數字化轉型如何提升高技術制造企業韌性基于動態能力的中介效應

中圖分類號： F425.3 ；文獻標識碼：A

一、引言

黨的二十大報告指出，建設現代化產業體系，要推動制造業高端化、智能化、綠色化發展，推動數字經濟與制造業深度融合。數字經濟發揮節約成本、提高效率等功能的落腳點就在于數字化轉型。企業是數字經濟中最為活躍的主體，同時也是數字技術創新和實踐應用的主導者。許多企業仍然面臨著“想轉但不敢轉”的困境，“不會轉”“不敢轉”“不能轉”阻礙了高技術制造企業數字化轉型的變革進程。因此，對高技術制造企業數字化轉型深人研究很有必要。高技術制造業是國家經濟發展的核心競爭力[1，我國高技術制造企業在國際市場上面臨著兩頭擠壓的競爭格局，面臨著多方打壓和限制。中國面對當前嚴峻的國際形勢，增強高技術制造企業應對外界沖擊的能力是建設現代化產業體系的重要抓手，依托數字化轉型提升高技術制造企業的韌性水平無疑是重要途徑。

目前，在研究抵抗外部沖擊時，通常利用韌性來反映研究對象的抵抗力和恢復力。Meyer在1982 年開始了對企業韌性的研究[2，對“企業韌性”的研究大多針對企業在面對不確定性沖擊時的管理過程。過往文獻中，對企業韌性的研究主要分為兩類，一類是快速恢復的能力。企業在面對外部不利沖擊后，迅速恢復到危機發生之前的能力。3]另一類是提前布局應對沖擊的能力。企業不僅能有效應對外部不利沖擊，還能夠提前識別危險，制定相應政策從而避免損失的能力，在經過外部沖擊后，企業的發展能力得到提升。……