蘭州新區商投集團“黨建 +”模式的探索實踐

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。 新時代新征程，要以改革創新精神夯實國有企業黨建根基，不斷釋放黨建工作活力。近年來，蘭州新區商投集團緊跟時代步伐，積極創新思路，以“黨建 +”模式推動黨建工作與生產經營、改革發展深度融合，切實把黨的領導貫穿于企業改革發展全過程，開創了黨建引領企業高質量發展新局面。

一是“黨建 + 戰略”明確企業發展方向。 企業戰略對企業經營管理活動有著導向的作用。 國有企業作為黨領導的經濟組織， 企業戰略必須體現和貫徹黨的路線方針政策。 商投集團黨委以落實黨中央決策部署和助推區域經濟發展為己任， 在深入開展調查研究，廣泛發動職工建言獻策的基礎上，經集團黨委研究，明確提出“打造西部國際商貿物流中心，建設國際多式聯運保障基地”的企業愿景和“致力一帶一路黃金段，助推區域經濟大發展”的企業使命，確定了“高目標引領、高質量發展，做大規模、做實產業、做強主業”的發展戰略和“一主多元”的產業戰略，繪制了企業高質量發展的“路線圖”。

二是“黨建 + 管理”規范公司治理結構。 商投集團黨委堅決貫徹黨對企業的全面領導， 將黨建工作總體要求寫入公司章程， 進一步強化落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。 堅持“四個同步”，黨的建設和企業改革同步謀劃、 黨的組織及工作機構同步設置、 黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現黨的建設與企業改革發展無縫對接。 建立黨組織前置研究決策機制， 制定《商投集團重大經營管理事項黨委前置研究討論制度》《重大決策事項清單指引》等制度，動態優化黨組織前置研究討論重大事項清單內容和程序，明確 12個方面 34 個具體權責事項黨委會前置研究審議，24項事項黨委會研究決定， 把黨的領導融入公司治理各環節，有效促進黨的優勢轉化為企業治理效能。

三是“黨建 + 經營”賦能產業優化升級。 企業發展成效是檢驗國企黨建工作的試金石。 商投集團黨委堅持把提高經營質量、 實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點， 把黨建工作與生產經營緊密結合起來，深入開展“黨委創品牌，支部抓特色”活動，打造黨委“絲路先鋒”黨建品牌，構建“1+6”黨建品牌網格，在經營一線創建黨員示范崗、“黨員突擊隊”“黨員責任區”，常態化開展“黨員奉獻日”“我是黨員我帶頭”等系列主題活動，推動黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮。 近年來，商投集團依托蘭州新區綜合保稅區、蘭州鐵路口岸、中川國際機場航空口岸等平臺資源，形成獨有的“口岸+ 通道 + 產業”發展模式。 蘭州新區向西開放新樞紐多式聯運示范項目入選國家多式聯運示范工程，取得甘肅省首個地方鐵路貨物運輸許可證， 石化鐵路專用線實現通車運營， 西小川危化品站升級為綜合貨運站，運貿一體化良性發展格局基本形成。 煤炭、貴金屬、糧油、化工、有色金屬等重點產業鏈提檔升級，獲批西北獨家電解鋁期貨交割倉庫和全國首批、甘肅唯一氧化鋁期貨交割倉庫， 產業發展的接續性和競爭力明顯增強。

四是“黨建 + 人才”強化企業發展支撐。 國以才立，政以才治，企以才興。 黨管干部、黨管人才原則是堅持黨的領導的重要內容。 商投集團黨委以人才強企為目標， 認真落實習近平總書記提出的國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，建立和深化經理層“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，由董事會與經理層簽訂協議，實現經理層契約化管理全覆蓋。 完善干部選拔民主推薦考察和內部競聘競爭上崗相結合的選人用人機制， 建立管理人員和專業技術人員“兩條線”培養使用路徑。 2024 年，調整配備集團中層 16 人、子公司中層 31 人，續聘及新聘符合條件的專業技術人員 139 人。堅持以業績、利潤貢獻為導向，修訂完善《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》，逐級簽訂《經營業績責任書》，嚴格按照考核結果兌現績效工資， 堅決落實末等調整或不勝任退出，有效激發員工的競爭意識和“歸零意識”。

五是“黨建 + 文化”激發企業精神力量。 企業文化軟實力是企業的靈魂， 為企業開展各項工作提供指導作用， 提升企業文化軟實力不僅是企業建設的重要任務，也是國企黨建的重要工作。 商投集團黨委聚焦黨建引領文化建設，圍繞“黨建 + 文化”這一核心，全面建立起具有商投特色的“大文化”體系，形成“厚德允成、弘毅致遠”的企業精神，“追求卓越、超越自我”的價值導向“， 安全、高效、精準、快捷”的服務理念。 為使商投文化理念內化于心、外化于行，制定了《企業文化建設管理辦法》，編制《商投集團員工行為規范》，明確建設“學習型、創新型、實干型、高效型、節儉型、紀律型”“六型”團隊要求，提出“四零、六實、十抓”工作法，有效增強員工對商投企業文化的理解和認知，使企業文化理念深深融入員工的思想和心靈深處。 大力開展文化品牌創建，定期開展“商投杯”職工文體競技、“魅力商投”文化作品展、“商投元素”推介會等活動，將文化活動與品牌塑造、品牌推廣有機結合，有效提升了商投品牌美譽度、影響力。

通過“黨建 +”模式，商投集團黨委最大限度將黨的優勢轉化為企業的發展優勢，集團營業收入實現了成立 7 年 400 多倍的增長， 連續四年榮登中國企業500 強，連續五年榮登中國服務業企業 500 強。 先后榮獲“全國先進物流企業“” 全國物流行業先進集體”“中國物流十佳成長型企業”“甘肅省五一勞動獎狀”“甘肅省物流業重大貢獻獎”等 50 多項榮譽稱號。