恒邦保險推動黨建與業務融合的實施路徑

高質量發展，需要正確的方向指引，需要強大的融合力量推動業務條線快速發展。近年來，（以下簡稱恒邦保險）持續強化黨建引領，堅定不移推動黨建與保險產品經營條線深度融合，積極建立“區域化黨建 + ”工作機制，探索“一體三化”管理、深入開展“六聯”活動，內抓效能、外拓經營，黨建工作貫穿于業務發展的全過程，在持續探索基層黨組織垂直化管理中走出一條黨建促進業務深度融合發展的新路子，為加快構建中國特色現代金融體系有效踐行地方法人機構擔當。

探索省外黨員“一體三化”管理

恒邦保險黨委在總結管理經驗的基礎上，按照“任務有計劃、制度有落實、過程有監督、工作有成效、績效有達成”的要求，探索對7家省外分公司黨支部黨員的“一體三化”（黨員管理網格化、黨建教育沉浸化和黨務服務規范化）垂直服務管理，不斷提高基層黨組織規范化管理水平。

一是黨員管理網格化。為不斷夯實基層黨組織管理，根據《中國共產黨支部工作條例（試行）》有關規定，按照“應建盡建”的原則，最近幾年恒邦保險黨委先后出臺基層黨建工作考核辦法和進一步加強基層黨組織建設若干意見，創新性開展了扁平式網格化服務管理方式，對7家省外分公司黨支部全面實行黨委垂直領導和各級黨（委）支部條線區塊服務的雙重管理，并針對各省外分公司（黨支部）黨員分布區域特點，依托各分公司經營業務現狀，對全體黨員實施網格化管理，著力提高恒邦保險黨委統籌協調能力。目前，7家省外分公司黨支部50多名黨員全部實現網格化垂直管理，大大提高了基層黨組織的規范化管理水平。

二是黨建教育沉浸化。恒邦保險黨委創新性開展沉浸化黨建教育模式，依托每日晨會分享、專題黨課、主題黨日等多

各基層黨員教育管理標準化按照有人管、有陣地、有經費、有載體、有活動、有氛圍的“六有”標準，有效激發了廣大黨員在經營服務中處處走前列、事事做表率。

種方式，定期分享微黨課、微服務、微故事，既搭建了黨員發揮先鋒模范作用的平臺，又從政治上、生活上、情感上尊重關愛黨員同志，傾聽了大家的呼聲，讓他們時刻感受到黨組織的溫暖。通過利用沉浸化黨建教育模式比規模線下實體教育模式“小、快、靈”的特點，有效突破了黨建教育時空限制，切實解決了實體黨建教育時空限制的痛點，定期在線進行黨建教育，讓省外黨員的思想空間“無邊無界”。

三是黨務服務規范化。恒邦保險黨委依托贛鄱黨建云等平臺，持續優化“黨建 + ”服務功能，推動日常黨務服務多元化，強化7家省外分公司（黨支部）黨員的廣泛參與的治理意識，真正解決黨建工作“最后一米”的問題。同時，根據各省外分公司（黨支部）區域分布特點，依托各省份不同紅色資源優勢、愛國主義教育基地等抓實理論學習，每年主題黨日活動不少于4次。發揮“學習強國”等網上平臺資源優勢，保證每名黨員干部每天自主學習不少于1個小時。嚴格落實“三會一課”“雙重組織生活會”等制度，落實黨員政治體驗，開展黨員積分評星表彰，把政治建設嚴在日常、抓在經常。

以“區域共建”促進黨建品牌建設

新形勢下，恒邦保險認真貫徹新時代黨的建設總要求，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。

一是突出黨建引領核心作用。2023年12月底，恒邦保險黨委印發《區域化共建實施方案》。各區域中心在不改變成員單位原有的黨組織結構、管理體制和經營模式的前提下，以“區域黨建 +^′ ”工作機制，持續推進“六聯”（政治理論聯學、優勢資源聯享、黨員隊伍聯建、業務工作聯促、實踐活動聯辦、作風紀律聯抓）活動，按照有效資源整合的前提下，提倡“一室多用”，打造“六有”標準，開展“三個一”融合黨建活動（每年聯合召開一次組織生活會、每季度召開一次黨組織聯席會議、每半年組織一次互學互評工作）。各區域中心不定期開展“黨員示范崗”“公開承諾”“比成績、比貢獻”等實踐活動，加快健全完善區域雙向服務、結對共建、黨群聯動和資源共享等機制，依托各區域豐富的紅色教育資源優勢，聯合開展學習交流會、專題黨課、紅色走讀、志愿服務和文明創建等活動，共同打造黨建服務品牌。

2024年4月，恒邦保險黨委印發《北方三省區域共建活動實施方案》，細化為啟動實施、深入實施、總結提升階段，進一步明確創建思路、輪值機制、實施步驟以及階段性目標任務，堅持以點帶面，探索建立科學合理、穩定實效的“區域黨建”運行機制，為后續區域共建提供借鑒參考。

二是突出黨建引領品牌建設成效。最近兩年，恒邦保險立足黨員基數大、類別多、分布廣等現狀，按照“應建盡建”的原則，創造性將7家省外分公司黨支部由原屬地管理劃為“垂直化管理”，全面落實“兩個一以貫之”，推動江西各地市中支機構黨支部建設全覆蓋，并有效發揮了黨建引領助推公司改革轉型發展的重要作用。深入開展“四強”黨支部建設，強化“黨建 + ”等服務民生實踐創新，加快探索“區域黨建 + ”“中支黨建鏈”等品牌矩陣創建，有效推進黨建與保險業務深度融合，切實發揮了全國性地方保險法人機構的經濟“減震器”和社會“穩定器”的作用。具體表現為黨員隊伍建設規范化，7家省外分公司黨支部培訓按照計劃進度時序逐項落實。各基層黨員教育管理標準化，按照有機構、有設施、有培訓、有內容、有制度的“六有”標準，有效激發了廣大黨員在經營服務中處處走前列、事事做表率。主題黨日活動多樣化，積極搭建各類活動平臺，開展主題鮮明、內容豐富多彩的黨性實踐活動，大大提高了主題黨日活動的質量和水平。此外，各分支機構持續加強企業文化建設，與保險理賠、風險管理、售后服務等具體工作結合起來，不斷增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力。

三是突出黨建引領公司治理體系建設。為不斷創新管理手段，構建新型經營管理模式，2024年恒邦保險加強與公安機關的聯動機制，聯合南昌市公安局經偵支隊成立南昌第一家“反保險欺詐工作站”。理賠服務實現 70% 案件線上化、 70% 案件72小時內賠付的“雙70”目標，理賠時效與品質優于行業均值。最新一期行業消費者權益評價得分75.5分，評定等級為二級C。為有效充分發掘前沿投資信息，首次舉辦第51屆紅杉樹投資。