現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計在企業(yè)中的應用探究

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的大背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的趨勢、環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)如何應對新時代背景下的機遇與挑戰(zhàn)、如何創(chuàng)新自身內(nèi)部審計形式，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的重點問題。基于此，文章將以“現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫷奶攸c”為依托，以某地S商業(yè)銀行為例，探究在該企業(yè)發(fā)展中如何保證“現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計”的貫徹應用，以期為企業(yè)內(nèi)部審計效果的提升提供支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代風險導向；內(nèi)部審計；大數(shù)據(jù)技術(shù)

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.045

1 引言

企業(yè)內(nèi)部審計工作的規(guī)劃開展，會表現(xiàn)出不斷更新、變化的特點，在審計對象不同時，審計方式也各不相同，如內(nèi)部財務審計工作的審計對象主要為“財務活動”，經(jīng)濟效益審計工作的審計對象主要為“經(jīng)營管理活動”。但是，在實際開展審計工作的過程中，上述兩者之間又有著緊密的聯(lián)系。

審計工作完成后所獲得的審計結(jié)果，乃是相關(guān)工作人員需要重點關(guān)注的部分，審計結(jié)果的應用主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化以及防范風險措施的完善上［1］。

其中，要想保證企業(yè)內(nèi)部審計效果的有效提升，企業(yè)方面就需要及時采用“現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫛边@種創(chuàng)新審計模式，以提升自身核心競爭力。

2 現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計的含義

現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計主要基于風險管理理論、戰(zhàn)略管理理論而不斷發(fā)展，是當前階段企業(yè)內(nèi)部審計工作開展中一種較為完善的審計方法。注冊會計師一般基于“被審計單位”風險的判斷，來評價其風險控制并對其剩余風險進行更進一步的確定，以便為審計程序的執(zhí)行追加提供保證，促使剩余風險有效降低，降至可接受水平。

整體作用原理的展現(xiàn)，主要為將被審計單位戰(zhàn)略風險作為導向，依托風險評估，逐步構(gòu)成被審計單位報表預期，而后展開實質(zhì)性審計程序的執(zhí)行。其指導思想主要有風險觀、系統(tǒng)觀以及戰(zhàn)略觀，在實際應用中需注意，內(nèi)部審計所指的是一種客觀、獨立的咨詢、確認活動，在實際展開該項活動的過程中，主要需保證所用方式、系統(tǒng)的規(guī)范性，在此基礎(chǔ)之上才可進行組織活動評價、審查工作的開展，這是助力企業(yè)不斷提升自身價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵。

與此同時，企業(yè)治理措施、機制的完善也能夠得到及時保證。企業(yè)整體審計工作的組織，主要由內(nèi)部審計部門、專職審計人員組織開展，在該項工作正式進行中，其內(nèi)部會產(chǎn)生持續(xù)不斷的變化、調(diào)整，這是需要企業(yè)內(nèi)部審計部門重點關(guān)注的問題［2］。關(guān)于該審計模式的應用，已經(jīng)成為當前階段有效降低企業(yè)審計失敗發(fā)生率的關(guān)鍵。

3 現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計在企業(yè)中的應用探討

關(guān)于現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計在企業(yè)中的應用探討，主要以S商業(yè)銀行為例，對其應用過程中存在的挑戰(zhàn)、具體解決對策等做出深入剖析與研究。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，商業(yè)銀行的整體發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯的轉(zhuǎn)變，與過去相比，其經(jīng)營范圍、業(yè)務發(fā)展等方面的數(shù)據(jù)信息量變得越來越大，這些數(shù)據(jù)的整體增速也十分顯著且具備較多類型，這也就加劇了行業(yè)市場的競爭。基于這種大背景的影響，企業(yè)內(nèi)部審計工作需積極主動探尋適應環(huán)境變化的手段，以保證自身轉(zhuǎn)型的成功、價值功能的展現(xiàn)，針對風險防控工作的細節(jié)、糾錯探錯對策的落實、組織價值的提升等都需要重點關(guān)注［3］。

第一，商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的規(guī)劃，需首先注重自身增值功能的展現(xiàn)與發(fā)揮，并積極轉(zhuǎn)變相應理念，需要注意的是，中國銀保監(jiān)會于2006年所頒布的《銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部審計指引》強調(diào)，銀行內(nèi)部審計工作展開的核心目的，主要在于其運營模式的優(yōu)化、調(diào)整與改善，這是促進其功能價值有效增加的關(guān)鍵，也是其適應審計理念過程的必然趨向。

第二，商業(yè)銀行內(nèi)部審計，還需順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展所帶來的行業(yè)變遷，為最大限度降低外界環(huán)境因素對銀行內(nèi)部發(fā)展、審計的影響，銀行內(nèi)部審計部門需做好積極有力的改革工作，同時在改革過程中需及時順應行業(yè)發(fā)展新趨勢、滿足社會發(fā)展新訴求，以保證內(nèi)部審計意義、價值的全面展現(xiàn)與突顯。

第三，商業(yè)銀行在進行內(nèi)部審計工作時，還要及時關(guān)注到行業(yè)市場發(fā)展激烈競爭的積極有效應對，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，銀行內(nèi)部審計部門需從銀行發(fā)展角度出發(fā)，發(fā)揮自身價值功能、優(yōu)勢作用，以傳統(tǒng)稽核審計模式為基礎(chǔ)，促進內(nèi)部審計功能的變化、拓展，進而使內(nèi)部審計工作契合銀行發(fā)展宏觀戰(zhàn)略及價值鏈，最終為內(nèi)部審計工作適應、應對行業(yè)市場發(fā)展的激烈競爭提供助力與支持。

3.1 應用挑戰(zhàn)

3.1.1 內(nèi)部審計復合型人才體系構(gòu)建不足

在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下，作為商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員，需要掌握包括會計學、審計法則及電腦科學等多領(lǐng)域的綜合技能。然而，當前S商業(yè)銀行的許多內(nèi)部審計人員都是從業(yè)務或財務領(lǐng)域選拔而來，這意味著他們在這些特定技術(shù)的支持上可能存在不足。通常情況下，S商業(yè)銀行更傾向于招募有經(jīng)驗的人員到業(yè)務部和管理部，因此并未給予內(nèi)部審計足夠的關(guān)注。

此外，關(guān)于如何吸引和培養(yǎng)專門負責內(nèi)部審計的人才，是建立健全內(nèi)部審計人力資源體系的關(guān)鍵所在，能推動銀行業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)展。由于S商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作人員大多為兼任性質(zhì)，且薪資水平和職業(yè)上升空間與其職責并不完全匹配，這就造成了相應的高級專家和專職人員等復合型內(nèi)部審計人才資源浪費，進而阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，企業(yè)金融風險的規(guī)避也得不到良好保證［4］。

3.1.2 傳統(tǒng)內(nèi)部審計制度與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不適應

研究結(jié)果表明，大多數(shù)國家控股商業(yè)銀行已經(jīng)建立涵蓋內(nèi)部審計制度的完整內(nèi)部控制系統(tǒng)，然而包括S商業(yè)銀行在內(nèi)的一些地區(qū)性商業(yè)銀行卻并未及時調(diào)整其內(nèi)部審計機制來應對互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來的威脅與風險。

簡而言之，盡管S商業(yè)銀行擁有相對全面的財務和業(yè)務合規(guī)審查標準，但在推出主要基于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的服務及衍生品的過程中并沒有建立起適應時代發(fā)展的、具備風險防范的企業(yè)內(nèi)部審計機制及框架。而之所以產(chǎn)生這種情況，是因為即使當前階段我國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在不斷加速，但是相關(guān)部門在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務審計的管理、應對方面尚未有充分認識，也未能實施有效的措施，同時對互聯(lián)網(wǎng)金融風險內(nèi)部審計體系的搭建還不夠成熟和完備，削弱了內(nèi)部審計識別風險的能力［5］。

現(xiàn)階段，S商業(yè)銀行對內(nèi)部審計的態(tài)度仍然偏向于僅關(guān)注法規(guī)遵從度，而非構(gòu)建基于風險的管理理念。即便是在內(nèi)部審計過程中揭示了若干關(guān)鍵問題，但因其后的改進和預防機制并未充分發(fā)揮出應有的作用，故這些問題無法被立即有效處理。

造成這種現(xiàn)象的主要原因有兩點。一是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的法律框架尚處于初級發(fā)展階段，國家和相關(guān)部門尚未制定完善且全面的相關(guān)規(guī)定，這使得商業(yè)銀行對此種情況缺少明確具體的操作指南［6］。二是傳統(tǒng)的內(nèi)部審計思路是以問題的出現(xiàn)作為出發(fā)點，只有當問題暴露出來才會引發(fā)高層的注意并實施相關(guān)管控手段，然而，事后審查的結(jié)果通常具有延遲性和不足之處，尤其在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，它可能帶來極大的潛在風險。

3.1.3 審計結(jié)果沒有體現(xiàn)管理價值的實現(xiàn)

通常情況下，S商業(yè)銀行的內(nèi)部審計報告會直達高層領(lǐng)導及相關(guān)人士的手上，但實際上，他們中的大多數(shù)并不知道這些報告背后所隱含的具體風險。

此外，S商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)部審計跟蹤機制并不健全，主要針對一些關(guān)鍵的項目進行跟進審查，至于其他大量未被關(guān)注到的項目，其問題解決情況并未有明確的反饋。總部和各個支行間的數(shù)據(jù)交流常常延遲，這可能會導致某些潛在風險點的重復出現(xiàn)，然而因為沒有及時注意到來自內(nèi)部審計的風險警示，最終造成了重大損失［7］。

另外，S商業(yè)銀行的管理者很少認真對待內(nèi)部審計的結(jié)果，過于專注業(yè)務擴張，忽略了網(wǎng)絡(luò)金融領(lǐng)域潛藏的風險。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也只是給予口頭的警告或者公開譴責，沒有實際的改正措施，使內(nèi)部審計淪為一種形式。這種現(xiàn)象的存在導致S商業(yè)銀行體系過度看重業(yè)務發(fā)展，而不注重防范風險，進一步加劇了互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下內(nèi)部審計面臨的風險壓力。

3.2 應對策略

3.2.1 人員建設(shè)的重點關(guān)注

第一，S商業(yè)銀行需要改變員工的審計觀念，審計觀念的形成會對員工審計行為的落實產(chǎn)生直接的影響。在這個海量信息不斷涌入人們生活的時代背景下，傳統(tǒng)模式下的審計方式已經(jīng)難以及時有效地滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的需求，尤其是在企業(yè)內(nèi)部審計的價值增長方面，更是不具備優(yōu)勢。基于這種現(xiàn)狀，就需要企業(yè)內(nèi)部審計部門積極、迅速地做好審計理念轉(zhuǎn)變。

第二，銀行內(nèi)部的人員專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要做到更進一步的優(yōu)化，為保證內(nèi)部審計問題整改、優(yōu)化效果，S商業(yè)銀行內(nèi)部的內(nèi)部審計人員團隊需結(jié)合銀行內(nèi)部審計現(xiàn)狀，做好針對性的專業(yè)素養(yǎng)提升、思想創(chuàng)新拓展工作，對會計知識、業(yè)務知識，有明確的認識，但精通科技則成為其能力提高的核心要素。為了培育滿足網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境需求的多功能員工，S商業(yè)銀行可以通過引入指導者帶領(lǐng)學徒、學校企業(yè)聯(lián)合辦學、邀請行業(yè)專家講課等多種方式，對內(nèi)部審計員工實施訓練，以便讓其深入了解國家的網(wǎng)絡(luò)金融法規(guī)、公司自身的金融操作規(guī)程及如區(qū)塊鏈這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)［8］。當然，面對網(wǎng)絡(luò)金融時期的銀行業(yè)務，S商業(yè)銀行必須有具備熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并懂得審計技能的專業(yè)人士，以此應對可能出現(xiàn)的風險問題。

第三，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用日益普及，如果不能提早培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展趨勢的多元化人才，那么企業(yè)將無法抓住未來的機會和挑戰(zhàn)。因此，要合理安排內(nèi)部審計的人員配置，全方位增強內(nèi)部審計員的整體素養(yǎng)，保證其在財務、網(wǎng)絡(luò)、法制方面都跟上網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展的步伐，使企業(yè)內(nèi)部審計活動得以順利且持久地執(zhí)行。

3.2.2 貫徹落實持續(xù)審計、風險預警機制

一方面，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推進審計工作的展開，可形成對主要業(yè)務、相關(guān)數(shù)據(jù)信息等的實時監(jiān)管，在此基礎(chǔ)之上，S商業(yè)銀行的內(nèi)部控制工作即能得到關(guān)鍵助力與保證。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，保證金融行業(yè)發(fā)展與其融合的嘗試，并以這種形式推進決策者制定數(shù)據(jù)反饋機制，決策者再依靠這種反饋機制及自身經(jīng)驗就能夠保證所提出決策助力銀行發(fā)展， S商業(yè)銀行的內(nèi)部控制風險也能夠迅速解決。

另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展能夠保證內(nèi)部審計工作做事前風險預警機制的構(gòu)成，這是保證商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，S商業(yè)銀行的內(nèi)部審計部門需要保證風險管理審計工作的開展，能夠進行創(chuàng)新、先進方式的應用，以保證在實際開展這項工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)漏洞、不足，保證全面風險管理服務效果的高水平建設(shè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以被內(nèi)部審計部門有效應用于貸款業(yè)務所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量的管理中，借助數(shù)據(jù)處理平臺完成全面分析，從而助力達到覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務的目標。

另外，可視化技術(shù)的應用不僅能使審計報告的使用者更快、更容易且更精確地領(lǐng)會審計的結(jié)果及識別出主要風險點，還能進一步發(fā)掘并提升審計成果的價值和效果，同時為內(nèi)部審計工作人員提供更為便捷的方式去解析大量審計目標的數(shù)據(jù)，以便輕易發(fā)現(xiàn)潛在的問題所在。

3.2.3 引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好審計結(jié)果的高效利用

在現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計下，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展推動S商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作內(nèi)涵和重心都發(fā)生了顯著變化，內(nèi)部審計的功能從事后審計、合規(guī)審計和內(nèi)部控制審計向全面風險管理審計轉(zhuǎn)變。審計重心前置，事前預警和事中跟蹤成為新的發(fā)力點。業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得違規(guī)違法行為會在數(shù)據(jù)上留下蛛絲馬跡，數(shù)據(jù)的篡改難度較高，為“數(shù)據(jù)化”審計模式增加了可信度。審計人員能夠通過數(shù)據(jù)挖掘出背后的核心邏輯，對所有與審計目標相關(guān)的主體進行全面、全要素和全流程的審查，并預測業(yè)務風險，并在有必要時及時阻止，從而大幅度減少了運營風險。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，也會為銀行審計效果提供保證。大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包含大數(shù)據(jù)采集、預處理、存儲管理、分析挖掘、應用展現(xiàn)等。在S商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的開展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際應用可保證數(shù)據(jù)來源可靠、數(shù)據(jù)格式規(guī)范、審計結(jié)果準確，有效降低審計風險，保證審計結(jié)果的高效利用。該技術(shù)的具體應用有如下五點。

第一，對于S商業(yè)銀行來說，需要建立一個大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺來優(yōu)化其內(nèi)部審計流程，并保證審計結(jié)果精準及有效利用。以解決傳統(tǒng)審計方式，在現(xiàn)場審計過程中解決大量問題，商業(yè)銀行必須迅速推進并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建一個內(nèi)部審計系統(tǒng)。在這個互聯(lián)網(wǎng)金融的時代，商業(yè)銀行應當調(diào)整和更新其內(nèi)部審計策略，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)金融服務的擴大，內(nèi)部審計與業(yè)務部門之間的技術(shù)會產(chǎn)生交互疊加情況。與此同時，S商業(yè)銀行可以同步建設(shè)業(yè)務平臺，并在其中預留必要的管理權(quán)限，以便于實現(xiàn)業(yè)務與內(nèi)部審計的一體化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺建設(shè)，這樣既能保證業(yè)務活動的合法性和合規(guī)性，又能使內(nèi)部審計對這些活動實施有效的監(jiān)控，同時保證審計結(jié)果的高效利用。

第二，必須堅守以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的原則，以此來提高審計效果和效率。S商業(yè)銀行的內(nèi)部審計團隊需要熟練掌握并善用其審計軟件，努力尋找出一種可以進行“全面分析、識別可疑、分步驗證、整體深入”的數(shù)據(jù)化審計方法，確保覆蓋所有審計項目。在非現(xiàn)場審查環(huán)節(jié)中，可以使用審計模型對全部數(shù)據(jù)做全方位的綜合評估，然后借助非現(xiàn)場審計模型找到可能的問題線索。到了實地調(diào)查階段，可以借助現(xiàn)場審計系統(tǒng)去逐一確認這些問題，大大減少了實際操作的時間消耗。此外，對于問題的解決過程，可以依靠審計來處理，實行在線閉環(huán)的管理。某些特定類型的審計工作更應注重數(shù)據(jù)分析，例如小型貸款業(yè)務、債務服務及問題跟進與改進等方面的工作，都應該完全依賴非現(xiàn)場審計手段，應用多元化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、系統(tǒng)的研究策略，明確審計焦點、深度挖掘業(yè)務信息、精確捕捉潛在風險問題。

第三，對于內(nèi)部審計部門而言，需要在新穎的方法影響下推進工作的進展。借助建立的大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，S商業(yè)銀行內(nèi)的審查員可以利用該系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理能力及便捷信息傳輸功能，來更新傳統(tǒng)的基于會計記錄方式執(zhí)行審核任務的模式。①通過運用大型“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺實現(xiàn)總部至各個分公司或營業(yè)點的資訊分享，從而提高資料流轉(zhuǎn)速度，增強檢查人員的經(jīng)營狀況，并了解監(jiān)控力度；②強調(diào)的是如何高效高質(zhì)地使用智能化管理方式，以便降低各部門間的交流時間及成本的同時，加快各自完成本職職責的時間進程。此外，還可采用新式的核查模式、審計模板，只需輸入相關(guān)參數(shù)就能獲取所需的結(jié)果報告，不僅大幅縮短了整個內(nèi)部審計流程與時間，也節(jié)省了很多手動操作的工作量，審計結(jié)果的精準度也能夠得到保證。

第四，采用先進的審計方法和構(gòu)建實時“云審計”是必要的。首先，S商業(yè)銀行需要把“云”科技和大數(shù)據(jù)應用于內(nèi)部審計領(lǐng)域，創(chuàng)建一整套全面的數(shù)據(jù)在線“云審計”管理機制，以增強對金融產(chǎn)品的數(shù)據(jù)處理能力，防止銀行業(yè)務過程中可能出現(xiàn)的潛在風險。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的銀行“云審計”可以使S商業(yè)銀行的內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的定時評估轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r的連續(xù)評估，從而保證其始終具備有效的監(jiān)督功能。其次，要設(shè)立動態(tài)監(jiān)控的項目，涵蓋S商業(yè)銀行的所有產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)常態(tài)化的、持續(xù)性的風險監(jiān)測，以便及時了解被審查機構(gòu)的業(yè)務運行狀態(tài)、風險變動趨勢等情況，并將這些信息作為主線索來迅速應對各個風險環(huán)節(jié)的變化。最后，內(nèi)部審計工作人員可以通過審計平臺，實現(xiàn)線下和線上審計的同步執(zhí)行，提高S商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作效力和品質(zhì)，保證審計結(jié)果精準度。

第五，加強結(jié)果信息共享，風險主導立項。內(nèi)部審計部門應積極增強與其他部室的聯(lián)動，建立審計結(jié)果信息共享機制，拓展審計數(shù)據(jù)結(jié)果使用范圍。S商業(yè)銀行在現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計理念的影響下，需通過共享共建審計模型、提供數(shù)據(jù)服務的形式，為信貸管理部、巡查督導組、電子銀行部等部門持續(xù)輸送疑點數(shù)據(jù)。而后要做到建模思路、疑點數(shù)據(jù)的共享，以便于向前臺部門傳遞審計結(jié)果中的風險控制思想、凸顯內(nèi)部審計部門職能作用。同時，S商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門需要充分利用審計系統(tǒng)，從審計項目立項開始，深度融入數(shù)據(jù)分析技術(shù)。使用數(shù)據(jù)描述業(yè)務規(guī)模變化、監(jiān)管提示重點、外部檢查情況、監(jiān)管處罰趨勢、關(guān)聯(lián)風險變化等維度風險水平，推進各維度風險突出領(lǐng)域的橫向?qū)Ρ龋徲嫿Y(jié)果的高精度。依靠數(shù)據(jù)化風險評估，精準定位亟須核實的高風險環(huán)節(jié)，將有限的審計資源投入到重點領(lǐng)域，提高審計效率，上述舉措的有效踐行，才能避免審計資源浪費、審計結(jié)果的有效應用、降低風險發(fā)生率。

4 結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，著重“現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫛边@一創(chuàng)新內(nèi)部審計模式的應用，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。文章以S商業(yè)銀行企業(yè)為例，探討其在應用該模式過程中面臨的“內(nèi)部審計復合型人才體系的構(gòu)建不足”“傳統(tǒng)內(nèi)部審計制度與‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代不適應”等問題，并提出針對性解決策略，希望為企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展、審計結(jié)果的高效利用等提供一定借鑒與思路。

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