財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用與挑戰(zhàn)探索

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理在日常經(jīng)營中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供決策支持、提高經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，還能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)仍面臨著信息獲取滯后、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足、資產(chǎn)管理松懈、籌資方式單一以及缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度等問題。為此，企業(yè)可通過搭建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合型人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、采取多元籌資方式和建立健全財(cái)務(wù)管理制度等措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營；核心作用；挑戰(zhàn)

在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心職能之一，不僅涵蓋資金的籌集、使用和分配，還涉及財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，以及為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)需要在多方面適應(yīng)新的發(fā)展需求。信息更新的加速要求財(cái)務(wù)管理必須及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化；財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專業(yè)素質(zhì)和更強(qiáng)的業(yè)務(wù)融合能力；企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，需要更精細(xì)化的管理手段來提升資產(chǎn)效率；為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要探索更多元化的融資渠道；財(cái)務(wù)管理制度的完善性也面臨更高要求。企業(yè)通過深入探索優(yōu)化策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有價(jià)值的建議，助力企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而增強(qiáng)整體運(yùn)營效能。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用

（一）提供決策支持

企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)直觀洞察，助力決策者制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)管理通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算管理，提供收入、成本、利潤和現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳細(xì)信息。這些信息對(duì)于評(píng)估投資項(xiàng)目、融資需求和運(yùn)營效率至關(guān)重要。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)比率分析和同行業(yè)比較，企業(yè)能夠客觀評(píng)估自身的競(jìng)爭力識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（二）提高經(jīng)營效率

財(cái)務(wù)管理通過精細(xì)化的資金管理和成本控制，可以優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率。通過對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)在各個(gè)部門和項(xiàng)目之間合理分配資金，避免資源浪費(fèi)。通過成本分析，企業(yè)可以識(shí)別不必要的開支，挖掘成本節(jié)約機(jī)會(huì)，進(jìn)而降低成本、提高盈利能力。此外，財(cái)務(wù)管理還通過有效管理現(xiàn)金流，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)性來支持日常運(yùn)營和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí)，通過有效的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理，企業(yè)能夠加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率。

（三）實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性配置和高效資本運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值。企業(yè)通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資決策，確保資金被投入最具增長潛力的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。同時(shí)，通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別投資機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高資本使用效率。此外，合理的股利分配和股票回購計(jì)劃不僅能夠提升公司市場(chǎng)形象，吸引投資者，還能提高股票的吸引力，提升公司的市場(chǎng)價(jià)值。

（四）保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，為企業(yè)的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)現(xiàn)金流的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和管理，可以幫助企業(yè)維持充足的流動(dòng)性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性。另一方面，財(cái)務(wù)管理通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，識(shí)別和緩解可能影響企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并借助多元化的投資手段來降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。此外，財(cái)務(wù)管理還通過優(yōu)化資本預(yù)算和投資決策，確保企業(yè)的投資項(xiàng)目與長期發(fā)展目標(biāo)一致，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和擴(kuò)張。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)核心作用面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息滯后且質(zhì)量不佳影響財(cái)務(wù)管理效能

目前，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中存在信息獲取滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不利地位。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)報(bào)告周期過長。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告周期比較長，通常以月度或季度為單位進(jìn)行報(bào)告，導(dǎo)致管理層在做出決策時(shí)所依賴的數(shù)據(jù)較為滯后。然而，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，這種滯后性可能使企業(yè)錯(cuò)失重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或無法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。進(jìn)而影響短期決策和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，由于依賴的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未更新，無法反映最新的市場(chǎng)狀況，企業(yè)可能無法迅速調(diào)整財(cái)務(wù)策略以應(yīng)對(duì)。另一方面，內(nèi)部信息流通不暢。在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間存在信息壁壘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)傳遞到需要的部門和人員手中，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)遲緩，無法快速調(diào)整資源配置和財(cái)務(wù)策略。例如，銷售部門可能已經(jīng)感知到市場(chǎng)需求的變化，但信息未能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)調(diào)整預(yù)算和資金分配，從而影響了企業(yè)的整體響應(yīng)速度和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足且與業(yè)務(wù)融合度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性不斷增加，但財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)融合度往往難以滿足需求，限制了其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。一方面，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺。隨著財(cái)務(wù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，新的財(cái)務(wù)工具、技術(shù)和法規(guī)不斷涌現(xiàn)，但一些財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)掌握最新知識(shí)，例如對(duì)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的理解不足，或者對(duì)新興金融工具如衍生品的運(yùn)用不夠熟練，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上出現(xiàn)失誤，無法充分利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造，甚至可能因?yàn)閷?duì)法規(guī)的不了解而面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門融合度較低。在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門往往被視為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作不夠緊密。財(cái)務(wù)人員可能缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的深入了解，導(dǎo)致他們無法有效地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)決策有用的信息，不僅限制了財(cái)務(wù)管理在支持業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，從而影響企業(yè)的整體績效和市場(chǎng)競(jìng)爭力。例如，財(cái)務(wù)人員因不了解特定業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，無法提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和建議，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營效率和盈利能力。

（三）財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值管理的關(guān)鍵性職能

資產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于資產(chǎn)的價(jià)值管理而非實(shí)物管理，但需要對(duì)實(shí)物管理進(jìn)行全面監(jiān)督。一些企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在松懈現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用和價(jià)值最大化，還增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)如下：一方面，企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。部分企業(yè)在資產(chǎn)管理上未能建立系統(tǒng)性和持續(xù)性的監(jiān)控和評(píng)估流程，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。例如，部分企業(yè)可未定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和折舊計(jì)算，使得資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。此外，企業(yè)未能及時(shí)識(shí)別和處置不良資產(chǎn)，如過時(shí)的存貨或損壞的設(shè)備，這些不良資產(chǎn)占用了企業(yè)寶貴的資金和空間，降低了資產(chǎn)的總體效益。另一方面，資產(chǎn)管理流程不規(guī)范。在一些企業(yè)中，資產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，缺乏必要的透明度和內(nèi)部控制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理決策的隨意性增加，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)上升。例如，部分企業(yè)可能沒有明確的資產(chǎn)購置、維護(hù)、處置的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致資產(chǎn)購置決策缺乏合理性，資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)，資產(chǎn)處置不規(guī)范。這種不規(guī)范的管理流程不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，還可能導(dǎo)致資產(chǎn)的濫用和浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。

（四）未能基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌企業(yè)籌融資方式

資金是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，資金活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線?；I資方式的單一性限制了企業(yè)在資本市場(chǎng)的靈活性和適應(yīng)性，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也削弱了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和戰(zhàn)略調(diào)整的能力。一方面，過度依賴債務(wù)融資。部分企業(yè)在籌資時(shí)過度依賴債務(wù)融資，如銀行貸款和發(fā)行債券，忽視了股權(quán)融資和其他融資方式的潛力。這種單一的籌資方式可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率過高，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在利率上升或市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的償債壓力會(huì)顯著增加。此外，高負(fù)債水平還可能影響企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，限制其未來融資能力，甚至在極端情況下可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，忽視股權(quán)融資和其他創(chuàng)新融資方式。與債務(wù)融資相比，股權(quán)融資可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿和償債壓力，但部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)資本市場(chǎng)的了解不足或擔(dān)心股權(quán)稀釋，未能充分利用股權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)。此外，隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，眾籌、資產(chǎn)證券化、綠色債券等創(chuàng)新融資工具不斷涌現(xiàn)，這些方式可以為企業(yè)提供更多元化的資金來源。然而，由于對(duì)這些新興融資工具的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用不足，企業(yè)錯(cuò)失了利用這些工具優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低融資成本的機(jī)會(huì)。

（五）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)馭企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)行為

許多企業(yè)由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性，還可能削弱企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和長期發(fā)展?jié)摿?。一方面，?nèi)部控制薄弱。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏必要的規(guī)范性和監(jiān)督，出現(xiàn)財(cái)務(wù)審批流程不明確、財(cái)務(wù)權(quán)限劃分不清晰、財(cái)務(wù)報(bào)告流程不規(guī)范等問題。這些問題不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，還使企業(yè)無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況，影響決策的有效性。例如，缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督可能導(dǎo)致資產(chǎn)被挪用或?yàn)E用，管理層卻難以及時(shí)察覺和糾正。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度未能跟上企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化的步伐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后，不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式，無法有效支持企業(yè)的擴(kuò)張和創(chuàng)新等。例如，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化，財(cái)務(wù)管理制度可能未能涵蓋跨國稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，使企業(yè)在國際競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)管理制度滯后還可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，無法有效利用財(cái)務(wù)杠桿，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理核心作用的主要措施

（一）搭建高效、智能、安全的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)通過構(gòu)建高效、安全、先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和決策支持能力。

首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。通過選擇功能全面、操作便捷的財(cái)務(wù)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理核心功能的自動(dòng)化和集成化，減少人為錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。此外，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)具備靈活的報(bào)告功能，能夠根據(jù)用戶需求生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，以支持快速?zèng)Q策。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，確保數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性。財(cái)務(wù)部門可借此實(shí)時(shí)獲取銷售、采購、庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享機(jī)制的建立也有助于不同部門間的溝通和協(xié)作，提升組織整體的運(yùn)營效率，各相關(guān)企業(yè)在此基礎(chǔ)上應(yīng)著力于構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管控體系，以切實(shí)使財(cái)務(wù)管理的核心作用在新時(shí)代更具有動(dòng)態(tài)性、智能化。

最后，建立完善的信息安全體系。企業(yè)需要構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等的安全體系，以保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不受未授權(quán)訪問和網(wǎng)絡(luò)威脅的侵害。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，并制定應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露等安全事件的應(yīng)急預(yù)案。此外，企業(yè)還要制定詳盡的數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急預(yù)案，以便在發(fā)生安全事件時(shí)能夠迅速有效地響應(yīng)，最小化損失。

（二）立足人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需深刻理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以更好地支持企業(yè)的決策和戰(zhàn)略實(shí)施。以下是具體的優(yōu)化措施。

首先，建立跨部門培訓(xùn)與交流機(jī)制。企業(yè)應(yīng)打破部門壁壘，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的常態(tài)化交流平臺(tái)，促進(jìn)雙方相互理解與協(xié)作。財(cái)務(wù)人員通過參與業(yè)務(wù)部門的會(huì)議和項(xiàng)目，能更直觀地了解業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化；業(yè)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，則能更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策。這種雙向交流有助于提升整個(gè)組織的運(yùn)營效率。

其次，設(shè)計(jì)綜合能力培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)需制定一套系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，基于企業(yè)員工梯隊(duì)建設(shè)的人才戰(zhàn)略要求，全面提升財(cái)務(wù)員工的分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)洞察力。例如，企業(yè)可以安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門短期工作，或者讓業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理，以此增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和跨領(lǐng)域能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)，拓寬視野，吸收最新的行業(yè)知識(shí)和管理理念。

最后，強(qiáng)化績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。為了激勵(lì)員工成為業(yè)財(cái)融合型人才，企業(yè)需要建立一套績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，評(píng)估員工在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)理解方面的表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，還能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，培養(yǎng)出既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

（三）圍繞價(jià)值管理做實(shí)物監(jiān)督，提升資產(chǎn)管理效率

加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)更高效地管理和利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的整體效益，優(yōu)化資源配置，降低成本，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。以下是具體優(yōu)化措施。

首先，建立全面的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)全面的資產(chǎn)管理體系，包括資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、評(píng)估和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，明確各項(xiàng)資產(chǎn)的管理責(zé)任，制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用中的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查和評(píng)估，確保資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符，避免資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。

其次，強(qiáng)化資產(chǎn)使用效率和維護(hù)管理。企業(yè)需要重視資產(chǎn)的使用效率和維護(hù)管理，定期分析資產(chǎn)使用情況，識(shí)別低效資產(chǎn)并采取措施提高其使用效率，如資產(chǎn)重新配置、技術(shù)升級(jí)等。對(duì)于固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保資產(chǎn)的良好運(yùn)行狀態(tài)，延長資產(chǎn)的使用壽命。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，比如專利、商標(biāo)、商譽(yù)等，通過合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

最后，優(yōu)化資產(chǎn)處置和再投資決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的資產(chǎn)處置和再投資決策機(jī)制，對(duì)于不再適用或低效的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，回收資金，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再投資。企業(yè)需提升對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金需求，做出合理的投資決策。企業(yè)可以通過建立投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。

（四）圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取多元化的籌資方式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，采用多元化的籌資方式能夠幫助企業(yè)有效降低融資成本，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。對(duì)于企業(yè)而言，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上完善融資策略，形成多元化的籌資體系。

首先，拓展股權(quán)融資渠道。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，積極拓展股權(quán)融資渠道，比如公開發(fā)行股票、私募股權(quán)融資等。通過公開發(fā)行股票，企業(yè)不僅可以籌集資金，還可以提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力；私募股權(quán)融資則可引入戰(zhàn)略投資者，為企業(yè)帶來資金、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)渠道等多種資源。

其次，創(chuàng)新債務(wù)融資工具。除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，企業(yè)還可以考慮創(chuàng)新債務(wù)融資工具，比如發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化、融資租賃等。發(fā)行債券可以為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的資金來源；資產(chǎn)證券化可以將企業(yè)的某些資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，改善資產(chǎn)負(fù)債表；融資租賃則可以幫助企業(yè)在不增加負(fù)債的情況下獲得設(shè)備和資產(chǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

最后，利用政府和國際融資資源。企業(yè)應(yīng)積極利用政府提供的各種稅收優(yōu)惠、貼息貸款、專項(xiàng)基金等支持政策，降低融資成本。同時(shí)，企業(yè)還可通過國際銀行貸款、國際債券發(fā)行等渠道拓展國際融資，不僅可以為企業(yè)籌集資金，還可以幫助企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，提高企業(yè)的國際競(jìng)爭力。

此外，特別要注意的是，企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行融資安排，例如企業(yè)在快速擴(kuò)張期可以通過債務(wù)型融資來做大規(guī)模，可以適度利用財(cái)務(wù)杠桿。

（五）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)全面管理水平

健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下是具體的優(yōu)化措施。

首先，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)制定涵蓋預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則和操作流程，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)這些政策進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批流程，實(shí)施定期的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，采用先進(jìn)的內(nèi)部控制技術(shù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和活動(dòng)合規(guī)性。內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)覆蓋所有的財(cái)務(wù)流程，從收入確認(rèn)到費(fèi)用報(bào)銷，從資產(chǎn)管理到資金調(diào)撥。此外，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的財(cái)務(wù)問題。

最后，提升財(cái)務(wù)透明度和信息披露質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和法規(guī)要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道主動(dòng)披露財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，包括定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、投資者會(huì)議、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等。通過這些方式，企業(yè)不僅能夠增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信心，還能清晰展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展前景。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和要求不斷提高。財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須不斷適應(yīng)變化，更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定增長和價(jià)值創(chuàng)造。

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（作者單位：國家電投集團(tuán)河南電力有限公司共享服務(wù)分公司）