50萬兩黃金），除生產動力和通用機械以外，還有進一步與美國合作生產汽車的打算。當美國貸款逐步變得希望渺茫的時候，馬雄冠采取了縮小規模、量力而行的策略，盡早讓工人投入生產，再根據形勢發展爭取擴大生產規模的建廠方針的措施，并親赴日本，分得了日本拆遷的舊機器242臺。后又得到聯合國善后救濟總署支援中國的一套重型機械車間設備80臺，這些設備使通用機器公司閔行制造廠能在1948年正式投產。

馬雄冠辦廠力求儉樸，不講氣派。公司使用的辦公桌、椅、櫥及至打字機、保險箱等，都是從拍賣行買來的舊貨。馬雄冠重視人才素質，進公司的職員他基本上都親自約談和考察。因此公司用人較少、效率較高。他還關心職工生活，花巨資在閔行廠區建造宿舍，供職工居住。而他本人和兩位主要助手仍居住在各自的舊式住宅里。

1949年初，受戰火影響，公司沒有生意，國民黨當局的撥款也早已中斷，馬雄冠賣掉20臺機器維持職工生活，沒有采用減薪、遣散或裁減職工的辦法。緣于此，通用機器公司保持完整的職工隊伍迎接了上海解放，并在解放后立即投入生產。

1949年5月，上海解放后，作為國家一級工程師的馬雄冠擔任華東工業部上海通用機器廠（現上海汽輪機廠）第一任廠長。1952年后，他主要從事機械工業教育工作，曾任華東工業部教育處研究室主任。1952年12月，他調任國家第一機械工業部教育司技工訓練處副處長，1959年調任農業機械部教育司職工教育處副處長。馬雄冠生活儉樸，克己奉公。1981年因他多次要求，農機部黨組反復研究后，同意他把自己多年存下的20萬元積蓄獻給國家。1985年，馬雄冠病逝于北京，結束了他波瀾壯闊的一生。

馬雄冠一生為中國工業的發展而奮斗。他在民族危亡之際，毅然內遷工廠，支援抗戰；在戰后重建中，又以卓越的領導才能和務實的作風，為中國機械制造工業的發展奠定基礎。他用行動詮釋了實業救國的理想，彰顯了企業家的擔當和精神。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）