國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與效能提升研究

摘要：國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心組成部分，其效率和準(zhǔn)確性對企業(yè)整體運(yùn)營效率具有顯著影響。本文旨在分析財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）在國有企業(yè)中的構(gòu)建及其對財(cái)務(wù)管理效能的影響。通過實(shí)證研究和文獻(xiàn)回顧，本文探討了國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀、面對的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以及后續(xù)的提升改進(jìn)措施。研究顯示，建立財(cái)務(wù)共享中心能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率、降低運(yùn)營成本，并強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；效率

中圖分類號：F23"""""" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A""""" doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.13.051

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷演進(jìn)的背景下，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用［1］。對于國有企業(yè)而言，建立財(cái)務(wù)共享中心不僅有助于國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，提升整體的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。本文將探討財(cái)務(wù)共享中心的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐意義及其面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的策略建議，以期對國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和運(yùn)營提供幫助。

1 財(cái)務(wù)共享中心的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐意義

1.1 理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享中心作為一種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要角色。其理論基礎(chǔ)和實(shí)踐意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）共享經(jīng)濟(jì)理論：財(cái)務(wù)共享中心通過整合不同組織或部門的財(cái)務(wù)職能和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的集中管理和共享，提高資源利用效率。

（2）信息不對稱理論：財(cái)務(wù)共享中心通過集中化財(cái)務(wù)管理，減少信息傳遞過程中的不對稱性，增強(qiáng)信息透明度和準(zhǔn)確性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分散理論：財(cái)務(wù)共享中心集中管理分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和分散，降低企業(yè)面臨的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。

（4）互惠互利理論：財(cái)務(wù)共享中心基于互惠互利原則，通過共享平臺實(shí)現(xiàn)資源提供者和需求者的共贏，滿足雙方的財(cái)務(wù)需求。

1.2 實(shí)踐意義

（1）提升財(cái)務(wù)管理效率：財(cái)務(wù)共享中心通過集中處理各分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。同時(shí)，通過流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高財(cái)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。例如通過常用的金蝶、用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)常規(guī)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化，以便管理層以信息化后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為抓手，將原本從事煩瑣基礎(chǔ)核算工作的財(cái)務(wù)人員解放出來，將更多的時(shí)間和精力投入到更高層次的財(cái)務(wù)管理工作中，如財(cái)務(wù)分析、預(yù)算規(guī)劃、資金運(yùn)作等。這些工作對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)了資本的有效配置和企業(yè)價(jià)值的最大化，從而提高了財(cái)務(wù)管理效率。

（2）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為：在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，雖有集團(tuán)公司層面的財(cái)務(wù)核算制度，但各公司各自為政財(cái)，財(cái)務(wù)質(zhì)量的高低，完全依賴各公司自己的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力，以及集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的集中管理，確保企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行的一致性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)共享中心的建立有助于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高流程效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，一級管理一級，對復(fù)雜點(diǎn)的集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)層級可能達(dá)到5級，過于臃腫的組織結(jié)構(gòu)，延遲了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞時(shí)間，降低了信息的及時(shí)可用效應(yīng)，對一體化管理造成不利影響。而共享中心直接由集團(tuán)企業(yè)搭建管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面的直接控制和監(jiān)督，將中間組織全部省去，大大地優(yōu)化了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，對提高信息共享效率意義深遠(yuǎn)。

（4）支持企業(yè)決策：財(cái)務(wù)共享中心通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算流程管理，實(shí)現(xiàn)了所有財(cái)務(wù)信息流水線化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增強(qiáng)了信息的可比性和決策性［2］。這有助于企業(yè)管理層根據(jù)管理環(huán)境的需要，第一時(shí)間摘取不同的數(shù)據(jù)，做出更及時(shí)的更明智的決策，提高市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

（5）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)共享中心的建立為財(cái)務(wù)人員提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。共享中心可以減少傳統(tǒng)核算環(huán)節(jié)的工作量，釋放財(cái)務(wù)人員的工作壓力，更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理流程。同時(shí)，通過參與財(cái)務(wù)共享中心的工作，財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識和技能，對不同企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了然于心，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和業(yè)務(wù)判斷能力的提升，為其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

（6）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控：財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析流程，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制提供了更為科學(xué)的依據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)以往不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，從而提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)共享中心的集中化管理還能夠減少因分散管理帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有效應(yīng)對市場變化，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合挑戰(zhàn)

（1）信息系統(tǒng)不統(tǒng)一：集團(tuán)化的國有企業(yè)下屬單位眾多，內(nèi)部信息系統(tǒng)多樣化，財(cái)務(wù)核算缺乏系統(tǒng)性，迫于沒有強(qiáng)有力的抓手，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在整合過程中面臨著巨大的障礙。信息系統(tǒng)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享與利用受到嚴(yán)重影響，各下屬單位之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和交換，從而制約了財(cái)務(wù)工作效率的提升。

（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化困難：在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合過程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是另一個(gè)需要解決的重要問題。由于不同單位之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能存在格式、標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，這些差異不僅會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)在整合過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，還會(huì)增加數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和成本。

2.2 運(yùn)營管理體系建設(shè)挑戰(zhàn)

（1）運(yùn)營管理體系不完善：財(cái)務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，需要建立與之匹配的運(yùn)營管理體系來確保其能夠健康、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對于許多國有企業(yè)而言，這一領(lǐng)域可能是一個(gè)相對陌生的地帶，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中面臨著認(rèn)知觀念、組織人員、業(yè)務(wù)流程、信息共享等多方面的變革挑戰(zhàn)。這些變革涉及的不僅僅是信息化手段的上線，還包括組織再造、人員再造、流程再造、觀念再造等系統(tǒng)性工程。國有企業(yè)需要從戰(zhàn)略定位、人員組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)規(guī)范、信息系統(tǒng)等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考量和規(guī)劃。而面對這些專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，目前的國有企業(yè)普遍缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識來迅速建立完善的運(yùn)營管理體系。

（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改進(jìn)困難：在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享中心的建立和運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)共享中心需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，以適應(yīng)新的工作模式。然而，對于國有企業(yè)而言，這一任務(wù)可能并非易事。由于國有企業(yè)的組織架構(gòu)往往較為復(fù)雜，涉及多個(gè)層級和部門。這種多層次的管理體系可能會(huì)阻礙信息的流通和決策的效率，從而影響財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作。因此，優(yōu)化組織架構(gòu)，簡化管理層級，提高決策效率，是國有企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)必須面對的挑戰(zhàn)。

2.3 內(nèi)部協(xié)同與溝通挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)作是一個(gè)涉及多方面協(xié)作的復(fù)雜過程，它要求包括財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、信息技術(shù)部門等多個(gè)關(guān)鍵部門之間的緊密合作與協(xié)調(diào)。在這一過程中，如果部門間的合作出現(xiàn)障礙，缺乏一個(gè)高效的溝通機(jī)制，尤其是在國有企業(yè)這樣可能存在組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理層級繁多的背景下，溝通機(jī)制的不完善將直接對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)速度和運(yùn)營質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4 政策與法規(guī)遵循挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國家宏觀層面的政策也在不斷地調(diào)整和完善，國有企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的政策要求，對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部流程和操作規(guī)范，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的核算要求，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。但國有企業(yè)可能由于歷史遺留問題、管理不善等原因，面臨較大的法規(guī)遵循壓力。

2.5 人員調(diào)整與管理挑戰(zhàn)

國有企業(yè)員工往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對于財(cái)務(wù)共享中心這一新事物可能存在抵觸心理，難以迅速接受和適應(yīng)新的工作方式。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的建立會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員的工作崗位發(fā)生變化，如何妥善安置這些員工，避免內(nèi)部矛盾，是國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心需要具備專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來支撐其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但國有企業(yè)在這方面的人才儲備可能不足，難以滿足財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展需求。

3 提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的策略

3.1 信息系統(tǒng)整合策略

3.1.1 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)一體化與標(biāo)準(zhǔn)化

國有企業(yè)的信息系統(tǒng)多樣，缺乏統(tǒng)一的信息流通渠道，這給系統(tǒng)整合帶來了挑戰(zhàn)。為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，必須對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與有效利用。同時(shí)，需要制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的規(guī)定，保證不同單位間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.1.2 增強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)與升級

財(cái)務(wù)共享中心的建立依賴于共享系統(tǒng)，因此需要增加硬件設(shè)施投入，定期維護(hù)和升級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，不斷完善信息系統(tǒng)的安全防護(hù)機(jī)制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密［3］。在系統(tǒng)發(fā)生故障或安全事件時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織人員進(jìn)行故障排查和應(yīng)急處理，以減少對財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的影響。

3.2 內(nèi)部合作與溝通策略

3.2.1 強(qiáng)化跨部門合作

為了高效推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營，必須建立和加強(qiáng)跨部門的合作機(jī)制。這包括明確各部門在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的角色和職責(zé)，制定詳細(xì)的分工計(jì)劃，加強(qiáng)跨部門溝通和協(xié)調(diào)，以及建立工作報(bào)告和信息共享平臺等工具，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。此外，建立激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)制度，對于表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于未能履行職責(zé)的進(jìn)行問責(zé)。

3.2.2 優(yōu)化溝通機(jī)制

建立一個(gè)全面的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告和信息共享平臺，以促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。通過定期會(huì)議總結(jié)工作成果、分析問題并制定改進(jìn)措施。工作報(bào)告記錄工作進(jìn)展、問題及解決方案，作為評估部門工作成效的依據(jù)。信息共享平臺實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，打破部門間信息壁壘，包含任務(wù)發(fā)布、進(jìn)度跟蹤、問題反饋等功能模塊。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，對于有價(jià)值的反饋給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

3.3 政策遵循與法規(guī)遵守策略

3.3.1 關(guān)注政策動(dòng)態(tài)

在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營中，必須密切關(guān)注國家相關(guān)政策和法規(guī)的變化，國有企業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有流程和操作符合最新的政策要求。設(shè)立專門的政策研究團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)政策和法規(guī)，并建立政策執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)制，確保政策得到有效執(zhí)行［4］。同時(shí)，國有企業(yè)在共享中心的運(yùn)營管理中，應(yīng)具備靈活應(yīng)對政策變化的能力，按照會(huì)計(jì)法和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的變化，業(yè)務(wù)流程的具體需求，及時(shí)調(diào)整工作流程和操作規(guī)范。

3.3.2 加強(qiáng)法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)管理

建立和完善法規(guī)遵守機(jī)制，包括制定法規(guī)遵守制度、明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。確保財(cái)務(wù)共享中心的工作始終符合法規(guī)要求，避免違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和準(zhǔn)確性。

3.4 人員調(diào)整與管理策略

3.4.1 加強(qiáng)培訓(xùn)與觀念更新

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息傳遞較為封閉，易形成信息孤島。財(cái)務(wù)共享中心的建立加速了信息傳遞，實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了決策效率和準(zhǔn)確性。但新系統(tǒng)的上線需要打破原有的核算模式，員工可能產(chǎn)生抵觸心理。因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合能力和專業(yè)水平，建立完善的培訓(xùn)體系，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和國家政策變化。

3.4.2 完善人員轉(zhuǎn)崗與安置機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中，財(cái)務(wù)組織的扁平化過程，勢必會(huì)帶來原有財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗優(yōu)化問題，而人員的優(yōu)化會(huì)帶來一系列衍生的社會(huì)問題。為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，消除信訪隱患，需要提前制定詳細(xì)的人員轉(zhuǎn)崗和安置方案，為轉(zhuǎn)崗員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們及早適應(yīng)新崗位。對優(yōu)化的財(cái)務(wù)人員，需要完全地遵循勞動(dòng)法，落實(shí)好優(yōu)化補(bǔ)償，確保他們的合法權(quán)益得到保障，實(shí)現(xiàn)安全維穩(wěn)和平穩(wěn)過渡。

3.4.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)長期性的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)地更新完善，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。國有企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，例如系統(tǒng)維護(hù)工程師、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管員等，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享核心團(tuán)隊(duì)，專門維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常平穩(wěn)運(yùn)營提供平臺保障。持續(xù)開展校園招聘和專業(yè)人才的訂單式招聘，吸引高層次人才，增強(qiáng)人才后備儲備。加強(qiáng)社會(huì)招聘，吸引具有成熟共享中心工作經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)現(xiàn)共享中心的快速搭建。形成能上能下的淘汰機(jī)制，不斷補(bǔ)充新鮮血液，為財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展提供人才支持。

綜上所述，克服國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心面臨的挑戰(zhàn)需要從多個(gè)方面入手，包括人員調(diào)整與管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合、運(yùn)營管理體系建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同與溝通以及政策與法規(guī)遵循。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、完善機(jī)制、優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同和遵循法規(guī)等措施，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的健康發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

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