現代企業經濟管理模式落地規范化策略探索

在當今全球化和市場經濟快速發展的時代背景下，企業面臨著日益復雜多變的市場環境。市場經濟作為一種主導的經濟體制，對企業的經濟管理產生著深遠且全方位的影響。企業經濟管理模式不僅關乎自身的運營效率、經濟效益，更決定著其在激烈市場競爭中的生死存亡。

、現階段經濟管理模式所面臨的問題

傳統的層級式管理模式下，決策流程繁瑣。一項決策需要經過多個層級的審批，信息在傳遞過程中容易失真和延誤。當市場出現突發情況時，這種冗長的決策流程使企業無法迅速做出反應。比如，競爭對手推出一款具有創新性的產品，市場需求瞬間發生變化，但企業由于決策流程緩慢，不能及時調整產品策略和營銷方案，導致市場份額被搶占。這不僅損害了企業的短期利益，長期來看，還可能影響企業在市場中的地位。

創新動力不足是現階段經濟管理模式的又一問題。許多企業在經濟管理中過于注重短期經濟效益，忽視了創新的重要性。對管理模式創新和長遠發展規劃投入不足，導致企業在面對新的市場環境和競爭挑戰時缺乏應對能力。在技術快速發展、消費者需求不斷變化的今天，創新是企業保持競爭力的關鍵。然而，部分企業因循守舊，不愿意承擔創新帶來的風險，繼續沿用傳統的管理和運營方式，逐漸在市場中失去優勢。

人才管理的不完善也制約著經濟管理模式的發展。一方面，企業在人才招聘過程中，可能沒有準確把握市場對人才技能和素質的要求，導致招聘的人員無法滿足企業發展的實際需求。另一方面，對現有人才的培養和激勵機制不夠健全。員工缺乏提升自身能力的動力和機會，優秀人才容易流失。例如，一些企業沒有為員工提供系統的培訓和職業發展規劃，員工著不到自身在企業中的成長空間，從而選擇跳槽到更具發展潛力的企業。

二、關于企業經濟管理模式實現規范化的策略探討

1.強化技術宣傳力度，優化管理架構數字經濟時代下，固有的企業經濟管理理念及模式都逐漸彰顯出一定的落后趨勢。企業管理者需要結合數字經濟發展特征及發展規律，有效整合數字化技術，創新管理理念及模式。同時，應加大數字化技術的宣傳推廣力度，強化各個崗位人員的技術認識，并以此為基礎，對經濟管理架構加以優化完善，借此促進企業在數字經濟環境下形成更加科學且合理的發展格局，實現經濟管理模式的規范化發展目標，并在相關領域占據穩定競爭地位。當前，我國正處在經濟發展、經濟轉型的關鍵時期，在這一階段，助力各企業推進經濟管理模式的創新，可更進一步滿足時代發展號召，增強企業經濟管理質量的同時，促進國家經濟社會經濟穩定捷徑。具體來著，企業需做好以下幾方面工作。

應注重加強企業成員的數字化敏感意識，使之能夠借助數字化技術，輔助完成各崗位工作，并解讀分析復雜國際經濟形勢，將數字化管理與經濟管理相互整合的過程中，增強企業數字化整合能力，緊跟時代發展腳步，更高程度滿足數字經濟時代發展需求。除此之外，企業需建構完善的數字化經濟管理模式，能夠立足于現實角度，形成清晰數字化基準，并生成以此為前提的管理架構，有效增強自身創新力，靈活跟隨市場變化對經濟管理模式加以動態調整。在數字化技術的輔助下，企業可了解到更多運營數據，基于數據分析，及時察覺經濟管理中的問題。更重要的是，企業管理人員須有意識拓展數字化技術應用范疇，除常規數據收集外，還可利用技術展開數據分析、數據使用，以完善的技術使用架構助力經濟管理規范發展。

2.深入細化績效管理，全面優化內部控制企業應建構完備的績效考核制度體系，基于投入產出原則，著重關注各崗位員工能夠形成的價值創造發展區。同時要基于當下數字經

濟時代發展特征以及經濟市場發展趨勢，有效創新優化績效管理體系，確保所建構的績效考核制度具有較高規范性合理性，且能夠貼合自家企業發展需要。一方面，企業需基于績效考核，加大監督管理力度，對各崗位管理人員形成有效敦促，使之能夠落實經濟管理職責，充分發揮各崗位員工的行業價值，避免人力資源閑置；另一方面，企業可有效整合績效管理及企業文化，在兩者的相互交叉下，體現績效考核體系的激勵影響。基于文化的滲透與體系的鞭策，調動員工工作熱情與主觀能動意識，使之也可自覺參與經濟管理模式的規范化建設，實現績效管理部門與其他部門的穩定聯動，脫離以往管理孤島形成的局限，在和諧穩定的協作關系中，輔助企業提高經濟管理質量。

企業應建構完備的內控管理體系。現如今，隨著數字經濟時代的逐步靠近，我國逐漸進人到全新的經濟改革環境。加之市場形勢的變化，致使企業不得不調整經濟管理模式。

為此，企業需把握內控管理核心，并對管理體系加以完善優化。一方面，企業需著重控制生產經營中的各類成本，同時需對當下的資金支配情況與流動情況形成動態化把握，能夠基于實際發展需求，完善并創新成本管理框架，生成透明扁平的管理方案；另一方面，企業需有效滲透多元化管理思維，基于多元化管理視角，全面參與生產管理、銷售管理，鞏固經濟管理模式規范化發展基礎。在此前提下還需考慮到現有內部組織架構，基于不同部門的職能特征與運營方式，采取不同的管理方案，以個性化管理驅動經濟管理建設工作的規范化、靈活化發展。

3.關注人才培育工作，注重風險辨識企業需有意識提高人才招聘標準。在招募新進人才時，需著重考察是否具備較強的數字化技術應用水平，是否熟悉當下的經濟管理特征。

在此基礎上將高質量新進人才與發展性現有人才相互整合，打造高素質復合型人才團隊，促進經濟管理實現數字化規范化轉型要求。

此外，針對于企業內的核心崗位員工，如財務部門員工及經濟管理部門員工，企業須對其實施多元化培養指導，定期引導其開展外派學習活動、組織培訓活動，使之在豐富專業領域認識的基礎上，有效整合數字化技術，在數字化賦能下，實現經濟管理模式的規范化發展。必要時，企業可將人才培訓結果關聯與員工績效考核，借此對員工形成有效敦促，使之積極參與職業培訓，側重自我發展。此外，企業可貫徹校企合作原則，與當地的高校或職業院校構建穩定合作關系，以訂單式人才培養、定向人才培養吸收優秀人才，鞏固人才發展基礎。

市場經濟環境下企業經濟管理面臨著諸多機遇與挑戰。從積極方面來看，市場經濟推動企業在資源配置、管理創新等方面不斷優化，促使企業適應市場變化，提升競爭力。現代企業經濟管理模式也在向扁平化、信息化、創新化方向發展，注重可持續發展和社會責任。通過加強數字化技術宣傳，整管理架構，利用數字化技術創新管理理念與模式提高企業數字化整合能力；細化績效管理，優化內部控制，建構完備的績效考核、評估及內控管理體系，提高管理質量；關注人才培養，注重風險識別，打造高素質復合型人才團隊，建立風險評估部門，降低企業運營風險。

（作者單位：中金匯通信技術有限公司）