普蘭店區(qū)楊樹房街道趙家村：筑巢引鳳聚人心 物業(yè)經(jīng)濟(jì)啟新航

5月初，記者來到大連市普蘭店區(qū)楊樹房街道趙家村。一進(jìn)村口，映入眼簾的是整潔干凈的村路、井然有序的廠區(qū)，村委會旁邊的一處嶄新的院落，一棟廠房外墻上“大連市楊樹房趙家村實業(yè)有限公司”的招牌在陽光下熠熠生輝，顯得格外醒目。

趙家村常住人口920戶3038人，整體呈“大村散屯式”分布。近年來，趙家村黨組織以黨建引領(lǐng)發(fā)展方向，以群眾就業(yè)為目標(biāo)，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為“物業(yè)型經(jīng)濟(jì)”，喚醒“沉睡”資源，走出了一條“黨建領(lǐng)航、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展”的鄉(xiāng)村振興新路子。

一磚一瓦皆心血

舊廠房“改”出新希望

走進(jìn)趙家村實業(yè)有限公司的服裝加工車間，只見嶄新的廠房窗明幾凈，機(jī)器飛快運轉(zhuǎn)著，幾十位工人在明亮整潔的操作臺前埋頭作業(yè)，縫紉機(jī)“嗒嗒”作響。

“這處廠房，以前閑置了好多年，房頂上都長了好幾棵樹。”站在車間里，趙家村黨總支書記高憲良感慨萬千，“我們就是從這里開始，把村集體的‘包袱’變成了‘金疙瘩’。”

2022年，這座面積817平方米的閑置廠房完成改造，投入使用。讓人沒想到的是，這個“改造工程隊”，是村“兩委”干部和幾十位村民自發(fā)組成的施工隊。高憲良帶領(lǐng)大家伙兒每天現(xiàn)場揮錘鏟灰，“干了81天，吃了不少苦，但是實實在在地省下了40多萬元。”說到這些，高憲良充滿自豪。

2023年，趙家村又通過司法拍賣，投資213.5萬元購入原普蘭店市富年服裝廠房屋所有權(quán)和土地使用權(quán)，房屋建筑面積3078平方米，作為經(jīng)營性資產(chǎn)納入趙家村股份經(jīng)濟(jì)合作社，由趙家村實業(yè)有限公司管理經(jīng)營，用于發(fā)展服裝加工和海參加工等產(chǎn)業(yè)。“一方面解決了村里閑置資產(chǎn)的問題，另一方面也形成了物業(yè)型經(jīng)濟(jì)的雛形。”趙家村黨總支副書記姜振紅告訴記者。

一聯(lián)一建皆用心

村企聯(lián)建開新篇

如果說廠房改造是“筑巢”，那么引鳳就是關(guān)鍵。趙家村沒有等“鳳”自己飛來，而是主動出擊，依托楊樹房街道服裝加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，按照“產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰、易于管理、活動有效”的原則，找到了當(dāng)?shù)刂髽I(yè)大楊集團(tuán)。

“大楊集團(tuán)是全國最大的定制服裝企業(yè)，我們主動聯(lián)系他們，洽談合作事宜。”高憲良回憶道，從談判到投產(chǎn)，只用了48天，一座現(xiàn)代化服裝廠正式落地趙家村。

作為全國最大的定制服裝企業(yè)，大楊集團(tuán)有訂單、有技術(shù)、有設(shè)備，而趙家村有廠房、有政策、有充足的勞動力。于是，一個“村企聯(lián)建”模式逐步成型：由村集體出資建廠房，大楊集團(tuán)提供服裝加工設(shè)備與全流程技術(shù)支持。

高憲良坦言，創(chuàng)業(yè)初期并不順利。新招工人手藝生疏、次品率高，導(dǎo)致初期產(chǎn)量過低。再加上車間管理經(jīng)驗不足及專業(yè)人員配備不齊全，幾項壓力疊加，短短6個月便虧掉近30萬元。

“為了讓員工能干下去，我主動墊付了20萬元用于發(fā)放員工工資，大楊集團(tuán)也為我們提供訂單和技術(shù)支持。”高憲良語氣平靜，“虧，我們扛，但不能砸了這個讓老百姓脫貧致富的機(jī)會。”

大楊集團(tuán)增派指導(dǎo)團(tuán)隊，優(yōu)化工藝流程，調(diào)整訂單節(jié)奏。村干部利用業(yè)余時間進(jìn)廠剪線頭、搞清潔，就這樣一點點把工廠“扶上正軌”。

2024年，趙家村服裝加工廠實現(xiàn)銷售收入322.37萬元，上繳稅金20.34萬元，增加集體收入25.32萬元。更重要的是，工廠帶動就業(yè)60余人，村民年收入總計增加276萬元。

“你說一個廠子到底有多大能耐？它給我們帶來的不僅是資金，更有對未來發(fā)展的信心。”高憲良動情地說。

一租一管皆文章

聚產(chǎn)業(yè)更聚人心

至此，趙家村的物業(yè)型經(jīng)濟(jì)雛形初現(xiàn)：以廠房為“巢”，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)、引入企業(yè)、促進(jìn)就業(yè)提供“硬支撐”；以公司為平臺，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的統(tǒng)一運營、統(tǒng)一招商和統(tǒng)一管理，走出一條“村集體當(dāng)房東，企業(yè)來投資，村民就地就業(yè)”的共贏之路。其中最打動人心的，是村民的參與感和獲得感。

走進(jìn)大連明洋水產(chǎn)有限公司的海參加工車間，幾位女工忙碌的身影格外引人注目，年紀(jì)看上去都不小了，不少都是奶奶級的工人。趙家村村民王女士今年70歲了，她高興地告訴記者，海參加工企業(yè)的引入，讓她重新走進(jìn)了生產(chǎn)一線。

“去年掙了3萬塊，家里用的錢自己掙，心里踏實。我老伴也在廠里當(dāng)門衛(wèi)，我倆都上班，這歲數(shù)還能掙錢，我們感恩哪！”她一邊分揀著海參，一邊笑著說。

“廠房條件良好，村‘兩委’的配合也十分到位，服務(wù)堪比園區(qū)。”這家海參加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人姜日明說。

“我們村里資源不少，關(guān)鍵是讓這些資產(chǎn)動起來。”高憲良說，趙家村將部分廠房和用地出租，引進(jìn)了服裝加工、機(jī)械加工、木制品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖等企業(yè)，統(tǒng)籌打造“廠房物業(yè)群”。目前已有16家企業(yè)落地，全村共安置就業(yè)600余人，真正實現(xiàn)了“離土不離鄉(xiāng)，就地進(jìn)工廠”。

通過“租、建、管”三位一體的物業(yè)服務(wù)機(jī)制，趙家村在穩(wěn)企業(yè)、擴(kuò)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)“抱團(tuán)發(fā)展”和村民“穩(wěn)定就業(yè)”的雙贏目標(biāo)。

物業(yè)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，激發(fā)了村集體資產(chǎn)的“造血”功能。“我們不是把資產(chǎn)一租了之，而是每一處都謀劃可持續(xù)性、關(guān)聯(lián)帶動性。”高憲良一語中的。

如今的趙家村，先后榮獲全國鄉(xiāng)村治理示范村、全國民主法治示范村、全國示范性老年友好型社區(qū)、全國文明村鎮(zhèn)、遼寧省先進(jìn)基層黨組織、遼寧省美麗示范村、遼寧省文明村等榮譽稱號。2024年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)200萬元，年人均收入達(dá)3.6萬元。