侯孝海：當產業周期轉向 管理者最該警惕什么

華潤啤酒這幾年做了很多重大戰略調整，包括關廠裁員、與喜力合作、進軍白酒領域等。這7年，我們做了很多艱難而正確的事。一家企業能穿越多次產業周期并不容易。世界不斷變化，產業也在發展變動，如果企業不能穿越產業周期，就沒有未來。

從華潤啤酒變革的角度看，要將公司放置于產業發展大勢中思考，看公司發展是否契合產業大勢。想明白這點，就容易說服管理團隊進行變革。觀察啤酒產業發展周期會發現，產業已從規模發展轉向高質量發展，從產能分散配置轉向大工廠、集約化配置。也就是說，我們已經落后于時代發展。

讓團隊達成共識，關鍵是讓他們看到企業外部的變化，以及企業在大環境下該走的方向。共識源于共同認知，而非說服和命令。我們有自己的一套機制，比如每年都會討論產業發展方向、形勢，每年三四月份還會召開形勢分析會，把所有機制以及核心管理團隊聚在一起，分析行業形勢對我們的影響、判斷戰略是否需要調整等。有效的機制以及核心管理團隊的敬畏之心都很重要。

越重要的轉型期、艱難時刻，越要走最正確、最光明的路。因為其他小道或捷徑容易產生大問題，可能導致組織不認同、系統不支持，而走正道會獲得更多人擁護。換言之，穿越困境時，必須走確定的正確道路，其他路可能會迷失方向。就像古代打仗要師出有名，戰略變革同樣要有合理緣由，任何小手段、旁門左道都可能留下后遺癥。