全面預算管理在醫藥制造企業的應用實踐

眾所周知，醫藥制造行業是我國經濟發展中的重要領域，與人民健康和社會穩定具有密切關聯。近幾年國內外市場競爭的加劇，醫藥制造企業應不斷提升管理水平，以此提高在市場中的競爭能力和競爭優勢。全面預算管理作為現代化管理工具，能根據企業資源進行合理規劃和控制，從而促使企業更好地實現發展戰略目標，獲取最大的經濟效益。

一、全面預算管理在醫藥制造企業中的重要性

對醫藥制造企業來說，全面預算管理能夠幫助其實現戰略目標。具體而言，全面預算管理能夠根據企業在某一段時間內的目標利潤，對現有的資源進行適當分配，以此提高資源使用效率。另外，在該模式的幫助下還可進一步分析執行情況，使企業能完善現有的管理方法，保障相關工作有序進行。

為了更好地適應時代發展變化趨勢，企業必須做好全面預算管理工作，提高對各項資源配置的合理性，從而更好地獲取經濟效益，滿足企業穩定發展的需求。

根據全面預算管理模式在企業經營環節中的應用情況，該方式在提高企業管理效率方面發揮了重要的作用。企業在經營過程中涉及比較多的環節，通過引人該模式，能幫助企業更好地優化管理流程，確保管理的規范性與有效性。對醫藥制造企業而言，預算在管理工作中占據重要地位。

企業可以根據預算情況，對出現的問題進行深人分析，并采取有效措施處理。與此同時，企業還能更好地配置現有的資源，減少浪費情況發生，提升企業市場競爭能力，滿足可持續發展需求。

一、醫藥制造企業在全面預算管理實踐中存在的問題

1.全面預算意識欠缺調查發現，有些醫藥制造企業對全面預算管理明顯不夠重視，主要體現在對預算管理工作認知存在偏差這一方面。不少人員認為預算管理主要是財務部門的工作職責，并未體會到參與預算工作中的重要性，同時，更沒有認識到預算管理在企業整體運營中的重要戰略地位。長期處在這種片面的認知下，自然會導致其他部門對預算管理的參與度不高，缺乏積極參與和配合的意識，使預算工作推動困難。且預算管理在實施中需要各部門之間配合，一旦有其他部門缺乏對預算管理的重視和參與度，勢必會影響預算管理效果，讓預算工作無法落到實處。長此以往，就喪失了預算管理的作用，反而會造成預算與實際脫節，給各部門一種預算無用的錯覺。對于這一情況，需要醫藥制造企業予以重視，加強人員預算管理意識。

2.預算編制不科學有些企業在預算編制期間，未進行深人的市場調研，且工作開展缺乏科學依據支持，這使得企業的預算缺乏現實基礎，預算和實際運營處于嚴重脫節的狀態，無法對企業未來的經營活動起到指引的作用。預算編制不是進行數字的堆砌，而是要根據企業內部運營狀況進行分析，同時還需準確把握外部市場環境，基于企業穩步發展或擴大經營的需求，對未來的經營狀況做出一個相對準確的預判。但是，有些醫藥制造企業在預算編制中，經常會忽視這些工作，沒有做好市場分析和內部資源評估，而是圍繞歷史數據進行簡單的推算，也可能是盲目按照上級指示進行編制。對于這種明顯缺乏科學依

據和市場調研的預算編制方法，難以對企業實際運營情況進行準確反映，更無法有效應對外部市場發生的變化。這種預算無法對企業各項生產經營活動的開展進行有效指導，嚴重時會對企業決策產生影響。

3.執行力度不夠在執行預算這一環節中，有些企業對預算執行過程沒有進行有效地監督和控制，最終出現預算計劃無法得到有效落實這一情況，這對整個預算管理的效果產生極大的影響。結合實際，全面預算管理的實施需要企業各部門之間進行相應配合和執行。但是，不少企業在預算執行環節中未做到這一點，明顯缺乏具體的執行機制和監督機制，致使預算計劃逐漸形式化。具體來說，這些企業在預算執行中存在的問題主要有以下幾點：一是沒有建立詳細的預算執行責任機制，這使得各部門對預算執行的責任感不強；二是沒有專門設立預算執行監督機構或人員，因而無法對預算執行進度和效果進行跟蹤和管理；三是沒有結合實際情況建立合理的預算執行信息反饋機制，進而使得預算執行期間出現的問題沒有得到第一時間的處理；四是沒有建立相應的處罰措施，使得當實際執行情況與預算出現較大偏差時，相應責任人不會受到處罰，從而放大了大家對預算不重視的態度。

結合這些問題可說明預算執行力度不夠，各項預算計劃的落實不夠全面，進而導致企業資源浪費，最終面臨較大的經濟損失。

4.考核機制不完善結合實際，有些醫藥制造企業在預算管理工作中，現有的考核機制不夠合理，致使預算執行情況難以得到客觀的評價，進而在一定程度上影響員工預算管理的熱情。預算管理主要包括編制、執行等多個方面，合理的考核機制可對整體效果進行有效衡量。但是，有些醫藥制造企業在這方面存在比較多的問題，具體包括：一是，沒有建立詳細的預算執行考核指標與體系，這使得有些企業缺乏對預算執行情況結果的認知；二是，預算結果沒有與員工績效進行掛鉤，這會對員工對工作的積極性產生影響；三是，對預算執行情況沒有及時進行相應總結，導致企業在預算管理過程中存在的問題沒有第一時間進行解決。

對于這些問題的出現，會對預算執行情況產生極大的影響，無法提出讓大家信服的考核結果，從而讓員工懷疑預算考核結果的公正性，更打擊了員工參與預算管理的積極性。對醫藥制造企業而言，建立合理的考核機制，能夠對整體預算執行情況進行客觀且公正的評價，同時還需將考核結果與員工績效進行掛鉤，這樣做能夠在最大程度上激發員工參與全面預算管理的熱情。

三、改進策略

1.強化全面預算管理意識醫藥制造企業應在內部創造良好的預算管理氛圍，以此能夠在最大程度上提高員工全面預算管理意識，確保預算管理工作有序進行。為做好這方面工作，企業應做好以下幾點。

第一，企業管理層需要發揮帶頭作用，對全面預算管理工作開展的重要性有正確認識，之后按照相關要求開展相關預算管理工作，只有這樣才能夠從整體上提高企業管理能力。第二，注重對人員的培訓。在這方面，需要企業組織各部門和人員參加系統培訓，培訓內容主要圍繞全面預算管理體系。通過進行全面培訓，可以幫助相關人員和部門深人了解和認識預算管理工作的重要性。第三，調動員工在全面預算管理工作開展中的熱情，同時還要將全面預算管理

策略深入落實在企業生產經營的各個環節。員工只有深刻認識到該工作的重要性，才能夠嚴格按照預算指標進行工作。

2.優化全面預算目標和流程在醫藥制造企業全面預算管理工作中引人平衡計分卡概念，能更好地推進全面預算管理工作。為此，企業需根據企業整體發展方向，制定符合需求的管理目標。在這過程中需要從四個方面對企業預算目標進行分析，即財務、客戶、業務流程、人員。之后，企業可開始對財政預算指標進行深入細化。其間需根據企業戰略目標明確內部的各項財務指標。最后，將企業戰略目標合理地分為不同的階段，并分配給各個功能部門。

3.加大預算執行力度為能夠進一步強化預算執行力度，企業需根據當前發展目標制定符合需求的預算目標，同時還要求各部門相互協作，以此保障預算的有效性與合理性。工作人員只有明確自身崗位職責和任務目標后，才能主動參與預算工作。通過

相互配合，保障預算工作有序進行，切實發揮預算管理的功能。在整個預算執行環節中，相關人員需要根據預算數據和實際數據進行比較和分析，這樣做能夠更好地明確出現偏差的原因，之后合理調整預算內容。對于這種動態化的預算管理，能夠在最大程度上保障企業整體發展符合市場需求，進而推動醫藥制造企業可持續發展。另外，為了提升員工對預算管理工作的重視度，企業有必要加大對預算管理的宣傳力度，在內部逐漸形成全員參與的氛圍，使其能積極配合相關工作的開展，有效強化預算效果。為了更好地激發員工參與的熱情，企業可以將預算執行情況與員工績效考核進行掛鉤，通過嚴格落實獎懲制度，進一步加大對預算管理工作的力度。

4.完善考評機制在整個預算管理工作中，績效評估作為必不可少的環節，關系到企業預算績效。因而，企業應對此予以重視，按照要求進行公正且公平的預算評估。這樣做能夠推動各部門工作有序進行，進而順利實現預算目標。另外，對企業的績效考評還應考慮對職工個體的獎勵和懲罰。在這基礎上，個體可以根據自己的需求對報酬模式進行選擇。其間，醫藥制造企業需要根據員工情況，制定詳細激勵方案，之后讓員工進行選擇。對于處罰措施，作為固定方法，則不需要讓員工進行選擇。企業需對當前預算管理進行深入研究，根據標準和要求錄人預算管理文件中，這有助于企業后續相關工作的開展。

在現如今社會發展環境下，全面預算管理在醫藥制造企業中應得到廣泛應用。為了充分發揮出其具有的應用價值，這類企業需要深刻認識到全面預算管理的重要性，并結合應用中存在的問題，積極采取相關措施，如增強預算管理意識、完善預算編制流程、加大預算執行力度和完善考評機制等，進一步優化資源，獲取最大化經濟效益。

（作者單位：津藥達仁堂集團股份有限公司）