怎樣待人之短

“揚長避短”四個字，道出了用人的一個基本法則。究竟應當如何待人之短？

正確“析”人之短。第一，人們的短處是有區別的。例如：個人主義、心胸狹窄、主觀獨斷、華而不實等，這些短處各有不同的內容和表現形式，有各自不同的性質。第二，人們的短處，總是因主觀和客觀兩個方面的條件綜合發生作用而造成的。條件發生了變化，其短處往往也會發生相應的變化。第三，人們的短處在他人認識和評說時是有差異的。因此，在如何正確待人之短的問題上，就很有必要進行全面了解，認真分析，要實事求是，不人云亦云。

能夠“容”人之短。所謂容短，不是說要袒護、縱容人的短處，而是說不要一發現別人的短處就去批評指責，要有所容忍。有些人常常是優點突出，其短處也突出，領導者要用其所長，也就要能夠容其所短。

盡量“避”人之短。物各有利弊，人各有長短。一個能運籌帷幄的軍事家未必能當好一個科學家，一位能吃苦耐勞的勞模未必能勝任一家現代化工廠的廠長。領導者在用人之時不要強其所短而難之，而應當盡量避其所短而用之。

努力“治”人之短。待人之短少不了一個“治”字。有些短處可以通過學習的途徑去克服；有些短處可以在實踐中得到克服；有些短處必須給予批評，乃至于用法紀去約束。

綜上所述，待人之短需要辯證分析、全面權衡，既把問題看準，又把原因找準，因人制宜，因事制宜，因時制宜；該容則容，該避則避，該用則用，該治則治。

（摘編自1987年第9期《黨員文摘》/原載《領導科學》）