數字經濟時代企業管理模式的創新轉型張怡

隨著信息技術的飛速發展，數字經濟已成為全球經濟發展的新引擎。在數字經濟時代，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。傳統的經濟管理模式已難以適應數字經濟快速發展的需求，企業必須進行經濟管理模式的創新轉型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，研究數字經濟時代企業管理模式的創新轉型具有重要的現實意義。

創新轉型的必要性

數字經濟以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以現代信息網絡作為重要載體，以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力。在數字經濟時代，市場變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。企業只有創新經濟管理模式，才能及時捕捉市場信息，快速響應消費者需求，適應數字經濟快速發展的節奏。例如，通過大數據分析技術，企業可以深人了解消費者的偏好和行為習慣，從而精準定位市場，開發出更符合消費者需求的產品和服務。

在數字經濟時代，企業的競爭力不僅取決于產品和服務的質量，還取決于其經濟管理模式的創新程度。創新的經濟管理模式可以幫助企業優化資源配置，降低生產成本，提高運營效率。同時，通過數字化技術的應用，企業可以拓展新的業務領域，創造新的盈利模式。例如，一些傳統制造業企業通過數字化轉型，實現了生產過程的智能化和自動化，提高了產品質量和生產效率，從而在市場競爭中脫穎而出。

可持續發展是企業追求的長期目標。在數字經濟時代，企業面臨著資源短缺、環境污染等全球性問題。創新經濟管理模式可以幫助企業實現綠色發展，提高資源利用效率，減少對環境的影響。例如，通過數字化供應鏈管理，企業可以實現對原材料采購、生產、銷售等環節的精準控制，降低庫存成本，減少資源浪費。同時，創新的經濟管理模式還可以促進企業的創新發展，增強企業的核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

創新轉型面臨的挑戰

在數字經濟時代，企業經濟管理模式的創新轉型面臨的首要挑戰便是管理理念轉變困難。傳統的經濟管理理念深深植根于企業的運營之中，它側重于過往的經驗和既定的慣例，強調層級分明的管理結構和穩定性。這種理念在過去相對穩定的市場環境中發揮了重要作用，確保了企業運營的有序性。例如，在營銷領域，一些企業依然依賴傳統的廣告、促銷等方式，忽視了數字化營銷的強大力量。數字化營銷可以通過社交媒體、搜索引擎等渠道精準觸達目標客戶，實現個性化推廣和互動。但由于管理理念未能及時轉變，這些企業未能充分利用數字化營銷的優勢，導致市場份額逐漸被那些積極擁抱數字營銷的企業所蠶食。這種管理理念的滯后，使得企業在數字經濟浪潮中難以快速響應市場變化，錯失發展良機。

在數字經濟的大潮中，技術的應用成為了企業競爭的核心要素。大數據、人工智能、云計算等先進數字技術，如同為企業插上的翅膀，助力其在復雜多變的市場環境中翱翔。這些技術不僅能夠提升企業的管理效率，使決策更加科學精準，還能優化運營流程，降低成本，提高服務質量。然而，現實情況卻是，許多企業在這些技術的應用上顯得力不從心。技術人才的匱乏是首要問題。大數據和人工智能等領域，需要從業者具備深厚的數學、統計學以及計算機科學基礎，同時還需要豐富的實踐經驗來應對實際業務中的復雜問題。這樣的人才在市場上極為搶手，往往供不應求。企業即便有意引進，也常因薪資、發展前景等因素難以如愿。這種人才短缺直接限制了企業在數字化轉型道路上的步伐，使得許多先進的理念和技術無法在企業內部得到有效應用。除了人才問題外，技術設備的落后也是制約企業技術應用的重要因素。先進的技術設備是數字技術應用的物質基礎，沒有這些設備，再先進的技術也只能停留在理論層面。然而，一些企業由于資金有限，或者對數字化轉型的重要性認識不足，未能及時更新和升級設備。這些企業往往還在使用陳舊的IT系統，這些系統不僅效率低下，而且難以支持大數據、人工智能等新技術的應用，從而嚴重制約了企業的數字化進程。

在數字經濟時代，數據已成為企業最寶貴的資產之一。它不僅包含了企業的商業機密、客戶信息等敏感內容，更是企業決策和市場預測的重要依據。然而，隨著數字技術的廣泛應用，數據安全與隱私保護問題也日益凸顯。數據泄露是企業面臨的一大風險。一旦客戶的個人信息被泄露，客戶可能會遭受垃圾郵件、詐騙信息的騷擾，這不僅會給客戶帶來極大的不便和困擾，還會嚴重損害客戶對企業的信任。信任是企業和客戶之間關系的基石，一旦失去，將難以挽回。客戶可能會因此選擇離開，導致企業客戶流失，進而影響企業的聲譽和市場份額。

傳統的企業組織架構在數字經濟時代顯得愈發笨拙。層級分明、部門分割的架構雖然有助于明確職責和分工，但也導致了信息傳遞的不暢和決策流程的冗長。在快速變化的市場環境中，這種架構難以適應市場的即時需求，阻礙了企業的創新和發展。數字經濟要求企業具備快速響應市場變化的能力，以及持續創新的精神。然而，傳統的組織架構往往使得企業在面對市場機遇時反應遲鈍，錯失良機。同時，部門之間的壁壘也限制了信息的自由流動和資源的優化配置，影響了企業的整體效率。

創新轉型的策略

樹立數字化思維。企業管理者應深刻認識到數字經濟的重要性，樹立數字化思維，將數字技術融人到企業的經濟管理活動中。例如，企業可以通過數字化手段優化生產流程，提高管理效率，拓展市場渠道等。同時，企業管理者還應關注數字技術的發展趨勢，及時調整企業的戰略和決策。強化創新意識。創新是企業發展的動力源泉。在數字經濟時代，企業應強化創新意識，鼓勵員工積極創新。企業可以建立創新激勵機制，對在創新方面作出突出貢獻的員工給予獎勵。同時，企業還應加強與高校、科研機構的合作，引進先進的技術和理念，推動企業的創新發展。

引人先進數字技術。企業應積極引入大數據、人工智能、云計算等先進數字技術，提升企業的數字化水平。例如，企業可以利用大數據分析技術進行市場調研和客戶需求分析，為企業的產品研發和營銷策略制訂提供依據。同時，企業還可以利用人工智能技術實現生產過程的自動化和智能化，提高生產效率和產品質量。推動數字化轉型實踐。企業應將數字技術與企業的經濟管理活動深度融合，推動數字化轉型實踐。例如，企業可以建立數字化供應鏈管理系統，實現對供應鏈各環節的實時監控和優化。同時，企業還可以開展數字化營銷活動，通過社交媒體、電商平臺等渠道拓展市場，提高品牌知名度和市

場份額。

建立數據安全管理體系。企業應建立完善的數據安全管理體系，加強對數據的保護。例如，企業可以采用加密技術對數據進行加密處理，防止數據被泄露和篡改。同時，企業還應建立數據訪問權限管理制度，嚴格控制數據的訪問和使用。加強隱私保護措施。企業應加強對客戶隱私的保護，遵守相關法律法規。例如，企業在收集和使用客戶信息時，應獲得客戶的明確授權，并告知客戶信息的使用目的和范圍。同時，企業還應采取技術措施，確保客戶信息的安全。

構建靈活組織架構。企業應構建靈活的組織架構，打破部門分割和層級限制，提高企業的響應速度和創新能力。例如，企業可以采用扁平化管理模式，減少管理層級，提高信息傳遞效率。同時，企業還可以建立跨部門團隊，加強部門之間的協作和溝通。加強數字化人才培養與引進。企業應加強對現有員工的數字化技能培訓，提高員工的數字化素養和創新能力。同時，企業還應積極引進數字化人才，充實企業的人才隊伍。例如，企業可以與高校合作，開展定制化人才培養項目，為企業培養急需的數字化人才。

總之，數字經濟時代為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。企業經濟管理模式的創新轉型是企業適應數字經濟快速發展、提升市場競爭力和實現可持續發展的必然選擇。為了應對挑戰，企業應更新經濟管理理念，加強技術應用與創新，保障數據安全與隱私，優化組織架構與人才培養。

（作者單位：中共侯馬市委黨校）