數字化轉型視域下企業財務會計管理模式策略探究

企業財務會計管理指企業針對自身經營活動而開展的一系列財務管理活動，最終指向企業經濟效益保障與提升，其在企業經濟活動中發揮著重要的現實意義。不僅能夠為決策者提供企業財務狀況及經營成果信息，輔助決策者科學管理決策，也有助于增強財務信息的真實、準確和完整，降低企業經營風險，并達到優化企業內部管理的目的。數字化時代背景下，企業財務會計管理既要做好本職工作，也要順應數字時代發展趨勢，將管理模式向數字化方向轉型。

一、數字化轉型視域下企業財務會計管理模式創新的必要性

1.提高企業財務會計的準確性與工作效率

數字化轉型使數字技術得到充分應用，徹底改變了企業財務會計的工作模式，使傳統手工操作轉變為使用數字化工具。在數字技術、軟件和設備的支持下，企業財務會計人員可以有效實現財務數據的自動化處理與更新，如自動生成各類財務報表、自動化智能化分析財務數據等，以更加便捷的方式獲取財務信息。與此同時，數字技術在財務軟件中的運用還可以有效規范數據管理流程，如數據錄入、分析與處理等，借助財務軟件運算邏輯及驗證功能，使財務數據管理更加標準、數據信息更加準確和可靠。可見，推動企業財務會計管理模式的數字化轉型與創新十分必要，有助于提高企業財務會計工作的準確性和效率。

2.加強內部控制，增強財務風險防范能力

企業身處復雜的市場環境，受不確定因素影響，面臨著諸多風險，其中以財務風險尤為突出，若處理不當會對企業帶來嚴重打擊。在數字化轉型趨勢下，數字技術和工具的應用為企業財務會計管理提供了有力的技術支持，企業可以借助數字技術深度挖掘歷史財務數據，結合市場經濟變動趨勢，建立全面的財務風險監控體系，設置相應的財務風險預警機制和自動審計功能，以此達到對財務會計經營活動實時監測與記錄的目的，及時發現潛在風險并管控。在此期間，企業可以根據大數據分析與算法模型，對各項指標進行分析和評估，從而實現財務風險的精準管理，降低財務風險對企業財務安全的負面影響?？梢?，企業財務會計管理模式的數字化轉型，不僅有助于加強內部控制，規避財務風險，還能提升企業的財務風險防范能力，使企業在市場中更具競爭力。

二、數字化轉型視域下企業財務會計面臨的挑戰

1.信息安全與隱私保護的挑戰

數字化財務會計工作模式以數據信息為主，在提高財務會計工作效率的同時，也帶來了信息安全隱患。一旦出現技術漏洞，則會給外界提供了可乘之機，如惡意軟件入侵、黑客攻擊等，導致信息被竊取或是造成系統癱瘓等情況。不僅如此，企業員工作為財務信息的一線接觸者和使用者，其職業素養與工作態度在一定程度上決定著企業數據信息及隱私的保護程度。企業員工既是企業信息安全的守護者，也是企業信息安全防線中容易被突破的薄弱環節。一旦企業數據泄漏或被非法獲取和使用，不僅會造成直接的經濟損失，還會損害企業的社會效益，如企業聲譽受損、客戶關系破裂等。數字化時代，大數據技術、人工智能技術被廣泛應用，提升了數據信息的便捷性、共享性和透明性。

此外，企業財務會計管理還面臨數據濫用風險，同樣會破壞用戶關系、降低企業聲譽、導致品牌形象受損。因此，數字化轉型進程中，企業財務會計管理不可避免地要應對信息安全與隱私保護風險帶來的挑戰。企業必須對此高度重視，投入大量人力、物力加強監督，以順利度過數字化轉型的關鍵階段。

2.組織文化變革帶來的管理困境

在數字化轉型期間，企業財務會計正面臨組織文化變革帶來的一系列管理難題。一方面，數字化轉型使決策過程更加靈活，決策權不再被領導層獨占，而是由多層級人員共同參與決策。從企業實際運營來看，這種變革將使企業財務會計管理面臨溝通不暢、決策失誤等情況，存在一定的管理難度。另一方面，數字化轉型從根本上革新了企業財務會計管理模式，對數字化技術、工具與設備的應用提出了更高要求。此外，為保障數字化轉型順利推進，財務會計工作人員必須具備較強的數字應用與轉型意識，以及熟練的數據處理與分析能力。

企業若想緊抓機遇、推動創新，就必須直面挑戰、平衡好風險，盡量降低或規避安全及隱私風險。從這一層面分析，企業財務會計管理過程中，極有可能陷入風險失控、創新停滯等管理困境。因此，企業需提前布局，制定針對性策略，加強人才培養與技術投入，以應對數字化轉型中的重重挑戰，確保財務會計管理工作高效運行。

3.技術更新帶來的人才需求與培訓問題

數字化轉型本質上是企業財務會計工作及其管理模式向技術維度深度邁進，這一進程高度依賴數字技術在財務會計工作中的應用，以及財務會計工作人員對數字技術的熟練駕馭，從而助力各類財務會計工作高效開展。這不僅是對傳統財務會計工作與管理模式的變革，更是對財務會計人員個人能力的全新考驗。財務會計人員作為企業財務會計工作的直接執行者，若缺乏數字化轉型意識，不具備數字化應用能力，則無法適應轉型需求，導致企業財務會計管理模式的轉型發展陷入僵局。在技術日新月異的當下，數字化轉型使企業面臨人才需求與培訓的雙重難題。一方面，企業需要著眼于數字化人才隊伍的搭建，積極引入外部專業人才；另一方面，也要注重對內部財務會計人員數字化技能的培訓，使其樹立起良好的數字化發展意識，熟練掌握運用數字化手段開展財務會計工作的能力。

三、數字化轉型視域下企業財務會計管理模式創新實踐策略

1.強化數字化轉型意識，調整組織結構和流程

意識是行動的前導，數字化轉型視域下，企業只有深刻認識到數字化轉型的必要性，站在戰略高度，全力推動企業內部數字化轉型意識的形成，才能更好地推進企業財務會計管理模式的數字化轉型與創新，營造濃厚的數字化工作氛圍。一方面，企業可借助內部宣傳與培訓，提升員工對數字化轉型的認知。比如，將數字化轉型融入企業文化學習活動，在企業內部信息平臺廣泛宣傳數字化轉型的戰略意義與具體部署，讓員工充分理解數字化轉型的價值與目標，激發其參與轉型的積極性。另一方面，從數字化管理視角出發，構建全面的數字化財務會計管理體系。將財務管理流程、財務會計制度、財務報告等各個環節都納入其中，實現財務工作各方面數字化協同發展，全面推進企業財務會計工作的數字化轉型，打造全新的數字化財務會計管理工作模式，加速轉型進程。此外，企業還需依據數字化轉型需求，進一步調整自主結構與流程，確保新管理模式有效落實。在組織結構調整上，可設立專門的數字化轉型領導小組或部門，全面統籌企業財務會計管理數字化轉型的各項工作。同時，根據轉型需要重新劃分部門及崗位職能，打破部門壁壘，促進企業內部各部門協同合作，加強信息共享，提升整體運作效率。在流程調整方面，結合數字化轉型重新設計管理流程，如簡化決策流程、優化業務流程等，以便企業能夠更迅速響應市場需求，進一步增強市場競爭力。

2.優化財務會計工作細節，重構財務會計業務流程

數字化轉型視域下，企業財務會計管理模式的創新應立足宏觀視角，從細節出發，將數字化理念與轉型要點全面落實到財務會計工作當中，通過重構財務會計業務流程，推進企業財務會計數字化全方位轉型落地，以依托數字化技術實現高工作效率、低成本輸出，為企業提供精準且有價值的財務信息數據與決策支持。在技術應用上，充分發揮數據分析技術優勢，輔助分析和評測企業財務風險及業務機會，如基于云技術可保障數據信息安全，有效防范信息泄漏風險。在管理模式上，構建自動化流程，簡化傳統繁瑣且重復性的會計工作，借助數字技術、工具軟件及設備，提高財務會計工作效率及準確性。

在建立健全審計機制時，融合相關法律法規與會計準則要求，嚴格規范財務會計工作流程，確保財務會計管理的合規性。建立科學的財務會計流程，并定期進行評估與改進，及時發現流程中存在的問題與不足，不斷推進財務會計流程的標準化建設。值得注意的是，企業還需高度重視財務人員的數字化轉型，積極做好引導和培訓工作，使其能夠順利從傳統核算型角色向分析型、戰略型角色轉變。

3.構建財務風險數字化識別控制機制

數字化轉型為企業財務會計管理帶來發展機遇的同時，也迎來了相應的風險挑戰。要求企業必須加強財務風險管理，具備識別、控制財務風險能力，以更好地規避數字時代帶來的弊端影響。為達成這一目標，企業可建立財務風險數字化識別控制機制，防控財務風險。為充分發揮數字技術的功能優勢，可構建全方位的財務風險識別體系。持續動態采集、處理與分析企業內外部數據，借助風險識別體系及時發現并評估、預警潛在風險問題。

在平臺中還可鼓勵部門間相互交流風險管理經驗，探索更優的企業財務風險應對方案。此外，對于風險識別機制的應用，要定期評估與改進，持續完善和優化機制，確保風險識別機制具備先進性，能夠隨時適應不斷變化的市場環境和企業需求。與此同時，企業應當積極打造數字化財務管理平臺，因為在新質生產力下，企業財務管理團隊建設時，應為財務管理人員提供數字化財務管理平臺，為其實踐學習提供支持，如云計算平臺、大數據分析平臺、智能財務機器人處理平臺等，讓財務人員可以接觸最新的管理理念與模式，快速將理論與實踐技能融會貫通，更好地識別防范財務風險。

4.加強數字化人才建設，提升財務會計人員的綜合水平

在企業財務會計管理模式的創新進程中，數字化人才是關鍵要素，也是支撐企業實現財務會計管理模式有效轉型的根本條件。因此，企業在推進財務會計管理模式數字化變革時，必須高度重視提升內部財務會計人員的綜合素養，涵蓋新技術的掌握、專業知識的提升、職業素養的提高等多個方面。只有當財務會計人員綜合能力達到數字化時代的要求，企業才能加速轉型，充分發揮數字化轉型的優勢，助推企業財務會計工作效率有效提升。為實現這一目標，企業可搭建內部學習與技能提升平臺，為員工提供豐富的培訓機會，助力其緊跟時代步伐。

在培訓內容上，既要突出數字化技能與專業知識的傳授，如數據分析、云計算、大數據技術應用，以及會計理論、財務管理、稅法等專業領域的知識，也要注重實踐操作和案例分析等培訓，讓員工通過內部學習實現全方位的能力提升。隨著數字化轉型的推進，財務會計工作不再局限于傳統的核算與報告，而是逐漸向戰略規劃和業務決策拓展，這要求員工具備創新思維和高度的適應能力。因此，在員工培訓上，企業還需要鼓勵員工發展創新思維，勇于嘗試新方法、新思路，從多個維度思考問題，創造性地解決問題并提出創新性方案，以更好地應對市場變化和客戶需求。為達到此目標，企業對內需加強培訓，不斷提升財務團隊綜合實力，對外需引人優秀的財會人才，為財務團隊補充“新鮮血液”。隨著財務管理人員綜合實力的不斷提升，可節省財務人力成本，并保證管理會計與財務會計各項工作開展的有效性。

考慮到數字化轉型過程中數據安全與隱私保護的重要性，企業在員工培訓中還需強化這方面的教育，提高員工的隱私保護意識、數據安全意識和風險意識，有效避免因人為因素導致的信息泄露事件。數字化轉型使企業管理模式從獨立部門運作向多部門協同合作轉變，基于這一趨勢，企業在人員培訓中，應著重強調部門間的緊密協作，確保企業財務會計人員具備良好的團隊合作意識和溝通能力，能夠共同參與并解決工作中的問題，實現企業的戰略目標。另外，企業人才的持續發展離不開員工自我提升意識的培養。除企業提供的教育培訓之外，還應鼓勵員工自主持續地學習新知識與新技能，以更好地適應動態變化的工作環境，為企業的持續發展貢獻力量。企業領導同時應當重視財務人員跨界整合思維的培養，財務管理賦能企業高質量發展時，應打造一支擁有跨界創新能力的財務團隊。在新質生產力下，企業重視財會人員跨界整合思維的培養，可以使其跨界學習多個領域的專業知識，為財務管理模式的創新改革提供支持，提升財務團隊的綜合實力。

5.基于財會團隊支持打造智慧稅務服務管理平臺

為提升企業稅務工作的整體水平，應進行智慧稅務平臺的打造，并根據稅務工作開展的需求，為平臺配置相應的功能，如稅金管理、納稅申報、自動化算稅、發票查驗、認證抵扣、信息共享等。如企業的財務部門在開發智慧稅務基礎管理平臺時，實現對會計信息、合同信息、物流信息、資金信息、發票信息的有效融合，并對其展開全生命周期的信息化管理，可有效提升稅務管理的有效性。此外，為實現對業務數據信息唯一性的校驗，還應提高業務發票的審核管理水平，工作人員將稅務平臺與業務系統進行有效結合，以保證業務發票開具的及時性、準確性與合規性，防止在業務運行過程中個別人員弄虛作假，影響財稅信息的真實性。

當企業推動稅務、財務、業務多源異構數據融合時，工作人員應開發“稅務數據轉換規則”，使“稅、業、財”數據信息達到“車同轍，書同文”的融合效果。屆時三者的數據信息將得到有效的共享共建，為票稅業務的智能化運行提供支持，加快企業稅務工作的轉型升級。由此可見，智慧稅務平臺的打造非常必要，因為在企業財務部門開展稅務工作時，需根據最新的財稅政策與法律規定做出相應調整。而工作人員可基于基礎管理平臺的運行支撐，開發相應的稅務管理服務功能，解決相應的問題，規避稅務風險，控制稅務管理工作成本。

四、結語

數字化技術的廣泛應用掀起了各行業的數字化轉型浪潮，企業財務會計管理作為企業生產經營活動、經濟活動不可忽視的重要組成部分，在數字化轉型浪潮下只有緊跟時代步伐，順應轉型發展趨勢，才能夠更好地發揮企業財務會計管理效益，提升財務會計管理水平。對企業而言，推動財務會計管理數字化轉型既是機遇也是挑戰，要想切實保障企業財務會計管理模式創新，需要以數字化轉型為導向，從多角度探尋企業財務會計管理模式策略，如強化數字化轉型意識、提高數據管理能力、重構財務會計業務流程、建設財務共享平臺、構建財務風險數字化識別控制機制、提升財務會計人員綜合水平等。

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