對話宇創石化劉飛：在“慢行業”中以質量穿越周期

近年來，全球化工行業在能源轉型與環保浪潮中加速變革，中國作為全球最大的化工生產國，化工設備的投資更新已成為產業攀升價值鏈的關鍵支撐。劉飛掌舵的南京宇創石化工程有限公司，憑借技術積累與市場化運作，成為國內大型塔器設備市場的頭部制造商，并在細分類別形成特有的競爭優勢。

2018年，原隸屬中石化二建的宇創石化因管理矛盾和經營虧損陷入困境，行業內無人接手。劉飛卻看到其獨特價值：30余年石化設備生產技術底蘊、南京濱江開發區的運輸優勢，以及稀缺的特種壓力容器制造和化工裝置施工總承包資質。

作為“石化二代”，劉飛自2006年接手洛陽卓達石化設備有限公司，深耕壓力容器制造領域。他敏銳發現，宇創石化的優勢可補足卓達石化的短板，其毗鄰長江大件碼頭，直徑12米以下設備可實現無障礙運輸，成本低且受限少。此外，作為混改國企，宇創石化完整的質保體系和行業資質，是特種設備制造行業難以速成的珍貴資產。

收購后，劉飛沒有“空降”管理團隊，而是選擇信任原班人馬，保留了技術負責人和生產骨干。他從制度入手，以民營企業機制整頓“跑冒滴漏”問題，通過科學合理的激勵措施和嚴肅的生產紀律迅速凝聚了團隊。劉飛在2018年4月接手宇創石化，企業當年便基本恢復了盈利能力。

劉飛強調“守質讓利”，質量先行的理念讓宇創在“三桶油”、中化集團等頭部客戶中建立起口碑。“對內不讓奮斗者吃虧，對外不讓合作方失望”，劉飛認為自己的管理理念并不復雜，是認真落實重塑了企業的價值觀和文化。

激活宇創后，劉飛重新規劃了兩家企業的技術布局，從聚烯烴裝置入手，結合卓達在反應器領域的技術和宇創在系統工程的優勢，構建了聚烯烴從反應聚合生成到末端存儲設備的全方位解決方案，填補了國內此方面裝備制造的空白，實現了技術、市場和社會價值的共贏。

面對行業變革和用工成本上升等挑戰，劉飛選擇“兩條腿走路”：深耕傳統優勢，捕捉新興需求。2018年以來，企業新增核心發明專利4項，實用新型專利46項。在傳統業務中，其創新的法蘭式鋁鎂合金料倉產品市場占有率連續五年行業領先。在新興領域，宇創瞄準新能源帶來的化工設備需求，圍繞鋰電池隔膜、太陽能封裝膜等材料生產裝置開展技術攻關，緊跟市場需求。

2023年，宇創在沙特注冊全資子公司，進軍中東市場。這一決策既得益于“一帶一路”央企出海的帶動，也是劉飛對全球化工產業格局的判斷：沙特為代表的海灣國家正大建煉化一體化項目，設備需求旺盛。而沙特市場的高門檻和高標準，恰好能發揮宇創的質量優勢，且出海后市場空間大，利潤也十分可觀。如今，宇創已成為少數獲得沙特市場認可的中國民營企業之一。

回顧十余年的發展，劉飛認為最難的是“耐住性子沉下心”。談及未來發展，他沒有漫談上市或擴張，而是強調應回歸制造業本質：“我們的下游是重資產、重技術的化工產業，這個行業也許不會爆發式地增長，但永遠是國家工業的骨架。只要化工產業在升級，對高端設備的需求就不會消失。”在講究“快”的時代，回歸質量的“慢功夫”或許正是傳統制造業穿越周期的關鍵。