新新青年

策劃 / 本刊編輯部

執行 / 譚 亞 朱作明 陳俊伶 趙春雨 馬 冬

智慧支持 / 商界趨勢研究院

研究中國經濟的轉型和新興產業創新，越來越不容忽略的是每年多達數千萬的普通高校在讀及畢業生人群，他們是創新創業大潮的其中一個關鍵變量。

大學生創業的本質是用最小的成本進行最大化試錯。據調查，與學業、興趣捆綁的創新實踐，在很大程度上支撐和驅使著大學生走向自主創業這條路。但近年來的數據顯示，我國高校畢業生人群的創業比例和成功率都有待提升。

他們能做什么？大學生創業如何體現差異化，有什么優勢和特長？結合專業背景，他們能生產的產品和提供的服務具備怎樣的競爭力？留給他們的試錯空間究竟有多大？

早在 2008 年，華東師大“允許學生休學創業”的政策，就曾引起熱議。高等教育專家認為，不必對此過度擔憂，創業也是一種學習，該政策反而是大學開放度、包容度的一種體現。

17 年過去，這種開放、包容被國家寫進創新發展規劃，用創業替代擇業成了 20 歲出頭的年輕人走向人生曠野的新起點。

這片創業新大陸同時也吸引了另一群順勢而為的人。幫大學生渡客過河的各種政策制定者、孵化平臺投資人、路演現場集中涌現，共同托舉著一個個鮮活、稚嫩的項目。

值此 2025 年畢業季，本刊編輯部第一時間將鏡頭對準高校學子。極具特殊意義的是，今年畢業的大學生普遍生于 2002 年以后，是典型的00 后。他們既是被各種品牌和商家研究的“Z 世代”，也是初出茅廬的新生代創業者。這群 00 后掀起的創業大潮，和吃苦耐勞的 70 后、腳踏實地的 80 后、“非主流”的 90 后有哪些不同？又能帶來怎樣的期待？

關注他們還因為，00 后開始登上創業舞臺，他們的理念、情懷和努力，將決定著接下來 20 年我們大部分人的吃穿用行。

一代人有一代人創業的使命，今天這束聚光燈理應投向他們。

2025 我敢闖！

2024 年，在一次青年創業大賽上，有嘉賓作了“使命引領，塑造未來”的主題演講。他提到 ：“面對當前的技術趨勢、市場變化以及青年發展，要相信機會依舊存在，創新就是我們的破局之道，在硬科技創業路上，青年需要直面機遇，主動承擔時代使命。”

青年不僅僅是一個年齡概念，更重要的是一種心態 ：創新就是要對新事物、新技術、新產品、新形態保持好奇心。

在此之前，創業教育變得越發重要。不是讓學生都去開公司，而是培養企業家精神，埋下創新創業的種子。這顆種子需要經歷喚醒、培育、實踐這三個階段的成長，恰如“兒童精神”的發展規律。

創業教育是一堂必修課

高校的創業社團里，大一新生通常報名踴躍，但能堅持到大四的項目不足 10%。浙江義烏工商學院相關負責人曾說，社會總說“大學生要造飯碗而非搶飯碗”，現實卻是“坯都未成型就夭折了”。

“喚醒”環節的缺失顯而易見。一位大學生帶著在校園里學到的技術創業時發現，須重新學習市場運營。這位開發 AI 寫作服務的年輕人坦言，大學生創業要契合時代發展，而技術只是起點。

那么，企業家精神該如何喚醒？中南財經政法大學有一些嘗試。該校就業指導服務中心每月會編制 《就業工作簡報》，對預警專業進行動態監測。“我們構建了‘招—培—就’聯動體系”，中心負責人談道，把就業率作為學科調整、招生計劃的重要依據。

他們的就業信息服務系統一年要推送信息 300萬條。讓信息跑起來，讓渠道暢起來，讓學生動起來，這種精準匹配，讓專業學習與社會需求同頻共振。

喚醒還需要載體。對馬云而言，1994 年創辦海博翻譯社時的堅守，是他的創業啟蒙課。當賣小商品的收入遠超翻譯業務時，同事建議他關店，他反問，成立翻譯社是為了掙錢還是滿足需求？這份初心一直支撐著他蹚過難關。

創業初期，名片上印著的“工程師”職稱是馬化騰的喚醒教育。他回憶道，為推廣 OICQ，這位創始人甚至在線上假扮過女生。

湖南師大的劉同學，在目睹湘繡技藝后繼無人時感到心痛。她創新設計的鬅毛針創意服裝，將湘繡帶上國際時裝周，并引入智能機器人輔助繡娘。通過 13 項專利和 50 多項著作權，她帶動 120 多名繡娘就業，創造經濟效益 3 000 多萬元。

“企業家精神的培育需要經歷社會熔煉”，中南財經政法大學工商管理學院教授王娟娟指出，課堂知識必須與創業閱歷結合才能內化。

湖南農業大學的徐偉偉就經歷了這樣的轉化。飼料原料被“卡脖子”，他依據所學研發出生物法降解技術，用菌株將秸稈變成飼料，該技術榮獲“創青春”金獎。而這一切都源自他下鄉時目睹農業廢棄物浪費時的觸動。

“大學生應選擇具有專業背景的領域創業”，浙江萬里學院執行校長陳厥祥強調。該校數據顯示，專業相關創業項目的存活率比普通項目高 42%。

政策鼓勵勇闖無人區

政策支持成為大學生創業的關鍵助力。國務院辦公廳《關于進一步支持大學生創新創業的指導意見》明確，高校可將創業成果折算為學分，創業失敗學生可申請延長學籍。這些政策如同安全網，讓創業者敢闖“無人區”。

比如，武漢“青桐計劃”為大學生初創企業提供 3 年免租辦公場地 ；內蒙古將創業補貼提至 5萬元，小微企業授信額度提高到 5 000 萬元 ；浙江省試點“創業導師 + 風險投資 + 產業資源”三位一體模式，要求高校創業課程中實踐課時占比不低于60% ；湖南省實施“雛鷹計劃”，打造出創業熱土。

值得一提的是，2024 年，湖南向全國青年發出“背起雙肩包即可來湘創業”的邀約。當年全省新增注冊青年創業企業 3.2 萬家，同比增長 27%。

一個雙肩包，一顆敢闖的心，湖南街頭的年輕創業者小陳用 3 000 元啟動資金開發社區廢品回收 App，三個月就拿到首筆天使投資。

喚醒只是起點。湖南工業職業技術學院教師魯宇姣認為，關鍵在于構建“孵化—成長—反哺”的循環。她推動了湖南與粵港澳共建“創業飛地”，實現“研發在湖南，驗證在灣區”的聯動。

中南大學輕合金研究院的鎂合金技術，通過深交所“雙創板”實現專利證券化，為畢業生團隊提供轉化通道。視比特機器人等企業還設立反哺基金，支持校園內的早期項目。

一位資深創業導師說，年輕人應帶著被喚醒的勇氣更頻繁地走進現實，在成功與挫折中完成企業家精神的建構。

2025 我能創！

瞄準 Z 世代、賺 Z 世代的錢，一批企業和品牌曾顛覆行業邏輯，吃到紅利。現在，Z 世代親自上場，他們要開始賺其他人的錢了。

和前輩們搶用戶，十幾億人口的市場，有豐沛的機會，也有迷惑性的險灘，很多創業者在做商業計劃書時總習慣將市場描繪得很大，在和多種經濟、社會、心理變量的復雜博弈過程中，00后除了應對必要的技術應用、資金來源、團隊結構和風險承受能力，還要從被研究的“Z 世代樣本”換位成“洞察者”本身。

現在，他們又將怎樣洗牌、發牌？

在正式步入社會前，校園的“00 后馬云”們如何從 0 到 1，搭建商業帝國的地基？踩著 80 后、90 后翻新的創業土壤去創新和做出差異化，這群新新青年怎樣用有限的經驗和模式造出屬于自己的一片天？

不一樣的 22 歲 00 后創業高唱“孤勇者”

非主流 90 后曾制造了無數奇聞，他們從打扮、穿著到行事風格，都飽受議論，創業那些事也被寫進很多報道和案例中。在這些燙著“玉米須”、剪著齊劉海的人身上，標簽有點不夠用。

十多年前，媒體在采訪還是在校大學生的 90后創業者時捕捉到一些心聲，“我希望，當我有一天真正累了，想退休時，回憶起我的每一天都是不一樣的。”想要“不一樣”，做不同的事情，讓自己顯得更酷、更拽，甚至更“二”，90 后創業者要的是這些。

相比之下，晚 10 年出生的 00 后顯得更務實，徹底拋棄了“中二病”。記者從《2023 中國大學生創業報告》看到，62% 的創業大學生認為“專業知識應用” 是項目核心優勢。將教育背景和專業知識轉化為遠大前程的敲門磚，00 后不再像前輩那樣“不務正業”。

這批普遍生于 2003—2004 年，典型的 00 后，其成長環境和前幾代人相比，發生了翻天覆地的變化 ：互聯網普及、移動技術飛速發展，相對好很多的經濟條件……他們睜眼看到的是財富完成原始積累后的迅速膨脹，商業的花花世界提升了日常生活的每個細節生產力。

父母是 70 后，成長和受教育程度相比 60 后更高，其中相當一部分人是繼 60 后下海那批人后更有智識的生意人。把“生意”做成“事業”，耳濡目染地影響著 00 后這代人。沒那么多“苦”要硬吃，他們在溫室中長出不一樣的商業嗅覺，寫進創業基因。

這是歷史上最好的創業啟蒙和紅利。理想、認知和志趣，在這些因素作用下，共同重組了 00 后這代人的群體特征，并催育了他們的創業思維。

據本刊記者對首批 00 后大學生的畢業體察，“創業”的確是就業、考公考編考研之外的熱門選擇—用創業打開嶄新的 22 歲成了更多 00 后的選擇。

從思考到決策，00 后的創新闖勁和對失敗的態度都明顯不同。

研究 00 后創業，本身就是一條新的賽道。據了解，他們選擇的方向、領域和方式更務實，更注重技術驅動和細分市場，而 90 后早期創業更多依賴營銷炒作。前者在 AI、元宇宙等新興領域的參與度更高，且更傾向于跨學科合作。另外，文理科專業背景在科技和人文方向的深耕也表現出明顯的不同。

理工科學生傾向于依托實驗室技術創業（如半導體芯片、醫療設備） ，文科學生則擅長從用戶需求出發設計商業模式（如內容 IP、社交電商） 。另外，地域差異也從側面反映了一定的創業特性，如一線城市更多集中在科技領域，而二三線城市可能偏向本地服務或傳統行業的創新。

00 后創業者的“元認知”奠定了優勢，但另一面，這群 20 歲出頭的年輕人身上必須對抗的還有自身經驗的不足。運營風險（如員工管理、供應鏈問題）是長期課題，這些都決定著 00 后創業者畫像。

務實、穩健但缺乏經驗，影響了成功率（大學生創業整體成功率約 3%～5%） ，但00 后更愿嘗試，更無畏挑戰，構成這幅創業者畫像的底色。

沒有癢點 隨時能買單離場

和社會創業者相比，無家庭、無職場負擔的大學生更易接受“失敗即經驗”。部分高校允許學生休學創業，為他們掃清障礙。

這些都促成 00 后創業大軍抱著“必死”的決心上場 ：有韌性、快速決策、不行就換，將單位時間用到極致。因而，困擾創業者的“七年之癢”在 00 后身上普遍消解。“癢點還沒到，項目可能就死了；即便遇到癢點，每天快速決策行動也能迅速將癢點撓破，找到客戶痛點。”一位大二開始創業的大學生告訴《商界》，美團王興是他的偶像，他曾無數次研究過王興最初做美團的三年。他用“10 年起步”將苦逼做成牛逼，將創業時間軸延長，“在我心里哪怕明天就關門，今天晚上 12 點前我都會認為它能再挺 10 年”。

不怕失敗，00 后更傾向于抱著遠大理想和同理心去挑項目。有互聯網開闊眼界、彌合比前輩們更多的信息差，這群人總能將優秀或走麥城的案例總結成自身所需養分，并從中提煉可能性，想方設法去實踐。

對創業的認知和理解逐漸形成這代畢業生的精神面貌和情懷，并逐漸表露出一種普適性。比如善用科技驅動、關注社會問題、利用社交媒體做營銷等。“他們思維活躍，創新能力強，還未完全被固化的思維束縛，對新技術、新趨勢敏感度高，更易提出突破性想法。”一位高校創業導師在接受采訪時稱，“守正創新”，00 后大學生普遍會結合專業知識與學術資源去聚焦自己的優勢，再從專業背景出發尋找適合自己的賽道。

我們從創業必備的維度來看，00 后創業有這些特點 ：

1. 價值觀：更關注社會責任感和可持續發展，項目更傾向于解決環境、教育公平、社區服務等問題。如環保科技、公益組織支持平臺等。

2.資金來源：更多依賴學校的創業基金、政府補貼、天使投資，而非家庭支持，此外更擅長利用眾籌平臺來籌集資金。

3. 團隊結構 ：更傾向于跨學科合作，結合技術、設計、營銷等不同專業的同學，形成多元化團隊。

4. 風險承受能力：由于年齡較小，更愿意嘗試新事物，對失敗的接受度較高，但缺乏經驗可能導致項目存活率較低。

人無我有 人有我優

我們觀察到，服務一小撮人，能看到別人看不到的需求—不同專業背景的00 后都善于找到“策略人群”，再鉆營“單一品類”，這些是在搶跑時間、快速試錯后沉淀的一套獨有經營模式。

在這個坐標上做創新和差異化，是包括如何找項目、試錯、抓牢商機、匹配能力和資源在內的全過程。

采訪中，我們搜集到一些案例，這幾乎是 00后大學生創業模式的最大公約數：在無數次被驗證可行的“商業模式九要素”畫布上的 Mini 版。

比如客戶細分。剛剛面向投資人進行路演的武漢理工大學藝術設計學院學生王慶，邊求學邊創業，從校園地攤起步做到年營收 1 300 萬元，他的創業起點是搞定球鞋上二次創作國潮圖案并為之買單的一小撮人。

排除客戶關系、重要合作等因素，社會經驗不足、商業認知薄弱、缺乏市場調研能力的 00 后創業者，如何摒棄“自嗨”，不在專業內部的技術邏輯里橫沖直撞，轉而死磕用戶需求，錨定這個足夠支撐一個小微團隊存續的要素？

這也是品牌從 0 到 1 那個真正的“0”。王慶的項目起步于 2022 年年中，但在校園地攤上并未真正起步，“攤位無人問津，幾乎沒賣出幾雙鞋子。”王慶說，那段日子很辛苦，創業不易，直到后來將手繪國潮圖案一雙雙地上傳到網上才漸漸成勢，訂單如雪片般飛來。

直到有一天，他設計的一款籃球鞋意外火爆，多家鞋企聯系他，希望與他合作。以此為契機，王慶成立武漢壹心創意科技有限公司，專注國潮球鞋設計。目前公司已與李寧、耐克、阿迪達斯等多家品牌鞋企建立合作關系。

在普通款式的鞋子上進行二次創作，看似只是滿足很小眾的個性化需求，但在中國這么廣闊的市場，任何小眾化的需求都有著龐大的消費群體。而定人群就是選市場，事實證明，00 后最擅長結合專業背景去尋找能階段性養活團隊的人。

該案例還蘊含著“個例普及”的創業思維。從球鞋二次圖案繪制到定制包包后，王慶和高校老師一起攻堅技術壁壘，公司在短時間內搭建了“設計—定制—運營—售后”體系，開啟大面積的市場化應用。

團隊后來還將 AIGC 引入設計環節，用人工智能輔助創意設計，實現“3 秒提供 100 種配色思路”，大幅提升設計效率。當 AI 普及的風口撞上 00 后創業大潮，天然的創業機會和一攬子解決方案在無形中催生和擴大了消費規模和空間。

不是沒有需求，而是沒有供給。00 后大學生創業善于用工具和新思路去尋找空白地帶，人無我有、人有我優，“只要我覺得這里存在需求和痛點，就能在國內找到至少千萬級用戶存在同樣的想法”，他們堅信，這個想法一旦沒有其他人去提供解決方案，那就是一個新的創業機會。

創業案例·特寫

雖然 00 后創業成功率不高，但各項政策和資金陸續就位，從某種意義上說，00 后大學生迎來一個好時代。若從投資人角度去審視，不管是公益還是商業項目，其可塑性和想象空間都離不開幾個必備要素。

在采訪調查中，本刊編輯部注意到這樣一個項目，成立 6 年來，它斬獲無數創賽大獎，兼具“學科 + 創業”實踐能力的培養，并且形成團隊核心成員代際傳承機制。每位參與人員都能在過程中提升自我，項目也逐年擴大著知名度和美譽度。

它更像是一個“創業學院”，學生不斷從這里畢業走向社會，它自身也不斷修復，蛻變成一個更加典型和成熟的大學生創業模型。

近千對金婚老人的結婚照 是一群 00 后拍的

2021 年，在張菡腦海里醞釀了 3 年的項目終于立項。為打造一堂緊貼學生專業的特殊創新實踐課，重慶外語外事學院國際傳媒學院決定，以公益組織的形式進行內部“創業”。能為社會做點什么？黨總支書記張菡向《商界》回憶，有學生提交的“銀發老人”選題很不錯，可以瞄準解決一些未被滿足的需求。

但銀發經濟覆蓋范圍太大，中國有 3億老人，能鏈接和服務的人群一直沒定下來。傳媒專業的學生能攝會寫敢策劃，項目很快鎖定“為老人拍婚紗照”。

正值黨的二十大召開，團隊做調研時最終瞄準生活在農村的老黨員。因為他們發現，城市老人的條件普遍更好，金婚、銀婚時通常會補拍照片，但居住在廣大農村地區的老人，一輩子都拍不了一張照片。

項目運作模式很快敲定。對接資源、策劃、定拍攝主題，怎么拍、怎么做后期，如何形成有傳播效果的推文……由院學生會的 10 余名學生組成的一個團隊，開始跑流程。

重點服務平均 70 歲以上的農村老人，輻射重慶及周邊的區縣進行上門拍攝，把幸福送到家門口。學院負責購買婚紗等服飾道具并負責團隊的差旅費，就這樣，工作組正式下鄉作業。

現年七八十歲，婚齡 50 年的金婚老人，很多都是艱苦樸素了一輩子的老黨員。他們從未見過相機，更沒穿過婚紗，盡管前期溝通到位，在實際操作中，學生們還是遇到層出不窮的問題。突然面對鏡頭，還要穿白花花的、拖在地上的裙子，很多奶奶都害羞，不愿露臉，并且農村條件有限，每次帶婚紗下鄉趕路，對工作組是個負擔。

張菡說，針對這些問題，項目組快速商議后，用“結婚照”代替“婚紗照”，能減輕不少負擔。服道化簡化后，布景不但更靈活，作業流程也隨之簡化，留給拍攝和后期宣傳的空間也更大。

就這樣，一群 00 后大學生定期下鄉，將雙腿踩在泥土里，免費送爺爺奶奶一張結婚照，一個承載人文溫度和社會責任的項目很快引起強烈反響。

分工清晰，各司其職，流程很快跑通，數據也一點點積累起來。2021 年底，學院商議決定，將此項目孵化成創新創業項目，并結合相關政策，走“專業課堂 + 創新創業大賽”的路。

這時，創始團隊核心負責人傳真提議，將“金婚攝影”更名為“影映夕陽”。此舉加速了項目的出圈。

接下來的 3 年間，“影映夕陽”運營團隊將鏡頭對準了更多農村地區的老人，忠縣、長壽、萬州、奉節，也開始走出重慶，來到四川達州等地。

截至 2025 年 6 月，項目組共拍攝了近千對金婚老人。同時，這個極具創新的實踐課堂也成為各大創賽的寵兒，相繼攬獲多項大獎。

一個定位公益的高校內部項目，繞開吃喝拉撒，通過瞄準銀發老人的精神世界，成功卡位了一條空白需求帶，將一個學生實踐課堂成功孵化成獲獎無數的創業項目，并且實現代際傳承、獲得社會認可。它究竟做對了什么？

《商界》記者特此采訪了“影映夕陽”的 4 名核心團隊成員和 1 位現任負責人。

1. 選對項目成一半

經營生意都崇尚選址定生死，對習慣快速響應、隨時調整策略的 00 后大學生而言，再小時間單位、成本單位的試錯也離不開“做什么”—項目選對了，彎路少一半。

立項和選址，實則異曲同工。以“影映夕陽”主打服務體驗為例，服務誰、服務半徑和服務細節，輻射范圍有多大，競爭態勢如何，都是獨屬于 00 后的“選址法則”。

瞄準銀發經濟，養老助老，最先提出這個想法的是項目初創團隊核心成員何艾蔚，她告訴《商界》，為老年人拍照是她為學院“三下鄉”組隊立項時提交的一個選題—直播助農。后來幾經調整，“跨界”到銀發經濟，想到金婚主題。剛好學院有類似項目，內部很快就合二為一，組建了初始團隊。內部討論和實踐后，得到一些驗證和反饋，“社會上的商業機構負責提供吃喝拉撒服務”，何艾蔚說，“老年人精神世界的關懷則幾乎是空白。”

瞄準銀發經濟創業立項是定位和經營思路。如前所述，中國有 3 億多老年人，婚齡在 50 年以上且健在的老年人有 1 億多，其中 90% 以上居住在農村，他們幾乎沒有拍過結婚照。這意味著，上億人群存在這種未被滿足的需求，這是一個無比龐大的量，大量潛在的需求最終會產生“購買”欲望、會“走到”店里、會“下單消費”。

另一位核心成員馬露勻目前仍在校，她談道，看到在一線為鄉村事業奉獻了一輩子的人，連一張正式的合照都沒有。在努力服務好這群老人的基礎上，分布在廣大農村地區的金婚老人成了“種子用戶”。

2. 用跑馬拉松的心態沖刺 50 米

每次出任務前，團隊要統籌當期執行人員、對接村委會、制定行程計劃、確定拍攝步驟、準備服道化等，很難想象 10 來個 20 歲出頭的年輕人，能迅速拉扯一支常態化的“三下鄉”工作組，風吹日曬，把同一件事從 2021 年干到 2025 年。

張菡告訴《商界》記者，項目作為學院創業創新的優秀課堂，正式孵化成形后多次獲獎，目前仍定位于公益性質。但對標市面上的商業項目不僅毫不遜色，還更有溫度、更接地氣。

“聞到土腥氣，腳踩在大山的泥土里，和爺爺奶奶親切溝通，耐心拉家常，拍到令老人們滿意的照片后，還傾聽他們講了一輩子卻沒人聽的故事。”她認為，這是學院立項的初心和最大的社會價值。學生們的善心和行動也得到不少村支書的支持，“有車的會自發接送，為項目組提供了便捷”。

雖然定性為公益組織，實際上在老師和學生眼里，它是一個創業的孵化器，是一個種夢空間。

張菡平時為大三學生講授大學生創新創業課，她明顯感到國家政策扶持力度加大后，自由職業和自主創業的學生越來越多，“更自由一些，適合 00 后的性格特點，現在的學生很有想法，很有創新性”。

“誰知道會不會出現下一個馬云馬化騰呢？只要成功一個，就會帶動很多人的就業。”她說，學校鼓勵學生們在校內公益項目的拉練后走上真正的創業之路。創業就是要找到適合自己的那條路，人生的無數個選擇都一樣。

現在，傳真、何艾蔚、張永梅、顏晶晶這幾位“元老”都已畢業，他們目前在各自崗位上從事著與項目多少相關的工作，等時機合適，都有自主創業做事的一些打算。

馬上大四的負責人劉一文，上周剛打完一場比賽并拿到金獎。他告訴記者，“影映夕陽”走過 6 年，有挫折有成績，離不開前輩們的長期堅持和無私付出。他稱自己的組織協調能力和應變表達能力都明顯提升，最重要的是，他學會了用馬拉松的心態去跑 50 米，只要方向正確，“誰行誰上，立馬上”。

“影映夕陽”雖然做了一件更復雜、更難以賺錢、更需要長時間精細運營的事，但它追求的是誰的成本低、服務品質高、用戶反饋好。對于一場長期戰役，真正的考驗在于在經費有限的情況下還能保持可持續的用戶體驗和有序推進，這就是項目的價值，也是一個極具彈性的高校創業模式母本。

創業案例·特寫

對 00 后大學生而言，“第一桶金”不是經濟術語，更多是一個關于成長、獨立和自我實現的故事。

這筆“金”，可能源自一次偶然的兼職機會，一個創新的校園項目，或是一次大膽的創業嘗試。采訪中，《商界》記者打撈到一個兼職“賣被子”賺取第一桶金的故事。

賣被子的 00 后“萬元戶”

丁仔偉，21 歲，成都藝術職業大學大二學生，出生在江西鷹潭的一個普通家庭，他的童年和少年時期都是在哥哥的影子下度過的。每當家庭聚會，或是在街上偶遇熟人，他總會被誤作是“哥哥”，或是在介紹時被簡單地歸結為“他哥哥很優秀”。

這種被忽略的感覺，在他的內心種下了一顆渴望證明自己的種子。

于是，他在高中時就嘗試各種兼職工作，從游戲代練到服務員，從收銀員到快遞分揀，再到籃球助教，他不斷探索和嘗試，希望找到自己的興趣和優勢所在。

高三畢業后，丁仔偉乘坐綠皮火車開始了他的奮斗之旅—加入了芒果寢飾，這個決定成為他人生中一個重要轉折點。在這里，他不再是哥哥的弟弟，而是一個獨立的個體，一個有能力、有潛力的大學生。

起初，他只是一個小小的銷售員，但他的心中有一團火，那是對成功的渴望，對未來的憧憬。

小試牛刀，初露鋒芒。丁仔偉的第一年，充滿挑戰、不斷學習，通過自己的努力，他賣出了 180多套被子，賺取了人生中的第一個 1 萬元。這個成績，讓他第一次感受到自己的價值和成就感。

第二年，丁仔偉不再滿足于個人成績。他開始組建自己的團隊，帶領 80 多個同學在暑假期間賺取了幾萬塊錢。他學會了如何帶領團隊，如何激發每個人的潛力，如何將個人的能力轉化為團隊的力量。他的名字，開始在學校里傳開。

在整個過程中，他沒有賣一床被子，而是把自己的經驗全部傳授給大家。“我想像芒果寢飾其他的哥哥姐姐一樣，把自己的經驗教給團隊的小伙伴，帶大家一起成長。我也是在哥哥姐姐的帶領下一步一步成熟的。”

基于芒果寢飾帶來的人脈和經驗，他開始嘗試更多的商業實踐。他不僅投資了學校的駕校，購買了車輛，還在校內開展了多個創業項目。玩轉抖音，搞校園墻，打造校園論壇，他的身影活躍在校園的各個角落，甚至嘗試打開互聯網的世界，成為校園經紀人，帶領校園主播做更多的事情。“人生沒有白走的路，每一步都算數。”他用自己的行動證明，一個大學生也可以成為創業者。

在忙碌的工作之余，丁仔偉游歷了 16 個省，實現了個人的旅游夢想。這些經歷，讓他的視野更加寬廣，人生閱歷更加豐富。

創業案例·掃描

紅榜VS黑榜

紅榜

大疆創新 ：香港科技大學學生時期創業項目

優勢 ：技術創新（無人機飛控系統）+ 高校資源（港科大實驗室支持）+ 政策紅利（深圳科創扶持）

挑戰 ：早期因供應鏈管理不足導致產品良品率低，通過引入行業資深人士解決。

藍珊小館 ：溫州理工學院學生時期創業項目

優勢 ：融合文化創意，以定制化服務推廣具有中國文化特色的服飾體驗，成功入駐省級創業基地—甌江 7 號眾創空間 ；2023 年，開設溫州首家非遺手工簪花體驗店。

挑戰 ：初期設備提供、資金和環境創設等困難，后來得到一一解決。

黑榜

某校園二手平臺

總結 ：僅復制“閑魚”模式，未挖掘校園細分需求（如教材循環、畢業季急售），且推廣依賴線下發傳單，用戶增長緩慢，6 個月后停運。

某智能垃圾桶項目

總結 ：因成本過高、用戶付費意愿低而失敗，本質是未充分調研社區保潔等實際需求。

痛點 ：人脈與資金瓶頸，融資難度大。

問診 ：此類項目如何揚長避短？

利用優勢：優先選擇“小而美”的細分賽道，降低試錯成本，或聚焦技術驅動型或輕資產模式（如 SaaS 工具、內容創業），借助高校資源快速驗證想法。

彌補劣勢 ：提前積累行業經驗（如實習、參與創業大賽）。

組建互補型團隊 ：適度引入有社會經驗的合伙人。

結論 ：大學生創業的核心競爭力在于“創新思維 + 知識轉化”，但更需務實，避免陷入理想化創業陷阱。

2025"我聽勸！

創業導師 ：披荊斬棘、步步為營

在大眾創業、萬眾創新的時代浪潮下，越來越多大學生懷揣夢想投身創業領域。信息化時代帶來的機遇與外部環境的有力支撐，點燃了他們實現個人價值的熱情。然而，創業之路布滿荊棘，從市場調研到團隊管理，從資金籌措到風險應對，每一步都充滿挑戰。那么，到底是什么在驅動著大學生創業，應該規避哪些東西？

《商界》記者專訪了重慶移通學院就創中心導師庫成員、重慶新聞媒體作家協會會員郝樹靜，她從專業視角剖析了大學生創業背后的深層邏輯與實踐策略。

郝樹靜 ：大學生創業并非坦途，他們往往會面臨諸多風險。首先，市場調研不足和產品定位偏差是常見的問題。許多創業項目源于好的想法，卻缺乏對市場和用戶需求的深入了解。其次，商業模式不清晰和盈利能力不足也是初期面臨的挑戰，僅僅擁有好的產品或服務并不代表能夠持續盈利。

團隊組建的不合理和管理經驗的缺乏也會影響創業的成敗，資金短缺和融資能力薄弱更是許多大學生創業者需要面對的現實問題。以及，知識產權保護意識的薄弱和對相關法律法規了解不夠也可能帶來風險。

創業代表 ：跨境電商出海 要靈活避開一些浪頭

《商界》記者還采訪到重慶市青年創新創業促進會會員，現任重慶七嘉憶匯科技有限公司總經理、明月湖科創基地硬科技創業項目負責人殷愷。

2023 年 3 月，殷愷在校內 “雙創先鋒班” 的支持下，與 7 位伙伴開啟創業，初期聚焦國內跨境電商領域。然而，激烈的同行競爭與微薄的毛利率，讓他們意識到此路難行。恰逢國際形勢變化，歐美品牌紛紛撤離俄羅斯市場，殷愷果斷調整方向，轉向俄羅斯跨境電商市場。

到 2023 年年底，項目毛利率成功突破 30%，銷售額達到峰值。同時，在多個 A 類創新創業類學科競賽中斬獲省部級一等獎，項目獲得廣泛曝光，吸引了大量供應商資源，為公司發展奠定堅實基礎。

但創業之路并非一帆風順。2024 年 3 月至 7 月，受國際形勢影響，中俄之間結匯受阻，公司連續一個季度無法回籠款項，現金流面臨嚴峻考驗。作為項目負責人，殷愷冷靜分析兩國經貿形勢，果斷做出堅定持續投入資金的決策。在困境中激流勇進，最終成功在行業站穩腳跟，展現出卓越的決策能力與抗壓能力。

2025 年 2 月，殷愷深刻認識到公司主打單一市場、身為單一平臺的局限性，決定迅速開啟多元化戰略布局。一方面，開拓俄羅斯市場的 OZON、Wildberries平臺，以及中東市場的 NOON、亞馬遜中東站的銷售局面 ；另一方面，在重慶市明月湖國際科創基地開啟智能硬件創業，致力于打造自有品牌、研發特色產品，構建公司核心競爭力。

回顧創業過程，殷愷總結道 ：動態把握市場需求，有較為穩定的資金支持和供應鏈，這樣才能增強產品能力，此外，可靠的合伙人也非常關鍵。這些要素相互關聯、相互作用，共同推動著公司不斷向前發展。殷愷的創業案例，不僅是個人奮斗的生動寫照，更為跨境電商與智能硬件創業領域提供了寶貴的經驗與啟示。

00 后創業如何修煉內功？

大學生創業面臨的諸多難題中，就包括激烈的商戰。為深入探討這些問題，《商界》記者專訪了汪星宇，他不僅是鄉村筆記 amp; 未來筆記的創始人，還是全國鄉村振興青年先鋒以及聯合國經社理事會中國青年代表。

《商界》：對于初創公司，尤其是大學生創業項目，如何在有限的資源下搭建高效的組織結構？

汪星宇 ：大學生最大的“勢”來自政策紅利和數字工具 ：

政策補貼—各省市會普遍提供一次性創業補貼、社保減免和低息擔保貸款。例如教育部 2024 年“政策宣傳月”列出的補貼清單就涵蓋稅費減免、培訓補貼、最高 20 萬元的創業擔保貸款。

云端辦公—Notion、飛書、Trello 均有教育或公益免費額度 ；把 SOP、客戶管理、預算全部搬上云，團隊哪怕只在周末集中也能遠程協同。

模塊外包—把 Logo、短視頻剪輯、海外社媒投放拆分到 Fiverr 或國內“人人都是產品經理”眾包平臺，用零散預算換取專業產出。

《商界》：您認為大學生創業團隊應如何根據自身特點和項目需求選擇合適的組織結構？

汪星宇 ：先列“價值鏈”，從獲客到交付，可拆成 5～7 個節點，再判斷哪些節點必須自己掌握（品牌、核心技術） ，其余外包。再匹配“核心能力—資源”，如果團隊在內容生產上有絕對優勢，就把運營和渠道交給 MCN 或高校社團 ；反之亦然。最后滾動評估，每 3 個月復盤一次，調整節點的內外部歸屬。

《商界》：在面臨激烈的競爭時，組織結構的靈活性對于大學生創業企業來說有多重要？如何才能具備這種靈活性？

汪星宇 ：靈活性 = 生存權。大學生團隊可用 OKR+沖刺制—用月度 OKR 來決定方向，周度沖刺解決執行 ；資金池管理—把 3 個月固定開銷控制在可用現金 50% 以內 ；跨界導師制—邀請校外行家做“虛擬CXO”，在需要時快速補充戰略、財務、法務等視角。

《商界》：您能否分享一些成功的大學生創業企業在組織結構設計上的案例？

汪星宇 ：以“鄉村筆記”為例，創始從 2 個人開始，我們只保留了策劃與產品兩條線，把地接、教練、攝像全部外包給本地年輕人和大學社團，邊際成本隨規模下降30%。再舉個例子，浙江大學生團隊“山里有趣”項目，核心 3 人，借助高校研究所資源做鄉村直播帶貨，物流與供應鏈全托管給菜鳥，團隊主攻內容與選品，年 GMV破 2 000 萬元。

《商界》：您認為大學生創業團隊在創新模式選擇上有哪些獨特的優勢和挑戰？

汪星宇：他們是數字原住民，能快速捕捉“AI+ 內容”的一些新玩法，這是優勢。挑戰是缺乏產業鏈認知，資金與信用背書不足，需要通過公開數據、第三方獎項等方式補強信任。

《商界》：您在創業過程中遇到的最大困難是什么？是如何解決的？您認為大學生創業者在選擇公司模式時需要注意哪些問題？

汪星宇 ：最大困難是團隊協同與人效。人多的話，溝通起來就復雜，特別是前幾年更明顯。對此，我把組織從職能制改為“專案制”，每個專案控制在 5 人以內 ；引進 AI 協同（自動生成會議紀要、OKR 追蹤） ，人效提升 40% ；非核心崗位用彈性合同，保證固定成本與收入同步。我也想給大學生創業者一點建議 ：先驗證需求，再擴團隊，別被“風口”沖昏頭，現金流是生命線。同時創業者需要把社會價值寫進收入模型，才能在公益與商業之間找到自洽平衡。

大學生如何順“勢”創業？

對大學生創業群體來說，往往規模小、團隊小、年齡小，在與成熟品牌、企業和更有經驗的人群角逐時，必須善于借用客觀環境來增強自己，在市場中站穩腳跟。這個可以借用的客觀環境就是“勢”。

當畢業證書是一份商業計劃書，第一個同事是股東合伙人，第一個工位是老板的辦公椅……越來越多大學生正在用創業的方式畢業。

2025 年的中國大學生，正站在一個“勢能”風口之上。

盡管大學生創業者在資源、經驗等方面相對較弱，“借勢”卻可以幫助創業者在短時間內增強競爭力。例如，借助社會大趨勢、消費大趨勢和行業大趨勢，大學生創業者可以發現潛在的市場需求，選擇具有發展前景的創業項目。同時，借勢還可以降低創業成本，提高創業成功率。

綜合來看，大學生創業可以“小”搏“大”，憑“弱”勝“強”，靠“少”贏“多”，謀子難成，謀勢方為上策。

浙大系 AI 創業公司深維智能，初期以 AI 寫作工具切入市場，卻在積累用戶數據后，快速轉向企業級內容風控平臺。“C 端產品是獲取數據的‘勢’，B 端服務才是壁壘。”CEO 張明宇曾說，順勢的本質是借力構建不可替代性。

該如何順勢，又該如何借勢，大學生創業者更需要“趨勢預判”意識。

首先是政策支持之“勢”。國家和地方政府為鼓勵大學生創業，出臺了一系列支持政策。在國家層面，有稅收減免、創業補貼、孵化器建設等政策，如國務院辦公廳《關于進一步支持大學生創新創業的指導意見》明確了對大學生創業的支持措施。地方層面，多地設立了大學生創業基金，提供“一站式”注冊服務。

其次是技術創新之“勢”。數字經濟、人工智能、綠色經濟等新興領域的發展為大學生提供了低門檻創業機會。例如，AI 技術的普及使得大學生可以開發各種 AI 應用，如 AI 法律顧問、AI 客服機器人定制平臺等。某高校計算機系學生組建的團隊開發出“AI 法律顧問”小程序，通過自然語言處理技術為中小企業提供合同審查服務，上線半年即獲得上百萬元天使投資。

再次，借消費大趨勢。比如銀發經濟之“勢”，我國銀發經濟市場潛力巨大。適老化改造、健康管理、老年大學線上課程等領域需求旺盛。大學生創業者可以針對老年人的需求，開發適老化智能家居設備、定制化膳食方案、智能監測設備等產品和服務。例如，開發無障礙衛浴、跌倒監測系統等適老設備，以及提供老年大學線上課程等服務，都具有廣闊的市場前景。

借品質生活之“勢”。消費者對品質生活的追求越來越高，對個性化、便捷化的消費體驗需求也日益增加。大學生創業者可以圍繞品質生活這一消費趨勢，開展電商、文創、在線服務等創業活動。例如，一些大學生借助數字平臺，開展創意產品營銷，利用直播帶貨拓展銷售渠道，滿足社會多元化的消費需求。

借情緒經濟之“勢”。現代人面臨著各種壓力，孤獨、焦慮、內卷催生了萬億級的情緒經濟市場。線上樹洞傾聽師、解壓短視頻、ASMR 助眠直播等療愈經濟形式，以及釣魚搭子平臺、夜跑社群、寵物家長會等小眾社交模式，都受到了消費者的歡迎。大學生創業者可以關注情緒經濟這一消費趨勢，提供“被理解”的體驗，滿足消費者的情感需求。

2025"他山之石

2025 年，全國高校畢業生人數預計突破 1 200 萬大關，“最難就業季”的標簽已連續多年懸在了青年群體的頭頂。當就業壓力持續傳導至社會神經末梢，國家戰略層面也正在以前所未有的力度推動“創業帶動就業”。從二十大報告明確要求“完善促進創業帶動就業的保障制度”，到國務院《“十四五”就業促進規劃》細化實施路徑，一場關乎未來的突圍戰正全面打響。

在這場戰役中，長沙以覆蓋創業全生命周期的系統性支持，錨定“每年留下 20 萬青年人才”的戰略目標，正悄然崛起為中部地區最具活力的創業高地。

長沙“雙肩包”計劃火速出圈

創業從不是百米沖刺，而是一場考驗耐力的馬拉松。長沙深諳創業不同發展階段需要差異化的能量補給，為此，構建起了貫穿種子期、初創期、成長期的政策支持鏈。

在創業萌芽的種子期，“輕裝上陣”成為了長沙設計扶持政策的核心邏輯。長沙將創業扶持取名“雙肩包”計劃，正是基于這一邏輯，讓創業青年只需背上雙肩包，就可以安心來長沙創業。

在創業初期，很多人都面臨著項目落戶時間長、場地租金貴等一系列問題，長沙的“雙肩包”計劃從一站式接待服務、低成本場地支持、全周期創業獎補、全流程助力成長等 10 個方面推出了細化舉措，逐一精準狙擊創業初期的幾大痛點。

首先，只要是到長沙創業的青年，就可以在機場或者高鐵站等地領取創業就業指引圖，最長可以獲得 14 天的免費住宿和創業指導。不僅如此，針對新落戶的項目，長沙還將平均辦理落戶時間壓縮至3 個工作日，幫助創業者掃除行政落地障礙。

其次，在項目落地后，創業者還可以得到低成本的場地支持服務。依托長沙打造的 20 個示范性青年人才創業孵化基地，政府給創業者提供了“工位 3 年免租、水電物業全免”的優惠，破解了創業者的空間焦慮。

最后，長沙還在政策結構上實現了關鍵突破—在“一次性創業補貼”申報政策中，單獨設立了“大學生一次性創業補貼”和“大學生經營場所租金補貼”，降低門檻，提高補貼標準，確保實現應補盡補。

當企業邁過初創門檻，長沙的扶持政策便迅速轉向“關鍵托舉”。針對大學生申請創業擔保貸款，貸款風險由擔保基金與銀行按 8：2 比例分擔。該舉措大大降低了大學生的申請門檻，有效解決大學生融資難的問題。2024 年，長沙共發放高校畢業生創業擔保貸款 8 筆，貸款金額 360 萬元，帶動 81 人實現就業。

當企業進入成長加速期，長沙的差異化孵化體系便開始釋放乘數效應。

湖南捧出全國首只大學生創業投資基金

為了推動大 學生 來湖 南創新 創業，2024 年 10 月，湖南設立了大學生創業投資基金，成為全國首只大學生創業投資基金，由湖南麓山創星創業投資有限公司負責管理運營，總規模達 5.05 億元。

秉承“投早、投小、投長期、投硬科技”的理念，該基金主要投資創業地或注冊地在湖南省內的大學生主導的創業項目，單項目最高支持 100 萬元且存續期長達 10年。如今，這只基金已成功投資 AI 算法企業匯視威、生物技術公司閃靈智合、體育科技新銳球秀體育等硬科技項目。

在更貼近市場的區縣層面，湖南還創新性組建了長沙本地基金—湘江新區基金和“紅楓計劃”。其中，湘江新區 1 億元基金精準聚焦本地集成電路、航天航空項目，“紅楓計劃”則重點扶持輕資產文創團隊，由此形成“精準滴灌”效應。

同時，這兩類基金并非割裂運作，而是創新構建起了“區縣培育—省級助推”的接力通道。也就是說，優質的大學生項目在通過申報、路演等獲得本地基金支持后，還可以直接進入省級基金評審流程，繼續申報湖南省大學生創業投資基金，這樣便大幅提升了項目融資的成功率。

如今，這種分層協同的資本網絡，已成為了長沙吸引全球項目的新引擎。

一批“金種子”破土而出

政策效力能否真正產生價值，還在于能否培育出具有市場競爭力的企業。在長沙一系列政策扶持的創業生態中，一批“金種子”正欲破土而出，展現出了驚人的成長速度。由國防科技大學博士顧善植創立的匯視威智能科技便是其中的標桿案例。

2021 年，匯 視 威 從 實 驗 室 起 步，2022 年即入 選 長 沙市“小 荷 ”青 年人才創新項目，獲得了 20 萬元關鍵 資 金。2024 年在長沙市人社局推動下，顧善植的團隊參加了“中國創翼”創業大賽，并斬獲了省賽二等獎、國賽優秀獎的佳績。

此后，在長沙市的扶持與培養下，匯視威發展勢如破竹—不僅獲批了國家高新技術企業，入選國家超算互聯網理事單位，還在 2024 年底登陸了湖南股權交易所。

2025 年 5 月，匯視威發布了國內首個國產算力預訓練視覺大模型“橘洲”，四年間完成了從技術原型到產業前沿的華麗蛻變。支撐起這類躍遷的，正是長沙精心打造的“賽事—基金—孵化”產業閉環。

在破解大學生就業難題的時代考卷上，長沙以三層架構交出了一份獨具特色的答卷 ：全周期政策工具箱解決了項目到底“能不能創”的基礎問題，而分層資本生態破解了“有沒有錢”的核心痛點，閉環培育機制則在保障項目“落不落地”的問題上，成為了關鍵。

大佬們的微時創業夢

5 月 27 日，由全國工商聯、共青團中央共同主辦的第七屆全國青年企業家大會在浙江杭州舉行，全國工商聯青年企業家委員會成員、知名專家、企業家代表齊聚錢塘江畔，圍繞“以新提質 奮進未來”的大會主題，共譜發展新篇章，共謀創新突破路，共繪產業升級圖，共筑合作共贏夢。

劉強東 ：做永遠年輕的創業者

常 有人問我，是 否屬于 “年 輕 企 業家”。在我看來，當一個人始終懷揣未竟的夢想，以赤子之心逐日而行，年齡便只是一個數字。從蘇北漁村到中關村柜臺，從電商轉型到世界 500 強，二十余載的創業路，我始終認為自己還是一個“青年企業家”—因為夢想不死，心便永遠年輕。

回顧自己的創業經歷，我有三個感想希望分享給當下正在創業的青年企業家們。

1998 年，我帶著 1.2 萬元積蓄闖入中關村，在 4 平米柜臺寫下“永遠不賣假貨”。那是我自己商業信仰的起點，亦是一份定力。2003 年非典肆虐，當 12 個實體柜臺被迫關閉，當賬面資金僅能支撐 42 天時，我帶著團隊在焦慮中做出了一個關鍵抉擇 ：從線下轉向線上。就是這個破釜沉舟的決定，讓京東叩開了電商時代的大門。

時常有人問，當時轉型的勇氣是怎么來的？回頭來看，這不僅源于對趨勢的判斷，更源于對“用戶價值”的堅守。

2007 年，當行業沉迷于輕資產模式，我們逆潮流而行，開始自建物流。我始終堅信 ：若能通過基礎設施升級，為國家降低物流成本，為制造業提升 10% 的利潤空間，這個“重資產”模式便值得用十年光陰去打磨。

除了要堅定自己的夢想，我們還需要團結，讓商業有溫度。

2008 年，發生汶川地震時，我們公司還非常小，但我捐出了自己的全部積蓄。當時仍覺得責任未竟，還驅車去了四川平武縣，在那里駐守了 14 天。在災區凌晨 3點的廢墟上，我深刻意識到 ：企業與國家，從來不是旁觀者與舞臺的關系，而是血脈相連的共同體。

從那時候起，我便立下規矩 ：如果我們的國家發生自然災害，庫房經理有權直接調配資源救災，這是企業作為“社會公民”的自覺。

有人說，商業的本質是效率，而我認為，商業的終極價值在于創造共生價值。京東物流每降低 1% 的社會物流成本，背后是千萬家制造企業的利潤提升 ；每一個農村青年通過物流體系獲得穩定工作，背后是一個家庭的命運轉折。當我們把“為員工全額繳納社保”寫入制度時，投資人曾質疑“這會拖垮企業”，但我們堅信 ：員工有尊嚴，企業才有未來。如今京東物流實現年利潤 70 億元，正印證著一個樸素的真理 ：商業成功與社會責任，從來不是單選題。

回顧二十來年的創業之路，我認為，真正的核心技術從來不是實驗室里的陽春白雪，而是要扎根產業土壤的毛細血管。站在今天的節點，我想對年輕創業者說三個“相信”：

第一，我們要堅信國家發展的制度優勢。中國模式的獨特性，在于能集中力量辦大事，在于改革開放的持續活力。京東從中關村一個小小柜臺到世界 500 強的躍遷，正是時代贈予創業者的最好禮物。

第二，要有穿越周期的勇氣。在創業路上，我從未見過一帆風順的企業。2014 年京東上市前，我們連續 12 年虧損，但我始終相信：低谷是向上的起點，危機是重構的契機。在任何時候，我們都要保持勇氣走出谷底。

第三，要深信夢想的力量。京東在創業20 周年的時候，制定了未來二十年的“35711”計劃：希望培育 3 個萬億營收業務、5 家世界 500 強企業、7 家千億市值的上市公司，向國家繳納 1 000 億元人民幣稅收、創造超100 萬人的就業。如今我們只走完三分之一，但這份藍圖，飽含著我們對“與國家同頻、與時代共振”的堅信。

或許 有人問，我 何 時 才 算“實 現 夢想”？我的答案是 ：當一個人、一個企業始終在路上，始終保持對未知的探索欲，始終懷揣對社會的貢獻心，夢想便永遠有下一個驛站。愿我們都能以夢想為錨，做永遠年輕的創業者—因為真正的“新新青年”，從不被年齡定義，只被永不停歇的追夢腳步定義。

曹德旺 ：敬天愛人、止于至善、義利相濟

關于傳承與創新，我這些年來體會越來越深 ：它們不是割裂的兩件事，而是一枚硬幣的兩面。就像我常對福耀的年輕管理者們說的，“你們每做一個決定，既要承接歷史的經驗，又要開拓未來的道路。”這讓我不禁回想起四十多年前的抉擇，那是我人生真正的起點。

1983 年，中央一號文件頒布，鼓勵個人承包經營不善的鄉鎮企業。當時我剛從農場返城不久，看到這份文件時，內心涌動著難以言喻的激情。

這時的中國，剛剛推行改革開放政策，很多人都還在觀望，我卻認為，國家推行的政策，作為一名有志青年，應該積極地參與執行。于是我抵押了唯一的房子，承包了一家瀕臨破產的鄉鎮水表玻璃廠。

承包之后，我把玻璃銷量從 幾十萬片做到兩百萬片，工廠奇跡般活了過來。1985 年，我貸款入股了這家玻璃廠，成為福建省第一家公私合資企業，并且特意保留了所有老員工。看著他們從絕望到希望的眼神，我明白了什么是責任。

但真正改變我人生軌跡的是1984 年，我發現國內汽車玻璃市場被外國人壟斷，一塊進口玻璃要賣到幾千元，那一刻，我就暗下決心 ：“中國人必須造出自己的汽車玻璃！”于是，1986 年，福耀全面轉向汽車玻璃。四十年風雨兼程，多少人勸我搞房地產、玩資本運作，我都拒絕了。記得1998 年金融危機時，有人拿著上億的合同找我合作開發樓盤，我擺擺手 ：“福耀只做玻璃。”

現在回過頭去看，這個決定無疑是正確的。正因為我們對國家、對行業、對規則、對規律始終保持敬畏之心，堅定創業初心，福耀才能穿越周期，保持持續向上的生命力。如今，福耀已成長為全球最大的汽車玻璃專業供應商，在中國 18 個省市和全球 12 個國家都設有生產基地和研發中心，占全球市場約 35% 的份額。

當看到賓利、奔馳、寶馬這些頂級品牌都用上福耀玻璃，我站在德國工廠的車間里，看著金發碧眼的工人認真打磨玻璃邊緣，突然熱淚盈眶。這不是我個人的成功，而是中國制造業的崛起。

經過四十余年的持續努力，如今的福耀，不僅構建了從原材料到終端產品的產業生態系統，也在低碳、智能、網聯等汽車潮流和趨勢中做到了產品領先，實現“貼近客戶服務”。這背后是用持續的創新驅動產品與技術的迭代，用人文文化的沉淀來滋養品牌、提升品位。

企業做大之后，自然要面臨傳承的問題。有朋友勸我早點把接班人定下來，我卻常常想起卡耐基、斯坦福夫婦的故事。像卡耐基、福特、斯坦福、豐田等，他們在晚年時，都選擇了把自己賺到的錢和社會共享，在傳承上，讓自己的企業變成社會公眾的企業。作為一名企業家，我們必須要勇于承擔自己的責任，履行自己的義務，在追求利益為企業發展做基礎的同時，更要積極地推動社會的整體進步與和諧。

于是，2021 年，我決 定創辦福耀科技大學。這不是心血來潮，而是深思熟慮后的堅定選擇。我在全球考察時深刻感受到，高端制造領域最缺的是扎根一線的工程師，這正是我們大學所需要培養的。

如今，看著臺下年輕的企業家們，我想向大家分享三條創業心得 ：

一是，敬天愛人，這是定住心神的錨，敬國家的天時，愛百姓的冷暖。這是我創業的初心，也是一名企業家的定力之源。

二是，止于至善，這就像是企業的永動機，它能讓我們不斷精進完善。從水表玻璃到航天玻璃，福耀的四十年就是一個不斷突破極限的歷程。

三是，義利相濟，這是穿越時空的傳承，它能讓我們勇擔責任，共享發展，是一名企業家的精神境界。當企業真正成為社會公器，它的生命就能超越創始人的年歲。

我認為，做到了這三點，才是一名真正的企業家。