中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀、問題與路徑研究

【中圖分類號】F276.3；F49 【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2025）04-0130-04

1引言

在全球數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，已深度嵌入各細分領域并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為保持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定和競爭力的核心。數(shù)字化轉型，成為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。近年來，國家層面持續(xù)強化政策供給推動中小企業(yè)數(shù)字化轉型，形成“頂層設計-試點示范-生態(tài)構建\"的政策閉環(huán)。2023年6月，財政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)《關于開展中小企業(yè)數(shù)字化轉型城市試點工作的通知》，明確提出中小企業(yè)“鏈式\"轉型；2024年發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案（2025一2027年）》進一步提出“推進鏈群融通轉型”，通過龍頭企業(yè)牽引、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺驅動、集群園區(qū)帶動等方式支持中小企業(yè)進行“鏈式\"轉型。

然而當前，中小企業(yè)轉型在實踐層面，普遍面臨“單點式”“碎片化\"的階段性困境。一方面，部分企業(yè)受限于數(shù)字化認知局限，對轉型價值與實施路徑缺乏清晰判斷；另一方面，技術投入門檻高、試錯成本壓力大等現(xiàn)實問題，導致眾多企業(yè)陷入“不愿轉的觀望心態(tài)、不敢轉的風險擔憂、不會轉的能力缺口\"三重困境，轉型進程整體滯后于產(chǎn)業(yè)變革需求。

本研究旨在通過分析中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與瓶頸，探索產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能的可行路徑，剖析“鏈式\"轉型中技術適配、生態(tài)構建與政策協(xié)同的深層邏輯，以期為中小企業(yè)突破轉型困境提供理論參考與實踐啟示。

2中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型

中小企業(yè)的“鏈式\"數(shù)字化轉型，是以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為基礎，通過鏈主企業(yè)、配套企業(yè)、服務平臺與政策體系的多維聯(lián)動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術與業(yè)務在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深度融合與動態(tài)優(yōu)化。其本質在于構建需求牽引、能力共享、價值共創(chuàng)的協(xié)同轉型機制，突破傳統(tǒng)單點式、封閉式的數(shù)字化轉型模式。

相較于傳統(tǒng)數(shù)字化轉型模式，鏈式轉型呈現(xiàn)出4個維度的顯著差異。從目標維度上，傳統(tǒng)轉型聚焦企業(yè)內部效率提升，鏈式轉型強調產(chǎn)業(yè)鏈整體效能優(yōu)化；在參與主體方面，傳統(tǒng)轉型以單體企業(yè)為主導，鏈式轉型則需要鏈主企業(yè)、配套企業(yè)、服務平臺及政府部門多方協(xié)同；技術路徑上，傳統(tǒng)轉型依賴獨立系統(tǒng)部署，鏈式轉型要求跨組織數(shù)據(jù)互通與平臺化集成；最終的價值邏輯方面，傳統(tǒng)轉型以成本節(jié)約為導向，鏈式轉型以生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新為核心。

3中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析

3.1主體參與：鏈主企業(yè)與配套企業(yè)的協(xié)同態(tài)勢

當前我國中小企業(yè)數(shù)字化轉型呈現(xiàn)從“單點突破\"向\"鏈式協(xié)同\"進階的初級階段特征。中國電子技術標準化研究院數(shù)據(jù)顯示， 67% 的中小企業(yè)已部署基礎數(shù)字化工具，但跨部門數(shù)據(jù)共享覆蓋率僅 12% ，反映出轉型仍以局部改造為主。區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)顯著梯度差，長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)依托鏈主企業(yè)的資源與技術優(yōu)勢，已形成“示范-跟隨\"的良性互動模式。然而，中西部地區(qū)由于經(jīng)濟基礎與數(shù)字化意識的差異，中小企業(yè)仍以單點轉型為主，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動，難以形成規(guī)模效應與技術共享機制。

3.2技術應用：底層滲透率高于系統(tǒng)集成

從技術滲透維度看，呈現(xiàn)“底層設備自動化率高、上層系統(tǒng)集成度低\"的啞鈴型結構。

在智能設備層面，中小企業(yè)的自動化改造最為普及， 65% 的制造類企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)控機床、智能傳感器部署等關鍵設備聯(lián)網(wǎng)改造，但是僅不到 12% 的企業(yè)實現(xiàn)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）的深度對接，呈現(xiàn)出底層數(shù)據(jù)采集與上層決策系統(tǒng)的\"斷檔\"的現(xiàn)象。

在數(shù)據(jù)應用層面，多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，尚缺乏基于大數(shù)據(jù)分析的預測決策能力。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了淺層次應用，但是數(shù)據(jù)要素價值還未充分挖掘，滯后于數(shù)字化轉型的潛在需求。值得注意的是，商貿(mào)服務類中小企業(yè)的數(shù)字化轉型呈現(xiàn)“平臺依賴\"特征，超過 80% 的中小企業(yè)通過第三方電商平臺實現(xiàn)銷售端數(shù)字化，但供應鏈管理數(shù)字化普及率有待提升。

3.3生態(tài)構建：三類驅動模式成效

在政策引導與市場需求的雙重驅動下，中小企業(yè)“鏈式”數(shù)字化轉型形成3種差異化賦能路徑。

一是“政府主導型”，以公共數(shù)據(jù)平臺構建區(qū)域協(xié)同生態(tài)。例如，浙江省的“產(chǎn)業(yè)大腦 未來工廠\"戰(zhàn)略，通過省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚中小企業(yè)產(chǎn)能、訂單、設備數(shù)據(jù)，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈公共服務體系。該模式以政府統(tǒng)籌規(guī)劃為核心，整合區(qū)域資源，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互通與協(xié)同調度。

二是\"行業(yè)平臺型”，通過垂直領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅動專業(yè)協(xié)同，基于行業(yè)共性需求，構建\"設計一生產(chǎn)一銷售一物流”全鏈路協(xié)同體系，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游關鍵環(huán)節(jié)，提供專業(yè)化服務。

三是“龍頭企業(yè)牽引型”，龍頭企業(yè)通過開放工業(yè)技術中臺，帶動配套企業(yè)數(shù)字化改造，輸出智能制造、供應鏈管理等解決方案，幫助配套企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)貫通與協(xié)同創(chuàng)新。

中小企業(yè)數(shù)字化轉型的生態(tài)構建面臨3個方面的問題：一是市場缺乏“小快輕準\"適配方案，現(xiàn)有服務商提供的標準化產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈個性化需求匹配度不高；二是利益分配機制失衡，龍頭企業(yè)主導數(shù)據(jù)價值分配，配套企業(yè)參與轉型積極性不足；三是服務體系不完善，區(qū)域性數(shù)字化服務商技術能力薄弱，跨行業(yè)協(xié)同解決方案供給短缺。這些問題嚴重制約了產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)的良性發(fā)展。

3.4政策支持：效率提升與成本困境并存

工業(yè)和信息化部聯(lián)合財政部實施數(shù)字化轉型城市試點工作，已遴選兩批66個城市，累計投入147億元，支持超3萬家企業(yè)數(shù)字化改造。預計到2027年，全國規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)關鍵工序數(shù)控化率達到 75% ，中小企業(yè)上云率超過 40% 。

然而目前，中小企業(yè)數(shù)字化轉型呈現(xiàn)“效率提升與成本困境并存\"的問題。中小企業(yè)數(shù)字化轉型初期，受限于認知水平、資源投入和人才儲備等因素影響，會產(chǎn)生“生產(chǎn)率悖論”，出現(xiàn)數(shù)字化轉型投資回報率低于預期，部分企業(yè)甚至因前期設備升級、系統(tǒng)部署等沉沒成本超支，陷入“轉型即虧損\"的被動局面。中小企業(yè)管理者常將數(shù)字化轉型誤解為僅是信息系統(tǒng)升級，未從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同角度制定戰(zhàn)略，導致多數(shù)項目僅限于內部流程優(yōu)化，忽略跨企業(yè)數(shù)據(jù)交互與業(yè)務協(xié)同的重要性，使得大部分轉型項目僅停留在局部應用層面，難以形成系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢。數(shù)字化轉型面臨成本壓力，國內企業(yè)數(shù)字化預算遠低于美國同行，融資困難加劇了這一問題。此外，缺乏既懂工業(yè)機理又掌握數(shù)字技術的復合型人才，導致系統(tǒng)利用率低，形成技術閑置和能力斷層的困境。

4中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型的問題與挑戰(zhàn)

4.1主體協(xié)同機制缺位，基礎能力存在斷層

鏈主企業(yè)作為轉型主體，在技術開放與資源共享方面表現(xiàn)保守。龍頭企業(yè)搭建的數(shù)字化平臺與中小配套企業(yè)之間存在顯著技術鴻溝，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互仍依賴人工轉換與離線文件傳輸，使得產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效流動與共享。以某汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群為例，由于二級供應商數(shù)據(jù)處理能力不足，核心企業(yè)的智能排產(chǎn)指令傳遞到下游企業(yè)時，往往出現(xiàn)較長時間的響應延遲。

同時，“操作層冗余、戰(zhàn)略層稀缺\"的基礎能力困境也限制了中小企業(yè)跟隨“鏈主\"企業(yè)協(xié)同升級的步伐。大量基礎性數(shù)字化設備的操作崗位雖能實現(xiàn)人員覆蓋，但兼具行業(yè)認知沉淀與數(shù)字技術駕馭能力的復合型人才嚴重匱乏。這種供需矛盾在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同場景中尤為突出一一企業(yè)普遍缺乏能夠貫通制造工藝與算法邏輯，進而設計智能排產(chǎn)模型、優(yōu)化跨組織流程的專業(yè)團隊，導致多數(shù)中小企業(yè)陷人“方案易得，實施難行\(zhòng)"的轉型困境。

深層次矛盾源于產(chǎn)教融合機制的失效與內部培養(yǎng)體系的失能。高校人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型需求存在代際差，畢業(yè)生往往需經(jīng)歷漫長實踐周期才能構建產(chǎn)業(yè)認知框架；中小企業(yè)受制于資源約束，其內部培訓多聚焦于設備操作等淺層技能，缺乏系統(tǒng)性數(shù)字能力建設規(guī)劃。更嚴峻的是，優(yōu)質人才向頭部企業(yè)聚集的虹吸效應持續(xù)加劇，形成能力斷層、創(chuàng)新停滯進而吸引力弱化的負向循環(huán)，迫使中小企業(yè)過度依賴外部標準化解決方案，難以構建適配自身產(chǎn)業(yè)鏈特性的數(shù)字化轉型路徑。

4.2技術能力不足，系統(tǒng)集成薄弱

從實際情況來看，大型企業(yè)的ERP/CRM等基礎信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛覆蓋并投入使用，在一定程度上優(yōu)化了數(shù)據(jù)管理流程，提高了業(yè)務響應速度。與之形成鮮明對比的是，多數(shù)中小制造企業(yè)仍徘徊在辦公自動化、財務系統(tǒng)等基礎數(shù)字化階段，企業(yè)內部各部門之間信息流通不暢，“信息孤島\"現(xiàn)象較為突出。企業(yè)在部門間數(shù)據(jù)共享方面困難重重，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術在企業(yè)中的應用也不夠深入，普及程度不高。

研發(fā)投入不足、技術基礎薄弱，成為多數(shù)中小制造企業(yè)數(shù)字化轉型進程中的關鍵阻礙。目前，不少中小企業(yè)在研發(fā)方面的資金投入占營收總額的比例較低，遠不及行業(yè)內領先企業(yè)的投入水平。同時，多數(shù)企業(yè)尚未與數(shù)字化轉型服務商建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，大部分中小企業(yè)僅僅維持著短期項目制合作模式，缺乏系統(tǒng)且連貫的技術賦能渠道。這種技術投人上的短期性與碎片化問題，直接限制了企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成等基礎能力方面的穩(wěn)步提升，導致企業(yè)陷入“投人不足、能力薄弱、應用淺顯\"的不良循環(huán)之中。

4.3生態(tài)價值失衡，產(chǎn)業(yè)協(xié)同失效

處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置的“鏈主\"企業(yè)同配套企業(yè)的數(shù)字化基礎差異顯著，且數(shù)據(jù)主導權過度集中于鏈主企業(yè)，配套企業(yè)收益占比不足 10% ，“鏈主\"企業(yè)通過系統(tǒng)平臺侵占中小供應商利益的案例屢見不鮮，嚴重挫傷參與積極性。此外，缺乏基于貢獻度的收益分配機制，導致生態(tài)內價值分配失衡，盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設在政策推動下持續(xù)發(fā)展，但實際落地中卻常出現(xiàn)\"系統(tǒng)空轉、生態(tài)脫節(jié)\"的尷尬局面。

這種協(xié)同困境的根源，主要體現(xiàn)在4個方面：一是技術銜接不暢，上下游企業(yè)的數(shù)字化基礎架構差異較大，缺乏統(tǒng)一的API接口互認機制，技術水平的落差成為數(shù)據(jù)傳輸與業(yè)務協(xié)同的阻礙。二是利益分配不均，數(shù)據(jù)主導權過度集中于鏈主企業(yè)手中，配套企業(yè)不僅在數(shù)據(jù)治理中缺乏話語權，也難以從數(shù)字化轉型中獲得合理的收益回報。三是標準體系混亂，跨行業(yè)、跨區(qū)域的數(shù)字化認證標準尚未統(tǒng)一，企業(yè)在對接不同平臺時，需要反復調整適配不同的標準接口，徒增大量不必要的工作。更值得關注的是，這些問題導致了“偽數(shù)字化協(xié)同”現(xiàn)象的產(chǎn)生一看似通過人工介人實現(xiàn)了系統(tǒng)連接，但實際上反而增加了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的成本和運營阻力。四是標準體系不完善，不同地區(qū)、行業(yè)的數(shù)字化轉型評價標準存在沖突，如某紡織企業(yè)開展數(shù)字化營銷，對接的3家電商平臺需分別遵循8項商品編碼規(guī)則、5種物流信息格式及12類資質認證要求，額外產(chǎn)生 35% 的合規(guī)成本。

4.4政策落地受阻，缺乏有效組合拳

當前數(shù)字化轉型政策體系和資源配置存在結構性傾斜，多數(shù)地方政府將扶持重心集中于硬件設施購置等顯性投入，卻對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)培育等軟性基建缺乏系統(tǒng)性布局。這種供需錯配導致政策激勵出現(xiàn)\"馬太效應”：具備設備采購能力的中大型企業(yè)持續(xù)獲得補貼，而真正亟需轉型賦能的中小企業(yè)卻因政策門檻高、支持靶向性不足，逐漸被邊緣化。

政策執(zhí)行層面，“制度性交易成本”過高成為突出梗阻。部分地區(qū)的轉型申報機制受行政思維慣性影響，要求企業(yè)提交涵蓋核心技術參數(shù)、全周期管理痕跡等在內的煩瑣材料，形成耗時長、流程復雜的認證閉環(huán)。這種機械性的合規(guī)審查與中小企業(yè)靈活的運營模式嚴重脫節(jié)，導致大量聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的“鏈式\"轉型項目，因難以跨越行政門檻而被迫擱置。

更深層的矛盾在于政策工具的生態(tài)構建能力不足。現(xiàn)行支持措施多停留在單點支持層面，尚未形成包含標準共建、數(shù)據(jù)確權、價值分配的協(xié)同治理框架。以某制造業(yè)集聚區(qū)為例，地方政府雖提供設備更新補貼，但因缺乏配套的數(shù)據(jù)互通標準和利益協(xié)調機制，企業(yè)新建的智能產(chǎn)線最終淪為無法與上下游聯(lián)動的數(shù)字化“孤島車間”。這種政策賦能的碎片化現(xiàn)象，本質上反映了當前制度供給與產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉型的系統(tǒng)性需求之間存在根本性錯位。

5中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型的路徑

5.1鏈式協(xié)同：構建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉型共同體

破解中小企業(yè)數(shù)字化轉型困境需構建“鏈式協(xié)同\"新型治理范式，其核心在于通過生態(tài)位重構實現(xiàn)參與主體的能力互補與價值共創(chuàng)。

一是打造鏈主中樞賦能體系，以產(chǎn)業(yè)鏈主導企業(yè)為數(shù)字生態(tài)核心節(jié)點，帶動上下游協(xié)同轉型。龍頭企業(yè)通過開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基座，向上下游企業(yè)輸出標準化的數(shù)據(jù)接口協(xié)議與輕量化應用組件，形成“即插即用\"的數(shù)字化接入能力。

二是構建集群網(wǎng)絡協(xié)同機制，在區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群層面，創(chuàng)新政府引導、協(xié)會運營和企業(yè)共治的協(xié)同治理模式。通過搭建產(chǎn)業(yè)級數(shù)字公共服務平臺，集成共性技術工具庫、產(chǎn)能共享調度系統(tǒng)、集體議價采購模塊等基礎設施，破解單體企業(yè)資源約束瓶頸。

三是建設價值共生的轉型共同體，構建包含數(shù)據(jù)確權、收益分成、風險共擔的數(shù)字化協(xié)作契約體系。重點設計產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字資產(chǎn)價值評估模型，建立基于貢獻度的收益分配機制。例如，某企業(yè)通過區(qū)塊鏈信用積分技術，實現(xiàn)服務型制造供應鏈溯源。

5.2平臺賦能：借力第三方服務突破資源瓶頸

突破中小企業(yè)數(shù)字化轉型資源約束，需要借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)賦能模式，通過構建梯度式數(shù)字賦能體系實現(xiàn)能力躍遷。

一是構架跨領域統(tǒng)一接入數(shù)字底座，推廣模塊化、可配置的云原生解決方案，形成“即需即用\"的商業(yè)模式。重點推動具備流程自動化和低代碼開發(fā)能力的“小快輕準\"解決方案，使中小企業(yè)能夠快速搭建符合自身業(yè)務特性的管理系統(tǒng)。

二是挖掘數(shù)據(jù)要素價值，通過打造產(chǎn)業(yè)鏈級數(shù)據(jù)資源池，構建數(shù)據(jù)賦能的垂直領域工業(yè)大模型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)生產(chǎn)柔性調度、資源動態(tài)調配及行業(yè)知識共享。通過沉淀行業(yè)know-how與設備運行參數(shù)，開發(fā)具有領域特性的算法模型庫，為企業(yè)提供從生產(chǎn)優(yōu)化到市場預判的決策支持。

三是建設數(shù)字化轉型服務體系，重點培育具備垂直行業(yè)洞察力的解決方案集成商，提供涵蓋技術部署、流程再造、人才培養(yǎng)的“交鑰匙\"服務包，通過模塊化和訂閱制實現(xiàn)低成本、快部署和重實效的輕資產(chǎn)轉型路徑。

5.3生態(tài)融合：打造跨鏈協(xié)同的數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡

在數(shù)字化轉型的推動下，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為亟需突破線性產(chǎn)業(yè)鏈的路徑依賴，構建跨域要素聚合的創(chuàng)新網(wǎng)絡。

一是建設跨域知識融合機制，通過“產(chǎn)學研用\"協(xié)同創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與數(shù)字技術的深度互嵌。重點培育行業(yè)知識圖譜與領域算法模型的復合創(chuàng)新能力，形成具有行業(yè)特性的智能解決方案孵化器。

二是推動數(shù)據(jù)要素流通，構建跨產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字要素流通市場，激活數(shù)據(jù)、產(chǎn)能、創(chuàng)意的網(wǎng)絡協(xié)同效應。重點設計跨行業(yè)數(shù)字資產(chǎn)交易機制，建立可信協(xié)作環(huán)境。

6結論與建議

中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型，需要打破傳統(tǒng)數(shù)字化轉型思路，圍繞主體、技術、生態(tài)、政策，重構協(xié)同的邏輯體系。中小企業(yè)數(shù)字化轉型的困境源于主體協(xié)同缺位、技術能力斷層、生態(tài)價值失衡與政策精準不足的疊加效應。需以產(chǎn)業(yè)鏈整體效能為目標，將鏈主企業(yè)的資源牽引力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術滲透力、服務生態(tài)的協(xié)同支撐力與政策工具的精準適配力深度融合，構建需求牽引、能力共享和價值共創(chuàng)的可持續(xù)轉型框架。因此需要從政策和實踐兩個方面著手，構建以價值共創(chuàng)為導向的轉型方法，進而指導產(chǎn)業(yè)鏈整體效能的提升。

6.1政策協(xié)同，引導公共服務體系建設

在國家層面，應由工信部企業(yè)局等主管部門牽頭，在數(shù)字化轉型成熟度模型國家標準基礎上，按照行業(yè)、場景研制《中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型分級指南》。明確從基礎設施建設到數(shù)據(jù)治理、從技術創(chuàng)新到價值實現(xiàn)的完整轉型路線圖，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉型提供清晰的指引和規(guī)范。

在地方政府層面，應由地方工信主管部門面向區(qū)域內產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群提供“鏈式\"轉型公共服務。通過整合行業(yè)協(xié)會、咨詢機構以及技術專家等各方資源，開發(fā)標準化的診斷工具包，為企業(yè)提供從數(shù)字化基礎評估到轉型方案設計、從政策解讀到合規(guī)性審查的全流程服務。通過在線問診、實地調研以及案例庫匹配等手段，提升產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉型的科學性和合規(guī)性，助力企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈順利完成數(shù)字化轉型。

6.2平臺建設，推動企業(yè)轉型創(chuàng)新發(fā)展

中小企業(yè)技術能力差、人才儲備弱、資金壓力大，亟需通過龍頭企業(yè)或者專業(yè)的行業(yè)服務商的數(shù)字化平臺賦能，進而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

在平臺層面，需著力開發(fā)低代碼工具鏈，構建可視化開發(fā)界面與模塊化技術組件庫。通過標準化API接口與主流工業(yè)軟件實現(xiàn)無縫對接，為中小企業(yè)提供一站式數(shù)字化解決方案。在降低中小企業(yè)技術部署成本的同時，預留數(shù)據(jù)互通接口，確保這些企業(yè)能夠平滑融人產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)生態(tài)，促進產(chǎn)業(yè)鏈內數(shù)據(jù)的流通與共享，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平。

在企業(yè)層面，應推行“鏈主+配套\"的聯(lián)合創(chuàng)新模式。鏈主企業(yè)負責開放自身的核心技術和應用場景，而配套企業(yè)則依據(jù)自身的專精特新優(yōu)勢提供創(chuàng)新要素。雙方通過建立知識產(chǎn)權共享機制與收益分配協(xié)議，加速新技術在產(chǎn)業(yè)鏈內的擴散應用，形成“創(chuàng)新一應用一再創(chuàng)新\"的正向循環(huán)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力和競爭力。

通過上述建議，中小企業(yè)“鏈式\"數(shù)字化轉型將實現(xiàn)從“被動跟隨\"到\"主動創(chuàng)新”從“局部優(yōu)化\"到\"全局協(xié)同\"的跨越，為構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供核心動能。

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