預算管理與內控管理融合對企業績效的影響分析

摘" 要：隨著社會經濟的高速發展，社會已經進入了全新的發展進程，這也為各大企業的發展起到了良好的促進作用。而為了有效促進企業的穩定發展，就必須要逐步提高對于內控管理工作及預算管理工作的重視程度，尤其是在企業的內部控制管理工作中，應在結合實際情況的基礎上建立起更加完整的全面預算管理體系，從而有效促進企業的穩定發展，為企業帶來更加優異的績效。因此，文章首先對預算管理與內控管理的基本概述與聯系加以明確。其次，對預算管理與內控管理融合對企業績效的影響展開深入分析。在此基礎上，提出優化預算管理與內控管理融合模式的具體措施。

關鍵詞：預算管理；內控管理；融合發展；企業績效影響

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.067

1 引言

從企業實際發展情況來看，全面預算管理在本質上屬于一種被量化處理后的指標內容，不僅可以對企業各類生產經營活動起到更好的引導作用，還能針對企業的具體經營業績情況進行全面考核。而在現代經濟發展背景下，企業所面臨的內部環境也越來越復雜，這使各類內控管理問題的發生概率逐步提升，而由于部分企業的治理效率相對比較低，這就需要企業進一步構建出更加完善的管理體系，并將其與預算管理工作更好地融合在一起，從而全方位提高企業的管理質量。同時，通過兩者之間的融合發展，也有利于提升企業的經濟效益及社會效益，這對促進企業的可持續發展來說起到了至關重要的作用。

2 預算管理與內控管理的基本概述

2.1 預算管理

在新時期企業的預算管理工作主要是結合戰略發展目標，針對內部的各類資源展開合理配置，確保其能夠滿足不同階段的發展需求，以此為基礎來促進企業的穩定發展。而預算管理工作所具備的特征，主要就體現在以下幾方面內容上：首先是結構分明，在確定好企業的主要發展目標后，就要結合企業的具體發展情況來建立起與之對應的機構，以此為基礎來實現更加高效的預算管理，保證企業內部的各個工作部門各司其職，從而有效促進管理效率與管理質量的同步提升。其次是全面監管，為了實現企業的主要發展目標，需要在充分結合預算結果的基礎上，實現對內部資源的合理監控，防止在后續工作開展進程中產生資源分配不合理等問題，從而為企業的穩定發展奠定堅實基礎。最后是發展目標更加明確，企業方面也可以在了解自身實際發展情況的同時，針對內部與外部影響因素展開綜合考慮，從而制定出更加完整的發展目標。

2.2 內控管理

內控管理在本質上屬于企業內部所采用的一種精細化管理模式，其中涉及的主要管理對象是工作人員，這是由于人為因素屬于影響企業后續發展的重要因素，所以需要采取針對性措施來針對工作人員的具體行為進行合理制約，確保企業實現更加穩定的發展。結合實際情況可以看出，工作人員的工作質量、綜合素養及思想意識等都屬于影響企業后續發展的重要因素，這就需要企業中的領導人員制定出更加完善的管理措施，保證工作人員可以按照相關規范來開展工作，進一步提高企業的整體管理水平[1]。

3 預算管理與內控管理存在的聯系

通常情況下，在企業的預算管理工作中，針對企業不同階段的發展需求進行了合理規劃，并以此為基礎來針對實際工作開展進程中各類資源與設備進行配置，這樣可以確保企業在每一個發展階段，都能跟上社會的發展趨勢，保證企業的發展效率不會受到影響。同時，企業的預算管理工作還有以下幾方面特征：一是預算管理能進一步明確企業工作機構的具體規劃情況，在確定好企業后續的發展目標后，可以在結合實際發展需求的基礎上構建對應的工作機構，全面提高企業的規劃管理質量，使各工作部門都可以根據管理規劃來開展相關工作。二是預算管理可以有效提高企業的監督管理力度，企業可以結合已經確定好的發展目標來對內部的工作開展情況進行全面監督，這樣就可以在避免后續出現違規事件的同時，有效促進企業的穩定發展。

而內控管理相對全面預算管理來說更加細致，這主要是由于，在企業的運營與發展階段，人員始終屬于內部控制的主要影響因素，工作人員自身的綜合素養、工作意識及專業水平等，都會對后續工作的開展產生一定程度的影響。所以，這就需要通過更加合理的內控管理模式，大幅度降低各類不良因素產生的影響，確保企業的財務管理目標能夠更好實現。而內控管理在本質上屬于一種重要的管理制度，其能夠與企業其他各類活動更好地融合在一起，涉及的管理人員也可通過內控管理模式來發揮出自身所具備的監督作用，確保后續各類工作項目能更加高效地開展[2]。

由此可以看出，盡管預算管理與內控管理存在著一些較為顯著的差異，但兩者間仍舊有著內在聯系，無論是預算管理還是內控管理工作，其在本質上都是將企業的主要發展目標作為核心內容，從而為企業帶來更加優異的經濟效益。在實際工作中，兩者都需要確保工作人員能全身心地投入到實際工作中，這樣就可以幫助企業制定出科學性與合理性更強的管理模式。而企業內部管理控制的基礎就在于預算管理，預算管理也是企業發展進程中的一種管理模式，其主要涉及企業在工作開展中的各類發展目標，能夠將企業的人力資源及資金鏈等內容更好地整合在一起，從而為企業后續工作的開展提供更加優異的控制環境。所以，這就更需要促進兩者之間的全面融合，在提升企業管理水平的基礎上，提升企業自身的市場競爭力。

4 預算管理與內控管理融合對企業績效的影響

4.1 融合意識與融合管理體系缺乏的影響

在目前經濟高速發展的背景下，部分企業內部的管理理念出現了一定程度的變化，企業中的部分工作人員將重心放在了提升企業的經濟效益等方面，對企業內部所產生的各類問題缺乏重視，這種不良現象也會逐步加大企業后續運轉過程中各類風險的發生概率，不僅很難保證企業績效的提升，還會對企業后續的穩定發展產生不良影響。同時，部分企業缺少完整的內控體系，導致企業的發展受到了較為嚴重的影響，如果融合管理體系不夠完善，企業就很難進行全面的風險識別，后續所進行的風險評價也缺少準確性，無法結合對應的風險層次來展開分類管理，這樣也會對企業的整體績效產生不良影響[3]。

4.2 信息化管理與人員能力較差的影響

隨著各類信息化技術的飛速發展，社會已經全面進入了信息化時代，通過對各類數字化產品進行的合理應用，能有效提升企業內部工作人員的整體工作效率及工作質量，保證后續獲取到的工作結果不會出現問題。然而，在預算管理與內控管理的融合階段，相關企業的整體信息化管理水平相對比較差，這樣也會導致在后續工作開展進程中，很難針對企業的具體發展需求進行綜合考慮，嚴重影響了企業的綜合績效。而在目前新時期發展環境的影響下，企業為了實現全面發展，就必須要在社會中吸收更多的新鮮血液，但一些工作人員的工作時間相對較長，較難找尋出以往企業發展進程中存在的各類問題，而這部分人員在思想觀念上不夠與時俱進，長此以往就會對企業后續的發展產生不良影響。另外，一些企業對技術型人才的重視程度較高，導致其忽略了對人才管理方面的完善與優化，這樣也會導致內部工作人員所產生的矛盾越來越嚴重，整體發展狀態也不夠平衡。企業要定期在內部選擇一些工作人員展開全方位的學習與實踐，使這部分人員能更好地吸收那些全新的工作內容，只有這樣才可以保證預算管理與內控管理的融合能取得預期中的效果，從而促進企業后續的穩定發展[4]。

5 優化預算管理與內控管理融合模式的具體措施

5.1 提升對預算管理與內控管理的重視程度

在現階段的社會環境中，部分企業為了提高自身的市場競爭力，通常會將自身的工作重點放在經濟發展等方面，對預算管理與內控管理工作的重視程度較低，這樣會導致企業在生產成本方面產生的消耗逐步提升，加大了各類財務風險問題的發生概率。所以，這就需要企業內部的領導人員逐步提升自身的思想認知，提高對各類管理工作開展情況的重視程度，以此為基礎來確保企業能實現更加穩定的發展。而在目前市場經濟發展條件的影響下，企業內部涉及的各類預算支出項目的數量也逐步提升，這也在潛移默化間提高了預算管理工作的開展難度，針對這種情況，企業內部的管理人員就應逐步優化預算管理工作的具體內容，在持續優化內部資源具體配置情況的基礎上，提高各類資源的整體使用率，以此為基礎來有效推動企業后續的穩定發展。其中，應逐步加大對企業內部各類財務信息的收集力度，明確企業的主要預算支出環節，還要在后續工作開展進程中把握好支出項目的重點內容，結合不同項目對于資源所產生的需求來優化內部資源的配置情況，防止在后續產生較為嚴重的資源浪費等問題。同時，還要在其中做好必要的監督管理工作，相關管理人員必須要結合獲取到的預算結果來開展監督管理工作，確保預算管理可以在不同工作環節實現穩定運轉。還要設置更加完善的獎懲制度，針對那些執行效果較為優異的工作部門應提供對應的獎勵，而執行效果較差的部門就要進行嚴厲懲罰，這樣就可以在約束工作人員自身行為的基礎上，更好地促進企業的穩定發展[5]。

5.2 構建更加完善的企業內控體系

當前部分企業其內部都缺少較為完整的內控管理體系，這樣也會導致在后續管理工作開展進程中產生各類較為嚴重的問題，不利于促進內控管理與預算管理之間的全面融合，還會對企業的后續發展產生不良影響。所以，這就需要企業方面在結合實際情況的基礎上持續優化內控管理體系，在加大制度管理力度的基礎上，保證企業后續能實現更加穩定的發展。首先，應在企業中構建更加完整的管理制度，相關管理人員應在明確企業具體發展情況的基礎上進一步挖掘內部存在的各類不足，從而形成完善的管理制度，通過這種方式來對工作人員的具體行為進行合理約束。完整的預算管理與內控管理融合制度也能為企業的管理人員提供出準確性更高的制度依據，并在后續通過對人員管理制度與預算管理制度的合理構建，穩步提升管理工作開展的實效性。其次，還要確定好主要的管理目標，企業方面的管理人員應在后續工作開展進程中，將預算管理理念與內控管理理念之間進行全面融合，結合其中獲取到的融合結果來明確后續的管理方向，采取這種方式來促進整體管理效率與管理質量的同步提升。比如產生了管理項目重合等問題時，就要針對這部分內容展開重點管理，對那些比較零散的項目內容，就要結合企業的基本需求展開針對性管理，大幅度降低管理工作開展的盲目性。最后，企業要對分工管理制度進行全方位的完善優化，目前一些企業其內部都存在著管理分工情況不明確等多種問題，不同工作部門還存在著管理交叉等嚴重情況，這樣也會導致工作人員在后續工作開展進程中很難執行對應的管理決策。所以，這就需要及時完善以往所采取的分工管理制度，其中應將財務部門作為主導，通過多個工作部門之間的互相配合，實現對管理職能的合理細分，避免在后續出現交叉管理等嚴重問題，從而有效促進企業后續的高速發展。

5.3 強化企業的信息化建設力度

在企業后續的發展進程中，其中的管理人員應全面提升對信息化技術應用的重視程度，逐步優化企業內部所采用的各類電子設備與信息化設備，通過這種方式不僅能提高整體工作效率，還能更好地保證管理工作開展效率不受影響。同時，企業內部涉及到的管理人員還要通過對各類電子信息化設備的合理應用，針對企業后續運營發展階段中所產生的數據信息展開高效收集，這對后續的信息加工及整理分析來說都起到了良好的促進作用，并且在應用電子信息化設備的實際進程中，還能大幅度降低人為失誤等問題的發生幾率，確保管理工作能發揮出預期中的效果。而企業方面也要全方位提升內部工作人員對信息化技術的掌握程度，如果在后續工作中出現了無法靈活應用信息化設備的情況，就會對管理工作的開展產生不良影響。所以，為了有效解決這部分問題，企業方面就必須要定期挑選部分工作人員參與到信息化產品的學習進程中，而學習完畢的工作人員也要發揮出自身的帶頭作用，引導那些對電子信息化產品操作不太熟練的人員進行訓練。而當前部分企業內部所采用的主要為COSO風險管理模式，這種模式也屬于內控管理體系構建階段中涉及到的基礎內容，而想要提升體系的整體建設效果，就要積極開展各類控制活動，保證企業領導人員所下達的各類命令能得到全面執行。而預算控制與授權管理也要對企業的基本運營程序進行穩定控制，在完善內部制度的基礎上，為后續控制工作的順利開展奠定堅實基礎[6]。

5.4 重點強化預算管理與內控管理的融合意識

在目前的市場經濟發展進程中，各大行業之間的競爭愈演愈烈，而各大企業為了強化自身的市場競爭力，在后續的市場競爭中占據主動地位，通常都會拓展管理項目的整體數量，但在這種高負荷運轉的狀態中，整體工作難度也會逐步提升。在這種情況下，為了有效促進企業的穩定發展，就要全面提高對預算管理工作的重視程度，相關管理人員也要結合企業的實際發展情況來調整政策內容，通過對工作配置所進行的檢查來進行必要的完善優化。而由于企業所接收的各類項目，其內部對資源所產生的需求并不相同，這就需要企業在遵循合理分配原則的基礎上，避免出現嚴重的資金浪費問題，通過預算管理與內控管理的全面融合來引導監督人員做好自身的本職工作，管理人員也要全面結合獲取到的預算結果來建立起完整的監督管理措施，確保企業在后續的各個發展階段中都能促進管理工作的順利開展[7]。

6 結束語

綜上所述，在當前的社會發展進程中，各大企業對內控管理與預算管理的重視程度正在不斷提升，而為了有效促進企業后續的穩定發展，就應進一步實現預算管理與內控管理的全面融合，更好地發揮出預算管理在企業內控中所具備的監督職能，從而構建出更加完整的內控體系。

參考文獻

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[6]古錦梅.事業單位內部控制制度與預算管理融合模式[J].財富時代，2020（07）：133-134.

[7]段宏永.業財融合問題在企業財務管理中的探討[J].財會學習，2019（18）：33-34.

作者簡介：高玥（1993-），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理、內控管理。