“蘇超”為什么能火

賽事經濟的價值不應止步于短暫的“現象級熱度”，要以系統性思維深化賽事的長效價值，將短期“流量”轉化為可持續的“發展能量”。

今年夏天，“蘇超”憑借獨特的賽事魅力迅速走紅，成為現象級體育文化事件。為何“蘇超”能引發全民關注？它背后蘊含著怎樣的經濟邏輯與文化價值？又能為城市發展、產業融合帶來哪些啟示？對此，三位專家學者從多個維度展開深入解析。

胡泳（北京大學新聞與傳播學院教授、博士生導師）：

從20世紀70年代起，服務經濟開始成為經濟增長的發動機。然而，到20世紀末，根據兩位美國作者約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩的說法，服務正在被某種更加不可捉摸、更易引起爭議的東西所取代，這種東西就是體驗。派恩和吉爾摩合出了一本名為《體驗經濟》的書，副標題是“工作是劇場，每家企業都是一個舞臺”。作者宣稱，我們正邁入體驗經濟的門檻，在更大的意義上，可以說我們正在進入一個經濟的新紀元：體驗經濟已經逐漸成為繼服務經濟之后的又一個發展階段。

創造體驗，關鍵是用什么來做體驗的觸發器。“蘇超”的體驗妙在真實與反精致。在英超、西甲、歐冠的高光投影下，“蘇超”像極了“足球世界的打工人”：解說方言橫飛，像是草根小品，又像“打工人”的寓言。參賽者來自不同行業，擁有不同年齡與背景，草根球員不問出處，只要敢于上場踢球，就可能享受全場歡呼——那可是職業球員才能享有的待遇，而“蘇超”卻讓這樣的踢球者實現了“球員夢”。

“參與性”“沉浸感”“個體意義建構”是體驗經濟的要點。有位叫“鞋底哥”的網友點評“蘇超”一語中的：“這球踢得，比我奶奶納的鞋底還扎實。”從眾人追捧的熱鬧勁兒來看，這是一種“反精致”的敘事勝利。與其說觀眾是在看比賽，不如說是在看“真實”——“我去過一個地方，它叫江蘇，那里的足球很純粹”：技術不完美，情緒卻滿格；球員也許沒踢好，但教練情緒卻比穆里尼奧還投入。觀眾在這一過程中，不再是仰望偶像，而是與球員一同共赴一場笨拙又可愛的集體性奔跑。

在體驗經濟中，出售的不是產品或服務，而是記憶和情感。體驗經濟可以劃分為四個類型，“蘇式足球體驗”每個類型都包羅在內。

首先是娛樂型體驗，通過周末聯賽、夜場比賽、直播互動等，視覺、聽覺、環境氛圍營造多管齊下，調動觀看、欣賞和對賽事的切身感受；其次是教育型體驗，依靠青訓營、親子足球節、志愿者招募等，煥發主動參與，推動技能習得；再者是美學型體驗，聯賽主辦方普遍將賽事設置于夜晚或周末的城市公共空間，并結合美食、音樂、燈光、地攤等要素，使“看球”成為家庭、情侶、朋友共同參與的夜生活內容，比賽場地成為“城市客廳”，球迷不僅是觀眾，更是使用者與設計者；最后是逃逸型體驗，“蘇超”成為下班后的解壓出口，“球場社交圈”的催化劑，讓觀眾能夠脫離日常，進入福柯所言的異托邦空間。

或許，“蘇超”最大的魅力在于它讓我們相信——“人人都可以上場”。這是一種被賦能的觀看體驗。不同于職業聯賽中觀眾只能是“看客”，“蘇超”的粗糲與“人味”，使它更像一個開放的舞臺：你也能剪輯視頻，你也能發彈幕造梗甚至也可以去報名踢球。在信息技術與數字平臺重構的今日，“內容”不再來自塔尖，而是來自塔基的自組織能量。

王聰（南京市社會科學院經濟發展研究所副研究員、江蘇省揚子江創新型城市研究院專家）：

江蘇獨特的經濟格局和各具特色的文化底蘊，為“蘇超”提供了天然的競技舞臺和文化土壤。2024年全國GDP過萬億城市中江蘇占5席，其中蘇州（2.67萬億元）、南京（1.85萬億元）位列全國十強，這種極具特色的經濟矩陣，為賽事注入強勁的物質基礎與精神張力。同時，江蘇人文底蘊深厚，無論是徐州與宿遷的“楚漢之爭”、揚州和鎮江的“早茶德比”，還是蘇州和無錫的“太湖歸屬戰”、南通和連云港的“海鮮兄弟連”……各類充滿地域梗的城市互動，折射出江蘇地域文化在歷史縱深、生活方式、生態稟賦與江海特質等多維度上的深度交融與多元共生。

如果說經濟實力強是底氣，文化自信是精神內核，那么“蘇超”憑借其廣受眾、大場面、低門檻的賽事設計，成功地將這份文化自信具象化，轉化為全民可參與、可感知、可分享、可共鳴的鮮活地域認同。尤其當官方主動擁抱民間梗文化，完成了地域認同的“雙向奔赴”，讓江蘇文化在碰撞中煥發新的生命力。南京發布“比賽第一，友誼第十四”，蘇州官微改編評彈《阿連》喊話連云港，南通推出“叫南哥”系列周邊，這種放下身段的互動，既彰顯了體育賽事的精神感召力，更體現了文化自信所激發的全民創造力。

當前，“蘇超”熱度不斷上漲，但值得注意的是，賽事經濟的價值不應止步于短暫的“現象級熱度”，要以系統性思維深化賽事的長效價值，將短期“流量”轉化為可持續的“發展能量”。將賽事納入城市年度重大活動統籌，完善文旅、商務、交通、體育等多部門協同機制，建立部門權責清單與數據共享平臺，全方位提升賽事的影響力與經濟效益。深度挖掘足球文化內涵，嫁接城市特色文化基因與重大活動資源，通過豐富多元的融合形式，延長賽事產業鏈，提升賽事附加值，滿足不同人群的消費需求，讓賽事經濟成為推動城市產業升級的重要力量。

同時，積極響應國家全民健身和基層體育發展戰略，不斷完善“賽時服務賽事、賽后服務民生”的長效運營機制，高效利用社區閑置空地、公園等場地，建設小型足球場和健身設施，完善基層體育設施網絡。常態化組織社區足球聯賽、親子趣味運動會等群眾性活動，為賽事經濟奠定可持續的群眾基礎。

王家宏（蘇州大學東吳智庫首席專家、蘇州大學體育學院教授）：

以賽事為錨點，推動體育與文旅融合。“蘇超”是以觀賞體育賽事為動機促進文旅消費等間接體育消費的實踐案例和范本。各地文旅部門和商家紛紛推出系列優惠活動，比如南通、蘇州、揚州等地向持“蘇超”球票球迷乃至所有持客隊城市身份證的居民免費開放景區，常州推出“9.9元門票+蘿卜干”套餐，當地傳統文化表演走進各地賽場等。約上三五好友或以家庭為單位來場“蘇超”一日游或周末游，體驗當地文化、景色和美食，成為江蘇廣大居民生活娛樂新風尚，賽事流量轉化成了文旅消費，帶動江蘇各地經濟發展。

以賽事為內容，加快體育與傳媒融合。數字時代互聯網信息傳播的速度與廣度至關重要，“蘇超”是互聯網時代流量經濟的最新案例，由互聯網“造梗”“玩梗”的線上流量轉化為線下經濟。同時，“蘇超”體現出數字時代媒體對熱點的快速反應，賽事內容借助多元化傳媒載體和傳播方式拓展，央視頻、愛奇藝等各大平臺通過電視、網站、短視頻APP等多種方式對“蘇超”全面轉播，南京發布等官媒利用生動文案增加賽事關注促進城市交流。《新華日報》發動13家分社在交匯點新聞首發的賽前海報引發廣泛關注，實現破圈傳播。交匯點推出“江蘇超會贏”品牌IP，發出“蘇超”表情包，并推出官方特許文創產品，線上線下共推，講好并變現體育故事。

以賽事為載體，深化體育與城市融合。江蘇各城市以“蘇超”為契機實現對城市資源的整合與重組，打造消費新模式、新場景。無錫隊與常州隊比賽設在江陰體育中心、蘇州將主場更換至昆山市奧體中心，其中不乏專業足球場，展現了江蘇城市強勁的縣域經濟，拓展了城市體育空間，盤活了城市體育資源。各城市利用商業綜合體、公共場所的LED屏幕進行比賽宣傳，眾多商場和商戶為球迷提供聚集場所和消費優惠，助力“體育+商業”融合。體育賽事深入嵌入到城市發展中，既利用了城市的聚集效 應，也擴大了城市的輻射效應。