守牢安全紅線 筑牢發展底線

“抓安全必須‘小題大做’，只有牢固樹立‘安全無小事'理念，才能防患于未然。”近日，在第24個全國“安全生產月”活動總結會議上，礦山分公司經理何亞清表示。

多年來，該公司將安全生產工作放在重要位置上常抓不懈，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，讓每個員工都成為“安全員”、每一個崗位都是“安全崗”，形成人人爭當安全“吹哨人”的良好局面，確保安全生產工作抓在經常、融入日常、嚴在平常。

思想筑基提意識

抓好安全管理首先要繃緊思想弦。在日常工作中，該公司進一步加強HSE（健康、安全、環境）事故事件警示教育，由班子成員帶頭講授安全課，深入一線班組與員工交流安全理念、實踐方法及個人體會，確保“涉及安全必須‘小題大做’”安全文化理念深入人心，使其成為員工行為準則的一部分。

該公司大型機械設備較多，為避免機械和高壓電氣等設備設施對員工造成傷害，該公司生產科日常除了對碎礦車間吊裝作業、受限空間作業、高處作業、服務車間動火作業、臨時用電作業等標準化流程進行全面梳理外，還負責對相關制度文件、作業票證、參與人員的崗位、職責、工器具的型號與數量、安全風險控制措施清單以及關鍵控制點和責任界限進一步細化，要求相關人員對各項要求、應急措施牢記于心。

為切實提高全體職工的健康防護意識和醫療救助水平，保障職工生命安全，該公司邀請醫務人員聚焦露天礦山作業特點，講授職業健康防護、外傷包扎、心肺復蘇、高血壓防治知識，掌握緊急情況下自救互救能力。

“通過舉辦安全知識講堂，廣大職工實現了從‘要我安全'到‘我要安全、我會安全、我懂安全'轉變，增強安全工作的責任感和自覺性。”何亞清表示。

制度固本明責任

只有層層壓實安全責任，才能有效增強各級管理人員和全體員工的責任心。

該公司將安全生產責任逐級分解，依據《洛鉬中國區管理人員安全生產履職考核管理辦法（試行）》，要求各車間、科（室）和施工單位制定符合實際的全員履職管理措施，并對人員履職情況開展監督檢查，要求如實錄入安全記分情況，并納入績效考核，強化安全生產責任。

為確保防患于未然，該公司對照重大事故隱患判定標準和安全設施設計對標審查表，持續開展重大事故隱患專項排查治理行動，建立并落實重大問題事項整治清單，消除不合規風險。同時，完善應急預案，開展全覆蓋風險隱患排查，堅持“事不過夜”抓整治，實行閉環整改，有效管控風險。

“為加強危險化學品的安全管理，預防和減少危險化學品事故，我們組織油庫和炸藥庫保管員依照《危險化學品安全法》提前進行合規性排查，確保各類易燃易爆品管理時刻處于安全狀態。”該公司主管安全生產工作的副經理張超表示。

科技賦能保安全

近年來，該公司以建設國內智慧礦山標桿企業為目標，大力發展新質生產力，不斷推進礦山智能化、信息化，并將相關技術運用到安全生產工作中，推進安全監管數字化轉型、安全風險智能化管控。

該公司通過與國內相關高校和知名企業深度合作，以數字化、信息化、自動化和智能化帶動傳統礦業轉型和升級，建成以云服務為基礎的智能采礦一體化管控平臺。

平臺將安全、環保、生產、設備、能源、安保等智能生產管控系統升級改造和實時運行數據、監測數據、報警數據、視頻數據深度融合，實現同一界面可視化、多維度展示。在此基礎上，該公司在空區、邊坡等高危環境區域內的穿孔、鏟裝、運輸均實現無人作業，極大減少了進入現場危險區域作業的人員數量和頻次。

通過平臺操作，在實施穿孔工序時只需將穿孔設計導人系統，鉆機可自動尋孔、自動調平、自動穿孔、自動測量孔深，實現一鍵自主作業，孔深誤差可控制在10毫米以內，全面提升了作業安全性和精準度；鏟裝工序方面，該平臺利用5G網絡的超高速率和超低時延的特性，結合遠程遙控挖掘機裝備，解決了空區上部、高陡邊坡下部等危險區域鏟裝作業的安全難題。