煤礦企業轉型升級對市場經濟的影響

摘要：隨著時代的發展，煤礦企業面臨著資源、環境、技術等多方面的挑戰，轉型升級成為必然趨勢。但這一過程中卻存在技術瓶頸，人才短缺，市場適應緩慢，安全隱患等問題。對此，要通過強化技術研發投入，人才培養引進，加速市場對接以及夯實安全保障等策略來推動轉型發展。

關鍵詞：煤礦企業轉型升級；市場經濟；安全隱患；技術研發投入

煤礦企業，作為傳統能源領域的中流砥柱，長久以來為全球工業化進程提供了源源不斷的動力，在各國經濟騰飛歷程中扮演著無可替代的角色，其重要性不言而喻?；厮輾v史，煤礦行業憑借豐富的資源儲備（以及成熟的開采技術），構筑起龐大的能源供應體系，驅動著鋼鐵、電力、化工等眾多關聯產業蓬勃發展，成為經濟增長的堅實基石。但時過境遷，隨著時代大步邁入新發展階段，煤礦企業所處環境發生了翻天覆地的變化，一系列棘手難題紛至沓來，將其推至轉型升級的十字路口。鑒于此，深入探究煤礦企業轉型升級路徑，剖析其對市場經濟的全方位影響，挖掘潛在問題，并尋求破解之道，具有極其重要的現實意義。

一、煤礦企業轉型升級的背景概述

在全球經濟格局中，煤礦企業長期占據著能源供應的關鍵地位，對各國經濟發展影響深遠。但步入新發展階段，煤礦行業面臨著諸多嚴峻挑戰，轉型升級迫在眉睫。

從資源層面來看，歷經長期高強度開采，優質煤炭資源儲量逐步減少，開采深度不斷增加，地質條件愈發復雜，瓦斯突出、地壓增大等問題頻發，不僅提升了開采難度，還使得開采成本大幅攀升。

在環境約束方面，全球對環境保護的重視程度達到了前所未有的高度。煤礦開采過程中產生的廢水、廢氣、廢渣，對周邊生態環境造成了嚴重破壞；大量的煤矸石堆積占用土地；煤塵、二氧化硫等污染物排放，加重了大氣污染，影響居民生活質量。加之國家環保政策的持續收緊，煤礦企業必須加快綠色轉型步伐，降低環境影響。

技術革新的浪潮也沖擊著傳統煤礦行業。人工智能、物聯網、大數據等新興技術在其他行業廣泛應用并取得顯著成效；煤礦行業與之相比，智能化、自動化水平嚴重滯后，難以滿足高效、安全生產的需求。

二、煤礦企業轉型升級對市場經濟的影響

（一）有利于促進產業結構優化

煤礦企業作為傳統能源產業的基石，其轉型升級對上下游關聯產業的聯動優化作用顯著。

在產業鏈上游，煤礦開采技術的升級促使礦山機械制造企業加大研發投入，向智能化、大型化、高效化設備制造轉型。例如，新型采煤機、掘進機的研發，要求機械制造企業與煤礦企業緊密合作，精準適配開采現場復雜工況，這帶動了機械制造產業的技術革新，淘汰落后產能，使產業資源向高端裝備制造匯聚，提升了整個上游產業附加值。

于中游而言，煤炭洗選加工環節正經歷深刻變革。傳統粗放型洗選工藝逐漸被高精度、低損耗的先進技術取代，煤炭產品得以精細化分類，為下游產業提供定制化原料。這不僅優化了煤炭自身的產品結構，還推動了煤炭物流配送體系專業化升級。

下游產業更是受益匪淺。隨著煤礦轉型升級，清潔煤技術助力火電產業實現超低排放，提升發電效率；煤化工產業依托煤炭清潔轉化，衍生出眾多高附加值化工產品，打破傳統單一利用模式，促使能源化工產業集群蓬勃發展，實現產業結構多元化布局。

（二）有利于推動就業結構重塑

煤礦企業轉型升級在就業領域掀起波瀾，為勞動力市場帶來全方位重塑契機。

一方面，傳統采掘一線崗位數量結構發生改變。智能化開采系統引入后，井下采煤面、掘進頭的工人數量大幅減少；原本依賴人力的高強度體力勞動被自動化設備取代。但這并非簡單的崗位削減，而是催生了與之配套的新型運維崗位。這些崗位對從業者技能要求從單純體力向兼具機電、信息等多元技術能力轉變，提升了煤礦工人整體素質。

另一方面，煤礦企業與科研院校、職業培訓機構合作日益緊密，針對新興崗位開展定向培訓，為下崗礦工、應屆畢業生等群體提供再就業、新就業渠道，促使勞動力從低技能體力型向高技能知識型有序流動，為社會就業穩定與結構優化筑牢根基。

（三）有利于激發市場競爭活力

煤礦企業的轉型升級為激發市場競爭活力帶來諸多利好。

一方面，升級后的煤炭洗選、加工技術產出的煤炭產品品質更優、穩定性更強，能滿足不同行業細分需求。像鋼鐵行業所需的煉焦煤，經精細洗選后，硫分、灰分嚴格達標，助力鋼鐵品質升級。使得煤礦企業以此為賣點，拓展市場份額，與上下游企業深度綁定，形成緊密供應鏈協同關系，有利于提高整個產業鏈競爭力。

另一方面，從行業格局看，煤礦企業轉型升級加速了市場多元化進程。除傳統煤炭巨頭外，新興科技型煤礦企業異軍突起：它們憑借前沿技術、創新商業模式，打破行業固有壟斷局面，促使各大企業紛紛求變，加大創新投入，形成千帆競發的繁榮競爭態勢，為市場經濟發展注入源源不斷的動力。

（四）有利于實現區域經濟平衡發展

煤礦企業在區域經濟版圖中舉足輕重，其轉型升級對平衡區域經濟發展有著不可忽視的力量。

一方面，在資源型城市及周邊地區，煤礦企業是經濟支柱。傳統開采模式下，產業附加值低，經濟發展依賴資源輸出，易陷入“資源詛咒”困境；而轉型升級后，煤炭深加工、煤電聯營、現代煤化工等項目落地生根，將初級產品轉化為高附加值商品就地銷售，延長產業鏈，增加稅收與就業崗位，帶動當地服務業發展。

另一方面，從區域協同視角，煤礦行業轉型推動跨區域合作深化。煤炭資源分布不均，能源調入區與調出區借轉型契機加強聯動。資源調出區輸出清潔煤炭產品、技術與人才，調入區提供資金、市場與新興產業配套，雙方優勢互補。

此外，煤礦企業轉型注重基礎設施建設與公共服務配套升級，改善礦區周邊交通、教育、醫療條件，吸引外部投資與人才流入，提升區域整體發展環境，以點帶面輻射周邊鄉村、城鎮，為區域經濟平衡發展筑牢根基。

三、煤礦企業轉型升級的原則

煤礦企業的轉型升級是一項復雜且系統的工程，需遵循一系列關鍵原則，方能確保轉型的穩健推進與可持續發展。

首先，安全至上原則。煤礦開采作業環境復雜多變，瓦斯爆炸、透水、冒頂等安全事故風險高。在轉型升級全過程，無論是引入新技術、新設備，還是調整生產流程，都必須將保障礦工生命安全置于首位。

其次，綠色發展原則。鑒于煤礦開采對生態環境造成的歷史欠賬，轉型升級要秉持綠色理念，從源頭減少污染，實現煤炭資源開發與生態保護協調統一，以便契合全球環保大趨勢，為企業贏得長遠發展空間。

再次，科技創新驅動原則。遵循這一原則，企業要持續加大研發投入，積極與高校、科研機構合作，聚焦人工智能采煤、深部開采技術攻關、煤炭清潔高效轉化等前沿領域，用先進技術改造傳統工藝，提升產業核心競爭力，以創新催生新動能。

最后，市場導向原則。隨著能源結構調整，關注煤炭清潔利用市場、工業蒸汽用煤細分市場等，依據市場反饋及時調整產能，確保生產出來的煤炭及衍生產品能精準對接市場，提高企業市場適應性。

四、煤礦企業轉型升級中常見的問題

（一）技術瓶頸

在煤礦企業轉型升級進程中，技術瓶頸主要體現在以下幾方面。第一，隨著易采淺層煤炭資源日益減少，深部開采成為必然趨勢。但目前針對深部高地壓力、高地溫、高瓦斯壓力環境下的開采技術尚不完善。如在深部礦井支護方面，缺乏有效應對圍巖大變形的支護技術，巷道維護成本高且安全性難以保障。第二，煤炭清潔高效轉化技術滯后。傳統煤炭轉化工藝多為粗放型，新型的煤炭氣化、液化技術及煤制高附加值化學品技術研發進展緩慢，限制了煤炭清潔利用產業的拓展。第三，信息技術融合障礙。煤礦行業引入物聯網、大數據等信息技術時，面臨系統兼容性難題。不同廠家生產的設備數據接口不統一，導致井下信息采集、傳輸、分析受阻，無法構建起高效的智能化管控平臺。第四，設備更新換代困難。先進的煤礦開采與加工設備價格高昂，部分煤礦企業因資金不足，無力承擔大規模設備更新成本，造成老舊設備依然在使用，不利于新技術的落地應用。

（二）人才短缺

第一，高端技術研發人才匱乏。煤礦企業向智能化、清潔化轉型，亟須精通人工智能、大數據分析、煤炭清潔轉化等前沿技術的研發人員。但當前行業內此類人才儲備量極少，難以滿足眾多煤礦企業技術創新需求，致使關鍵技術研發進程緩慢。第二，復合型管理人才不足。轉型升級要求煤礦企業管理者既能深諳傳統煤炭開采運營，又熟悉新興技術應用、綠色發展理念以及現代企業管理模式?，F實中，多數管理人員知識結構單一，缺乏跨領域統籌協調能力，在制定企業轉型戰略、推動技術落地等方面力不從心，無法有效引領企業邁向新階段。第三，人才培養體系不完善。煤礦企業內部培訓多側重于傳統采掘技術，對新興技術培訓投入不足，難以培養出適應轉型需求的人才。

（三）市場適應緩慢

第一，產品結構調整滯后。隨著市場對煤炭清潔利用需求日益增長，傳統煤礦企業仍大量生產未經深度洗選、加工的原煤，高硫、高灰分煤炭產品占比較高，難以滿足火電、煤化工等下游產業對高品質煤炭的要求。第二，市場調研能力不足。煤礦企業大多專注于生產環節，對市場動態監測、分析投入精力少，缺乏專業市場調研團隊；不能精準把握不同地區、行業對煤炭品種、質量、價格的需求變化，無法提前布局新產品研發與生產，總是被動跟隨市場，錯失發展先機。第三，營銷模式陳舊。當下市場環境中，電商、直播帶貨等新興營銷渠道蓬勃發展，而煤礦企業多依賴傳統線下銷售、招投標方式，與客戶溝通缺乏及時性、互動性，訂單獲取效率低，銷售覆蓋面窄；難以開拓新客戶群體；尤其在國際市場競爭中，因營銷短板，出口業務拓展艱難。

（四）安全隱患

第一，安全管理制度執行不嚴。部分煤礦企業雖制定了詳盡的安全規章制度，但在實際操作中，從管理層到一線工人，都存在漠視制度的情況，無法從根本上保障作業安全。第二，安全監測系統不完善。井下復雜環境需要高精度、全方位的監測體系，然而當前一些煤礦的安全監測設備老化、故障頻發，導致隱患不能被及時發現與處理。第三，通風系統存在缺陷。良好的通風是保障井下空氣流通、稀釋有害氣體的關鍵，但部分礦井通風線路設計不合理，通風阻力大，風量不足，在采掘工作面等重點區域容易造成瓦斯積聚，增大爆炸風險，嚴重威脅人員生命安全與生產活動正常進行。第四，防治水工作不到位。煤礦開采中，水文地質情況復雜多變，部分企業對礦井周邊及深部的水源分布勘探不充分，防水設施簡陋，排水能力有限，一旦遭遇突水事故，井下迅速被淹；作業人員逃生困難；設備損毀嚴重。第五，設備維護與更新不及時。井下開采設備長期處于惡劣工況，磨損、老化速度快，一些煤礦企業為節省成本，未按照設備維護周期進行保養，也不及時更新換代，致使設備運行可靠性降低：如提升絞車、輸送帶等關鍵設備故障高發，極易引發運輸事故。

五、推動煤礦企業轉型升級以促進市場經濟發展的策略

（一）強化技術研發投入

第一，針對智能化開采技術不成熟問題，煤礦企業應設立專項研發資金，聯合高校、科研機構共建實驗室，攻關不同地質構造下的精準開采算法優化，提升采煤設備智能化決策水平，實現精準割煤與頂煤高效放落，提高煤炭資源回收率。第二，面對深部開采關鍵技術欠缺，政府與企業聯合資助科研團隊開展深部開采技術研究，在深部礦井支護方面，研發高強度、高韌性且適應圍巖大變形的新型支護材料，結合智能監測反饋系統，動態調整支護參數，降低巷道維護成本，保障深部開采安全。第三，為突破煤炭清潔高效轉化技術滯后困境，企業自身要持續投入研發資金，吸引國際先進煤化工技術人才加盟，開展煤炭氣化、液化及高附加值化學品制備技術創新。第四，開發兼容性強的物聯網網關與大數據平臺，實現井下設備互聯互通和數據實時共享，構建全流程智能化管控體系。第五，企業自身設立設備更新專項資金，優化資金使用計劃，優先淘汰老舊設備，分階段引進先進開采設備、加工設備，確保新技術落地。

（二）人才培養引進

第一，針對高端技術研發人才匱乏，煤礦企業應與國內頂尖高校相關專業建立長期合作關系，定向培養人工智能、大數據分析等前沿技術人才。同時，企業內部設立高端人才研發項目，給予充足經費支持，吸引外部高端人才帶項目、帶團隊加入，充實企業技術研發力量。第二，面對復合型管理人才不足，企業應制定復合型管理人才培養計劃。為此，選拔有潛力的傳統管理人員，送往國內外商學院進修學習新興技術應用、綠色發展理念、現代企業管理等。第三，針對專業技能人才斷檔問題，煤礦企業需采取的措施有，通過改善一線工作環境和提升薪資待遇增強崗位吸引力；與職業院校開展“訂單式”培養合作，根據企業實際需求設計課程體系，建立實習-就業直通機制，實現人才培養與崗位需求的無縫對接。第四，企業應深度參與職業院校專業建設，通過提供實習基地與設備支持等方式，推動院校根據產業升級需求優化專業設置；同時聯合開發實踐課程體系，強化技能實訓環節，確保培養的人才與企業崗位要求精準匹配。第五，要系統改善礦區生活配套，重點建設高標準職工公寓與多元化休閑場所，全面解決人才生活需求；針對偏遠礦區特殊狀況，同步實施交通補貼政策與遠程辦公設施建設，通過多渠道引才機制，有效吸引并留住外地優秀人才。

（三）加速市場對接

第一，針對產品結構調整滯后問題，煤礦企業需構建專業的市場調研部門，投入充足人力、物力、財力，專門負責跟蹤煤炭市場動態。同時，研究團隊要深入下游火電、煤化工等產業，精準掌握其對煤炭品質、規格的需求變化，并依據調研結果制定針對性的產品升級方案。第二，面對市場調研能力不足，企業可與專業市場調研機構建立長期合作關系，借助其成熟的調研方法與廣泛的信息渠道，定期獲取全面的市場情報。第三，為解決營銷模式陳舊問題，煤礦企業應積極拓展線上營銷渠道。例如，利用直播帶貨、短視頻等新興營銷手段，邀請行業專家、技術人員講解煤炭產品優勢、使用方法等，增強與客戶的互動交流，提升品牌知名度與產品銷量。第四，要構建基于大數據和物聯網技術的智能監測系統，實時采集煤炭生產、庫存、銷售及市場需求等全鏈條數據，運用先進分析模型精準預測供需波動趨勢，并根據預測結果科學制定產能調控方案，實現供需動態平衡。第五，要實施全方位品牌戰略，通過精準廣告投放、高端公關活動和權威行業論壇等多渠道矩陣，系統傳播品牌價值主張；同時深度參與行業標準制定工作，將高標準轉化為產品品質優勢，通過品質背書建立品牌美譽度，最終實現品牌溢價效應，在高端市場形成差異化競爭力。

（四）夯實安全保障

第一，對現有安全規章制度進行全面梳理，使其更具科學性。還要明確各級管理人員與一線工人的安全職責，將安全指標納入績效考核體系，與薪酬、晉升掛鉤，以便強化全員安全責任意識。第二，引進高精度、高可靠性的瓦斯監測儀、地壓傳感器、一氧化碳報警器等設備，來替換老化的舊設備。同時，建立監測數據異常預警機制，一旦數據超出安全閾值，立即啟動應急預案，并通知相關人員采取措施，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。第三，安裝智能通風控制系統，實時監測井下各區域瓦斯濃度、溫度及人員分布等參數，自動調節風量分配；重點保障采掘工作面空氣流通，有效稀釋有害氣體，降低瓦斯積聚風險；確保人員安全與生產正常進行。第四，企業應專項投入資金，引進高精度物探與定向鉆探技術，詳細探查礦井周邊及深部的水源分布、水量大小、水壓高低等參數，建立數字化水文地質模型。第五，針對設備維護不及時，煤礦企業要制定詳細的設備維護計劃，根據設備類型、使用年限、運行工況等因素，科學設定維護周期與更新標準。

六、結語

煤礦企業轉型升級是推動能源產業高質量發展、服務國家“雙碳”目標的關鍵舉措。本研究系統分析了轉型升級對市場經濟的多維影響，同時揭示了轉型過程中面臨的問題，并提出了系統性解決方案。研究結果表明，煤礦企業轉型升級不僅關乎行業自身可持續發展，更是推動整個能源體系變革和經濟高質量發展的重要動力。未來研究應進一步關注數字化轉型背景下煤礦企業的商業模式創新，以及碳中和技術路徑對煤炭產業的影響，為構建清潔低碳、安全高效的能源體系提供理論支撐和實踐指導。

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（作者單位：劉軍，鄒城市統計局普查中心；宋凱、趙峰，山東兗煤黑豹礦業裝備有限公司）