業財融合背景下企業全面預算管理優化研究

新時代，信息技術的快速發展給企業經營管理帶來了新思路。得益于信息技術的優勢，全面預算管理逐漸朝著智能化、信息化的方向發展。開展業財融合需要企業應用信息技術，這顛覆了傳統的運行模式，打破了原本相互獨立的業務和財務部門之間的隔閡，實現了兩者融合，而二者共同協作又提高了企業的內部管理效率。在將來的經營發展中，業財融合模式會更加廣泛地應用于各行各業，但同時也會給企業的預算管理帶來更多的挑戰。企業必須思考如何發揮業財融合的優勢，同時高效開展全面預算管理工作，突出二者的共同作用，以提高經濟效益、實現高質量發展。

一、業財融合下企業全面預算管理的必要性

業財融合強調業務、財務緊密結合，這要求企業建立信息共享和溝通機制，據此更好地提高預算管理的精準性和有效性。在業財融合背景下，企業全面預算管理的必要性更加凸顯，主要表現如下：

第一，幫助企業提高內部控制水平。傳統預算管理模式和全面預算管理模式不同，在傳統模式下的風險識別和應對雖然也非常關鍵，但是因為企業的業務部門和財務部門并非相互聯通，而是各自為政，雙方使用的風險識別手段各不相同，測量方法也存在非常顯著的差異，致使企業風險識別和應對的效果不佳。而實施全面預算管理，可以將業務部門和財務部門之間的壁壘打破，實現二者相互滲透、相互關聯、相互影響[。……