破解勞務法律難題：一站式構筑企業(yè)用工零風險防線

經濟全球化發(fā)展越來越快，市場競爭也越來越激烈，不少企業(yè)為了提高效率、節(jié)省成本，都開始選擇勞務外包。然而，這種做法存在一定的法律風險，比如有些企業(yè)可能會被誤判為實際雇主，或者名義上是外包、實際上卻是勞務派遣，一不小心就會踩到法律的紅線。所以，我們必須把勞務用工里的法律風險搞清楚，并找到切實可行的解決辦法，為企業(yè)在管理勞務用工時提供一些實實在在的幫助，讓企業(yè)少走彎路。

勞務外包法律風險分析

如果企業(yè)沒有和員工簽訂勞動合同，卻發(fā)生了事實勞動關系，可能會面臨法律義務以及風險。責任在用人企業(yè)這一方時，不僅需要承擔員工的工資和社會保險費用，在沒有合同的這段時間里，還可能要支付正常工資兩倍的薪酬以及勞動行為終止時的經濟補償。

工傷責任也不能被忽視。依據法律規(guī)定，用人企業(yè)要為員工繳納工傷保險并負責辦理工傷發(fā)生后的相關事宜。一旦被認定存在事實勞動關系，員工受了工傷，發(fā)包方就得支付保險賠償。在侵權責任方面，按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，員工在工作過程中不小心傷到別人，發(fā)包方也有可能被要求承擔侵權賠償責任，要給第三方賠償損失。這些風險對企業(yè)來說，都是不小的負擔。?

有些企業(yè)名義上做的是勞務外包，實際上干的卻是勞務派遣的活兒。這種情況一旦發(fā)生，企業(yè)很可能會惹上麻煩。比如，企業(yè)要是沒有按照《勞務派遣暫行規(guī)定》里關于用工范圍和比例的具體要求來做，就有受到行政懲罰的風險。而且，企業(yè)得給派遣員工發(fā)加班費，還要保證他們享受和正式員工一樣的待遇和福利。同樣，派遣員工傷到別人，或者工作中出了問題，給別人造成損失，企業(yè)也得和外包公司一起賠錢，這無疑會增加經營成本。?

勞務外包法律風險應對措施

挑選資質合格的合作企業(yè)

挑選合作企業(yè)時，不能貪圖眼前利益，一定要挑選資質好的合作伙伴。比如一家公司為了拓展業(yè)務，把部分生產任務外包給了一家報價很低的小型制造廠商，卻沒有審核對方的資質。在生產過程中，因該承包商沒有安全生產許可，發(fā)生了一起嚴重的工傷事故。

在這個案例中，外包廠商存在不少問題。他們既沒有保障工作場所的安全，也沒有給員工配備必要的勞動保護用品，同時還缺乏完善的安全管理體系。這些做法明顯違反了《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國勞動法》的相關規(guī)定。再說委托企業(yè)，在選擇合作方時，沒有認真審核對方的資質條件，出事后，委托企業(yè)也得面臨法律訴訟，承擔連帶責任，還得支付相應的賠償。?

從上述案例分析可以看出，企業(yè)需要構建一套嚴謹的外包合作伙伴評估機制。招標時要嚴格篩選合作方，挑選資質齊全的企業(yè)。企業(yè)還可以通過天眼查、企查查這類商業(yè)信息平臺，結合國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、中國裁判文書網等官方渠道，仔細核查外包候選企業(yè)是否存在勞動糾紛、行政處罰等歷史記錄，把這些信息作為重要的評價參考。?

對于有特殊資質要求的外包業(yè)務，企業(yè)應當把是否符合此類資質作為合作的前提條件，或者直接當作篩選的淘汰標準。合作過程中，企業(yè)還要定期對外包企業(yè)的資格證明以及合同履行情況進行復核，對不達標的企業(yè)及時提出整改要求。要是整改效果不好，就應當果斷終止合作關系。企業(yè)應該避免將業(yè)務外包給自然人、個體經營者或者缺乏資質的企業(yè)，防止在法律上被認定為存在雇傭關系。

明確各項合同條款

有一家公司為了節(jié)省運營成本，將部分業(yè)務流程外包給第三方勞務服務機構，并簽訂了外包協(xié)議，協(xié)議里寫明了工作內容、合作期限和費用標準，然而關于勞動關系的界定、社會保障以及工傷處理的職責卻沒有明確約定。后來，一名外包員工在工作時意外受傷，引發(fā)了一系列問題。

在這個案例里，企業(yè)和勞務公司簽合同的時候，沒有對勞務外包的法律責任以及風險分擔作出具體規(guī)定。那么工傷事故發(fā)生的時候，責任界定模糊不清。根據《中華人民共和國勞動合同法》和《工傷保險條例》，企業(yè)作為雇主，有義務保障員工工作安全，員工發(fā)生工傷后就得依法賠償。所以，企業(yè)在和勞務公司合作時，針對工傷等突發(fā)狀況的責任與義務應達成清晰的協(xié)議，避免因為責任不明確而導致法律爭議的出現。

從這個案例能看出，起草外包合同時，應細化一些關鍵條款。比如，要準確劃分外包作業(yè)的界限，具體到特定的任務或者服務類別，而不是簡單地按照工種或者人員來劃分。合約里應該詳細闡述服務品質、驗收準則、交付條件、截止日期以及評估機制等。費用支付也得和工作成果掛鉤，比如按合格產品數量、服務達標率結算，不能按外包員工人數或成本計算。

合同里還需要清楚劃分勞資雙方的責任，明確外包方對日常人員管理的職責，是否覆蓋建立勞動關系、簽訂勞動合同以及社保繳納等。合同里不能出現要求外包員工遵守甲方公司制度，或者由甲方直接管理員工考勤、考核、獎懲的條款。因為勞務外包是把業(yè)務整體交給第三方，甲方不能直接插手乙方人員管理，得避免在合同里出現這類賦予甲方直接控制權的內容，防止產生不必要的法律風險。

優(yōu)化并完善日常管理工作

企業(yè)A和外包企業(yè)B簽訂了勞務外包合同，約定由企業(yè)B派遣人員到企業(yè)A工作。然而在合同執(zhí)行期間，企業(yè)A沒能有效監(jiān)管外包企業(yè)B，使得企業(yè)B沒有依照合同約定，對派遣人員進行規(guī)范的考核與管理。同時，企業(yè)B沒有提供符合勞動法規(guī)的安全培訓以及工作環(huán)境，結果一名派遣員工在工作時受傷。受傷員工隨后把企業(yè)A告上法庭，要求給予賠償。因為企業(yè)A沒有區(qū)分企業(yè)員工和外包人員在辦公環(huán)境及場所上的差異，出現對外包人員的管理疏忽的問題，所以，企業(yè)A不僅要對外包員工的傷害承擔責任，還可能面臨因管理不善引發(fā)的其他法律風險和經濟損失。

從這個案例能看出，企業(yè)想要管好外包人員，做到合規(guī)又高效，就得和外包企業(yè)密切配合。具體來說，可以讓外包企業(yè)的項目部主管負責評估和監(jiān)督派遣人員，而且評估要跟著工作進度走，把各項管理規(guī)定都寫進合同，確保能真正落實。

在外包合同里，要明確要求外包企業(yè)設立現場項目部，界定項目負責人與管理層的職責，方便他們自主管理自己的員工，減少企業(yè)直接介入的負擔。同時，要區(qū)分企業(yè)員工與外包人員在辦公環(huán)境以及場所方面的差異，在構建外包管理體系時，也應該避免出現直接管理外包人員的規(guī)定，比如涉及招聘、評測、請假批準等事項。另外，對外包企業(yè)的考核重點應該放在業(yè)務成果上，別只盯著人員管理。企業(yè)還需要加強管理層對勞動法規(guī)的認識，確保他們清楚勞務外包與勞務派遣之間的區(qū)別，以此來規(guī)避可能出現的法律風險。

在人力資源管理中，企業(yè)對于勞務用工所涉及的法律風險要給予充分重視。通過上述案例可見，企業(yè)在進行勞務外包時，一定要采取有效的預防和應對策略，保證其操作的合規(guī)性。在這個過程中，挑選合適的合作方、界定清晰的合同條款以及加強日常監(jiān)管是風險防范的關鍵要點。即便用工背景復雜，企業(yè)只要實施合理的管理策略與風險應對措施，依然可以有效規(guī)避或者降低潛在的法律風險。