抓好“選苗、育苗、護(hù)苗”三大工程健全完善新時代干部人才隊伍建設(shè)

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。近年來，（以下簡稱云鋁潤鑫）緊扣習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神和對國企人才工作的重要要求，在中鋁、云鋁股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持抓好“選苗、育苗、護(hù)苗”三大工程，健全完善新時代干部人才隊伍建設(shè)，全面提高干部人才隊伍能力素質(zhì)和專業(yè)化水平，致力打造一支“關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的干部人才隊伍。

多措并舉突出政治標(biāo)準(zhǔn)

“選好”年輕干部人才

云鋁潤鑫按照干部逐步年輕化原則，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌用好各年齡段干部人才，有效盤活人力資源。

一是堅持把功夫下在日常。近年來累計召開黨委會審議研究選人用人、干部隊伍建設(shè)工作70余次，通過干部隊伍綜合分析研判，及時發(fā)現(xiàn)掌握年輕干部情況。

二是統(tǒng)籌干部結(jié)構(gòu)。分級分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，共儲備10名“80后”優(yōu)秀干部，2名“90后”年輕干部；實(shí)施《青年英才培養(yǎng)實(shí)施方案》，20名儲備原始學(xué)歷本科后備人才，青年精英人才庫中通過提拔、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)培養(yǎng)出庫8人。

三是深化國企改革三年行動。破除論資排輩觀念，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，堅持有為才有位，優(yōu)先選拔重用勇于開拓、銳意進(jìn)取的年輕干部。先后通過選聘、競聘“賽馬”、民主推薦等方式，延伸選人觸角，拓寬選人視野，選拔優(yōu)秀年輕干部14人。

四是堅持每年開展云鋁及以上“勞動模范”“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”推薦，公司級“勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀團(tuán)干”等獎項評選，累計評選各類優(yōu)秀年輕干部人才50余人次。評優(yōu)評先工作的落實(shí)，不僅激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，而且為企業(yè)樹立了一批人才標(biāo)桿。

多點(diǎn)發(fā)力突出素質(zhì)建設(shè)

“育好”年輕干部人才

云鋁潤鑫堅持以提升干部綜合素質(zhì)和履職能力為目標(biāo)，采取“線上與線下、理論與實(shí)操”等培訓(xùn)模式，不斷拓寬培訓(xùn)渠道、加大培訓(xùn)力度。

一是針對年輕干部閱歷不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題，結(jié)合干部個人特點(diǎn)、專業(yè)和經(jīng)歷，有針對性地制定培養(yǎng)鍛煉計劃，并開展跟蹤培養(yǎng)和專項綜合素質(zhì)培訓(xùn)，有效提升了年輕干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和管理作為，讓年輕干部快速成長。

二是充分依托中鋁、云鋁股份“熔爐”平臺，選派優(yōu)秀年輕干部參加“精銳計劃”“新銳計劃”“精益計劃”“青木計劃”等專業(yè)培訓(xùn)，累計230余人次。

三是堅持實(shí)踐中歷練年輕干部。先后選派3名優(yōu)秀年輕干部長期駐村扶貧，選派10余名干部到兄弟單位支援交流學(xué)習(xí)，2名干部借調(diào)中鋁股份學(xué)習(xí)交流，1名干部掛職于鄭州研究院。通過不同管理職能崗位人員交流，為年輕干部砥礪品質(zhì)、鍛煉能力提供平臺。

四是為科技人才提供支持平臺。推薦確定集團(tuán)科技人才“鉆石計劃”1人、“明星計劃人選”2人，在科技項目、創(chuàng)新平臺、導(dǎo)師聘任、團(tuán)隊建設(shè)等方面給予保障。近年來“80后”年輕干部當(dāng)中，3人入選“云南首席技師”，1人入選“云南省知識產(chǎn)權(quán)高層次人才”和“全國青年崗位技術(shù)能手”，2人入選“錫都首席技師”。

精準(zhǔn)施策突出能力建設(shè)

“練好”年輕干部人才

云鋁潤鑫堅持從實(shí)踐上加強(qiáng)干部能力提升，突出項目鍛煉、輪崗交流、一線磨煉，讓干部在直面問題、破解難題中不斷提升綜合實(shí)力。

一是完善“項目 + 人才 + 平臺”培養(yǎng)模式。將科技攻關(guān)、專家工作站、技能大師工作室作為培養(yǎng)年輕干部的有效載體，先后開展以干部為引領(lǐng)的重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”、關(guān)鍵指標(biāo)“掛圖作戰(zhàn)”、難點(diǎn)問題“風(fēng)險抵押”等50項攻關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和干部職工隊伍綜合素質(zhì)“雙提升”。

二是加強(qiáng)干部交流。著力多崗位鍛煉，實(shí)施“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程”，搭建經(jīng)理助理培養(yǎng)平臺，逐步形成跨部門、跨崗位“遞進(jìn)式”培養(yǎng)機(jī)制，先后開展6名年輕干部交叉任職鍛煉。

三是建立健全專項激勵機(jī)制。圍繞技術(shù)指標(biāo)提升、挖掘降本潛力等重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題制定專項激勵方案10個，累計發(fā)放專項獎勵300余萬元，通過探索以崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)決定激勵分配機(jī)制的方式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

人崗相適突出價值創(chuàng)造

“用好”年輕干部人才

云鋁潤鑫在企業(yè)范圍內(nèi)營造競爭氛圍，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，讓想干事者有舞臺、讓能干事者盡其才、讓會干事者有位子。

一是堅持用當(dāng)其時。把加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)作為重要任務(wù)，打破年輕干部成長隱形臺階，逐步選拔配備“80后”科室正職級年輕干部11人，占比73.3% ，配備“90后”科室副職級年輕干部2名，占比 6.7% ，切實(shí)將有闖勁、有干勁和業(yè)績突出的年輕干部培養(yǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營“主力軍”。

二是推行差異化精準(zhǔn)考核。重點(diǎn)考核管理、職能部室服務(wù)質(zhì)效，重點(diǎn)考核生產(chǎn)、輔助單位高效執(zhí)行。組織干部管理人員簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，開展全員績效考核，加大“KPI”執(zhí)行力考核權(quán)重，編制重點(diǎn)工作任務(wù)清單，實(shí)行月度工作任務(wù)清單執(zhí)行力考核，以衡量各崗位人員的工作作風(fēng)和狀態(tài)。

三是強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用。以干部管理人員綜合評價、業(yè)績考核、民主評議結(jié)果等為依據(jù)，建立末位調(diào)整不勝任退出機(jī)制，形成干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”良性機(jī)制，激發(fā)年輕干部人才活力。2021年來優(yōu)化壓減干部11人，壓減一般管理人員12人，其中5人轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)和“五級技師”，進(jìn)一步暢通管理和技術(shù)技能系列互通與轉(zhuǎn)換的雙向交流通道。

四是結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域、職務(wù)層級和資格要求，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。通過自下而上、層層推薦、充分醞釀等方式，分別推薦“85”后科室正職級干部3名、科室副職級干部3名、后備年輕干部8名，為企業(yè)逐步建立一支專業(yè)化、年輕化的高素質(zhì)干部隊伍打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

抓小抓早突出監(jiān)督效能

“管好”年輕干部人才

云鋁潤鑫認(rèn)真貫徹落實(shí)干部監(jiān)督管理，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，緊町考核激勵、廉潔教育、日常管理，做實(shí)做細(xì)各項監(jiān)督舉措，著力提升干部履職監(jiān)督質(zhì)效。

一是堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。建立年輕干部管理臺賬，緊扣全要素對標(biāo)、科技創(chuàng)新、效能管理等重點(diǎn)工作，通過“日常 + 年度 + 督辦”考核方式，精準(zhǔn)掌握年輕干部思想動態(tài)和工作質(zhì)效，有針對性地強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督管理。

二是定期與年輕干部談心談話、節(jié)假日廉潔提醒教育。對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的干部及時提醒；不定期開展“我為群眾辦實(shí)事，潤鑫紀(jì)委請你來出題”問卷調(diào)查，強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律。公司班子成員先后對分管部門、關(guān)鍵崗位人員開展崗位廉政談話330余人次，干部任前廉潔談話140余人次，年度考核末位談話24人次。

三是健全邊界清晰、流程規(guī)范、容糾并舉的容錯糾錯機(jī)制。樹立“允許試錯、合理容錯”導(dǎo)向，制定《激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施措施》，引導(dǎo)各級干部不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化干部干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的使命擔(dān)當(dāng)。

云鋁潤鑫通過實(shí)施“選、育、練、用、管”五“好”措施，不斷加強(qiáng)年輕干部人才隊伍建設(shè)，提升干部人才精神狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。40歲以下干部占比提升至 36.7% ，“80后”科室正職占比73.3% ，“90后”干部實(shí)現(xiàn)零突破；能力素質(zhì)增強(qiáng)，年輕干部領(lǐng)銜完成科技項目30項，獲專利授權(quán)49項，3人入選“云南首席技師”，1人獲“全國青年崗位技術(shù)能手”；業(yè)績顯著提升，公司高端合金產(chǎn)品占比突破 50% ，凈利潤同比增長 66.26% ，獲評“國家級綠色工廠”“云南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；生態(tài)持續(xù)向好，形成良好的競爭上崗氛圍，干部職工滿意度達(dá) 98.6% ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的組織保障。國

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