國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)核算問題與對策

摘要：在國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作當(dāng)中會(huì)計(jì)核算占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，其對保障資產(chǎn)安全以及提高管理效率有著關(guān)鍵作用，但是目前國有企業(yè)資產(chǎn)管理里的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了一些狀況，像理論和實(shí)踐的融合不夠緊密，核算制度程序存在欠缺，財(cái)務(wù)數(shù)字化覆蓋范圍不廣泛，會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)水平需要提高，國有資產(chǎn)成本控制管理核算存有漏洞，部門之間協(xié)調(diào)性較差等。針對這些情況可從創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算理念，完善會(huì)計(jì)核算制度與程序，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)成本控制管理核算，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與合作等方面著手，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)信息處理效率，提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，完善成本控制機(jī)制，減少管理漏洞，促進(jìn)部門間信息共享與協(xié)作的目標(biāo)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化以及數(shù)字化時(shí)代的持續(xù)推進(jìn)，國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得日益復(fù)雜多變，監(jiān)管也更為嚴(yán)格，不過在資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，國有企業(yè)依舊存在一些問題，像是理論與實(shí)踐相互脫節(jié)、會(huì)計(jì)制度尚不完善、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用較為有限等，這些問題對資產(chǎn)管理效率的提升形成了妨礙。深入剖析國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問題，并給出有效的解決辦法，對保障國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展以及提高國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力頗為關(guān)鍵，本文會(huì)就這一議題展開探討，為國有企業(yè)的資產(chǎn)管理給予有價(jià)值的指導(dǎo)與參考。

一、研究概述

國有企業(yè)身為國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支撐力量，其資產(chǎn)管理有的科學(xué)性，對于國家經(jīng)濟(jì)安全以及國企的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的關(guān)鍵影響，在資產(chǎn)管理所涉及的諸多工作內(nèi)容當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算處于核心的地位，會(huì)計(jì)核算是對國企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是保障國有資產(chǎn)安全、完整以及實(shí)現(xiàn)有效增值的核心要點(diǎn)。借助精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，國企可清晰地掌握資產(chǎn)的具體狀態(tài)，為管理決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，會(huì)計(jì)核算還可協(xié)助識(shí)別資產(chǎn)管理過程中存在的不足之處與問題，并及時(shí)施行糾正舉措，避免資產(chǎn)出現(xiàn)損失以及產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，而且會(huì)計(jì)核算可呈現(xiàn)出國企的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)健康狀況，為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方提供進(jìn)行決策所需要的信息。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)核算問題

理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密"國有企業(yè)于資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，存在一個(gè)較為突出的問題，即理論指導(dǎo)和實(shí)際操作出現(xiàn)脫節(jié)情況，雖說現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)已然構(gòu)建起一套完備的理論架構(gòu)，然而在國有企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)程里，這些理論大多時(shí)候無法有效落到實(shí)處，一方面，會(huì)計(jì)人員或許由于長期沿襲舊有的工作模式，對新理論的接受程度以及理解能力存在局限，致使在處理繁雜的資產(chǎn)核算工作時(shí)，沒辦法充分運(yùn)用先進(jìn)的理論工具，對核算的精確性產(chǎn)生了影響。另一方面，國企內(nèi)部對會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)以及研究重視程度不夠，缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)機(jī)制，這讓員工難以緊跟學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，更新自身的知識(shí)體系，這種理論與實(shí)踐相分離的狀況，對會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性與規(guī)范性形成了妨礙，還限制了國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面達(dá)成精細(xì)化管理的可能性，最終有可能引發(fā)決策失誤或者造成資源浪費(fèi)。

核算制度程序不完善"國有企業(yè)資產(chǎn)管理里的會(huì)計(jì)核算制度大多時(shí)候會(huì)有不足之處，主要在制度的制定以及執(zhí)行這兩個(gè)層面有所體現(xiàn)，從制度建立的情況來講，一部分國企并未構(gòu)建起一套全面且契合自身特性的會(huì)計(jì)核算規(guī)則，這致使財(cái)務(wù)人員在開展日常賬務(wù)處理工作時(shí)，缺乏清晰明確的指引，容易引發(fā)混亂與錯(cuò)誤。就算有些國企制定了相應(yīng)制度，然而其執(zhí)行力卻大幅降低，監(jiān)督機(jī)制的缺失使得規(guī)章制度如同虛設(shè)，無法對會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效約束與引導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算流程的設(shè)計(jì)一般也不太理想，像審批環(huán)節(jié)過于寬松、核算步驟模糊不明等，這些問題增加了核算過程中的風(fēng)險(xiǎn)，又降低了工作效率。

會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)水平有待提升"在國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)里，成員們的專業(yè)能力與素質(zhì)高低不一，這成為影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵因素，部分會(huì)計(jì)人員由于教育背景或者職業(yè)經(jīng)歷方面存在局限，當(dāng)面對復(fù)雜且不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，很難精準(zhǔn)把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化走向，依據(jù)此來調(diào)整自身的工作方式，另外國企內(nèi)部缺少有效的培訓(xùn)以及晉升機(jī)制，使得會(huì)計(jì)人員的職業(yè)成長空間受到限制，專業(yè)技能也處于停滯狀態(tài)。更為嚴(yán)峻的是，部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感較為薄弱，工作期間可能出現(xiàn)懈怠、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，甚至?xí)羞`規(guī)操作的行為。

財(cái)務(wù)數(shù)字化覆蓋不夠全面"在當(dāng)前這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代背景之下，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作理當(dāng)借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)效率的提升以及準(zhǔn)確性的提高，然而在實(shí)際情況中，許多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用方面依然存在著十分突出的欠缺，盡管有一些國有企業(yè)已經(jīng)著手引入數(shù)字技術(shù)，不過其應(yīng)用范圍往往被局限于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)錄入以及查詢功能，并沒有可充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)所蘊(yùn)含的潛力。如此這般的局面，對國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及動(dòng)態(tài)分析能力造成了限制，而且還致使財(cái)務(wù)報(bào)告的編制周期有所延長，難以迅速對市場變化做出反應(yīng)，鑒于數(shù)字化程度較低，財(cái)務(wù)信息的安全性以

國有資產(chǎn)成本控制管理核算問題"在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作里，成本控制屬于極為關(guān)鍵的一環(huán)，不過當(dāng)下這方面所存在的問題不能被忽視，其一部分國企對于成本控制的意義認(rèn)識(shí)欠缺，缺少節(jié)約觀念，使得采購、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)狀況，其二成本核算不夠精細(xì)，沒辦法給管理層提供精確的成本構(gòu)成信息，這對成本效益分析不利，也不利于找到降低運(yùn)營成本的辦法。其三資產(chǎn)管理進(jìn)程中還存在資產(chǎn)損耗超出合理限度、固定資產(chǎn)流失等問題。

及保密性也無法得到充分的保障，增加了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

部門間協(xié)調(diào)性差"在國有企業(yè)資產(chǎn)管理開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，不同部門間協(xié)作存在不暢這一較為普遍的狀況，各部門相互之間缺少高效的溝通途徑以及信息共享的平臺(tái)，以至于會(huì)計(jì)核算所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以按時(shí)且精準(zhǔn)地獲取，對整個(gè)核算工作的進(jìn)程以及質(zhì)量產(chǎn)生了影響，舉例來講，要是采購部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通不順暢，就有可能致使庫存記錄出現(xiàn)不一致的情況，倘若生產(chǎn)部門與銷售部門存在信息不對稱的問題，那么可能會(huì)造成成本核算出現(xiàn)失真。另外職責(zé)界定不清晰或者存在交叉重疊，同樣會(huì)引發(fā)部門間相互推諉扯皮的現(xiàn)象，在增加管理成本的還削弱了國企的整體運(yùn)作效率。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)核算對策

創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算理念，促進(jìn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合"當(dāng)國有企業(yè)在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)遭遇會(huì)計(jì)核算方面的挑戰(zhàn)時(shí)，首先要做的是革新會(huì)計(jì)核算觀念，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算之間的緊密協(xié)作，管理層需要更新工作思路，摒棄以往重資產(chǎn)而輕核算的做法，構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算管理體系，這就要求管理者要關(guān)注資產(chǎn)的采購與使用，也要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在資產(chǎn)管理里的核心位置，保證資產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確對接。提高會(huì)計(jì)核算意識(shí)的推廣也頗為關(guān)鍵，國企應(yīng)當(dāng)借助內(nèi)部教育、實(shí)例剖析等方式，加深財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)核算的理解與重視，讓財(cái)務(wù)人員清晰知曉會(huì)計(jì)核算對資產(chǎn)管理的關(guān)鍵作用，并且掌握怎樣依靠精確核算來提高資產(chǎn)管理的效果及效率，派遣專業(yè)會(huì)計(jì)人才到國企開展會(huì)計(jì)核算管理也是一種有效辦法，專業(yè)人士應(yīng)有深厚的會(huì)計(jì)知識(shí)以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，可保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。

2.完善會(huì)計(jì)核算制度與程序"國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定清晰明確的會(huì)計(jì)核算流程，以此保證所有相關(guān)操作均有依據(jù)可循，會(huì)計(jì)核算流程囊括了資產(chǎn)從購買、使用、折舊直至報(bào)廢各個(gè)階段的核算規(guī)則，同時(shí)還包括相應(yīng)的審批程序以及監(jiān)控機(jī)制，制度的嚴(yán)格執(zhí)行同樣不容忽視。

國有企業(yè)要加大對會(huì)計(jì)核算制度的監(jiān)督力度，保證各項(xiàng)規(guī)定可切實(shí)得以落實(shí)，任何違背制度的行為都應(yīng)當(dāng)受到恰當(dāng)?shù)膽土P并給予改正，維持制度的嚴(yán)肅性與有效性，借助完善的制度建設(shè)以及嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可對會(huì)計(jì)核算活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高核算的準(zhǔn)確性與可靠性。

推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)"在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接納新技術(shù)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，以此來適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境以及日益繁雜的管理要求，借助像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)的信息技術(shù)，國企可構(gòu)建一個(gè)集成化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，達(dá)成從數(shù)據(jù)采集、處理直至報(bào)告生成的全流程自動(dòng)化，大幅提高了工作效率與準(zhǔn)確性。憑借部署智能財(cái)務(wù)軟件，可以簡化日常賬務(wù)處理，還可自動(dòng)生成各類報(bào)表，協(xié)助管理者及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，做出精準(zhǔn)決策，數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)用還打破了傳統(tǒng)部門間的障礙，推動(dòng)了跨部門協(xié)作，以往因信息不對稱引發(fā)的問題，在共享平臺(tái)上得到了有效化解，各部門之間可依靠平臺(tái)實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)，共同參與項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)程，形成合力，提升整體運(yùn)作效能。比如在新項(xiàng)目建設(shè)期間，工程部、采購部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門可以在平臺(tái)上協(xié)同作業(yè)，共享進(jìn)度信息與成本估算，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，這種透明度較高的合作模式，強(qiáng)化了內(nèi)部溝通，也提高了對外部合作伙伴的信任程度，數(shù)字化平臺(tái)提供的預(yù)警功能對國企規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)有著關(guān)鍵作用。憑借對大量歷史數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)和分析，系統(tǒng)可識(shí)別出異常交易模式或趨勢，提前發(fā)出警報(bào)信號(hào)，提醒相關(guān)人員留意可能存在的隱患，這使得國企在面對突發(fā)情況時(shí)可迅速做出反應(yīng)，采取預(yù)防措施，將損失降至最低限度，基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，還可為國企制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)，幫助其持續(xù)發(fā)展壯大。

提升會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)水平"要提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理里會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，最關(guān)鍵的是提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先招聘那些有較高專業(yè)技能與職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人才，這些人才要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論根基以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在招聘期間，要嚴(yán)格評(píng)估候選人的綜合能力與專業(yè)能力，保證新入職人員可契合國有企業(yè)的實(shí)際需求。要組織持續(xù)不斷的培訓(xùn)與測試，用以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋最新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及計(jì)算技術(shù)等，幫助員工更新知識(shí)體系并提高技能，定期考核可評(píng)定學(xué)習(xí)效果和工作表現(xiàn)，對成績優(yōu)異者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，借此激勵(lì)個(gè)人成長，為激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性與創(chuàng)新能力，國有企業(yè)還應(yīng)設(shè)立有效的激勵(lì)制度，像績效獎(jiǎng)金、晉升通道或者表彰活動(dòng)等，讓他們感受到企業(yè)的重視與支持，更全身心地投入工作。

加強(qiáng)國有資產(chǎn)成本控制管理核算"在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化成本管理核算有著十分關(guān)鍵的意義，國有企業(yè)要樹立較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并且把這種理念融入到資產(chǎn)生命周期的各個(gè)階段，從采購環(huán)節(jié)一直到銷售環(huán)節(jié)，都要制定出科學(xué)的成本控制方案，保證每一筆開支都可得到有效的管理以及優(yōu)化，為改進(jìn)成本管理體系，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄各類成本，實(shí)施分類管理。如此便能清晰掌握成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)趨勢，及時(shí)識(shí)別并解決潛在問題，還需要嚴(yán)密監(jiān)控國有資產(chǎn)的折舊狀況，防止出現(xiàn)不必要的損失與浪費(fèi)，借助定期檢查以及損耗分析，國有企業(yè)可迅速響應(yīng)資產(chǎn)狀況的變化，保障資產(chǎn)的安全性與完整性，構(gòu)建健全的成本核算系統(tǒng)也是很有必要的，它可幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確分析成本數(shù)據(jù)，為成本控制策略提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

依靠強(qiáng)化國有資產(chǎn)成本管理核算，國有企業(yè)可實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置以及高效使用，提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與合作"在國有企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作的進(jìn)程當(dāng)中，推動(dòng)不同部門之間展開協(xié)作乃是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，國有企業(yè)需要構(gòu)建起良好的溝通渠道，像定期舉辦跨部門會(huì)議或者搭建信息交流平臺(tái)等方式，以此來推動(dòng)信息的順暢流通以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，如此一來可保證各部門之間工作的進(jìn)展情況處于透明狀態(tài)，方便進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，共同促使資產(chǎn)管理工作得以順利開展。為了可清楚地界定各個(gè)部門的責(zé)任，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化問責(zé)制度以及績效評(píng)估工作，這清晰地明確了各自的任務(wù)界限，減少了職責(zé)不清晰的狀況，還借助評(píng)估機(jī)制激發(fā)了各部門的積極性，使得工作效率以及服務(wù)質(zhì)量都得到了提升，另外還需要對下屬單位的資產(chǎn)管理實(shí)踐加以監(jiān)督，保證其遵循定的規(guī)則與程序，防止違規(guī)行為以及風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。

于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理范疇內(nèi)，會(huì)計(jì)核算面臨著諸多挑戰(zhàn)，如理論和實(shí)踐相脫節(jié)、制度流程存有缺陷、財(cái)務(wù)數(shù)字化程度較低、員工專業(yè)技能有待提升、成本管理不夠嚴(yán)格以及跨部門協(xié)作狀況欠佳等，這些問題對會(huì)計(jì)核算的精度與效率造成了干擾，同時(shí)也妨礙了資產(chǎn)管理工作效能的整體提升。不過借助革新會(huì)計(jì)核算思維、優(yōu)化制度及流程、加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高員工專業(yè)能力、強(qiáng)化成本管理以及增進(jìn)部門間協(xié)同合作等舉措，可對這些挑戰(zhàn)給予有效應(yīng)對，國有企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算框架，提高資產(chǎn)管理效能，保障國有資產(chǎn)的安全并實(shí)現(xiàn)保值增值，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予更為有力的支持。

（作者單位：貴港市福貴建設(shè)投資有限公司）