“三大行動”賦能油田二次創業

圍繞“油氣當量500萬噸上產”目標，深入實施“黨建引領、技術創新、管理提升”三大行動—一今年以來，多措并舉推進企業治理體系和治理能力現代化，助力油田“二次創業”跑出了加速度。

黨建引領

黨建是推進企業治理體系和治理能力現代化的根本保證。認真貫徹新時代黨的建設總要求和油田公司黨委部署，努力把黨的政治優勢轉化為發展優勢。

一是全面加強黨的建設。研究院各級黨組織嚴格落實“第一議題”制度，深人學習貫徹黨的二十大和歷次全會精神，帶領干部職工用實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”；深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合優化升級，嚴格按照“四同步、四對接”要求，著力構建精簡高效、靈活應變、協同發力的基層組織體系；不斷加強作風能力建設，圍繞“轉作風、強服務、提效能”三條主線，堅持“自上而下”抓督辦、“自下而上”強服務，用作風大轉變引領帶動效能大提升；大力推行“五個亮明”，引導黨員帶頭嚴守安全、產量、效益、廉潔、質量“五條底線”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是推進人才強企工程。研究院牢牢把握人才引領戰略地位，梳理勘探、開發、儲氣庫、新能源全業務鏈條崗位15個，建立人崗相適的“專業技術人才池”和“復合型專家池”，推進人力資源高效配置；整體籌劃“名師帶高徒”“技術補短板”等活動，組織10名企業高級專家與20名近三年人職新員工簽訂帶徒協議，明確培養方向、內容與舉措，推進青年員工成長成才；實施專業延伸培訓，激勵技術人員參加本崗及其它崗位專業學習，推進人才隊伍建設優化升級。

三是營造安穩和諧氛圍。研究院嚴格落實維穩信訪責任，加強政策宣傳、心理疏導、人文關懷，著力化解問題矛盾，維護和諧穩定大局。同時，持續強化民生保障，推進辦公環境改善、環湖步道更新、陽光午餐升級等民生工程，不斷提升職工群眾的幸福指數。

技術創新

科技創新是推進企業治理體系和治理能力現代化的根本動力。全面落實技術立院工作要求，充分發揮專家骨干作用，從技術供給和需求牽引雙向發力，大力實施技術創新行動，推動原創性重大理論創新與關鍵技術迭代升級。

一是強化科技創新攻關。研究院聚焦勘探領域，通過持續深化深凹區源儲一體地震預測、頁巖油地質工程甜點三維建模、多層系內幕潛山評價等關鍵技術研究，提升勘探成功率，夯實油氣資源基礎；聚焦開發領域，通過優化完善精細油藏描述、“二三結合”提高采收率、動態非均質性精細表征等技術，全面推廣應用IRes智能油藏分析軟件，提升油藏動態分析數智化水平，全力推動老油田效益穩產上產；聚焦儲氣庫建設，通過豐富完善復雜斷塊儲氣庫庫址優選評價表征、砂巖氣藏改建儲氣庫庫容指標設計技術，持續攻關碳酸鹽巖儲氣庫縫洞體空間定量表征和海上人工島油氣雙層系立體建庫等關鍵技術，確保大港油田儲氣庫建設保持領先地位；聚焦新能源發展，通過高效布局地熱資源開發等戰略性新興產業，持續加強砂巖孔隙型和巖溶裂隙型地熱資源評價、孔隙型壓縮空氣儲能庫址分級篩選等技術，搶占國內新能源技術高地；聚焦勘探開發一體化研究。通過積極探索深層致密油藏效益開發、酸性氣藏勘探開發等前瞻性技術，穩步推進油田規模增儲上產。

二是構建科技創新生態。研究院重點圍繞解決“十大矛盾”問題，通過制定“十大基本功”訓練計劃，特別是針對測錄井、分析化驗、構造解釋等弱項，形成“內外雙補”活動方案，組織開展勘探開發技術座談會、青年技術交流會，幫促員工夯基固本提技能。同時，通過梳理方案編制、井位優選、科研管理等勘探開發業務流程，定標準，立規矩，利用月度會開展標準規范宣貫學習，提供清晰的操作指南，確保各項工作高標準落實到位。

三是提升科技創新效能。研究院圍繞“500萬噸上產穩產”目標，優化對外合作項目管理細則，進一步增加科技項目轉化力度與深度，全過程、分批次做好合作項目督導檢查，全面提升外協項目研究質量和成效。同時，梳理完善油藏描述、二三結合、未動用儲量、致密油等技術樹，推動技術攻關研究向技術創新應用轉變、單項技術應用向集成技術應用轉變、單項能力提升向綜合能力提升轉變。

管理提升

提升管理水平是推進企業治理體系和治理能力現代化的題中應有之義。大港油田勘探開發研究院緊緊圍繞油田公司改革管理提升工程，突出價值創造導向，推進組織體系優化，強化底線思維，大力推進管理體系優化升級。

在研究院技術支持下，今年2月大港油田營古1井、營古2井相繼獲得10萬立方米以上的高產油氣流

一是突出提質增效價值創造。研究院緊密結合生產經營實際，從方案源頭抓起，勘探工作貫徹“四達標”準則（設計層位達標、層試油成功率達標、儲量達標、年產量達標），產能建設杜絕“三不達”現象（不達產、不達效、不達標），推動方案研究質效雙增。同時，牢固樹立“花錢之前必須先掙錢”的理念，強化零基預算，深化全面預算，明確各層級管控職責與管理模式，以賬面利潤目標作為預算約束邊界，嚴格考核，確保全年目標利潤完成。

二是突出組織體系優化調整。研究院通過建立完善專家主導的科研組織體系，破除不適應500萬噸上產穩產的工作關系，按照勘探開發全業務鏈條，打造項目集成化科研團隊，賦予專家技術路線決定權、團隊組建權、考核分配權，推動生產關系和生產力更相適應。同時，優化業績考核兌現，實行橫向分類、縱向定級新模式，樹牢“靠業績掙工資、憑貢獻拿獎金”的鮮明導向。

三是注重安全合規綜合防控。研究院通過深化“井位方案質量安全是最大的安全”理念，強化井控地質風險辨識、井控風險分級、區塊壓力預測等工作，針對井位設計、鉆井地質設計人員開展井控證書資質驗證培訓，全力確保油田公司井控源頭安全；通過緊盯重點領域安全隱患治理，加強消防設備運行管控，做好主樓電梯維護更新，抓好承包商合規監管，加快巖心盒更換進度，切實把好院區“安全關”；通過梳理優化在用規章制度和體系文件，精簡管理流程和常用表單，分層級做好宣貫落實，提升管理效率；通過抓好內控管理和風險評估，常態化開展合規監督和對標提升，持續強化合同管理，杜絕事后合同、拆分合同等現象。

編輯/車玉龍 統籌/高彤