黨建引領風帆勁，長城潤滑油譜新篇

在新時代，黨建工作正日益成為推動企業高質量發展的核心動力。作為行業的領軍者，以黨建為“紅色引擎”，在市場的浪潮中破浪前行，不僅連續五年榮獲集團黨建A檔，而且經營業績持續攀升，書寫了黨建引領高質量發展的新篇章。2025年，“長城潤滑油”品牌價值飆升至102.84億元，成功實現連續九年蟬聯潤滑油品牌首位，品牌影響力和市場競爭力與日俱增，交出了一份令人矚目的精彩答卷。

思想引領強根基，政治鑄魂帶發展

踏人黨建活動室，濃厚的學習氛圍撲面而來。專題黨課成為黨員干部提升思想境界的重要課堂，授課者將黨的理論政策與企業實際緊密結合，黨員干部們全神貫注，認真思考如何將理論運用到工作中。理論學習研討會氣氛熱烈，大家圍繞企業發展戰略、市場趨勢等話題各抒己見，為企業發展匯聚智慧。

通過常態化、多樣化的學習活動，黨員干部深刻領悟“四個意識”、堅定秉持“四個自信”，確保企業發展戰略方向正確。公司將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨建工作的重中之重。黨委理論學習中心組學習時，領導干部深入研讀經典著作，結合企業實際展開討論，力求將理論精髓轉化為行動指南，堅定了政治信仰。干部理論培訓課堂上，專家以通俗易懂的方式講解理論，干部們將所學與實際問題結合，破解發展難題。

公司持續鞏固深化主題教育成果，開展形式多樣的主題活動，激勵員工勇擔使命。在教育中引導黨員從政治高度洞察經濟形勢、捕捉市場機遇，為企業發展找準著力點。歷經76載風雨，公司秉持偉大建黨精神，服務國家戰略，從分散經營走向一體化運作，專業引領更強，規模不斷壯大，效益持續提升；傳承石化行業優良傳統，打造特色企業文化，與思想政治工作深度融合，不斷凝聚發展動能。

強基固本筑堡壘，優化體系強發展

以戰略目標為導向，公司實施內部架構優化，通過“六化改革”，管理效能全面提升。企業運營流程更高效，部門間溝通協作更緊密，為發展提供組織保障。

在基層黨組織建設方面，公司堅持“四同步”原則，確保黨組織建設與企業發展同步。在生產班組設立黨小組，黨員發揮先鋒模范作用。在產品質量提升攻堅戰中，某班組黨小組的黨員主動放棄休息，日夜奮戰，優化工藝，加強質量檢測，大幅提升產品一次合格率，彰顯了黨組織的戰斗堡壘作用。

公司積極探索創新工作機制，夯實組織基礎。實施黨支部分類管理模式，使基層黨建工作體系更完備，不同類型黨支部能針對性開展工作。扎實推進黨支部標準化規范化建設，將“三基本”與“三基”工作深度融合，從基本組織、隊伍、制度抓起，提升黨建工作質量。大力推廣“支委 + 團隊”工作法，支委成員帶領團隊共解難題，促進黨建與業務全面進步。某黨支部圍繞技術創新課題攻關，成功研發新技術，為企業節約成本。

在隊伍建設上，領導班子是政治集體，政治屬性是第一屬性。要堅持以黨的政治建設為統領，把政治標準和政治要求貫穿領導班子建設全過程各方面。筑牢政治忠誠固本。完善領導班子貫徹落實黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示機制，建立領導班子“政治體檢”制度，加強政治把關和政治素質考察，考準考實干部“活情況”，確保各級領導班子堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。公司履行黨建職責，加強領導班子建設，通過培訓、交流等提高領導干部管理和決策水平。注重員工隊伍素質提升，開展各類培訓，為員工提供成長平臺。企業管理更加科學規范，員工干事創業積極性高漲，形成了齊抓共管的黨建工作格局，為企業發展提供人才和組織保障。

公司建立績效考核與黨建責任聯動機制，完善市場化經營機制。落實激勵政策，推進經理層任期制和契約化管理，打破 “鐵交椅” “大鍋飯”，激發員工的積極性和創造性。

黨建領航聚合力，深度融合抓發展

公司依據決策機制審議議事清單，從企業戰略到項目投資等重大決策，都經過嚴謹討論分析，確保黨委領導核心作用在決策中充分體現。

公司構建黨建與經營深度融合機制，形成“四同”工作機制、賦能發展體系、監督與經營融合機制以及考核機制。黨建與業務工作同謀劃、部署、落實、考核，黨組織和領導干部雙向發力。如在制定年度經營計劃時，黨組織發揮政治引領作用，引導經營團隊從多維度思考，確保計劃符合企業和國家發展大勢；在市場開拓項目中，黨組織組織黨員扎實調研，為經營團隊制定營銷策略提供支持，成功開拓新市場。

為破解企業發展難題，公司創新融合機制，開展特色活動。“黨建 + 思想引領”凝聚員工共識；“黨建 + 產業鏈合作共建”與上下游企業合作，整合資源，實現共贏。如公司與供應商和客戶共同研發技術、拓展市場，提升了產品質量和市場渠道。“黨建 + 項目化”將黨建融人項目管理，設立黨員示范崗、組建攻堅小組，推動項目高效實施；“黨建 + 安全環保”強化員工安全環保意識，確保企業可持續發展。

機制創新添活力，內生動力促發展

公司建立績效考核與黨建責任聯動機制，完善市場化經營機制。落實激勵政策，推進經理層任期制和契約化管理，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，激發員工積極性和創造性。在新產品研發項目中，團隊成員主動加班，嘗試新技術，實現自身價值。公司還設立創新獎勵基金，表彰獎勵創新突出的團隊和個人。

公司發揮全產業鏈優勢，建立全周期育才機制。階梯式培養計劃覆蓋六大人才方陣，員工有明確的培養路徑和目標。跨領域學習鍛煉讓員工拓寬視野，提升綜合能力。特色人才培養項目針對關鍵領域和崗位開展專項培訓。借助外部智力資源，與高校、科研機構合作，加強人才交流。一支高素質、專業化的人才隊伍正在成長，為企業發展提供人才保障。在公司的培訓室里，員工學習創新理論學思用一體化機制，夯實“學”的基礎、緊扣“思”的關鍵、錨定“用”的目標，運用理論破解企業發展瓶頸。

織密制度保障網，構建長效保發展

公司力戒形式主義，推進制度“立改廢”，將實踐經驗及時轉化為確實可行制度規范并定期評定可操作性消減盈余制度。公司建立‘ 1+N ”監督體系，整合審計、風控等職能，形成科學制度體系。強化制度執行力，通過檢查、審計、督辦、追責等確保制度落地。

公司創新問題整改提升機制，建立巡視整改、責任追究體系。創新大監督機制，圍繞關鍵維度實施全過程監督，防范風險，提升管理效力和發展質量。深化作風建設，整治“四風”，推進風腐同查同治，弘揚新風正氣，構建激勵擔當機制，營造良好內部氛圍。

站在新的歷史起點上，公司將繼續以黨建為引領，不斷探索創新黨建工作與企業發展融合的新路徑、新方法，以高質量黨建推動企業實現更高質量發展，為我國潤滑油行業的發展做出更大的貢獻，向著世界一流企業的目標奮勇邁進。圖

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