建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的方法研究

摘要：工程項(xiàng)目成本核算作為財(cái)務(wù)管理核心關(guān)鍵聚焦，對(duì)企業(yè)的成本管制、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估以及戰(zhàn)略抉擇有著極其關(guān)鍵的功效，本研究聚焦于深入探索建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)采用的工程項(xiàng)目成本核算策略，以期為企業(yè)定制更精準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴桨福M(jìn)而支持企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

與分析，成本核算能夠全面精確地展現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成，包含直接成本和間接成本，該過程有助于企業(yè)實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況，還能為后續(xù)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益提升及決策擬定提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，借助成本核算工作，施工企業(yè)可精確地掌握每個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的成本情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本過高的問題，同時(shí)成本核算能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差別，確保項(xiàng)目在預(yù)定成本

一、成本核算在建筑施工企業(yè)中的作用

掌握項(xiàng)目成本情況"通過系統(tǒng)地對(duì)施工過程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄分類匯總范圍內(nèi)順利推進(jìn)，因此成本核算不僅是建筑施工企業(yè)控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

控制成本費(fèi)用"通過精確的成本核算，企業(yè)能夠深入剖析施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支，從而快速發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，該流程不但包含對(duì)直接成本（如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)）的精準(zhǔn)管控，還包含對(duì)間接成本（如管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）的全面權(quán)衡。成本核算使企業(yè)能夠針對(duì)成本過高環(huán)節(jié)采取有效措施，如優(yōu)化采購計(jì)劃、提升施工效率、精簡(jiǎn)管理流程等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，另外成本核算有利于企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際成本觸及或超過預(yù)算額度時(shí)，快速進(jìn)行預(yù)警，促使企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施，防止成本出現(xiàn)失控，所以成本核算不僅是建筑施工企業(yè)降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。

提高經(jīng)濟(jì)效益"通過對(duì)施工流程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)核算，企業(yè)能夠清晰把握項(xiàng)目的成本架構(gòu)與盈利狀況，從而制定出更具科學(xué)性合理性的成本管控策略，成本核算幫助企業(yè)辨別并減少不必要支出，提高資源配置效率，還促使企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，探索降低成本、提高效率的新方法。通過對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并通過采取相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，另外成本核算能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)改進(jìn)施工整體方案，篩選經(jīng)濟(jì)效益更高的項(xiàng)目，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以成本核算不僅是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的重要支撐。

優(yōu)化資源配置"通過精確的成本核算，企業(yè)能夠深度了解各施工環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成與效益狀況，更加科學(xué)地調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，該流程能夠幫助企業(yè)查找出成本過高或效益不佳的環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，促使企業(yè)對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，提高資源利用效率。成本核算使企業(yè)可以更精準(zhǔn)地預(yù)估不同資源配置方案的經(jīng)濟(jì)收益，從而選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化調(diào)配，另外成本核算能幫助企業(yè)建立資源消耗監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)掌握資源使用情況，防止資源浪費(fèi)和過度消耗，所以成本核算不只是建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源分配降低成本的重要工具，更是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支持。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)分析

人工成本"人工成本是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵開支，其核算與管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力有直接影響，為達(dá)成人工成本的有效管控，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，精心策劃并實(shí)施科學(xué)的招聘方案，合理確定所需員工數(shù)量，以此避免因人員冗余造成的資源浪費(fèi)，擬實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的勞動(dòng)安排，實(shí)現(xiàn)最高的生產(chǎn)效率。在工程項(xiàng)目施工期間，企業(yè)可以進(jìn)一步通過構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，將施工人員工作效率及工作質(zhì)量與薪酬聯(lián)系在一起，此機(jī)制旨在運(yùn)用正向激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與創(chuàng)新性，發(fā)掘他們的內(nèi)在潛力，以此來保障工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

材料成本"在建筑工程建造項(xiàng)目中，各類材料的成本，包含建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、輔助材料、半成品與制成品等，構(gòu)成了項(xiàng)目成本的主要組成部分，在開展材料成本精確核算期間，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料實(shí)際使用量、數(shù)量管理及控制措施實(shí)效性，由于材料成本在工程項(xiàng)目總成本中占比較為突出，因此對(duì)其開展嚴(yán)格管理十分關(guān)鍵。

為了實(shí)現(xiàn)材料成本的有效管控，企業(yè)需從材料的采購、入庫、領(lǐng)用到剩余處理，搭建起一個(gè)完善的管理流程，這不僅要確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確無誤，還應(yīng)依靠精細(xì)化管理減少不必要的損耗，提高材料的利用率，企業(yè)還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理挑選供應(yīng)商與采購時(shí)段，以獲取性價(jià)比更高的材料，進(jìn)一步降低材料成本。

施工機(jī)械使用成本"施工機(jī)械使用成本在工程造價(jià)中占據(jù)顯著份額，對(duì)施工機(jī)械使用開展嚴(yán)格管控十分關(guān)鍵，核心任務(wù)為提升閑置設(shè)備的使用效能，通過高效調(diào)配企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，最大化地利用這些資源，對(duì)于能夠通過內(nèi)部調(diào)配滿足需求的，最大程度避免外部租賃，以此減少不必要的租賃開支，對(duì)于確實(shí)存在租賃需求的設(shè)備，需要進(jìn)行控制租賃費(fèi)用，并優(yōu)化招標(biāo)程序，并根據(jù)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)際工程量，準(zhǔn)確計(jì)算每月的租賃費(fèi)用，確保租賃成本處于合理可控范圍。

項(xiàng)目質(zhì)量成本"建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)到施工期間的安全狀況，還對(duì)工程項(xiàng)目竣工后使用安全造成深遠(yuǎn)影響，項(xiàng)目質(zhì)量成本核算應(yīng)作為核心關(guān)注要點(diǎn)，雙方會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，若施工質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，這意味著項(xiàng)目存在質(zhì)量缺陷，將引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)賠償問題。

更重要地是，這類質(zhì)量問題會(huì)極大損害企業(yè)的聲譽(yù)，使企業(yè)陷入誠信危機(jī)境地，為避免這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量成本核算領(lǐng)域投入更多精力，如評(píng)估預(yù)防質(zhì)量問題費(fèi)用、鑒定質(zhì)量費(fèi)用，以及因內(nèi)部或外部故障產(chǎn)生的成本，依靠精細(xì)的成本核算，企業(yè)可更為精確地掌握質(zhì)量成本的架構(gòu)，從而制定出更具效率的成本管控策略，確保施工質(zhì)量符合合同要求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目成本核算策略

建立健全成本核算管理體系在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本核算范疇，達(dá)成成本核算管理體系的健全是確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)和建筑企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵要素，該體系的搭建不僅涉及工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等管理工作，還直接影響到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的成本管理理念，增強(qiáng)成本控制能力，同時(shí)，企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)成本管控與成本核算間的密切關(guān)聯(lián)，并明確成本核算的對(duì)象，確保成本核算工作能夠反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，同時(shí)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)與管理，增強(qiáng)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)與核算技能，達(dá)成成本核算工作的穩(wěn)定性與高效性。

在實(shí)施成本核算階段，建筑企業(yè)需要聚焦項(xiàng)目全過程成本數(shù)據(jù)資料的收集與編制，為成本核算工作地提供數(shù)據(jù)支持。另外企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算方法的創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用科學(xué)合理的核算方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，有效提高成本核算的準(zhǔn)確性與效率。構(gòu)建完備成本核算管理體系要求建筑企業(yè)在成本管理觀念、成本核算事項(xiàng)、成本核算人員、成本核算方法以及成本監(jiān)管制度等多方面展開全面思索與謀劃，只有這樣施行才可保障工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性、高效性與合理性，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供有力保障。

建立科學(xué)合理的核算工作流程"科學(xué)規(guī)范的核算工作流程首先要明確成本核算的對(duì)象與范圍，細(xì)化至各個(gè)施工的不同環(huán)節(jié)，確保環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集與分析，自動(dòng)產(chǎn)出成本相關(guān)報(bào)表，減少人為差錯(cuò)，提高核算效果，同時(shí)流程落實(shí)期間需嵌入嚴(yán)格的審核體系，把控每筆成本支出的真實(shí)性、合理性，避免財(cái)務(wù)漏洞引起資源的浪費(fèi)，以此來加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)其發(fā)展。

此外核算工作流程還需注重靈活性與適應(yīng)性，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情形與外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，例如針對(duì)材料價(jià)格變化起伏、施工進(jìn)度調(diào)整等情形，快速作出響應(yīng)，確保成本核算的及時(shí)性與精準(zhǔn)度，企業(yè)也應(yīng)按照定時(shí)周期開展成本核算的回顧與審查，分析成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善核算流程，提升成本管控效能。

提高成本核算的信息化水平"隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)正逐步摒棄傳統(tǒng)的手工核算模式，轉(zhuǎn)而采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化、智能化，不斷加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)其發(fā)展。

這些信息化方法的采用，大幅提升了數(shù)據(jù)采集處理及報(bào)告的速度與精度，還使成本核算能夠深入到工程項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，從人工成本、物資采購到設(shè)備租賃等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角的成本監(jiān)控，依托集成式的信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，迅速發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題，有效控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)信息化水平提升促進(jìn)了成本核算流程的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化，減少了人為因素引發(fā)的核算誤差，提升了核算結(jié)果的可靠性與可比性，企業(yè)可憑借大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，對(duì)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，創(chuàng)建成本預(yù)測(cè)模型，為未來工程項(xiàng)目提供更精準(zhǔn)的成本預(yù)算提供依據(jù)。

加強(qiáng)對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)"在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本核算實(shí)際運(yùn)作中，增強(qiáng)對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)是構(gòu)建高效核算體系、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵前提，成本核算并非僅僅是數(shù)字的羅列，它是對(duì)工程項(xiàng)目資源消耗與經(jīng)濟(jì)收益的量化分析，是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，所以建筑企業(yè)需要從上至下樹立對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其在成本控制、利潤(rùn)增加及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要意義。

科學(xué)的成本核算觀念引導(dǎo)企業(yè)管理層將成本核算視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，并非僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，這意味著在項(xiàng)目籌劃、預(yù)算編制、施工執(zhí)行及結(jié)算審查等各個(gè)階段，均需充分考慮成本核算的要求，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與及時(shí)性，同時(shí)對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)還表現(xiàn)為對(duì)成本構(gòu)成的深度理解，企業(yè)需要分辨直接成本與間接成本的區(qū)別，準(zhǔn)確核算材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備折舊等各類費(fèi)用，避免成本漏計(jì)或重復(fù)計(jì)算，進(jìn)而有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，不斷提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總體而言，本研究憑借深度分析建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)的方法與實(shí)操，給企業(yè)提供了一套科學(xué)實(shí)用的成本核算方案，隨著這些策略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的水平會(huì)得到明顯提升，為企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)與行業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)揮積極功效。

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）