企業(yè)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展策略探析

摘" 要：促進(jìn)企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)既滿足了企業(yè)內(nèi)部改革與升級(jí)的內(nèi)在需求，也順應(yīng)了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的總體趨勢(shì)。本文對(duì)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展策略進(jìn)行了深入探析，首先概述了企業(yè)治理體系的內(nèi)涵，其次闡述了推動(dòng)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化對(duì)于提升管理效率、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及提高企業(yè)透明度和信譽(yù)度的重要意義，并在分析當(dāng)前企業(yè)治理存在的權(quán)力分配、信息披露及內(nèi)部控制等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了一系列現(xiàn)代化發(fā)展策略建議，旨在全面提升企業(yè)治理的效能和水平，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；治理體系；現(xiàn)代化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.112

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)由迅速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求更高質(zhì)量的發(fā)展，目前正處于一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，致力于推動(dòng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的更新。隨著新一輪科技革新和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，進(jìn)入了市場(chǎng)機(jī)制更加有效、企業(yè)更具活力、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控更為適度的新型常態(tài)。推動(dòng)企業(yè)治理體系的革新，不僅體現(xiàn)了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享的發(fā)展觀念，也是解決企業(yè)在改革與成長(zhǎng)過(guò)程中所面臨的深層次難題的關(guān)鍵所在。

1 企業(yè)治理體系概述

企業(yè)治理體系是一個(gè)復(fù)雜而綜合的系統(tǒng)，旨在確保企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任得到有效分配和行使，以維護(hù)各方利益相關(guān)者的合法權(quán)益，并提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力[1]。該體系涉及多個(gè)層面和組成部分，通過(guò)共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)作。首先，企業(yè)治理體系的核心原則包括合法合規(guī)、公正公平、透明和責(zé)任，能為企業(yè)內(nèi)部的決策和管理行為提供基本的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，企業(yè)治理的基本機(jī)制包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層和內(nèi)部控制等。股東大會(huì)作為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決議重大事項(xiàng)。董事會(huì)是企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和做出重要決策。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理層的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其符合企業(yè)的利益和相關(guān)法規(guī)。高級(jí)管理層主要負(fù)責(zé)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行決策。內(nèi)部控制則是企業(yè)治理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列制度和流程保證企業(yè)的正常運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)。最后，企業(yè)治理還強(qiáng)調(diào)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注和保護(hù)，包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商等各方利益，企業(yè)需要平衡各方的利益訴求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的共贏和發(fā)展。

2 推動(dòng)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的意義

2.1 有利于提高企業(yè)管理水平和效率

企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化發(fā)展，能夠提升管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率。在該體系下，企業(yè)在管理流程方面的標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化得到了加強(qiáng)，各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限被明確界定，從而避免了管理上的混亂和重疊。同時(shí)，憑借先進(jìn)管理理念及技術(shù)手段，如信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)能實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資源配置，有助于減少?zèng)Q策失誤和資源浪費(fèi)，以及加快響應(yīng)速度，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有利于保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。憑借制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制，能為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)，進(jìn)而建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，還可以確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，防范內(nèi)部舞弊和失誤，保障企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

2.3 有利于增強(qiáng)企業(yè)透明度和信譽(yù)度

透明度和信譽(yù)度是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能贏得市場(chǎng)和投資者信任的兩個(gè)不可或缺的因素。在現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的框架下，企業(yè)被要求做到信息的及時(shí)、準(zhǔn)確以及全面披露，涵蓋財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的積極擔(dān)當(dāng)?shù)榷嗑S度信息。通過(guò)大幅提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度，公司不僅能向外界傳遞出其堅(jiān)守誠(chéng)信和勇于負(fù)責(zé)的企業(yè)精神，還能在公眾和投資者心中塑造出正面的企業(yè)形象。此種正面形象會(huì)吸引更多的投資和優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)狀分析

首先，權(quán)力分配與制衡機(jī)制不夠完善。在一些企業(yè)中，權(quán)力的分配與制衡機(jī)制的設(shè)計(jì)存在粗糙而不夠精細(xì)的情況。對(duì)此種不完善而言，不僅表現(xiàn)在高層的權(quán)力配置上，還貫穿于整個(gè)組織架構(gòu)。高層管理人員可能擁有過(guò)大的決策權(quán)，而中層和基層員工在決策過(guò)程中的參與度和影響力則相對(duì)較低，受該權(quán)力結(jié)構(gòu)的影響，容易導(dǎo)致信息流通不暢，下層的意見(jiàn)和反饋難以傳達(dá)到?jīng)Q策層，從而不利于決策的質(zhì)量和有效性。同時(shí)，缺乏有效的制衡機(jī)制導(dǎo)致高層管理人員的行為得不到充分地監(jiān)督和制約，并且不健康的權(quán)力結(jié)構(gòu)除了會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率外，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。

其次，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱是一些企業(yè)治理體系中的關(guān)鍵問(wèn)題。首先，在內(nèi)部控制方面，部分企業(yè)存在制度不夠完善、執(zhí)行不力等問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)審批流程缺乏明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金使用的隨意性和浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。受內(nèi)部控制薄弱的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量下降，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，部分企業(yè)缺乏全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面臨外部市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲鈍，無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，并且還無(wú)法有效識(shí)別和防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4 企業(yè)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的策略建議

4.1 優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)制衡機(jī)制

為了優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)與增強(qiáng)制衡機(jī)制，并推動(dòng)治理體系的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取一系列切實(shí)有效的措施。首先，實(shí)施多元化的決策機(jī)制。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的單一決策模式，積極引入多方利益相關(guān)者如員工代表、供應(yīng)商、客戶等參與決策過(guò)程，以便于通過(guò)多元化的決策方式，更全面地了解各方需求和利益，確保決策不僅全面而且公正，減少內(nèi)部人控制和權(quán)力濫用的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的治理水平和透明度[2]。其次，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部的監(jiān)察委員會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)，并確保這些機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，對(duì)高層決策進(jìn)行有效監(jiān)督。憑借此類(lèi)機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理層的不當(dāng)行為，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行定期審查和評(píng)估，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。最后，為實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡與高效決策，需確立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間清晰且相互制約的職責(zé)權(quán)限。具體而言，董事會(huì)應(yīng)作為公司戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，其成員應(yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光，確保公司發(fā)展方向的正確性。同時(shí)，增加獨(dú)立董事的比例，以此提供更為客觀、公正的意見(jiàn)，并加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)應(yīng)獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、管理、法律事務(wù)等進(jìn)行全面監(jiān)督，保證公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。經(jīng)理層則負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決策，并向董事會(huì)報(bào)告工作。為提高決策效率，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化決策流程，確保信息在各部門(mén)之間暢通無(wú)阻。例如，通過(guò)引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控決策執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。抑或是，建立完善的決策反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)地決策。

4.2 提升信息披露透明度

要想提升信息披露的透明度，企業(yè)應(yīng)采取一系列具有實(shí)踐性的措施。首先，完善信息披露制度，對(duì)披露內(nèi)容、公布的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及采用的披露方式等予以明確，保證信息的完整性、時(shí)效性和規(guī)范性，讓所有利益相關(guān)者，諸如股東、投資者、員工及社會(huì)公眾等，都能平等且及時(shí)地獲取到企業(yè)所披露的信息，消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。其次，引入第三方審計(jì)。企業(yè)應(yīng)定期邀請(qǐng)具有公信力和專(zhuān)業(yè)性的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳盡審計(jì)，驗(yàn)證所披露的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而讓外部利益相關(guān)者更加信任企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)第三方審計(jì)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)告中的任何錯(cuò)誤或不一致情況，有利于提高披露的信息質(zhì)量。最后，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)。企業(yè)可通過(guò)官方網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用（APP）等渠道實(shí)時(shí)更新和發(fā)布重要信息，以便于在提高信息披露效率的基礎(chǔ)上，方便公眾隨時(shí)查閱和監(jiān)督[3]。此外，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)還可以對(duì)披露的信息進(jìn)行深入分析和解讀，為利益相關(guān)者提供更加個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的信息服務(wù)。

4.3 構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系

構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系，是讓企業(yè)治理體系能夠朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)行發(fā)展的重點(diǎn)。一方面，需要制定一份詳細(xì)的內(nèi)部控制手冊(cè)，清晰、具體地闡述企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵的控制點(diǎn)，進(jìn)而為員工提供日常工作的操作指南，確保業(yè)務(wù)流程向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變。憑借該手冊(cè)，員工能明確在每個(gè)環(huán)節(jié)自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和需要執(zhí)行的操作，以此降低操作失誤和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。然而，僅制定手冊(cè)是不夠的，企業(yè)還需要定期開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)，提升員工對(duì)內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識(shí)，使他們更加熟悉手冊(cè)內(nèi)容，并能準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行各項(xiàng)控制措施。對(duì)培訓(xùn)而言，可以采用多種形式，如案例分析、模擬演練等，確保員工不僅理解內(nèi)部控制的理論知識(shí)，更能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用；另一方面，為了保證內(nèi)部控制體系的持續(xù)有效性和適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制自我評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行自查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。在自我評(píng)估的作用下，除了能對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面體檢外，還可以促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身管理水平與防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，讓內(nèi)部控制體系始終與時(shí)俱進(jìn)，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力

在現(xiàn)階段日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力已成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與推動(dòng)治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要采取一系列具有針對(duì)性和實(shí)踐性的措施。首先，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的基石。對(duì)該部門(mén)而言，將專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全面識(shí)別、深入評(píng)估企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)具有極強(qiáng)的獨(dú)立性及專(zhuān)業(yè)性，可憑借風(fēng)險(xiǎn)管理工具及方法，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)對(duì)策略。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和先進(jìn)的預(yù)測(cè)模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，以便在風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并發(fā)出預(yù)警，進(jìn)而提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為決策者提供足夠的時(shí)間窗口制定和實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失[4]。最后，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)在面臨重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能快速響應(yīng)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別、評(píng)估、處置和恢復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)預(yù)案予以定期的演練和修訂，使之在實(shí)際應(yīng)用中的有效性和可操作性得到保障。如此一來(lái)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件真正發(fā)生時(shí)，企業(yè)能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動(dòng)各方資源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，并盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。

4.5 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)

構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和積極向上的企業(yè)文化是促進(jìn)治理體系現(xiàn)代化發(fā)展的兩大關(guān)鍵抓手，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。首先，通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。對(duì)該機(jī)制而言，應(yīng)綜合考慮員工的崗位職責(zé)、工作績(jī)效和個(gè)人能力，為員工提供明確的晉升路徑和多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方式。例如，股權(quán)激勵(lì)能讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，從而增強(qiáng)其責(zé)任感和歸屬感；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)則能提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為其職業(yè)發(fā)展鋪平道路，進(jìn)而提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，一個(gè)健康的企業(yè)文化能引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀念，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加深員工之間的了解，以及促進(jìn)他們之間的交流與合作。當(dāng)員工們能更緊密地協(xié)作，共同面對(duì)和解決工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)的整體運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力都將得到提升。同時(shí)，企業(yè)也需要深入關(guān)注員工的人文需求，不僅關(guān)心他們的工作表現(xiàn)，更要關(guān)注他們的身心健康和個(gè)人成長(zhǎng)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和支持，從而更加投入地工作。最終，企業(yè)能打造出一個(gè)和諧、積極、富有活力的工作環(huán)境，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

4.6 積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字化，全面提升自身的信息化治理水平和智能化程度。而要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，除了需加強(qiáng)技術(shù)更新之外，運(yùn)營(yíng)模式和治理方式也需進(jìn)行深刻變革，通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和應(yīng)用，更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求[6]。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理模式的作用下，將使企業(yè)決策更加科學(xué)、高效，進(jìn)而加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，利用信息技術(shù)，企業(yè)可以顯著提高決策能力。傳統(tǒng)的決策過(guò)程通常依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為決策提供更為客觀、全面的依據(jù)，進(jìn)而降低決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能有效降低企業(yè)的管理成本，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。例如，采用自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)可以大幅減少紙質(zhì)文檔的使用，既環(huán)保又高效。而遠(yuǎn)程協(xié)作工具則能打破地域限制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、高效的治理機(jī)制，企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化屬于國(guó)家治理體系及能力現(xiàn)代化的主要構(gòu)成部分之一，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，相關(guān)人員需要繼續(xù)深入研究和探索企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化發(fā)展策略，不斷推動(dòng)企業(yè)治理水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]葛秀欣.圍繞信息賦能，推進(jìn)企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化[J].施工企業(yè)管理，2024（01）：81-83.

[4]賈振國(guó)，李普強(qiáng)，李磊，等.構(gòu)建全面融合的企業(yè)制度體系推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化[J].企業(yè)家，2022（S2）：28-30.

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作者簡(jiǎn)介：劉迪霞（1986-），女，漢族，湖南武岡人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。