“紅專” 領航筑基 “財賦”提質創效

高質量完成‘ 電子結算流程改造，首次實現公司全口徑集中支付比率 1 0 0 % ；綜合偏差率控制在 0 . 5 % r λ 內，持續位列國家電網有限公司系統前三位；創收節支經驗做法連續三年入選提質增效案例集；團隊獲公司“安全生產先進集體”、青創賽銀獎…成績取得的背后，是國網冀北綜合服務中心“紅·專”工程六大專業微品牌之一——“ （204資金“財賦”工程的堅強支撐和資金集約中心隊伍的盡職擔當。

“紅·專”資金“財賦”工程實施三年來，資金集約中心立足資金管理經濟效益、安全效益和考核效益的“三效益”目標，基于“資金調度中心、安全監控中心、數據處理中心”職責定位，著力落實強支撐、提質效、守安全目標，在助力冀北公司“兩個標桿”建設上持續發力，服務生產提質、管理提效。

本期專欄聚焦“紅·專”資金“財賦”工程，通過講述品牌熔鑄故事、闡釋品牌內涵，呈現“紅·專”工程支撐下，資金集約中心卓越高效的財務支撐作用和資金隊伍善作善成的精氣神。

作為冀北公司收付款省級集中、現金流“按日排程”、資金安全監控等工作開展的重要樞紐，資金集約中心立足“一年夯基礎、兩年見成效、三年上臺階”的發展理念，秉承“安全、集約、精益、高效”核心導向，圍繞“保障供應、提高效率、防范風險”核心目標，全力服務資金效益與效率“雙提升”，守好公司“錢袋子”。

綜服中心創新提出“紅·專”品牌工程建設以來，資金集約中心主動融入大局，制定實施“紅·專”資金“財賦”工程，緊扣服務戰略、服務監管、服務業務、服務基層的工作思路，加速推進業務承載能力和價值創造能力建設，為“兩個標桿”目標貢獻綜服價值。

融合筑基打造黨建引領“新標桿”

黨的領導是事業發展的根本保證。作為省公司資金集約管控的重要支撐，資金集約中心始終把政治建設擺在首位，著重強化黨建旗幟領航，深度推進黨業融合，不斷擴大交流協作“朋友圈”，擦亮資金招牌。

開展“春夏秋冬”四季行動，與蒙東、福建等兄弟單位共建交流，就智慧集中支付策略、資金排程精益管控、資金安全在線監控等交換思路；固化與中電財月度聯席會議模式，協同攻堅資金計劃統籌、光伏對私批量支付等難題。

立足黨業共融推進財審聯動，加速推進“一體融合”協同格局轉變。以風險聯防聯控為目標，資金集約中心黨支部聯合財務部黨支部、審計中心黨支部開展聯學共建，通過“業務共謀、數據共治、風險共防”打破部門壁壘，形成“ 聚合效應，為企業“強身健體”注入動能。

面對全額省級集中和集團賬戶優化等資金管控新要求，資金集約中心依托“驥財”黨員服務隊，強化需求對接和業務指導，開展公司系統內專業培訓6次，協同分子公司開展500余條結算流程變更，推動公司2024年首次實現集中支付比率 1 0 0 % ，2025年率先完成新集團賬戶體系下，“普通資金池”與“委貸資金池”的搭建，全面提升了公司資金集團化運作的效益與效率。

創新賦能打造高質量發展“突破口”

技術迭代和管理創新是高質量發展的重要路徑。資金集約中心深化數智財務轉型升級，將改革發展難題、管理瓶頸問題、前沿領域課題轉化為創新項目，不斷拓展現金流管控外延，推動成果落地轉化，助力資金管理水平再上新臺階。

向內深耕、向外探索是開展管理創新實踐的主要途徑，資金集約中心將前沿理論與管理實踐相結合，構建從資金末端向業務前端延伸的全流程分析，推動資金流、業務流、信息流“三流合一”打造貫穿業財數據鏈路的“一鍵式”智慧“資金管家”，促進資金精準投放，助力民營企業紓困，為電網投資提供堅強的資金保障，該成果2024年榮獲冀北公司青創賽銀獎，并入圍華北區域賽。

面對帶息負債管控壓力，資金集約中心協助本部解構現金流循環全流程，創建“四維聯動”資金內部模擬市場，加強“省一市一縣”三級聯動引導，激活問效活力，實現帶息負債增速低于投資增速10個百分點，資產負債率連續13年低于國資委警戒線。2023年該項成果入選冀北公司財務工作“十大成效”，并在公司范圍全面推廣應用。

機制突破打造人才發展“加速器”

夜色漸深，資金集約中心的青年員工利用下班時間抓緊學習，這是2024年財務知識競賽前尋常的一天。“賽前每天鞏固練習，既豐富了財務專業知識，也加強了對公司財務制度的理解”，中心參賽選手代表楊茜說。本次競賽調考中資金集約中心共計6人分別入圍滿分榜、金銀榜，獲冀北公司財務部表揚。

“創新靈感要從實踐中來，創新成果要在比賽中驗”，青年員工李昊說。扎根資金管理實踐，她萌生了借助大數據技術高效串聯資金業務全流程，提升資金運作效率的想法。“參賽前我內心非常忐忑，但領導和同事們給予了我強大的支持和幫助”。最終該項目在冀北公司第七屆青年創新創意大賽中斬獲銀獎。

賽中學、賽中練是資金集約中心人才成長的主要路徑之一，通過競賽練兵和專項培訓，2024年5人一次性通過中級會計職稱考試，通過率遠超全國平均水平。目前中高級會計職稱人員覆蓋率達 7 6 % ，其中注冊會計師3名、稅務師2名，隊伍結構持續優化。未來資金集約中心將進一步優化人才“雙導師”培養機制，不斷提升資金團隊的業務能力和綜合素養，打造從“夯基壘臺”到“積厚成勢”的生動實踐。