新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的基石，在為企業(yè)提供決策支持方面發(fā)揮著不可或缺的作用。它們通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和深入的分析，全面評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。這兩種會(huì)計(jì)形式源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐，相互融合、相互促進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，有效利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息至關(guān)重要。它們所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果幫助企業(yè)洞察成本變化趨勢(shì)，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，并為企業(yè)全方位管理決策提供可靠依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的

重要支柱，在功能和職責(zé)上呈現(xiàn)出鮮明的差異。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持和績(jī)效評(píng)估，著眼于分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則聚焦于對(duì)外報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，主要負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和盈利情況編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的資金流向和財(cái)務(wù)健康狀況。這兩種會(huì)計(jì)形式在服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)方面也存在明顯區(qū)別：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其提供決策依據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則面向外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人和政府部門(mén)等，傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的觀念融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵路徑。實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，需要首先厘清兩者的核心概念和內(nèi)涵差異，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建融合框架，推動(dòng)兩者的有機(jī)銜接和協(xié)同運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)管理的新方向，深人理解會(huì)計(jì)管理的基本特點(diǎn)，并將其融入融合過(guò)程中，以提升企業(yè)綜合管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展水平。建立健全的管理制度是融合的關(guān)鍵保障，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化和兩者的有效互動(dòng)提供制度支撐，同時(shí)要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)管理理念，引領(lǐng)融合方向。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是融合的基礎(chǔ)，通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)范，縮小兩者的制度差異，強(qiáng)化融合的系統(tǒng)性和實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保融合過(guò)程的順利推進(jìn)。企業(yè)管理者應(yīng)積極支持融合進(jìn)程，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的高效聯(lián)結(jié)，不斷提升企業(yè)的管理效率和財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的必要性

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效

率隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延不斷拓展，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、智能化、高效化的要求也日益迫切。為適應(yīng)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以助力企業(yè)精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)管理體系細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的掌控，杜絕重復(fù)勞動(dòng)和沖突，提升財(cái)務(wù)管理的整體效能。

2.有利于更好地應(yīng)對(duì)變革在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究和實(shí)踐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，為企業(yè)提供了有效的管理工具和方法，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率和效力。通過(guò)分析企業(yè)具體情況，制定適合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，并結(jié)合市場(chǎng)改革方向，企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

1.構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，是推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要基石。財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)融合工作的順利開(kāi)展，更能為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供豐富的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要性，深人了解國(guó)家在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和財(cái)稅體制改革方面的政策導(dǎo)向，并結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合戰(zhàn)略。通過(guò)合理優(yōu)化融合流程、強(qiáng)化全面監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的有效性和高效性。企業(yè)還應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)容和目標(biāo)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)融合工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的效率。圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)開(kāi)展深人研究，指導(dǎo)企業(yè)建立完善的管理制度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作信息技術(shù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)數(shù)據(jù)采集和分析，企業(yè)可以深入洞察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并采取有效措施加以改進(jìn)，有效降低人為因素導(dǎo)致的失誤。信息安全是信息技術(shù)的生命線，建立健全的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制非常重要，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)，采取必要的技術(shù)手段和管理措施，確保數(shù)據(jù)安全可靠，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的另一重要應(yīng)用。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并在風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警值時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，促使相關(guān)部門(mén)采取有效措施，將損失降至最低。

3.循序漸進(jìn)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并非一蹴而就，而是需要循序漸進(jìn)、多方協(xié)作的系統(tǒng)性工程。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，包括組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、人才配置等諸多要素。因此，企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃融合路徑，并以穩(wěn)健的步伐逐步推進(jìn)兩者的整合。切忌盲目追隨市場(chǎng)潮流，而應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，深入分析不同融合方法的優(yōu)劣，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，最大限度地發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。

以某國(guó)有企業(yè)B公司為例，B公司是一家大型綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋能源、制造和服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，管理和財(cái)務(wù)復(fù)雜度較高。為了提升整體經(jīng)營(yíng)效率，公司決定推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。B公司從組織架構(gòu)層面人手，成立了一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與的融合項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組定期召開(kāi)會(huì)議，討論融合過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，確保各方信息的透明和一致。在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面，B公司引人了一套集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)整合。新系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求生成各種分析報(bào)告，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，B公司提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，最終實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接。B公司注重培養(yǎng)既懂管理會(huì)計(jì)又懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，公司培養(yǎng)了一批具有雙重會(huì)計(jì)知識(shí)背景的專(zhuān)業(yè)人才。這些人才不僅能夠勝任日常的會(huì)計(jì)工作，還能夠從戰(zhàn)略層面為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的建議。與此同時(shí)，B公司還設(shè)置了輪崗制度，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，提升他們的綜合能力。

B公司在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，還非常注重文化的融合與變革。通過(guò)一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，B公司促進(jìn)了不同部門(mén)之間的理解與信任。例如，公司定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和跨部門(mén)交流會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)融合工作的認(rèn)同感和參與感。這種文化上的融合不僅有助于消除部門(mén)之間的隔閡，還為融合工作的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施，B公司逐步實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，顯著提高了整體運(yùn)營(yíng)效率。

在融合過(guò)程中，公司不僅實(shí)現(xiàn)了信息流的統(tǒng)一，還強(qiáng)化了內(nèi)部控制，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的精準(zhǔn)分析報(bào)告幫助公司更好地進(jìn)行資源配置和戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.優(yōu)化信息流與溝通以深化財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能，助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與主管審計(jì)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作至關(guān)重要。唯有打破部門(mén)壁壘，暢通信息交流渠道，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)資源整合、整體管控。企業(yè)應(yīng)著眼全局，建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，全面掌握經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并制定完善的運(yùn)營(yíng)策略，不斷優(yōu)化管理手段。通過(guò)提升會(huì)計(jì)資源利用效率，企業(yè)將獲得強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)自身發(fā)展和改革邁上新臺(tái)階。

以某國(guó)有企業(yè)C公司的實(shí)踐為例，展示了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功經(jīng)驗(yàn)。C公司是一家大型能源企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋石油、天然氣和電力等多個(gè)領(lǐng)域。為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能，公司決定推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。C公司著手建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)引人先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。該系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求生成詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，C公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與主管審計(jì)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作。

公司定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)的聯(lián)合會(huì)議，討論并解決財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)這種方式，公司打破了部門(mén)壁壘，暢通了信息交流渠道，確保各部門(mén)之間的信息透明和一致。

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。本文探討了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑，提出具體的融合策略和實(shí)踐方法。實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和整體運(yùn)營(yíng)水平，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在深化改革中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和智能化水平，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）